1、年度晉級考核制度第一章總那么第一條適用范圍本制度適用于*對全體轉正員工的人事考核。試用期內 員工不參加考核第二條目的本制度目的在于標準人事考核業務，根據員工在日常工作中表現出來 的能力、積極性、工作實績給予真實客觀的評價，根據評價結果給予 公正的待遇。提高工作積極性和工作能力。第二章考核第三條考核內容人事考核分能力、積極性、工作實績方面。考核種類第四條1. 人事考核分事務人員和現場人員兩類。2. 事務人員以自我評價為參考資料，進行1、2次考核；現場人員沒有自我評價，經主管科長進行業務評定后再由副總決定，上報人事科。第五條考核人與被考核人備 評價人 區分注 自我評價 本人評價人或被評價人如有工作

2、變化，后任者在聽取前任 的意見后再與考主管科長第一考核核。副總第二考核考核時間與期間第六條1. 每年度考核一次。2. 每年二月份準備工作，三月份考核評價，四月份工資兌現。精品文檔-第三章評價第七條能力評價1. 定義：指個人經長期工作積累起來的完成任務的潛在能力。2. 能力評價內容：理解力、實踐力、表現力、分析力、專門知識、綜合知識等。第八條積極性評價定義：指員工個人的工作態度、責任心、協作精神、集體精神等。第九條工作實績評價1. 指員工個人發揮自身的能力完成業務目標、任務等實際情況的綜合評價。2. 評定參照員工日、周、月方案與實績表。第十條 評價標準 C四個等級。、能力、積極性、工作實績各分S

3、A、B、1.參考標準2.等級能力與積極性晉級幅度分數劃分晉級比例工作實績S180160能力：在本崗位上能出色地完成任務號含-20010% 以上或2+2級要求標準120%積極性：在本崗位上能起到模范作用 號20% +1 含-180 級A 120能力：能勝任本崗位的工作60% 0-160含100%積極性：在本崗位上起到一定模范作用-1120分以下級號10%B在本崗位上有一定缺乏之處80%C在本崗位有很大的缺乏之處60%3. 評價等級分依次為：100、80、60、20。4. 等級的評定以被考核人所在崗位要求的能力、積極性、工作實績為標準，非相比照擬標準第十一條考核人在考核時應遵循的原那么1. 考核人

4、必須參加提高考核能力的教育，提高對考核的認識，老實地進行評價。2. 考核人要在平時對被考核者進行觀察，掌握被考核者的第一手資料3. 禁止在考核中出現過松、過嚴、懸殊過大等現象，公正客觀地對員工進行評價第四章程序及結果第十二條考核程序精品文檔-1. 由人事科分發?員工自我評議表?、?部門員工考核評分表?。收集匯總兩種考核表。2.成立公司考評委員會：3.組成人員：總經理、副總經理、各部主管、人事科長；4.事務人員根據?員工自我評議表?討論確定晉級對象。現場人員根據?部門5.員工考核評分表?逐一討論確定晉級對象。第十三條晉級分數標準和人數比例各年度晉級基準：當年8月31日前入社人員晉 2個級號。以后

5、入社人員晉1個級號，此后按下表評分考核進行調整:1.事務職分數劃分晉級幅度晉級比例10%2 以上級號 270 含-300 +2 或 20% +1 240 含-270 級號 60% 0 -240 180 含10%-1級號分以下 180 2.現場職第十四條加減分加分：1. 工作成績突出，提出合理化建議，技術創造，改善減低本錢或為公司爭得榮譽為公司作出很 大奉獻。考核時可以加分。2. 工作期間一貫積極努力，考核時可以加分。3. 加分最高為 60 分。減分：1. 在考核期間損害了公司的榮譽或工作積極性不高，減 30 分。2. 遲到、早退滿三次以上每次扣 5 分；事假、病假滿三天每天扣 10 分。3. 根據懲戒種類進