1、技術(shù)部門年終工作總結(jié)精選技術(shù)部門工作總結(jié)(一)2022 年是不平凡的一年，在這一年，也是我們公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡躍中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡迎迎接到來之際，我們部門認(rèn)真地回憶近一年來的工作成果及存在的缺乏，為了可以使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：一、人員分工合作，共同完成任務(wù)我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負(fù)責(zé)各個工程工程的圖紙設(shè)計、技術(shù)資料搜集和整理，以及對各個工程工程的施工進(jìn)展技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設(shè)計任務(wù)

2、，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計人員提供理論學(xué)習(xí)的時機(jī)，我們部門有方案地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到消費工地的第一線，參加理論鍛煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步進(jìn)步設(shè)計人員的設(shè)計程度以及做好對各個工程工程的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程工程包括：1、配合消費部、工程部做好余熱電站、水電站及工程的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。2、完成工程的圖紙設(shè)計工作。3、跟進(jìn)和做好工程的建立工作。4、做好其他工程的前期方案圖紙設(shè)計工作。5、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。6、籌劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。8

3、、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。二、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的珍貴的經(jīng)歷又得到了較完善的一次表達(dá)!我們把工程作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設(shè)計和開發(fā)工程，在原來的根底上根據(jù)現(xiàn)場的實際消費情況，做出了許多的改良，把如今所存在的問題和將來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的理論經(jīng)歷和技術(shù)知識，局部設(shè)計還通過了屢次試驗，盡力使湖南工程在將來的運行中實現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、環(huán)保的目的。我們還把在余熱發(fā)電工程工程中的系統(tǒng)控制理念，采用先進(jìn)的計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合的消費工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南工程中去，自行

4、設(shè)計和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前一工程的科技含量形成了宏大的差異變化，同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭才能。三、堅持不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步綜合素質(zhì)為進(jìn)步技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠(yuǎn)開展建立的需要，我部每年都會選派人員深化施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。今年月份派送到海南水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。月份后派送連續(xù)三次深化湖南耒陽施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾屢次組織、等人到德廣等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和理論鍛煉學(xué)習(xí)，

5、我部員工的綜合才能都有了較好的進(jìn)步，今后我們一定還會做好理論與理論的鍛煉培訓(xùn)工作，以穩(wěn)固、強(qiáng)化和進(jìn)步我部隊伍的綜合素質(zhì)。四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善缺乏之處我們堅信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌!技術(shù)部門工作總結(jié)(二)溫故而知新，前行回望更知曲直，2022 平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是完畢，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在 2022 年的工作做一個回憶，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為 2022 年能具有績效的工作，打下堅實的根底。2022 年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀

6、站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重缺乏。作為的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人。看似穩(wěn)定的三角組合先且不管穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：籌劃分析p 需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術(shù)部籌劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經(jīng)理均非職專籌劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致

7、全無績效可言。日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建工程控制中心全盤控制工程始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾屢次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點及持久方針。二、工程多頭并進(jìn)2022 年共開展工程如下：月天商城(b2c 工程)，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);月天綜合社區(qū)(sns 工程)，改版八次，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)晉級)耗時三個月有余;dna(資訊工程)，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購、論壇)耗時

8、四月余;dna(比價返利工程)，全新開發(fā)，耗時兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力 dna(仿豆瓣點評工程)，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月;這些工程中我想只有開發(fā)者自身才知道這些工程的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些工程只有“點評工程”和“資訊工程”是符合最初構(gòu)思目的和目的的。工程的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機(jī)的多工程開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的工程產(chǎn)生恐懼。三、技術(shù)不過關(guān)網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)

9、，目前技術(shù)部三塊均存在問題。設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排，導(dǎo)致dna(仿豆瓣點評工程)和dna(比價返利工程)均不同程度的進(jìn)展二次開發(fā)。程序邏輯設(shè)計：月天商城(b2c 工程)、月天綜合社區(qū)(sns 工程)、dna(資訊工程)這三個工程開程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;dna(比價返利工程)程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利、產(chǎn)品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)

10、部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn);dna(仿豆瓣點評工程)這個程序比豆瓣還復(fù)雜，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外，其余局部還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將dna(仿豆瓣點評工程)及dna(資訊工程)共同整合成產(chǎn)品庫的形式，那么停留在想法階段。懶散及目的的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目的或者是目的太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段工程就卡住了。月天商城(b2c 工程)、月天綜合社區(qū)(sns 工程)、dna(資訊工程)三個工程均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。技術(shù)部門工作總

11、結(jié)(三)2022 年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)開展的一年。在周總的帶著及公司各位指導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既獲得了成績，也看到了缺乏，現(xiàn)就 2022 年技術(shù)工作向公司指導(dǎo)和各位同事作以下匯報。一、新產(chǎn)品開發(fā)公司技術(shù)開發(fā)部在 2022 年共進(jìn)展新產(chǎn)品開發(fā)項，其中實現(xiàn)了批量消費，客戶考證中，待考證，在研制開發(fā)。這些新工程中，國際客戶占，國內(nèi)客戶占。國際客戶包括、水電、水電、電氣等，工程主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等

12、轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，工程包括門型絕緣、核電槽絕緣等。新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有方案地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間屢次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比擬嚴(yán)格，技術(shù)難度比擬高，時間比擬緊迫，所以我們也個性嚴(yán)謹(jǐn)，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的消費方案，但各車間

13、一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往可以獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛開展和市場競爭日趨劇烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些時機(jī)提升自己、挑戰(zhàn)自己。二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好消費部消費、

14、質(zhì)保部檢驗、銷售效勞的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收標(biāo)準(zhǔn)、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等份，翻譯轉(zhuǎn)化英文版材料、測試規(guī)程份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。對原材料進(jìn)展進(jìn)廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具份報告，并對測試結(jié)果反響出來的問題進(jìn)展反響、處理、改善。協(xié)助消費、質(zhì)保局部析p 解決產(chǎn)品在消費過程中出現(xiàn)的問題，如 34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。三、存在的一些缺乏1、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行。產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照體系要求條

15、款來標(biāo)準(zhǔn)工作，包括立項、評審、預(yù)算經(jīng)費等。2、與其他部門的聯(lián)絡(luò)雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。比方刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多。20年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作可以做連串、到位。3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。四、2022 年工作方案1、進(jìn)展市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的開展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的理解，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品，

16、加速公司開展。2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目的，盡快實現(xiàn) alstom 轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料本錢，進(jìn)步材料性能。4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比方手糊、刷漆等等。5、完善新產(chǎn)品開發(fā)工程管理工作，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序的執(zhí)行。6、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。2022 年公司又有了更偉大的目的，為了適應(yīng)公司的高速開展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司指導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望可以得到大家一如既往的支持，為公司的開展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道

17、為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗!技術(shù)部門工作總結(jié)(四)2022 年是全面深化改革之年，面對紛擾復(fù)雜的事務(wù)，工程技術(shù)部在總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下立足效勞基層，強(qiáng)化管理，為推進(jìn)實現(xiàn)“百萬標(biāo)箱、億噸大港”做了一點有益的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加大技術(shù)改造設(shè)備更新力度，為消費經(jīng)營效勞我司根據(jù)新港物流的消費經(jīng)營需求，開拓砂石市場業(yè)務(wù)，放大砂石裝卸運輸需要，決定對原 5#機(jī)進(jìn)展晉級改造，我部門接到任務(wù)后即會同新港物流、工程工程部研討改造方案，校驗碼頭承載才能，商議新設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，選定新設(shè)備的機(jī)型為 gq10-20。隨即擬定招標(biāo)文件，組織招標(biāo)、評標(biāo)工作，與中標(biāo)單位進(jìn)展商榷報價、主要配置的修訂，今年年初催促

18、制造進(jìn)度，催促質(zhì)量問題的整改，吊機(jī)撤除、安裝期間親臨碼頭現(xiàn)場指導(dǎo)，確保新設(shè)備平安投產(chǎn)使用。為盤活機(jī)械資，合理配置運輸工具，起到節(jié)本降耗的效果，根據(jù)我公司經(jīng)營開展方向，將 4#泊位集裝箱轉(zhuǎn)運車輛進(jìn)展經(jīng)營性調(diào)整，經(jīng)對業(yè)務(wù)市場調(diào)研后，購置六部集裝箱內(nèi)轉(zhuǎn)專用車，從而解決汽駕人員難招、難留及平安隱患問題(此車輛為廠內(nèi)專用車，駕駛員可使用場內(nèi)車駕駛證，消除證照與準(zhǔn)駕駛車型的平安隱患矛盾)。目前因港區(qū)貨構(gòu)造變化，散貨到港量急劇下降，木材到港量呈增長趨勢，而我司木材運輸車輛老化，維修本錢高等問題，給木材作業(yè)工班正常運行造成了一定的影響，我司現(xiàn)有可用木材運輸車輛部，但半數(shù)以上車輛完好率得不到保證，維修頻繁，經(jīng)研

19、究決定購買木材牽引車五部，掛車五部，同時汲取過往經(jīng)歷以及實際消費需要，與廠家屢次研究設(shè)計出一款全新的更加合適我司的掛車，保證消費有序運營，優(yōu)化了木材車陣容，保證為木材轉(zhuǎn)運提供配套效勞。積極參與物流碼頭的建立工程，主動與三臺 gq10-20 起重機(jī)中標(biāo)單位市機(jī)械有限責(zé)任公司對接，組織相關(guān)技術(shù)人員屢次赴廠方審核圖紙、確認(rèn)參數(shù)、審定主要配置和工藝質(zhì)量要求，此外還安排名同志駐廠，負(fù)責(zé)制造消費過程的監(jiān)視工作，及時匯報消費進(jìn)度及工藝質(zhì)量配件標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求，確保設(shè)備按期出廠。同時組織相關(guān)人員赴管業(yè)碼頭、華砂建材碼頭和淮安新港物流碼頭進(jìn)展市機(jī)械有限責(zé)任公司產(chǎn)品用戶走訪調(diào)研，經(jīng)過用戶負(fù)責(zé)人的介紹以及實物觀察，

20、吊機(jī)自購置后正常使用至今，在日常維護(hù)保養(yǎng)下，根本無故障，主要受力構(gòu)件無嚴(yán)重塑性變形，主要部件回轉(zhuǎn)支承運轉(zhuǎn)正常，平安可靠，可以適應(yīng)日常的消費需要。為滿足擴(kuò)大消費的市場需要，開拓新的裝卸業(yè)務(wù)，我司與鐵路物流方面經(jīng)過市場調(diào)研及商洽達(dá)成共識，采購尺、尺鐵路集裝箱作業(yè)專用吊具各一副，在充分利用現(xiàn)有資的根底上，開通辦理火車貨運站的鐵路集裝箱裝卸業(yè)務(wù)，以增加業(yè)務(wù)量。為全面做好消費配套銜接工作，提供優(yōu)質(zhì)效勞。二、完成省交通運輸能耗調(diào)查，建立綜合能耗統(tǒng)計臺賬為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)能耗統(tǒng)計監(jiān)測工作，進(jìn)步數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實時性，科學(xué)合理的配置我省運營車船和港口碼頭能耗監(jiān)測樣本根據(jù)交通運輸行業(yè)能耗統(tǒng)計要求及監(jiān)測特點，在以往

21、的工作根底上以及20年發(fā)布江蘇省交通運輸能耗調(diào)查監(jiān)測樣本配置施行方案的通知后進(jìn)展調(diào)查。此次能耗調(diào)查分為兩局部：1、選取輛 lng 以及 5 輛散貨自卸車為樣本按照文件要求確定為調(diào)查車輛在連續(xù)一周內(nèi)的運行情況。2、選取碼頭為樣本統(tǒng)計全年的各項能消耗以及吞吐量。我部根據(jù)文件要求在要求的時間內(nèi)完成了數(shù)據(jù)的采集上報工作并順利通過檢查。節(jié)能減排是我國的一項根本國策，交通運輸行業(yè)作為能消耗的主要行業(yè)之一，能耗效率是表征運輸能耗程度的重要指標(biāo)，通過此次調(diào)查，我部建立并完善能耗統(tǒng)計臺賬，不僅是為全省提供能效率指標(biāo)數(shù)據(jù)，也是成為我司加強(qiáng)節(jié)能減排工作實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)開展的有效途徑。三、響應(yīng)國家政策，打造綠色港口隨著

22、史上最嚴(yán)厲的中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法的施行，對環(huán)境污染、粉塵治理提出了更高的要求。為解決港口碼頭堆場的灰沙飛揚(yáng)、空氣惡劣的現(xiàn)狀，實在改善工人的消費作業(yè)環(huán)境，落實集團(tuán)職代會提案精神，情系民生，為民辦實事。同時今年年初，我司與揚(yáng)州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)合資興建渣土消納場，以加強(qiáng)渣土的頭管理，為開發(fā)區(qū)渣土消納場工程裝備除塵設(shè)備，我部接到任務(wù)后從本年月開場著手設(shè)備采購的前期搜集資料，通過搜索比對以及電以咨詢等方式做出前期報告，并且先后赴市、市學(xué)習(xí)渣土管理的法規(guī)、政策，渣土消納場管理制度和實際營運的形式和經(jīng)歷，參觀渣土消納場經(jīng)營場。隨后與清洗平臺廠家進(jìn)展商榷報價、主要配置的修訂，催促制造進(jìn)度，催促質(zhì)量問題的整改

23、，安裝期間親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，目前經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)渣土消納場的兩臺清洗平臺已成功安裝驗收，此舉可有效解決消納場渣土清運和堆放過程中的遺撒和粉塵、灰沙飛揚(yáng)等問題。四、借質(zhì)量管理體系再認(rèn)證審核契機(jī)，進(jìn)步內(nèi)部管理程度今年月，公司組織迎接了中國質(zhì)量認(rèn)證中心 iso9001 質(zhì)量管理體系再認(rèn)證審核，作為主管部門，我們根據(jù) iso 的文件要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)精心準(zhǔn)備，資料準(zhǔn)備應(yīng)按每項體系要素準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好的資料應(yīng)按不同的體系要素分別存放，準(zhǔn)備的資料應(yīng)編號、列表編目錄，以便于檢索。凡與認(rèn)證所選質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)保手冊直接有關(guān)的，均為提供的資料，凡間接有關(guān)的為備用資料，這樣可以有效節(jié)約審核時間，保證審核的順暢進(jìn)展。由于質(zhì)量體系包括

24、的質(zhì)量活動，牽涉的面廣，涉及的人多，現(xiàn)場檢查不可能不發(fā)生不符合項。對發(fā)生的不符合項，能立即整改的，力爭在檢查完畢前整改完成，并向?qū)徍巳藛T提供整改后的情況;當(dāng)不符合項不能立即整改時，應(yīng)制訂不符合項整改方案，并將方案在檢查完成時提供給審核人員，以便作為審核人員斷定認(rèn)證能否通過的根據(jù)，從而有力地進(jìn)步內(nèi)部管理程度。五、制定年度檢驗方案，確保車輛檢測順利進(jìn)展今年月市機(jī)動車輛檢測(車檢公司)接收田莊機(jī)動車輛安檢站、機(jī)動車輛安檢站，根據(jù)市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要求：系統(tǒng)內(nèi)部車輛均在車檢公司經(jīng)管的安檢站進(jìn)展車輛年度審驗工作。為此我部立即召集相關(guān)管理人員，根據(jù)要求學(xué)習(xí)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，車輛送檢前，根據(jù) gb7258對車輛裝置和技

25、術(shù)狀況進(jìn)展自檢，有效降低檢測時間，進(jìn)步工作效率。制定車輛 20 年年檢時間、數(shù)量，常處區(qū)域等信息，報備車檢公司，以確保車輛檢測工作有序展開。六、組織工程工程驗收，提升工程管理程度為滿足渣土消納場管理人員辦公、休息、學(xué)習(xí)和車輛回場加油、停車的需要，集團(tuán)決定在渣土消納場東北側(cè)建立間辦公用房、間休息室和多媒體電教室和油庫。辦公區(qū)域和油庫方案完工分別是月日和月日，10底由我部及渣土消納場相關(guān)人員進(jìn)展全面驗收，經(jīng)雙方對工程的概況匯報以及查看現(xiàn)場工程質(zhì)量，查看開工資料后對缺乏的地方提出整改說明。此次辦公用房及油庫工程，按照既定的目的完工，為渣土消納場提供了有效的后勤保障。根據(jù)公司決定在集團(tuán)大樓以及渣土消納

26、場安裝網(wǎng)絡(luò)高清監(jiān)控系統(tǒng)，對辦公區(qū)域進(jìn)展全方位的實時監(jiān)控。此次驗收工作由我部和信息中心以及渣土消納場負(fù)責(zé)相關(guān)人員共同完成，攝像頭的數(shù)量分布如下：集團(tuán)大樓 1 樓 3只，2 樓 3 樓各 5 只，渣土消納場在傳達(dá)室、辦公樓、油庫等個核心位置共安裝了只高清攝像頭，通過一個多月的試運營以及此次的驗收，監(jiān)控設(shè)備、實時閱讀、錄像回放、錄像下載、遠(yuǎn)程播放等都符合設(shè)計要求，驗收時也對細(xì)節(jié)提出進(jìn)一步的要求，如機(jī)房機(jī)柜的標(biāo)簽、線頭的整理，攝像頭角度的調(diào)整等也得到及時的完善。此舉既滿足公司及渣土消納場的安防需求，又進(jìn)步了平安管理程度。技術(shù)部門工作總結(jié)(五)2022 年，消費技術(shù)部在公司指導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，在上級部

27、門的關(guān)心和指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，強(qiáng)化效勞意識，進(jìn)步自身素質(zhì)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司開展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。現(xiàn)將 2022 年的工作情況匯報如下：一、各分(子)公司 2022 年消費完成情況1、化工分公司-月份，化工分公司累計消費離子膜堿萬噸，完成調(diào)整后年度方案的，同比增加萬噸，增幅;消費樹脂萬噸，完成調(diào)整后年度方案的，同比增加噸，增幅。2、熱電公司-月份，熱電公司累計發(fā)電萬 kwh，完成調(diào)整后年度方案的，同比增加萬 kwh，增幅;累計供給蒸汽萬噸，同比增加萬噸，增幅。3、選煤分公司-月份，選煤分公司累計入洗原煤萬噸，完成年度方案的，同比增加萬噸

28、;精煤回收率，同比升高個百分點。4、碼頭分公司-月份，運煤碼頭累計運輸原煤萬噸，完成年度方案的，同比增加萬噸。5、華盛化工公司-月份，化工累計消費氯乙酸噸，完成年度方案的，同比增加噸。二、強(qiáng)化消費管理，加大消費組織力度1、為能更好的組織消費，努力提升公司綜合實力，消費技術(shù)部根據(jù)公司消費裝置實際消費才能及市場行情及時與各分(子)公司溝通，認(rèn)真編制每月的消費方案，并形成文件下發(fā)到各分(子)公司。2、加大消費現(xiàn)場管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、消費操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在消費現(xiàn)場管理上，狠抓平安管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場管理，消費技術(shù)部積極配合公司指導(dǎo)及相關(guān)部門開展平安糾察活動，同時定期和不

29、定期對消費現(xiàn)場進(jìn)展檢查，對違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)展處分，對查出的問題要求各單位限期整改并進(jìn)展復(fù)查驗收，獲得了良好效果。3、針對各分(子)公司無法自己完成的維修工程，消費技術(shù)部根據(jù)實際情況積極組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進(jìn)展維修，如化工分公司的上下沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水井等工程，確保了公司正常消費。4、積極參與各分(子)公司的技術(shù)改造。月份消費技術(shù)部與熱電公司共同研究，對鍋爐車間爐外脫硫塔進(jìn)展技術(shù)改造，改良了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運行周期延長了三個多月。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù)，使我公司目前摻鹵比例進(jìn)步到了，大幅度的降低了燒堿消費本錢，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效

30、益。5、認(rèn)真做好各分(子)公司消費工藝指標(biāo)考核工作。在消費工藝指標(biāo)考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標(biāo)不同，進(jìn)展了分類細(xì)化，分別制定除了一期和二期運行工藝參數(shù)，并按一、二進(jìn)展分開考核，分開管理，進(jìn)一步完善了工藝指標(biāo)的考核工作。6、配合化工分公司二期建立工程安裝工作，及時協(xié)調(diào)處理各個外圍施工單位解決不了的困難，屢次到徐州及天津設(shè)計院催促圖紙，促進(jìn)了化工分公司二期建立工程的安裝進(jìn)度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建立可以在公司要求的時間范圍內(nèi)順利完工。7、積極配合二期工程調(diào)試工作。消費技術(shù)?a href=/./yangsheng/kesou/ target=blan

31、k咳嗽迸浜匣 止 徑 諍骭萬噸/年燒堿工程試車調(diào)試工作，深化消費現(xiàn)場，查找消費工藝及設(shè)備存在的問題，保證了二期后萬噸/年燒堿工程的順利試車。并編制了化工二期工程后萬噸/年燒堿裝置試車方案。二期萬噸/年燒堿工程試車后，消費技術(shù)部人員又深化調(diào)試現(xiàn)場，落實二期消費工藝指標(biāo)，和現(xiàn)場操作工人積極討論、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問題，大大的縮短了調(diào)試消費周期。8、配合考核辦，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了公司全年消費方案、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)指標(biāo)、消耗定額指標(biāo)及事故開停車標(biāo)準(zhǔn)。每月嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)展四次工藝技術(shù)指標(biāo)檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查、每月底進(jìn)展消費產(chǎn)量及事故開停車考核。并對每月消耗偏向較大的指標(biāo)及

32、時根據(jù)實際運行情況進(jìn)展摸底調(diào)查、調(diào)整，保證了考核的公平公正。并于每個月的日，與考核辦、財務(wù)人員一起到各分子公司進(jìn)展原材料的統(tǒng)計盤庫工作，根據(jù)盤庫原材料數(shù)量進(jìn)展消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。有利的促進(jìn)了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。9、積極做好煤電公司申報高新技術(shù)企業(yè)前期準(zhǔn)備工作，消費技術(shù)部積極協(xié)調(diào)縣、市科技局，聯(lián)絡(luò)處理申報前的各項準(zhǔn)備工作。現(xiàn)已將我公司化工分公司項創(chuàng)造專利、項實用新型專利和熱電公司項創(chuàng)造專利、項實用新型專利上報至縣科技局及專科事務(wù)所，等待審批。目前國家知識產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司項創(chuàng)造專利和 4 項實用新型專利。月份已將市級高新技術(shù)企業(yè)的書編寫報送縣、市科技局審批。月份完成縣級科技成果工程 5 項。月日在煤電公司二樓會議室成功舉行了煤電煙氣脫硫和中水回用兩個工程的科技成果會，與會專家一致認(rèn)為煤電兩項評審工程分別居國際先進(jìn)程度和國內(nèi)程度。三、編制春節(jié)期間和四月份檢修方案并組織檢修工作為消除平安隱患，夯實平安運行根底，進(jìn)一步確保平安消費，確保二期工程順利試車，根據(jù)公司消費裝置的實際情況及二期工程進(jìn)展情況屢次召開檢修研討會編制了春節(jié)檢修方案和 4.6 二期接口改造及檢修總體方案。在檢修期間，我部不僅每天檢查各工程的檢修進(jìn)度并參與檢修，對完工工程進(jìn)展了嚴(yán)查，確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度，實現(xiàn)了預(yù)期目的。目前為配