1、精選優質文檔-傾情為你奉上淺談工程施工管理中的安全質量進度管理與控制【摘要】建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。工程施工管理作為建筑工程項目管理的重要環節，包括施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制、施工安全管理、工程職業健康安全與環境管理、施工合同管理、施工信息管理等，本文針對安全管理、質量控制、進度控制進行闡述。【關鍵詞】工程施工管理；安全管理；質量控制；進度控制工程施工管理是工程項目管理的關鍵部分，是指施工技術員在施工現場具體解決施工組織設計和現場關系的一種管理，組織設計中的東西要靠施工技術員在現場監督、編寫施工日志，上報施工進度、質量，處理現場問題。因此，在工程施工

2、階段，施工管理的重點是對工程的安全、質量、進度進行嚴格的管理和控制。一、安全管理安全管理工作是施工管理的重中之重，安全工作的好壞直接影響施工管理的效果。因此，在施工管理上，一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那將是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。因此，必須要做足安全工作：1、建立安全責任制度。企業法人是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任，各級責任人都要承擔一定的經濟責任。2、確保安全設施投資到位，安全員要落實到位，項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。3、要組織相關人員學習好有關安全管

3、理制度，并以此為依據，在建筑項目實施的過程中進行經常性的、制度化和規范化的管理，按照安全法規的規定進行工作，使安全法規、安全管理制度變為自覺的行動。4、在科學合理地設計和制定安全技術措施和組織措施并確保實施的同時，對項目參與人員進行安全思想和安全技術等的安全教育，從而提高人員的安全意識和素質。5、進行定期和不定期的安全檢查和抽查，即發現不安全因素，執行安全法規的狀況等，發現安全隱患及時上報，并限時整改。堅持安全獎罰制度，對違規人員要嚴肅處理，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當的獎勵。強化員工的安全意識，進行安全改進，消除隱患，從而提高安全控制水平。二、質量控制目前，質量第一的重要性已經在建

4、筑領域得到了廣泛的重視。要做到質量第一，切實搞好質量的管理和控制，我們應該充分了解質量管理的內涵以及質量管理體系中的每一個步驟。根據“人員、設備、物料、工藝、環境”五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析，根據項目的不同特征，建立起系統的質量管理體系及標準。同時配備專業的質量控制人員對工程質量按照質量管理體系和標準的要求對整個生產過程進行全程監督控制。同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。項目質量控制在實施過程中要從下面幾個環節重點掌控： 1對原材料的質量控制。對建筑材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，

5、技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。 2選擇技術水平熟練的操作工人。工程項目的特點是手工操作的比重占據工程項目過程的最大比例。由于我們目前的操作工人的水平相差太遠，所以在很大程度上影響到整個行業的工程質量水平的提高。熟練的操作工人，不僅效率高，還能很自覺的按技術標準要求，減少操作失誤，能保證按限定的技術方案完成工作任務。 3施工工藝的質量控制。施工工藝也就是施工的技術標準，由于工程項目的特點是手工操作的比重占據工程項目過程的比例較大，所以，加強對一線管理人員的培訓及對操作工人的技術交底至關重要。由于工藝的執行水平直接影響質量的高低，因此嚴格執行限定的

6、工藝標準，加強檢驗至關重要。4施工工序的質量控制。工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。對于施工工序的控制有時并不太受重視。特別是有時候搶工期，多種專業同在一個工作面的施工時要有一個底限，不能因為工期而破壞應該有的合理的工作程序，另外良好的工序控制對于成品保護至關重要。 5使用可靠的機械設備。可靠的機械設備，能提高施工質量和工作效率。好機械好設備，可以保證在使用期間的可靠性，減少損壞的機率節約了返修的時間。同時，可靠的機械設備也是提高質量的保證措施之一。三、進度控制工程項目的進度控制是指對工程項目各建設階

7、段的工作內容、工作程序、持續時間和邏輯關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度計劃是進度控制的依據，是實現工程項目工期目標的保證。因此進度控制首先要編制一個完備的進度計劃。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證計劃合同工期的完成。但進度計劃實施過程中由于各種條件的不斷變化，需 要對進度計劃進行不斷的監控和調整，以確保最終實現工期目標。保證工程按計劃完工進行進度控制主要體現在項目的建設過程中，進度控制的內容和職責應該包括以下幾個部

8、分：施工前進度計劃的制定、施工階段進度計劃的實施和完成的標準，便是實現先前的進度計劃。施工進度計劃是對整個工程項目的難易程度、施工工藝、工程質量要求及其他方面的因素進行綜合分析所制定的計劃目標。在施工現場，經常運用對比法對比實際工期和計劃工期的完工時間來進行進度控制，通常運用以下幾種方式實現： 一是利用橫道圖計劃檢查施工進度。將施工進度計劃審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行項目，把進度計劃細化，編制出月（旬）作業計劃和施工任務書，安排落實到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發現影響進度的問題，掌握施工現場的實際情況，并采取適當的技術和組織措施，

9、做好協調工作，排除施工中出現的矛盾，實現動態平衡，保證工程項目的施工工作嚴格按照進度進行。 二是網絡圖計劃檢查。施工進度計劃的調整和控制，與其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環，人們稱之為四階段循環：即編制進度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況，最后是采取措施糾正和調整偏差，然后再進入下一個循環，即“pdca”循環。在進度控制中，一般是利用網絡計劃的方法對進度計劃的執行進行糾偏調整，較為有效的一種方法是采用“工期成本”優化原理，也就是當發現施工進度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終達到既趕上工期又控制費用的目的，保證工程的順利進行。四、結語總而言之，工程項目管理是一項復雜的管理工作，在所有的環節上不光需要