1、有用的工作方案范文五篇工作方案 篇1 一、工作目標 建立健全企業平安生產體系，20xx年底前，全縣全部規模以上企業做到平安生產責任體系“五落實五到位”，20xx年擴大到全部規模以下企業。 二、工作內容 （一）“五落實”。即明確企業董事長、黨組織書記、總經理對本企業平安生產工作共同擔當領導責任；企業必需落實平安生產“一崗雙責”，企業全部領導班子成員對分管范圍內平安生產工作擔當相應的平安生產工作職責；企業必需落實平安生產組織領導機構，成立平安生產委員會，由董事長或總經理擔當安委會主任；企業必需落實平安管理力氣，依法設置平安生產管理機構，配齊配強注冊平安工程師等專業平安管理人員；企業必需落實平安生產

2、報告制度，定期向董事會、企業業績考核部門報告平安生產狀況，并向.公示。 （二）“五到位”。即企業必需做到平安責任到位、平安投入到位、平安培訓到位、平安管理到位、應急救援到位。 三、工作步驟 （一）宣揚動員階段（20xx年7月底前） 調查摸底。各鄉鎮、縣安委會成員單位要根據“屬地管理”和“管行業必需管平安”的原則，開展摸底調查，建立企業平安監管臺賬，為工作打進打下基礎。 宣揚訓練。各鄉鎮要依據建立的企業平安監管臺賬，根據安監總局規定的式樣，制作企業平安生產責任體系五落實五到位規定掛圖，印發轄區內企業，并督促企業張貼在醒目位置，營造深厚的工作氛圍。各縣安委會成員單位要根據安監總局企業平安生產責任體

3、系五落實五到位解讀內容，深化行業企業仔細開展宣講。各企業要把“五落實五到位”納入訓練培訓內容，有針對性地開展一次培訓學習，做到人人皆知、人人參加。 （二）推動落實階段（20xx年10月前） 制定落實標準。各行業主管部門要對比“五落實五到位”工作要求，結合自身實際，就行業（領域）規模以上生產經營單位落實“五落實五到位”制定切合實際的標準。 細化措施全面落實。各行業（領域）規模以上生產經營單位要逐條對比五落實五到位規定對本單位平安生產工作狀況進行一次全面梳理，仔細查找存在的不足和漏洞。依據查找出的不足和漏洞，制定詳實的整改落實方案，對比行業落實標準逐一進行整改。各行業主管部門要實行查閱資料、現場查

4、看、抽查暗訪等多種形式，深化行業（領域）生產經營單位進行督促指導。 檢查驗收。各行業主管部門依據生產經營單位的落實狀況，逐條逐項進行檢查驗收。對規定時間內檢查驗收不合格的，要實行通報批判、曝完等形式，督促生產經營單位落實到位。 （三）鞏固深化階段（20xx年11月至20xx年底） 1.成效鞏固。縣安委會有關成員單位要開展本行業（領域）規模以上企業“五落實五到位”狀況“回頭看”，保證工作力度不減。 2.形成機制?？h安委會有關成員單位要準時總結前段時間工作開展閱歷，逐步建成“五落實五到位”長效機制，并逐步向規模以下企業推動落實，于20xx年底前完成此項工作。 四、工作要求 （一）加強領導 各行業（

5、領域）主管部門要加強對“五落實五到位”工作推動狀況的督促檢查，細心組織，加強協調，確保工作真正落實到位。 （二）信息報送 縣安委會有關成員單位于每月28日前向縣安辦報送企業“五落實”進展狀況匯總表（附件1）。 （三）逗硬獎懲 縣安辦將隨時對此項工作進行專項檢查，對工作落實不到位的予以扣分，因工作落實不到位造成嚴峻后果的取消評優資格。 工作方案 篇2 一、指導思想 公司提質增效活動主題為：“提升精細化管理，開源節流，穩步增效”。努力提升管理，進行“全員、全方位、全流程”管理創新，不斷優化經營管理體系和流程，開展關鍵業務環節工作審批流程的精簡及優化；以完善公司各項管理制度為切入點，制定管理成本目標

6、；以各部門、各專業技術小組工作為載體，細化分解提質增效指標、任務；以突出成本效益為原則，處理好成本和平安、成本與效益、成本與效率、成本與進展的關系，以成本費用節省為重點，做好開源節流，提質增效工作；加強提質增效的宣揚，增加全員提質增效的意識，切實促進經營效益的實現和提高。 二、目標 以集團公司提質增效活動總體方案的工作部署為指導，堅固樹立精細化管理意識，查明在工程管理、成本費用管理、內控管理等方面存在的問題，苦練內功，著力解決影響公司效益的問題。同時結合公司自身進展狀況，建立長效管理機制，提高公司生產運營規范化、標準化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產成本、增加經濟效益，實現“提升管理、

7、開源節流、穩步增效”的目標。 三、組織機構 1、成立工作小組 組長：xxx 副組長：xxx 成員：xxx、xxx 2、工作職責 1） 小組組長負責確定指導思想和實施方案；全面組織“提質增效”專項活動的有序開展；審定工作小組各項重大決策；組織對活動效果進行綜合評估。 2） 小組副組長負責實施方案的整體協調落實；負責實施方案執行過程中的督導；負責向下傳達工作指令，向上反饋實時工作動態；負責幫助組長做好其他有關工作。 3） 小組各成員為本次專項活動各個部門的第一責任人，負責組織本部門、本小組的全體成員，主動參加到活動中來，制定和分解詳細任務指標，落實措施，并向上反饋各類工作建議和看法。 3、工作內容

8、 公司“提質增效”詳細實施部門為各對應職能部門和生產單位，由行政事務部作為牽頭部門，審核其他各部門的提質增效方案，組織加強各部門對此項活動的組織領導，周密支配，狠抓落實，大力協同，把提質增效的各項詳細措施落實在各項工作中。 2、加大宣揚訓練 通過電腦互聯網、手機微信平臺宣揚、談論會等形式，加大宣揚力度，增加人人參加的全員意識。 3、督促檢查 準時了解活動的開展狀況，對活動中暴露的問題、難點，實行有效的措施予以改正，使該項活動達到預期的目標。 六、目標的分降落實 依據提質增效的總體目標，按歸口管理的原則，將責任劃分到各職能部門，進行分降落實。 各部門目標分解如下： 1、行政事務部： 1） 進一步

9、修訂、完善、優化公司服務車輛用法管理制度、辦公設備選購管理制度、辦公用品購買及發放管理制度； 2） 加強辦公用品管理。進行定額管理，各部門依據實際工作需要，在預算總額范圍內分月報領辦公用品，對超出限額的部門，要進行具體說明，經核實批準后方可領用； 3） 提倡節能辦公。用完一面的紙張統一回收再次用法，下班或長時間離開座位準時關閉電腦及顯示器，下班或辦公室無人時準時關閉燈、風扇、空調等，晚上加班時只開工作部分的燈和空調，開空調肯定要關閉門窗； 4） 掌握辦公費、款待費，杜絕鋪張。所涉業務部門，要依據實際狀況，做好具體方案，具體填寫出差申請單、業務款待申請單，獲批部門或個人要嚴格根據申請單所填報的內

10、容和權限執行； 5） 加強信息化，無紙化辦公推廣。在全公司廣泛開展無紙辦公，提高審批效率和壓縮審批周期； 6） 加強服務車輛的運行成本管理，維護成本管理，用車部門要如實詳盡的填寫車輛用法申請單，駕駛人員要做好車輛的里程及油耗登記，年度保養及維護方案，確保車輛長期處于良好的用法狀態，延長車輛用法壽命。 2、市場開發部： 1） 修訂、完善、優化投標工作相關管理方法。如：投標文件的制作標準和編制流程、投標文件的審核和檢查； 2） 通過輪崗、聘請擴充市場開發團隊，輪崗員工從集團公司市場開發中心內部選派，要求具備兩年以上市場開發工作閱歷，通過傳、幫、帶及組織開展的各類一系列內、外培訓活動，提高全員市場開

11、發意識、公關力量及業務水平； 3） 與優強企業開展溝通、學習等有關活動，借鑒先進的管理模式和市場經營思路，與行業管理有關部門保持聯系、溝通，增加項目信息獵取渠道； 4） 學習項目管理的相關學問，深化施工一線，積累閱歷，豐富專業學問儲備； 工作方案 篇3 體育大聯賽足球項目競賽組織工作方案 依據上海市訓練委員會關于印發的通知精神,并結合區訓練局的相關規定,為了以科學進展觀統領訓練工作的新進展,進一步推動素養訓練的實施,促進同學德、智、體、美全面和諧進展,打算組織同學體育大聯賽足球項目競賽。 一、指導思想與總體目標 全面實施素養訓練,貫徹“健康第一”的指導思想。依據體育大聯賽賽程規定和詳細精神,組

12、織引導全體同學做實兩個“一”:即關心同學樹立“健康第一”的生活觀念和堅持每天熬煉一小時的生活習慣。以豐富多彩的體育活動、競賽為杠桿,創建校內體育活動的長效機制。在校內開展足球運動項目,讓廣闊同學在足球活動中,通過趣味性活動和競賽等多種形式,增加合作互助的團隊觀念,養成良好的生活習慣,提高自身的體質健康水平。形成生動活潑的校內體育氛圍,促進同學全面和諧地進展。 二、活動意圖、行動目標、口號及標記 1、活動意圖:以體育活動、競賽為載體,激發同學體育熱忱,提高同學基本活動力量和體能,把握體育技能和熬煉方法,培育團隊精神,形成健康意識,提升同學綜合素養。 2、行動目標:“人人有項目、班班有團隊”。 3

13、、行動口號: “同一個校內、同一個班級、共同的幻想” 4、活動會徽:由同學參加創作設計,經推舉和評比產生晉元高級中學體育大聯賽會徽以及各項目會標。 三、競賽項目與組別 1、項目 競技類:男子足球賽(七人制) 嬉戲類:個人顛球、繞桿接力、兩人傳球、射門。 2、組別 分為高一、高二兩個班級組。 四、組織機構 1、成員組成及聯絡人 在由區政府、區訓練局、區體育局、區團委以及各學校的分管領導組成的普陀區同學體育大聯賽組委會號召下。我校相應組成了晉元高級中學同學體育大聯賽足球項目競賽組織機構,由學校分管領導、德育處、團委同學會、體育組等部門組成大賽領導小組。主要職責為:宣揚策劃、任務協調、指導督查、組織

14、競賽、總結表彰等。 2、各部門工作職責 校長辦公室:落實相關精神,討論策劃與組織協調,落實各項工作方案,完成經費、人員、保障工作與各類標準制定,為各工作部門做好服務,組織實施啟動儀式及閉幕式總結頒獎活動。 德育處和團委同學會:制定實施宣揚方案;組織賽事相關的重大宣揚活動;協調媒體(含影視、網絡等)為聯賽供應支撐關心;指導開展各類文化互動活動包括同學通訊員培訓等;協調實施與此次活動相關的會歌、會標征集等體育文化推動活動。 體育組:制定單項競賽規程;幫助宣揚部完成有關形象設計與推介工作;指導各項目開展競賽工作;幫助做好培訓同學裁判員和同學教練員工作;落實各個班級參賽人員.以及競賽編排和成果統計與發

15、布;組織班級、班級之間的競賽活動。 五、總體工作要求 1、結合實行學校體育工作條例,深化“體教結合”工作。推動學校的素養訓練。 2、結合同學思想政治工作,運用體育聯賽形式展現良好精神風貌,同時使同學意志品質得到熬煉提高。 3、結合同學參加大聯賽的狀況與體育課程學習狀況,綜合評價同學的體質健康狀況。 六、學校開展體育大聯賽足球項目競賽工作的要求 1、各部門制定實施方案 明確各部門主要職責與任務,討論與制定切合本校實際狀況的體育大聯賽足球項目競賽工作實施方案和各項相關緊急預案。 2、主動宣揚發動,組織豐富活動 各個班級要做好宣揚發動工作,讓同學廣泛知曉、主動參加此次活動;在組織預賽和選拔賽的同時,

16、組織廣闊同學參與體育征文、攝影、評論和主題口號、隊名征集,以及同學裁判和教練培訓等相關活動。統一組織、協調、指導20xx年晉元高級中學同學體育大聯賽足球項目競賽的開展。 3、以同學為主體,創建班級特色 各個班級應圍繞此次活動,結合本班級特點,塑造班級個性,開展特色的體育文化活動。堅持同學為主體的原則,依據各單項競賽規程,結合本班同學的愛好和特長,制定符合一般同學特點的融文化、嬉戲與競賽三位一體的競賽形式和規章,促進學校體育工作的深化進展。 4、發揮社團作用,創新體育模式 班級在此次活動中要注意發揮學校社團等組織作用,加強同學干部、體育骨干、同學裁判、志愿者隊伍的培育,營造校內及同學體育生活模式

17、。 5、制訂預案,積累資料,校內表彰 各部門要制訂相關預案,供應交通、平安、衛生、經費等必需的保障;重視信息收集,簡報、文件編印,積累體育活動方面的資料;活動中要準時總結閱歷,定期匯總狀況;學校將對活動狀況實施考核,進行各獎項的評比,對先進集體與個人賜予表彰。 工作方案 篇4 為了進一步加強學科組建設，依據我校學科委員會的工作要求，在20xx年春對全校13個學科組成員進行改選。 一、學科組成員的產生方法 1、學科主任：學科主任的改選工作分三步進行。 （1）推舉：詳細分為學校（教務室、教科室）推舉、7個班級推舉和個人自薦。各個部門只能為每個學科推舉一名候選人，且在語數外三個學科中初、高中只推舉本

18、學部的候選人；自薦老師挺直到教科室報名。 （2）考核：學校成立考核小組，由考核小組對候選人的推舉得票進行統計排序，然后對得票前1-3名的候選人進行考核。詳細方法：找各學科的老師代表座談，找被考核人座談，再定出前1-2名待議候選人。 （3）審批：校委會依據各學科組的實際狀況，對前1-2名待議候選人進行議決，確定最佳人選，?？傊掳l“任命”批文，任期3年。 2、學科委員：為了便于工作和日常管理，原則上高?？平M的學科委員由各班級備課組長擔當，學?？平M則從各班級的備課組長中選拔產生；如有特別狀況或工作需要，相關的學科委員可由學科委員會和學科主任商定后挺直任命。 二、學科組主任的任職條件 1.具備中級及以上職稱。 2.年齡在55周歲以內，且沒有擔當學校行政干部的老師。 3.工作責任感強，有大局意識，有工作熱忱和奉獻精神；工作力量突出，有較強的教研力量和組織協調力量；教學效果顯著，在班級同類學科各類考試、競賽中成果領先。 4.上屆學科主任工作業績突出者，同等狀況下優先。 工作方案 篇5 一、競賽宗旨 通過主動健康，主題突出的書法、繪畫和攝影作品展評，頌黨愛國，展現我校師生員工愛國愛校的良好精神風貌，為和諧校內建設制造良好的氛圍。 二、競賽內容準時間支配 競賽分書法、繪畫和攝影三大類進行。請各部門、各單位集中將參賽作品于 9月5日前報黨委宣