1、有用的企管工作方案4篇企管工作方案 篇1 一、定崗定員 1、部長崗 2、督察崗 3、企管崗 4、統(tǒng)計崗 二、企管部職責(zé) 1. 完善制度 （1）組織編制公司各項規(guī)章制度，保證各項制度行之有效、協(xié)調(diào)統(tǒng)一； （2）各部門自行起草的制度經(jīng)批準后報企管部統(tǒng)一歸檔； （3）跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行狀況，提出修改、補充看法，逐步完善； （4）依據(jù)公司組織機構(gòu)設(shè)置，組織各部門編制工作職責(zé)； （5）督促和檢查各部門合理設(shè)置崗位，組織編制崗位工作內(nèi)容、標準和操作規(guī)程； （6）負責(zé)公司管理體系文件的更改、換版、作廢、歸檔等日常管理； （7）負責(zé)生產(chǎn)、行政、平安、管理部門的各項制度、崗位標準、操作規(guī)程培訓(xùn)，并組織實

2、施。 （8）編制員工手冊。 2. 方案管理 （1）組織月度經(jīng)營方案編制工作，確定當(dāng)月工作重點； （2）組織例行月度經(jīng)營方案會議，審批確認上月經(jīng)營成果與當(dāng)月經(jīng)營方案與重點工作； （3）檢查月度經(jīng)營方案與重點工作完成狀況，收集數(shù)據(jù)并記錄； （4）依據(jù)月度方案檢查狀況，向各部門提出工作建議； （5）對每月重點工作落實狀況進行督察督辦。 3. 總結(jié)考評 （1）制定員工績效管理細則； （2）對績效管理細則進行定期總結(jié)與修訂； （3）建立員工績效檔案； （4）建立部門績效檔案，建立部門互評機制。 4. 數(shù)據(jù)管理 （1）建立公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，負責(zé)管理數(shù)據(jù)的收集、整理、歸檔、分析和用法； （2）依據(jù)標準和程序的

3、要求制定公司各級數(shù)據(jù)收集的范圍； （3）依據(jù)收集范圍定期進行各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集，轉(zhuǎn)報； （4）對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性、精準性進行監(jiān)督； （5）制定公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的保密規(guī)章和用法程序。 三、企管部各崗位職責(zé) （一）部長 1、組織制定、完善公司管理規(guī)章制度，加強基礎(chǔ)管理建設(shè)，對公司管理中不規(guī)范、不相宜的制度進行修訂，并負責(zé)發(fā)布、說明、監(jiān)督執(zhí)行； 2、組織月度經(jīng)營方案編制工作，確定當(dāng)月重點工作，并組織月度方案會議； 3、依據(jù)月度方案及重點工作的支配，檢查督辦方案推動狀況，并提出相關(guān)建議； 4、協(xié)調(diào)解決月度方案中出現(xiàn)的問題和狀況，每月對各部門月度方案完成狀況進行記錄考核； 5、負責(zé)跟進、檢查各部門工作的落實

4、狀況，督促各部門做好各個環(huán)節(jié)工作； 6、 負責(zé)公司整體績效考核細則的制定； 7、 負責(zé)公司對部門的考核指標體系制定； 8、 負責(zé)組織各部門互評工作； 9、 負責(zé)組織制度、崗位標準、操作規(guī)程培訓(xùn)工作； 10、編制本部門工作方案，保證本部門工作任務(wù)落實； 11、組織本部門員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)力量； 12、負責(zé)組織、落實各部門相關(guān)臺賬、記錄、檔案資料的保管工作，保證專人負責(zé)，管理合規(guī)； 13、完成上級交辦的其他任務(wù)。 （二）督察崗 1. 方案追蹤管理 （1）各部門月度方案確認后，當(dāng)日內(nèi)通知至各部門，如月度方案有變更或調(diào)整，在變更調(diào)整后再次通知各部門； （2）依據(jù)各部門提報的協(xié)作單內(nèi)容進

5、行追蹤； （3）負責(zé)跟進督促各部門月度方案及重點工作的落實執(zhí)行； （4）對各部門工作追蹤需記錄到“企管部追蹤表” 中，如出現(xiàn)特別狀況影響各部門工作開展，需提報部門經(jīng)理。 2. 幫助工作 （1）幫助各部門制定匯編，部門制度、流程及標準； （2）對各部門月度方案、重點工作及部門協(xié)作中出現(xiàn)的問題進行溝通、協(xié)調(diào)。 3. 績效審核 （1）負責(zé)對各部門績效結(jié)果進行審核； （2）負責(zé)對各部門績效管理細則依據(jù)工作實際需求每月提報總結(jié)并提報修訂看法，提報部門經(jīng)理審批。 4. 數(shù)據(jù)管理 （1）每日下班前提報當(dāng)日追蹤結(jié)果及次日待追蹤工作內(nèi)容； （2）每周二、周五提報追蹤工作結(jié)果及待解決問題、懲罰內(nèi)容； 5、常常深化

6、各車間部門，檢查落實質(zhì)量體系運行狀況，并準時提出整改看法。 6、按標準要求制定內(nèi)審方案，組織實施內(nèi)部審核，并跟蹤驗證審核結(jié)果。 7、幫助管理者代表組織管理評審工作。 8、負責(zé)與認證機構(gòu)聯(lián)系，并協(xié)作作好每次的監(jiān)督審核。 （三）企管崗 1、負責(zé)對各部門上報制度等內(nèi)容進行整理匯編（制度、流程、表單）； 2、負責(zé)對日常管理不規(guī)范或未指定的制度及流程進行擬定（每周對各部門制度追蹤一次）； 3、負責(zé)本部門文案起草、部門文件管理等工作； 4、負責(zé)企管部OA（無紙化辦公）維護工作，管理系統(tǒng)中流程表（單）添加與更新，文件收發(fā)、整體企管部OA維護工作； 5、負責(zé)已通過認證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系

7、的認證 ，依據(jù)標準要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。 6、擬制公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標與方向；組織編制公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件。 7、負責(zé)標準及體系文件的培訓(xùn)、宣揚和貫徹執(zhí)行。 8、負責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。 9、依據(jù)公司進展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的支配，適時地進行新的管理體系的認證。 10、每天查收OA（電子版）文件，并匯總于當(dāng)日下班前報部門經(jīng)理； 11、通過審批確認的'流程、制度及表單等內(nèi)容，需在接到任務(wù)后當(dāng)日內(nèi)添加或更新到OA辦公系統(tǒng)中。 12、負責(zé)建立員工績效檔案； 13、負責(zé)為人力資源部供應(yīng)每月員工績效考核

8、結(jié)果，作為工資核算依據(jù)； 14、公司各部門原始文件檔案管理，日常臺賬、記錄管理； 15、企管部外勤工作。 （四）統(tǒng)計崗 1、公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、整理、存檔，各部門負責(zé)供應(yīng)； 2、每年編制公司統(tǒng)計資料存檔； 3、每月做出統(tǒng)計分析（納入公司經(jīng)營分析）； 4、公司月度、季度、半年、全年經(jīng)營分析； 5、公司中長期經(jīng)營目標猜測； 6、績效考核匯總，以及制度考核、操作規(guī)程考核匯總； 7、辦公用品管理； 8、負責(zé)接收、轉(zhuǎn)報各部門上報的數(shù)據(jù)管理，監(jiān)督檢查； 9、每日上午提報前一日企管部日報（電子版）；每周一上午提報上一周企管部周報。 10、企管部內(nèi)勤工作。 四、企管部工作內(nèi)容 （一）目標管理 1、公司中長期目標

9、進展規(guī)劃。 2、公司年度目標進展規(guī)劃。 3、公司半年、季度、月、周目標進展規(guī)劃。 （二）方案管理 對于目標管理進展規(guī)劃，按時間制定實現(xiàn)方案措施，方案實施主體、協(xié)作單位、影響方案的主客觀因素，實現(xiàn)目標的可行性猜測。 企管工作方案 篇2 依據(jù)本年度義務(wù)狀況取存正正在不足，星散此刻公司進展?fàn)顩r戰(zhàn)今后趨勢，閉于公司提出的20xx年根絕摧殘鋪張蹂躪，節(jié)能降耗，增產(chǎn)上量，停盈爭盈的奮斗目標，企管部準備從以下幾個圓面睜開20xx年度的義務(wù)： 1、完善公司企業(yè)經(jīng)管制度 此刻公司經(jīng)管圓面的缺陷緊急是貧乏一套無缺可行的企業(yè)經(jīng)管制度，20xx年企管部要結(jié)構(gòu)、幫手公司級制度的起草、考訂、實行，督查各部門完成部門規(guī)章的

10、制訂。做好公司規(guī)章制度的起草、結(jié)構(gòu)審核、收表義務(wù)，折衷新舊系統(tǒng)編制之間的抵觸，幫手部門做好制度的宣揚、實行、督查義務(wù)。造定部門規(guī)章制訂的程序，引誘敦促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)尺度的制訂、實行。于20xx年6月前完成企業(yè)經(jīng)管手冊的制訂。 2、企業(yè)文化拔擢 制定員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等中容增加進員工手冊，并正正在第一季度內(nèi)完成此項義務(wù)。 加強對劣秀員工、好人好事的宣揚力度，弘揚正氣。對局部新進員工，正正在正式上崗前，不但做好人事培訓(xùn)戰(zhàn)義務(wù)培訓(xùn)，借要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。 3、企管部自己拔擢 企監(jiān)工做做為將來企業(yè)進展的動力源，自己的正軌化拔擢特殊很是告急,是

11、以，企管部正正在20xx年將大力加強本部門的中部經(jīng)管戰(zhàn)尺度.企管部20xx年度自己拔擢目標為：完善部門結(jié)構(gòu)天性性能；完成部門人員拆備；提高部門義務(wù)量量請求；圓滿完成本部門年度目標戰(zhàn)公司交給的各項責(zé)任。 4、考核圓面 4.1慢慢完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投進產(chǎn)出、收率、動力消耗、產(chǎn)品量量的考核，對車間的花費歷程掌握提出新請求，提倡節(jié)省，根絕摧殘鋪張蹂躪。正正在那圓面企管部要下到車間懂得車間花費理論狀況，中止實地調(diào)研，渴望各車間能明白并能主動開營，做好一些根蒂數(shù)據(jù)的匯合、記錄。 4.2憑據(jù)公司花費運營準備戰(zhàn)義務(wù)目標，對各部門的義務(wù)目標、準備實行狀況中止考核。對各部門平凡義務(wù)及每次散會支配的義務(wù)實行狀況中止考核

12、。 4.3對局部考核內(nèi)容制訂書面的考核企圖戰(zhàn)考核細則。 最終，正正在20xx年企管部勤懇做好自己的本職義務(wù)，要開營好、效力好花費，將重面抓經(jīng)管、抓落實，使各項經(jīng)管義務(wù)更上一層樓。疑賴公司今年肯定能完成目標。 企管工作方案 篇3 1、網(wǎng)站進級任務(wù)： 目標正在于提升公司網(wǎng)站的外部利用率、中部面擊率戰(zhàn)疑息量，增加做為交換仄臺的感化。 方式：可引進杭州慧泉硬件公司輔佐停止網(wǎng)站進級戰(zhàn)扶植任務(wù)。 具體背責(zé)部分：綜開部。 具體用度預(yù)算，另止確定。 2、外部通信編纂任務(wù)： 外部刊物是員工交換的仄臺，也是企業(yè)文明任務(wù)的一個主要前言。 準備半年出一期。 構(gòu)造方式：正在公司下管帶領(lǐng)下，由止政部牽頭，構(gòu)成編纂部，背責(zé)

13、運做。 每期排版印刷用度，估量3500元。 3、企業(yè)外部診斷任務(wù)： 企業(yè)診斷戰(zhàn)外部辦理鼎新任務(wù)，完整接受公司外部自止構(gòu)造的體例，沒有引進中部專業(yè)征詢機構(gòu)。由公司下管牽頭引導(dǎo)，依照準備分步構(gòu)造實行。培訓(xùn)主講講師由公司下管擔(dān)負，公司外部有閉職員關(guān)心或許輔佐講課。 取員工培訓(xùn)任務(wù)連系起去綻開。引進好國最風(fēng)行的企業(yè)診斷東西，經(jīng)由過程全部員工的介入，以培訓(xùn)的情勢，借用各類考查問卷戰(zhàn)測試表格，正在培訓(xùn)進修的進程中，收現(xiàn)戰(zhàn)梳理企業(yè)存正在的辦理成果、企業(yè)文明特性戰(zhàn)員工本身存正在的成果。 培訓(xùn)戰(zhàn)診斷相連系的的進程，既是進修，又是尋找好距；既是提出成果，又是追求辦理方式。終極提出企業(yè)辦理鼎新方法。 正在培訓(xùn)進程中

14、，對企業(yè)辦理戰(zhàn)企業(yè)文明深層特性的熟識、進修、剖析、診斷，沒有是由一小我或幾小我完成，也沒有是由一小我或幾小我的思緒主導(dǎo)，而是由全部介入職員協(xié)作停止。 操縱如許的東西停止企業(yè)診斷的進程，現(xiàn)實上是課題研討的進程。操縱診斷東西，設(shè)想多個課題，經(jīng)由過程培訓(xùn)的情勢，正在全部職員介入的進程中，協(xié)作切磋每個研討課題，而沒有是由一小我或幾小我正在課題研討中唱配角。 全部診斷成果，皆是正在地下通明的狀況中，由全部介入者協(xié)作切磋出去的。是以，大師對診斷成果會有下度分歧的認同。同時，如許的培訓(xùn)戰(zhàn)企業(yè)診斷會發(fā)生珍貴的企業(yè)文明結(jié)果：能夠到達同一熟識，提升介入熟悉，提升凝集力的較著結(jié)果。員工經(jīng)由過程培訓(xùn)，不單進修了最前沿

15、的辦理常識，并且對企業(yè)的成長近況發(fā)生了深化的熟識;不單介入了企業(yè)的診斷全進程，并且為企業(yè)收現(xiàn)成果、辦理成果、確定新的方針做出了進獻。 取培訓(xùn)相連系的企業(yè)診斷任務(wù)，由兩年夜部門任務(wù)構(gòu)成。一部門，是培訓(xùn)、會商、交換、進修息爭析案例。另外一部門，是測評、考試、挖表、統(tǒng)計、清算。此中，統(tǒng)計戰(zhàn)清算任務(wù)有很年夜的任務(wù)量。那一任務(wù)必要構(gòu)造人正在培訓(xùn)課后完成。 每次培訓(xùn)或散體課題鉆研竣事后，必要特地放置人完成統(tǒng)計戰(zhàn)清算任務(wù)。清算成果，做為下一次課題素材，用以協(xié)作進修、解析、研討、會商。 企管工作方案 篇4 根據(jù)今年度任務(wù)環(huán)境取存正在不敷，連系今朝公司成長狀況戰(zhàn)此后趨向，關(guān)于公司提出的20xx年根絕華侈，節(jié)能降

16、耗，減產(chǎn)上量，停盈爭盈的斗爭方針，企管部準備從以下幾個圓面綻開20xx年度的任務(wù)： 1、完善公司企業(yè)辦理軌制 今朝公司辦理圓面的缺點首要是缺少一套完好可止的企業(yè)辦理軌制，20xx年企管部要構(gòu)造、輔佐公司級軌制的草擬、訂正、履行，督查各部分完成部分規(guī)章的造訂。做好公司規(guī)章軌制的草擬、構(gòu)造考核、頒布任務(wù)，調(diào)和新舊體系體例之間的沖突，輔佐部分做好軌制的宣揚、履行、督查任務(wù)。制定部分規(guī)章造訂的法式，引導(dǎo)督促部分做好營業(yè)流程、營業(yè)標準的造訂、履行。于20xx年6月前完成企業(yè)辦理腳冊的造訂。 2、企業(yè)文明扶植 擬定員工腳冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精力、企業(yè)成長簡史、企業(yè)主旨、企業(yè)斗爭方針等外容增加進員工腳冊，并正在第一季度內(nèi)完成此項任務(wù)。 增加對優(yōu)異員工、善人功德的宣揚力度，宏揚邪氣。對全部新進員工，正在正式上崗前，不只做善人事培訓(xùn)戰(zhàn)任務(wù)培訓(xùn)，借要做好企業(yè)文明的培訓(xùn)。 3、企管部本身扶植 企督工做做為將來企業(yè)成長的動力源，本身的正軌化扶植特別主要,是以，企管部正在20xx年將鼎力增加本部分的外部辦理戰(zhàn)標準.企管部20xx年度本身扶植方針為：完善部分構(gòu)造本能機能；完成部分職員裝備；提升部分任務(wù)量量懇求；美滿完本錢部分年度方針戰(zhàn)公司交給的各項使命。 4、查核圓面 4.1漸漸完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投進產(chǎn)出、支率、動力耗損