1、有關策劃部工作方案模板6篇策劃部工作方案 篇1 為更好地執行本部門職能， 充分調動內部能動性并協調與其他部門和各分站的聯系，本部對20xx年度工作開展的總支配如下： 主要負責： 1、策劃輔導站總站活動，力求關心師高校子更加了解自我、悅納自我，以正值的途徑解決自己的心理困惑。常規活動有心理健康活動月和“5。25”全國高校生心理健康日。 2、幫助各分站依據其學院特點作好活動的規劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 3、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。 4、做好總站的上傳下達工作，準時將老師及站長的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統籌。 部長與

2、副部長通力合作，大家多爭論多溝通，現將各人的工作初定如下（如遇特別狀況將作進一步調整）： 部長（陳佩麗）職責： 1、負責策劃下學期總的活動 2、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。 3、協調各分站與總站的活動，準時借鑒分站的閱歷，推廣至全校。 副部長（張燕）職責： 1、做好總站的上傳下達工作，準時將老師及站長的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統籌。 2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動準時進行總結并上傳到心理在線網站。 3、負責策劃案后期的文字組織和編輯工作。 副部長（肖萬福）： 1、幫助各分站依據其學院特點作好活動的規劃書，若活

3、動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 2、負責與各分站組織策劃部的聯系及詳細的上傳下達工作。 策劃部工作方案 篇2 從企劃部組建到現在，在公司領導的支持與指導下，也算是有條不紊的運作著。當中，雖然有經過市場部的轉型與職責的延長，但本質工作并沒有改變，主要職責還是負責幫助公司總經理進行中遠行的戰略規劃、企業文化建設、產品策劃、品牌推廣與網絡傳播的實施，現就企劃部在20xx年度的工作方案進行發布： 一、企業文化 1、 期刊 這是每個月必需完成的企業文化建議的一個重點項目，在今后的期刊實施中，與行政部全力協作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考核中，同時也把各辦事處參加期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效

4、考核中，規定各部門、辦事處必需每個月投稿一篇，由部門主管在每個月20號前通過郵箱、OA或其它網絡通訊工具傳送到企劃部文化專員處進行匯總，并由期刊的主編、總經理秘書、兼職顧問（魏婷）進行審核。在25號前完成期刊電子圖稿的制作，并由總顧問查閱，然后支配印刷制作。 在發放的方式上，進行投遞改進。各辦事處一律嚴格按商務部規定的發放數量，進行快遞發放。各事業單位、代理商、客戶、供應商與客戶等對象，采納郵件投遞方式，節省成本，并由文化傳員進行不定期的隨機跟蹤溝通。期刊的刊號申請內容已完成，欠缺黨支部的公章，虞工回復10月底前可以拿到黨公章。 2、 公司文化宣揚 A、 黑板報 每個月定期更換黑板報，主題以企

5、業文化的傳宣為主。逢特殊的節假日，則突擊性發布黑板報內容。此任務由文化專員在每個月25日進行定期更新。 B、 車間規劃 車間7S標語內容，結合公司的文化理念，進行標語式的制作；在車間通過上，參考高工的設計建議，已對部分管理人員與車間員工面帶笑臉的肖像進行照片拍照，圖片正在處理中，10月15前完成效果圖設計。以低成本的鋁合金包邊，結合PVC的底板，表面做寫真噴繪，利于更換。 C、 各部門文化建設 各部門的文化看板，可利用高工要求設計的暖通車間人員看板為模版，設計挺直以PVC底板、塑料邊條包邊的材質進行制作。模版的完成時間在10月12日前。 3、 黨團工委文化建設 A、 黨團工委組織的活動策劃 主

6、動參加黨團工委的組織活動中，在11月份中旬支配爬玉環榴島最高峰-田螺山，位于古城鄉區域。除了陶冶情操，團結員工的凝聚力外，讓更多的員工感受到玉環本土的文化氣息與人文精神。 B、 黨團建設中企業文化的形象宣揚 協作沃爾達黨支部進行企業文化的宣揚與形象工作的設計，對沃爾達的黨員、預備黨員、入黨主動份子進行統一的形象拍照，并制作黨員形象牌，置入黨員活動中心，并制定相關的黨員活動規章制度。完成時間11月11日。 4、 公司形象建設 A、 廠區文化墻的形象噴繪 對于沃爾達廠區內的文化墻的噴繪及海報形象進行更換，替換陳舊的7S為主題的形象海報，置換以公司文化理念為主題的噴繪海報。完成時間10月25日。 B

7、、 辦公大樓一樓會議室的改進設計 辦公大樓一樓會議室的照片已拍攝，尺寸也量過。根據實際的一比一效果進行三維模型的建立與渲染，改進為多功能展現廳，兼顧榮譽廳、產品展現廳及會議廳的功能。框架模型正在繪制，完成時間預定在10月30日。 C、 工作服、制服的設計制作 工作服的樣式參考上次完成的設計效果圖，與選購部協調，進行人員的定作。車間人員制作工作服（廠服），辦公樓行政人員著統一制服。由選購部牽頭定做。完成時間2112前1月1日前。 5、 文化活動籌備及實施 協作行政部（總經理秘書）進行元旦文藝節目演出策劃實施，節目篩選、主持人選定、場地布置，.表制作、主持手冊制作、排練確認、攝影跟蹤等，在12月2

8、0日前進行排練，保證1月1日元旦演出勝利舉辦。 二、產品策劃 1、 細化VI形象 A、 名片設計：內銷名片今年以來，已經過三種風格的改進，從鮑大鵬建議的藍底白字 風格、對折式肖像名片、置放產品項目的名片，今后將設計成大氣、國際化路途的簡潔風格，與各辦事處進行溝通，設計適合我們公司的有品牌氣息的名片。完成時間10月15日。 B、 幫助類小禮品設計：打個沃爾達商標與宣揚語的U盤、名片夾等，完成三維模型的 繪制與效果圖渲染 C、 產品包裝的完善：對包裝進行改進與完善，涉及到嘜頭、產品說明書、合格證等， 在接受市場的反饋后，進行準時的改進。 D、 手提袋制作：打樣已經完成，支配制作周末要一周，10月1

9、5日完成3000個數量 的制作。 2、 細化產品賣點的分類宣揚手冊 目前正在進行RR-P三折頁、常規閥門三折頁、產品技術手冊、單頁封套、產品宣揚冊等冊子的改進與完善，外銷樣本冊已進行打樣，營銷手冊已完成，需要詳情修改。產品宣揚手冊的修改要10天左右，等全部設計完成，統一進打樣與印刷。完成后還將針對暖通類、樓宇自控類產品進行單獨的賣點式的冊子設計。 3、 固化產品的幫助類設計 對固化的產品進行銘牌設計、分集水器的宣揚板、溫控閥的宣揚板的單獨幫助設計。 三、品牌推廣 1、 戶外廣告發布 一周內完成漩門大道的燈柱上的戶外廣告發布、一個月內在各辦事處立戶外廣告，比如天津。三個內先后在四大辦事處都設置戶

10、外廣告。與各辦事處溝通，完成時間三個月。 2、 平面廣告的宣揚 專業市場的平面廣告方案，暖通空調、供熱制冷等雜志專刊的實施，并與各辦事處協調，三個月內，必需完成2-3個刊物雜志的發布實施。 3、 媒體關系建立 與各大辦事處所在的城市，建立良好的媒體合作關系，便于開展推介會的工作需要與品牌宣揚的實施，如齊魯晚報的報社，武漢電視臺、報社等。 4、 展會規劃與實施 協作銷售部門，完成廣交會、東盟展會等國際性的展會平面相關的策劃及方案設計,并為明年的各展會實施預備工作。 5、 產品推介會 10月份的青島產品推介會、11月份的武漢產品推介會的工作實施與策劃。 6、 相關渠道的建立 加快青島、武漢、鄭州、

11、唐山、濟南、煙臺等地浙江、臺州等商會、協會的入會事宜，目前已遞交青島商會的入會協議，鄭州與唐山的在聯系中，在11月份完成各城市的入會事宜。 四、網絡傳播 1、 優化公司門戶網站 完善公司的各各模塊，定期對門戶網站進行更新。準時有效的發布公司內部新聞與行業資訊；對公司產品資料與圖片進行統一的管理，高效的完成各種公司內部資料收集工作；強化OA功效，使各地分公司、辦事處更好地能在同一網絡平臺上高效辦公、準時溝通，大大節省辦公費用，加強行政執行力。組織各地辦事處同時跟進，并借此功能主動開展網絡營銷。 2、 利用網絡平臺進行宣揚管理 目前在國內最大的中文搜尋引擎-百度作全面推廣與跟蹤，并持續在全球第一大

12、搜尋引擎GOOGLE進行推廣，阿里巴巴國內推廣與ETW的推廣工作依舊在接觸與談判中，免費搜尋引擎登陸與免費網站信息發布力度要加大。 3、 信息化建設 利用搜尋引擎提升網絡品牌，盡可能增加網頁被搜尋引擎收錄的數量；通過網站優化設計提高網頁在搜尋引擎檢索結果中的效果，增加網站在搜尋引擎的可見度，獲得比競爭者更有利的地位等。 五、部門管理 1、團隊建設與人才儲備 做好本部門的人才儲備工作，合理搭配、培育，使部門工作順暢有序，同時做好部門內部、外部協調工作，有方案的組織部門員工培訓與部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作樂園。 2、 工作環境與平安管理 嚴格執行公司工作規范、平安管理體系，做好部門自

13、查、管理工作；嚴格做好樣本資料及技術保密工作，使各類合同、檔案的管理做到精準、齊全、規范、有效，達到公司相關文件要求。 策劃部工作方案 篇3 新的學期，青協以全新的面貌重新動身，繼承和發揚 “奉獻、友愛、互助、進步”的精神，仔細工作，全心服務。 在新的學期里，青協必將借鑒總結以往的工作閱歷，以嚴謹、好學、進取的工作作風，切實完成部門各項工作。為了確保青協的工作質量，現作出如下工作方案，并將在日后工作中完善： 一、 總的方向： 完善部門內部工作機制，統籌規劃，合理分工;定期召開部門會議，反饋總結閱歷;提高工作力量，職責到位；加強聯系，擴大影響力；要求部門成員能夠發揮所長，各施其職，準時共享消息，

14、協作互助。 二、 實施方案： 1. 部門內部部長、副部、干事明確分工，各施其職。避開虛設崗位，部門成員不干事現象產生。詳細支配為：部長負責統籌管理監督部門工作，主要工作有：活動策劃組織，和院系青協及輔導員溝通，重要活動的工作總結;副部長協作部長工作，主要負責協會與干事之間信息傳遞，部門資料整理歸檔，與志愿者溝通及信息登記;各班級愛心委員主要負責部門與班級之間的信息傳遞、溝通及協作部門把任務落實到班級里 。 2. 擴大班級青協的影響力。一方面，加強與院、系、班級各部門及輔導員的聯系，主動協作其所開展的各項活動，并加強志愿活動的宣揚力度。另一方面，真抓實干，充分挖掘志愿者的特長，使每位志愿者都能學

15、有所用，并且在服務活動中得到熬煉。 3. 為了防止志愿者服務項目沒有被認證的現象產生，我部門實行立刻登記，充分核實確認后，準時上報的信息登記方法。做到準時精準登記志愿者活動信息，準時上報。防止多記漏記現象，確保有據 可尋，敬重志愿者的勞動成果。 三、 詳細實施： 1. 9月份，新志愿者報名注冊工作，并為遺失志愿者證的同學補辦志愿者證。 2. 維持生活區自行車停放秩序。 3. 幫助學院“把書中轉，將愛傳遞”捐贈舊圖書活動的宣揚。 4. 10月份，完成了“點滴匯聚，愛心共筑”之愛心紙工程活動。 5. 11月份，支配院運會的后勤工作。 6. 幫助系里組織志愿者參與了志愿者活動。 總之，方案是為了更好

16、的工作，有方案才有目標。請信任，青協肯定會不負眾望，弘揚志愿服務精神，使班級青年志愿者協會深化師生心中。 青年志愿者協會 二零一一年八月 策劃部工作方案 篇4 為了更好地履行策劃部的職能，本學期，制定工作方案如下： (1)聘請新干事，盡快完善策劃部工作。 (2)我部將幫助同學會及團總支作好迎新晚會的預備工作。 (3)部門剛剛成立，為了擴大知名度，將組織成員策劃一系列宣揚方案，如運用網站、報紙、各種活動 (4)邀請同學會干部到本部門傳授閱歷，學習其他部門的優秀管理方法，從而更好的建設我部。 (5)邀請老師到我部門對成員們進行訓練，提高成員的學問水平。 (6)十月末我部將與科技部共同開展讀書活動，

17、將對一些有訓練意義的書進行爭論。 (7)十二月我部將幫助同學會及團總支組織迎元旦晚會， (8)在各項活動開展期間我部將幫助宣揚部做好宣揚工作即出海報出版等，使每次活動能更加快速地完成。 同學會作為高校校內文化的重要載體，是高校其次課堂不行或缺的組成部分，是同學培育愛好愛好，擴大求知領域，陶冶思想情操，展現才華才智的寬闊舞臺。在新時期加強同學會組織工作，主動引導同學參與健康向上的課外活動，是關系到青年同學健康成長和素養訓練全面推動的大事，也是關系到同學會的事業不斷進展和黨的青年工作永葆生氣和活力的大事。由于部門成立時間較短，各方面閱歷不足，在今后開展的工作中難免有不足之處，但是作為同學會這個大家

18、庭的一員，我們將會全力以赴為同學會的進展作出貢獻。 策劃部工作方案 篇5 新的一年又開頭了，去年我所的各項經營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正看法，樹立信念，在工作管理和經營管理方面取得新的進步。200x方案如下： 一、指導思想： 堅持“鞏固提高、創新進展、和諧穩定”的指導思想，連續弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業精神，以經濟效益為中心，以鞏固一流供電企業為主線，全方位開拓電力市場，主動主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設，深化開展“蒙電服務進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現。 二、工作七項

19、目標：（詳見附表） 1、完成售電量13837萬千瓦時；爭創14500萬千瓦時。 2、實現電力銷售收入6000萬元。 3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5，低壓線損完成11.2。 4、平均電價完成432.1元/kkwh。 5、當月電費月結月清，電費回收率、上交率100%。 6、陳欠電費回收率24%。 7、完成大用戶供用電合同續簽工作 三、重點工作及保證措施： （一）全方位開拓電力市常一是加強對電力需求側管理的討論，主動討論市嘗分析市嘗開拓市常加強電力市場調查和營銷策劃，建立客戶需求信息調研、大客戶反愧客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資

20、，出臺電量銷售獎懲方法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。 （二）加大回收電費勁度，確保電費回收任務的完成。一是建立電費回收例會制度，依據實際狀況制定相應措施，防患于未然，準時化解風險；二是對客戶實行調研制度。定期討論欠費戶的生產經營狀況，信譽度，建立企業內容詳實、數據常新的生產經營信息庫，為化解電費風險供應牢靠的保證；三是要加強電費的方案管理和統一管理。對新裝增容欠費用戶，必需在結清欠費的條件下，方可受理用電增容手續，對每月電費在5萬元以上的客戶，必需簽定方案結算協議，確保電費的準時上收；四是加強抄表工作的管理，規范電費核算和電費的方案管理。 策劃部工作方案 篇6 一、 部內制度 為解決由于人數眾多導致會員不能準時參加活動的協會現狀，我部打算實行以下制度： 1. 干事、會員記分制（細則后詳） 2. 小組制度 將會員分成若干小組，每小組任命一名干事擔當小組長，干事起到承上啟下的作用，準時地將協會和部內打算、信息傳達給會員。若會員有何看法、新創