1、精選優質文檔-傾情為你奉上文件編號ZF-XZ-WJ001制訂日期2013-04-01修訂日期2015-08-05生效日期2015-08-05版 本A0頁 數6起草部門行政部發布部門行政部發送范圍技術部編制審核批準文件變更履歷頁：修訂日期版次變 更 內 容 簡 述修訂者審核者備注1、 目的：為規范公司源代碼管理，保證源代碼的安全性和有效性，規范公司項目管理工作，提高公司軟件開發效率，明細各部門權責，形成工作流程表單化，結合州富科技實際情況，特制訂本制度。二、范圍：本制度適用于公司所有訂單項目。3、 定義與解釋：3.1、源代碼：是指產品、項目研發過程中所產生的程序源代碼。3.2、項目：是指通過公司

2、立項確定需要按期實施的項目。3.3、項目實施：是指為完成立項項目進行的階段性或特定領域的實施過程，主要包括研發實施和部署實施。3.4、自行開發：指依賴公司自身的管理、業務和技術力量進行系統設計、軟件開發、集成和相關的技術支持工作，一般僅向外購置有關的硬件設備和支撐軟件平臺。.3.5、自主研發：指依賴公司自身技術力量完成的軟件研發工作，不依賴第三方技術支持。3.6、外包開發：指將軟件項目的設計、開發、測試、培訓等工作由公司自身完成，但軟件所有權在用戶付清全款后，歸屬用戶所持有。3.7、定制開發：指根據客戶需求而立項開發的軟件項目。3.8、項目管理：含立項、人員調配、項目開發計劃與進度把控、合作開

3、發管理和結項管理等與項目相關事宜。3.9、軟件工程：含風險評估，需求分析、產品原型設計、程序設計與開發、程序性能測試、程序正式發布。4、 職責范圍：4.1、技術部CTO：負責技術部門正常運作與技術發展和技術風險把控，負責管理技術部各個子部門，對技術部起著決策與領導作用。4.2、技術部主管：負責管理公司源代碼及軟件包，負責審核及執行公司源碼的交付工作。4.3、項目經理：負責對接項目需求分析、需求編寫、產品原型設計、核價、報價、項目工期計劃、項目跟進、異常處理、項目測試、跟催款、項目結項等。4.4、軟件開發人員：負責系統設計、系統實現、系統自測、配合用戶測試、數據遷移、系統上線等工作。4.5、軟件

4、測試人員：負責把控程序性能穩定，需求對應，力保產品沒有問題進入市場。4.6、業務跟單人員：負責立項分析報告、業務需求文檔、項目需求變動申請表的編寫、用戶溝通對接、系統設計、系統測試、配合用戶測試、異常處理、跟催款、項目結項等工作。五、管理規定：5.1、所有員工在公司工作期間所開發軟件產品（及項目）的源代碼的所有以及權版權歸公司所有。5.2、嚴禁公司員工私自將源代碼用做公司工作以外的用途。5.3、嚴禁公司員工私自將源代碼復制散發給他人（包括公司內與其工作無關的人員)。5.4、公司員工在同業務工作開展中，要做好源代碼保護工作，避免代碼泄露。5.5、凡違反以上規定，導致造成公司損失的，公司將依法追究

5、相關人員法律責任并要求賠償公司損失。6、 管理細則：6.1、技術部主管對公司所有項目有管理責任，對于項目相關資料源代碼等做好統一管理工作。6.2、技術部主管負責在公司服務器設置源碼相關文件包及相關登陸用戶及權限，每周進行代碼統一，并在項目完結后，做項目源碼及軟件包的整體統一。6.3、如不能鏈接公司服務器，則要求至少每周一次將源代碼發回給公司技術主管。6.4、如果需要向公司以外人員提供源代碼，必須以書面形式提出申請董事長批復。并在申請中必須說明對方所在公司、人名、郵件地址以及原因。經批準后才能由技術主管將指定源代碼提供給對方。七、項目管理：7.1、由業務部提出軟件訂單開發需求，匯通技術部進行項目

6、立項的技術可行性評估分析，編寫立項分析報告，開展前期的軟件籌備工作，立項分析報告需明確項目的自主技術核心點、技術公關難點、所需達到的效果。7.2、立項后，由業務部出具業務需求文檔，業務需求文檔內包含：用戶對接人員信息、軟件開發背景、軟件后續規劃、用戶驗收標準等。7.3、技術部收到業務部的業務需求文檔后，整理成為項目開發文檔，項目開發文檔內包含：系統板塊、系統語言、系統開發周期等。7.4、項目報價的核算，由項目經理負責核算，項目經理核算后，以郵件形式報價給業務部接單人及業務部主管。7.5、合同簽訂后，公司針對此項目成立項目組，項目組包含業務部跟單人員、技術部開發人員、項目總跟進人。7.6、成立項

7、目小組后，由項目組長制定詳細的項目工期計劃表，項目工期計劃表包含：具體的項目任務描述、責任人和項目進度明細等。7.7、項目經理負責統籌所有項目組的系統開發進度，項目組長和業務跟單人員負責配合項目經理跟進項目計劃執行情況的管理，以保證項目按照計劃完成。7.8、項目在執行過程中，出現功能需求或架構性變動等，由業務跟單人員填寫項目需求變動申請表及項目計劃變更說明，交項目經理審核，董事長審批后方可執行。7.9、系統開發過程中，項目組開發成員應根據立項分析報告中的定義，分清本期項目詳細設計和項目延展設計，以保證系統設計的完備性、延展性、一致性、安全可靠性、便于維護性。 7.10、系統開發過程中，如遇到難

8、點，由項目組開發成員統一以郵件形式發給項目業務跟單，由業務跟單以郵件形式溝通用戶。7.11、系統開發完畢后，項目組開發成員應進行自測，并交付軟件測試工程師進行系統整體測試，由軟件測試工程師出具軟件測試報告。7.12、系統實現需包含程序編碼完畢、單元測試合格和集成測試合格，測試報告需由軟件測試工程師、項目經理、項目組長三方簽字后方生效。7.13、軟件測試的標準依據于業務需求文檔和項目開發文檔，并需要明確各種測試的測試步奏和需求的系統設置要求。7.14、項目交付客戶體驗時，項目組的數據庫管理人員應對用戶測試獲取的數據進行嚴格的訪問控制，確保公司信息不被外泄（此為外包項目需要執行步奏）。7.15、項目由被客戶認可后，項目組成員協助用戶產品上架、試運行、培訓等工作。7.16、由業務跟單負責項目尾款的跟催工作，當客戶付清尾款后，項目組方可進行數據移交、源碼交付、系統正式上線等工作，尾款未支付完畢，嚴禁交付項目源碼、數據、上線等。7.17、項目交付時，有業務跟單同客戶簽訂項目交付申請單、驗收報告等。（用戶未提出要求公司提供軟件測試報告時，則不主動提供）7.18、項目結項后，由項目經理負責整理項目檔案，項目檔案包含不限于：立項分析報告、業務需求文檔、