1、精選優質文檔-傾情為你奉上土建工程師年度個人工作總結2015已結束，天悅灣一期項目從土方開挖做護壁至今已1年多，在領導的安排下本人主要負責天悅灣一期項目（前期主要負責1-1、1-2#樓）的現場施工管理工作，領導強有力的領導以及關心支持下完成了本年度工作任務，現將有關本年度個人工作情況做如下總結： 一、工程主要進度及實際完成情況: 樁基施于2015年2月1完成； 護壁施工2015年1與28日完成并一次性通過驗收； 樁基施工及護壁驗收均在2015年春節前完成，達到春節后后期總包進場施工條件。 總包單位于2015年3月19日開工，6月11日完成1-3#樓地下室頂板砼澆筑，達到 0.000節點； 20

2、15年11月22日完成1-3#主樓封頂節點； 2015年12月31日主體砌體大面完成； 總包施工節點0.000及主體封頂時間分別比合同要求工期推遲一天，但由于高考當地行政主管部門禁止澆筑混凝土影響3天。砌體工程完成符合合同要求。 二期項目中完成前期施工范圍的布置，配合同事完成 2期降水方案，并實施降水井施工，有效解決2期8、9#樓降水問題，為2i開工及今年春節前完成至0.000創造條件。 二、工程質量及控制 2.1 質量控制情況 工程質量總體目標： 工程質量事故為零 各分部工程（樁基工程、基礎工程、主體工程）驗收一次通過 分項工程除地下室土方回填還未確認合格外全部驗收合格 2.3 質量控制措施

3、 質量控制的實施過程中，監督施工單位按合同、技術規范、設計圖紙要求施工，特別是堅持對強制性標準條文的執行決不放過的原則；對重要的分部分項工程和關鍵部位設置監控點，對隱蔽工程質量監控點施工完成后檢查認可后才能進行下道工序的施工；在工程施工前，審查施工方案，技術、質量保證措施，并督促其實施；采用試驗的手段，對所有的原材料及半成品進行現場見證取樣送檢，審查原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求；施工過程中，通過經常巡視工地的手段，對重點的項目和部位（如砼澆搗）進行旁站，檢查施工單位按規范、強制性標準條文和經審批的方案執行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對隱蔽工程進行檢查驗收，嚴把質量關

4、，確保合格后方可隱蔽；分項工程完成后，采用實測實量的手段，按規范要求的質量標準檢測和允許誤差進行實量驗收，不符合要求的進行整改，檢查分析工程項目質量情況，對存在的質量問題提出整改措施。 為了保證工程質量，在開工前要求監理編制了監理細則，施工單位編制施工組織設計方案，施工過程中督促施工單位嚴格按施工方案組織施工。對分項工程及技術措施制定專項方案，對每道工序嚴格把關，嚴格按合同、技術規范、設計圖紙要求施工，對強制性標準條文能夠貫徹執行，未出現質量事故，但施工過程中也存在一些質量問題，對出現的質量問題，均要求監理人員監督施工單位進行整改，并進行抽查，對需要進行檢測及試驗的按規定進行檢測和試驗，均能滿

5、足設計要求。 工程中也存在施工單位不按合同及規范要求的情況，例如合同中規定文明施工要求，施工單位建筑垃圾亂堆亂放的情況，土方回填不按方案回填的情況，均按合同對總包單位進行處罰并要求整改。 本工程開工至今已進過一次國家級質量安全巡查，一次省級質量安全巡查、和很多次市級安全巡查，均達到各級行政主管部門的認可。 3.安全控制： 3.1本工程安全情況： 本工程從開工以來未發生任何安全事故，現場安全文明施工通過不但的整改和完善，現已經過一次國家級質量安全巡查，一次省級質量安全巡查、和很多次市級安全巡查，均達到各級行政主管部門的認可，并請德陽市行政管理部門對天悅灣一期項目進行市標化工地的驗收。在以后的管理

6、工作中根據標準要求需要加大管理力度，爭創省級標化工地。 4.投資控制： 本著安全經濟、技術可行的原則，認真審核施工組織設計及施工方案，控制特殊施工措施費用，嚴格設計變更審核，控制工程量簽證。本著認真負責的態度，依據合同及招標文件規定，對施工單位申報的工程量簽證嚴格控制。 5、合同管理、信息管理及協調工作 5.1 合同管理 在授權范圍內代公司執行工程施工合同的履約行為管理。施工階段合同的管理主要抓如下工作： 依據施工合同約定的工期進行進度控制。 依據施工合同約定的施工質量檢驗標準進行質量控制。 依據施工合同約定的安全文明施工承諾，控制安全文明施工。 依據施工合同的約定，嚴格執行合同付款、工程量簽

7、證及結算程序。 5.2完成一二期樁基檢測單位、沉降觀測單位的考察及考察結果并上報公司后，經公司確定后擬定合同。最終與和力檢測所簽訂一二期樁基檢測合同和核工業德陽金陽巖土工程有限公司簽訂一二期沉降觀測合同。 5.3組織協調 協調工程各參建單位之間的工作關系（設計、地勘、監理、總包、樁基、沉降觀測、樁基檢測），解決好各單位之間或專業之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾，確保工程質量、進度和安全，降低工程造價。 針對工程需要研究處理的專業問題，召開專業協調會，提出處理意見，形成工程專業協調會議紀要。 在發生質量事故和不合格項目時，及時召開工程質量分析會，查明原因，研究處理辦法。 做好工程協調，協調好設

8、計與施工、質量與進度、安全文明施工與進度等矛盾。在協調工作中秉公辦理，實現工程質量好、投資省、工期短、安全無事故的目標。 協調各承包商之間的時間交叉、立體交叉作業、現場運輸通道的矛盾。 對圖紙、施工方案及進度計劃進行分析，提前發現圖紙、施工方案及進度計劃問題，及時與相關單位進行協調溝通避免觸角較大錯誤或影響工期質量。 6現場總體管理方法： 在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照工程管理制度向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。 對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要

9、檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監理的力量，往往可以取得良好的效果。 在工程協調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。 三、存在的不足以及改進措施 通過半年來的工作發現自己還有很多不足之處：在工作中處理現場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點： 1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，不

10、積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好三人行必有我師，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。 2、缺乏計劃性 在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。 3、專業面狹窄 作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。 總結過去，展望未來，本年度工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，