1、項目管理系統在項目進度控制中的應用摘要：項目管理是對項目的任務、資源、成本、進度和質量進行計劃、組織、協調、控制的過程。施工企業在項目管理方面管理的重點是進度和費用，項目管理系統所包含的內容：以“網絡計劃技術”為核心,以協同工作平臺為基礎平臺,建立“項目信息管理”、“項目階段管理”、“項目成本管理”等輔助管理模塊，最終形成了“施工企業項目管理系統”。運用項目管理系統中的網絡計劃軟件對各個項目進行科學的計劃、動態的控制進度，可有效的避免以往出現的因計劃不科學而引起的項目延期，成本增加，浪費資源的現象。專家一致認為運用網絡計劃技術可以縮短項目周期20%，降低項目成本10%。關鍵詞：項目管理、進度計

2、劃、軟件、控制項目管理是20世紀50年代后期逐步發展起來的一種以網絡計劃技術為核心的管理方法，現已成為現代管理學的重要分支，并廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、投資、制造、咨詢、服務以及國防等諸多行業，60年代由華羅庚教授引進至中國。隨著中國社會經濟制度的深入改革，加入WTO后與國際慣例接軌步伐的不斷加快，項目管理的重要性被越來越多的中國企業及組織所認識，企業決策者開始認識到運用項目管理知識、工具和技術可以為他們大大減少項目的盲目性，減少項目中種種失誤帶來的巨大損失。 隨著科技的不斷進步，項目也越來越復雜，這就對項目管理者提出了更高的要求。復雜且龐大的計算量使得項目管理只有依靠計

3、算機才能更加準確、快捷和有效率。21世紀，經濟全球化加快，在項目上強調的更多的是合作，更多有多個工程，多個公司，多個部門的項目成了世界的主流，這又要求我們的項目管理系統不能僅限于單機的控制，更應該符合網絡的要求。夢龍智能項目管理系統正是在華羅庚先生推廣的“統籌法”和“優選法”基礎上開發的。它基于夢龍LinkProject項目管理平臺，采用軟件插槽式結構，包括進度控制、成本控制、質量控制、組織協調以及合同、文檔、人事、物資、內部定額管理等多個軟件模塊，基本涵蓋了項目管理的九大知識體系。用戶可以根據自身的需要，靈活方便的選擇適合自己軟件模塊，對項目進行管理。夢龍智能項目管理系統將復雜的數學計算交由

4、計算機來完成，使用者通過軟件可以很容易實現對整個項目的管理。目前，該軟件已廣泛應用于建筑、工程、制造、航天等多了行業中，為項目節省了大量的資金，更加合理地配置了資源，保證了項目按計劃進行，收到了良好的效果。網絡計劃技術是項目管理的核心技術。有人說，“計劃趕不上變化”。其實，沒有“計劃”便無從談“變化”。也就是說，計劃只是一個基準，是對未來的“預測”。或者說，計劃是準星，它指定的方向可以命中目標，但在子彈飛行過程中會受各種因素影響，并不能保證一定能夠命中目標。但可以肯定的是，如果沒有準星，命中的可能性必將大大降低，因為你無法記錄偏差和修正彈道。工作中計劃的作用是協調工作、分析變化，如果不能根據計

5、劃執行并在執行中進行必要的控制，計劃就沒有什么意義了。也就是說，只有在控制的過程中，計劃才能發揮作用。因此在項目中，進度控制在保證項目按計劃完成中起著非常重要的作用。本文將詳細介紹夢龍項目管理系統在項目進度控制中如何利用雙代號網絡計劃技術、利用施工進度前鋒線進行項目進度控制。隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭越來越激烈。業主不僅關心項目的費用、質量，而且對進度的要求也提上了新的日程。進度計劃分三個階段：一是可行性研究階段；二是設計階段；三是實施階段。在實施階段的進度計劃最為具體，而且制約因素較多，如：天氣變化、材料延誤、設備故障等因素。因此項目在實施過程中的進度控制難度最大，而且最為重要，如果

6、控制合理可以降低費用10，節約資金20。所以應該重視項目的進度控制，對項目進行實時的調整，使項目的進度滿足項目計劃的要求。項目進度控制是指項目實施階段按既定的項目日期，編制出最優的項目進度計劃，在執行該計劃的實施中，需要經常檢察項目實施的實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對項目日期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，如此循環工作。也可以簡單歸納為：計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、行動（Action），也就是著名的“戴明環”（PDCA），PDCA循環在夢龍軟件中可以得到了很好的應用。在項目管理中，項目的進度控制在整個控制體系中處于協調

7、和帶動其它工作的主導地位。針對項目實施過程中影響因素多，變化多的特點，使用夢龍智能項目管理系統可以很容易的實現項目的實時動態控制。生成實際進度前鋒線首先，我們需要確定計劃檢查時刻。檢查的時刻需要根據項目的實際情況科學的制定，以確定一個最合適的檢查周期。周期過長，容易使項目進度失去控制；周期過短，容易造成各種資源的浪費。然后，將每項生產任務的實際完成情況以百分比的形式輸入計算機，計算機自動將每項工作在計劃檢查時刻的實際進度所達到的前鋒點連接成一條折線，即實際進度前鋒線。前鋒線在計劃檢查時刻左邊的為滯后項目，在右邊的為提前完成項目。此時，我們對項目當前的進度就有了一個直觀的掌握。前鋒線拉直前鋒線拉

8、直就是將所有工作以計劃檢查時刻為新的開始日期，按完成工作量的百分比重新確定各項工作所用時間，并重新計算關鍵線路。在夢龍項目管理軟件中，此過程只需按下一個命令，即可由計算機瞬間完成所有的計算和繪圖。此時，我們將看到按照實際的進度情況重新制定的工程計劃。分析調整在生產計劃會上找出產生新的關鍵線路的原因并加以分析。以關鍵線路為計劃調整目標，由生產、技術、材料、預算等部門以費用最低為原則進行計劃的調整，盡量在單項生產任務中完成調整工作。對于調整單項生產任務難度較大的項目（多為客觀原因造成），將調整范圍擴大到一項或多項緊后工作中，將各項工作一起調整，將客觀原因盡量轉化為可調節的主觀原因，直到將關鍵線路調

9、整到與原計劃關鍵線路相一致。由于在調整過程中，網絡圖一直隨著調整而變化，因此這時下一步的生產計劃網絡圖編制工作也已經完成，并且下一步計劃中的工作重點也已明確。生產調度人員可按新計劃和重點工作合理調度，以保證計劃的完成。以下以三峽工程一期土石圍堰計劃進度為例對項目進度控制做詳細說明：圖1顯示了以1994-05-04為檢查日期時的前鋒線（紅色折線）以94-05-04為分界線，前鋒點在分界線左側的為滯后的工作，前鋒點在分界線右側的為超前的工作。圖1 利用前鋒線實現動態控制滯后超前下面說明如何更新計劃。（一）前鋒線拉直 單擊【監控】菜單中的菜單命令【更新計劃】，將彈出【更新計劃和統計進度】對話框（如圖

10、2所示）。圖2 添加計劃更新記錄在該對話框中，當計劃及統計變更表中無記錄時，選項“進度統計狀態”無效，此時處于“更新計劃狀態”。輸入記錄時間為1994-05-05，然后單擊按鈕【添加記錄】。單擊【關閉】后，再次單擊【監控】菜單中的菜單命令【更新計劃】，選擇選項“進度統計狀態”，然后單擊按鈕【添加記錄】，此時的對話框如圖3所示。 單擊【關閉】按鈕退出圖3所示的對話框。圖3 添加進度統計記錄預測結果圖4 預測鎖定對話框單擊【監控】菜單中的菜單命令【預測鎖定】，此時將彈出如圖4所示的“預測鎖定”對話框，該對話框中顯示了原計劃的總工期，計劃的開始結束時間，系統預測的總工期以及預測的結束時間。系統預測工

11、期超期3天。圖5 確認對話框選定復選框“結果鎖定”，單擊【確定】后將彈出如圖5所示的對話框。確定后，圖1中的前鋒線將拉直為直線，關鍵線路將根據最長的路線調整為另外一條，總工期由77天變為80天，預測超出3天，如圖6。圖6 前鋒線拉直（二）壓縮工期調整工期按實際進度對前鋒線拉直后，系統自動記錄工期變化的工作，（如圖7） 圖7計劃變動為了按工期完成工作，以計劃調整后的關鍵線路為目標，針對工期變化的工作，由生產、技術、材料、預算等部門開生產調度會，以費用最低為原則對關鍵線路上的工作進行計劃的調整，把關鍵路線天數壓縮為77天。然后進行下一時間前鋒線控制。（三）前鋒線形成以1994-06-05為檢查時間， 在“更新計劃與統計進度”中添加1994-06-05的記錄更新圖8 更新計劃和統計進度對話框與進度統計，如圖8所示。 修改跨越檢查時間點的各項工作（也即在檢查時間點上的所有計劃進行的工作）的實際完成率，例如修改工序“塊石及石渣備料”的實際總完成率為“80”，如圖9所示。單擊【確定】后，將得到如圖9的網絡計劃圖。采集檢查時間每個工序的實際完成率，按上面的方法進行輸入，又得到一組前鋒線，如圖10，此時即可進行新一輪預測，