1、一、項目概況（一）項目名稱（二）投資方基本情況投資方情況簡要， 多家單位共同投資， 分別介紹各投資單位情況。 涉及外方的， 詳細(xì)介紹。 基本情況應(yīng)包括股東情況、注冊資本、主營業(yè)務(wù)、經(jīng)營情況等。（三）項目背景（四）項目基本情況投資項目整體情況簡介。如為股權(quán)投資項目，則簡介股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務(wù)等情況。二、行業(yè)與市場分析（一）宏觀經(jīng)濟分析；（二）行業(yè)分析；（三）區(qū)域分析；（四）主要競爭對手分析；細(xì)分市場結(jié)構(gòu)與競爭格局，項目主要競爭對手和潛在競爭對手的基本情況。（五）本項目利益相關(guān)方分析；（六）其他方面的分析。 三、投資的必要性及可行性（一）投資的必要性分析1、國家產(chǎn)業(yè)政策方面；2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面；指

2、導(dǎo)書3、運營管控及經(jīng)濟效益方面。（二）投資的可行性分析1、技術(shù)方面的可行性：投資項目在產(chǎn)品、服務(wù)等技術(shù)方面的可行性及未來發(fā)展前景等。2、經(jīng)濟方面的可行性：投資項目在資金、運營、市場、品牌、資源等方面可行性。3、資源配置方面的可行性；4、政策、法律法規(guī)等方面的可行性。四、投資方案包括投資進(jìn)度計劃，董監(jiān)事安排， 債權(quán)、債務(wù)處理方案，人員安置方案，后續(xù)整合與發(fā)展方案。五、投資估算與資金籌措（一）投資估算根據(jù)項目要求，估算項目總投資（除注冊資本外，應(yīng)按項目總投入進(jìn)行估算）。如項目是分期進(jìn)行的，需分解到每 期。（二）資金籌措按資金來源分別說明資金籌措方案對資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)資金成本和期限結(jié)構(gòu)、擔(dān)保方案、資金

3、進(jìn)度安排的影響。（三）對投資單位資本結(jié)構(gòu)的影響注：投資建議書應(yīng)達(dá)到可行性研究報告深度，可根據(jù)項目特點和需要，酌情增加或調(diào)整有關(guān)內(nèi)容。指導(dǎo)書一、項目概況1總則1.1為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)公共場所衛(wèi)生管理條例的要求，特制定本制度。1.2集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到

4、明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等） ：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干

5、凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理） ，墻面干凈且無亂貼亂畫。2

6、.2.2院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3清理程序3.1室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生： 每天營業(yè)前提前 10 分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后 5-10 分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4管理考核4.1實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職4.2集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團檢查結(jié)果考核至各分公司，各分

7、公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。1總則1.1為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)公共場所衛(wèi)生管理條例的要求，特制定本制度。1.2集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆

8、亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等） ：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出

9、，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理） ，墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不

10、得有垃圾溢出。2.2.3綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3清理程序3.1室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生： 每天營業(yè)前提前 10 分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后 5-10 分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4管理考核4.1實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職4.2集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。（一）項目名稱（二）投資方基本情況投資方情況簡要， 多家單位共同投資， 分別介紹各

11、投資單位情況。 涉及外方的， 詳細(xì)介紹。 基本情況應(yīng)包括股東情況、注冊資本、主營業(yè)務(wù)、經(jīng)營情況等。（三）項目背景（四）項目基本情況投資項目整體情況簡介。如為股權(quán)投資項目，則簡介股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務(wù)等情況。二、行業(yè)與市場分析（一）宏觀經(jīng)濟分析；（二）行業(yè)分析；（三）區(qū)域分析；（四）主要競爭對手分析；細(xì)分市場結(jié)構(gòu)與競爭格局，項目主要競爭對手和潛在競爭對手的基本情況。（五）本項目利益相關(guān)方分析；（六）其他方面的分析。 三、投資的必要性及可行性（一）投資的必要性分析1、國家產(chǎn)業(yè)政策方面；2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面；指導(dǎo)書3、運營管控及經(jīng)濟效益方面。（二）投資的可行性分析1、技術(shù)方面的可行性：投資項目在產(chǎn)品、服

12、務(wù)等技術(shù)方面的可行性及未來發(fā)展前景等。2、經(jīng)濟方面的可行性：投資項目在資金、運營、市場、品牌、資源等方面可行性。3、資源配置方面的可行性；4、政策、法律法規(guī)等方面的可行性。四、投資方案包括投資進(jìn)度計劃，董監(jiān)事安排， 債權(quán)、債務(wù)處理方案，人員安置方案，后續(xù)整合與發(fā)展方案。五、投資估算與資金籌措（一）投資估算根據(jù)項目要求，估算項目總投資（除注冊資本外，應(yīng)按項目總投入進(jìn)行估算）。如項目是分期進(jìn)行的，需分解到每 期。（二）資金籌措按資金來源分別說明資金籌措方案對資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)資金成本和期限結(jié)構(gòu)、擔(dān)保方案、資金進(jìn)度安排的影響。（三）對投資單位資本結(jié)構(gòu)的影響注：投資建議書應(yīng)達(dá)到可行性研究報告深度，可根據(jù)項

13、目特點和需要，酌情增加或調(diào)整有關(guān)內(nèi)容。指導(dǎo)書1總則1.1為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)公共場所衛(wèi)生管理條例的要求，特制定本制度。1.2集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等） ：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1