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文檔簡介

精品資料網()25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座促銷管理考核促銷管理考核責任劃分：同時涉及到營銷中促銷管理由營銷總監負總體責任， 具體責任以市場部和銷售部為主， 心其他部門。具體責任如下：營銷總監市場部（ 1 ）促銷企劃案的制定。（ 2 ）促銷企劃案的實施組織工作。（3）促銷費用預算與控制。（4）促銷效果評估與評價。（5）企劃案實施檢查。（ 6 ）其他相關責任。銷售部（1）配合實施促銷企劃。（2）及時反饋促銷效果。（ 3 ）參與促銷效果評價。（ 4 ）其他相關責任。客戶部（1）配合實施促銷企劃。（2）及時反饋促銷效果。（ 3 ）參與促銷效果評價。（ 4 ）其他相關責任。各辦事處（1）配合實施促銷企劃。（2）及時反饋促銷效果。（ 3 ）參與促銷效果評價。（ 4 ）其他相關責任。考核指標：促銷管理考核指標是與責任劃分相對應的，具體指標如下：1 、市場部考核指標定性指標（1）促銷企劃案的制定情況。（2）促銷企劃案的實施組織工作情況。（3）促銷費用預算與控制情況。（4）促銷效果評估與評價情況。（5）企劃案實施檢查情況。（6）促銷效果情況。定量指標（1）當月公司銷售增長率。銷售增長率=（當月銷售凈額一上月銷售凈額）十上月銷售凈 額 X100 %（2）當月公司銷售增長與促銷成本增長比率。當月公司銷售增長與促銷成本增長比率=當月銷售增長率十

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