1、M公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃組員：朱湘軍0802406843 唐平安080240694 馬珊珊080240672 羅 鯤080240690 曹新花080240687 蔣京偉080240678一 、M公司基本薪酬戰(zhàn)略 （一）M公司原有的管理職務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及工資標(biāo)序號(hào)職務(wù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)1見習(xí)（3個(gè)月）8002實(shí)習(xí)助理（3個(gè)月）12003正式工16004班小組長(zhǎng)20005主管25006副經(jīng)理30007經(jīng)理36008副總監(jiān)45009總監(jiān)550010副總經(jīng)理700011總經(jīng)理900012董事長(zhǎng)12000由上表分析，現(xiàn)今按照這樣的工資標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要了，績(jī)效工資的應(yīng)用才是公司發(fā)展過(guò)程中強(qiáng)有力的助推器

2、。于是我們根據(jù)一系列薪酬改革與重新設(shè)計(jì)，對(duì)m公司原有工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改。（二）M公司在經(jīng)過(guò)一系列工資方案改革與重新定位，在采用績(jī)效工資體系后得出如下工資標(biāo)準(zhǔn)：總工資=原有工資標(biāo)準(zhǔn)額*（1+0.1）*（10.3）+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+福利，意思就是對(duì)原有工資提升10%，然后再在提升后的工資基礎(chǔ)上進(jìn)行績(jī)效工資。其中績(jī)效工資占30%，底薪占70%。工作認(rèn)可挑戰(zhàn)性工作工作環(huán)境工作氛圍發(fā)展、晉升機(jī)會(huì)能力提高職業(yè)安全經(jīng)濟(jì)性薪酬 薪酬固定工資月度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金現(xiàn)金補(bǔ)貼保險(xiǎn)福利帶薪休假利潤(rùn)分享 持股 非經(jīng)濟(jì)性薪酬 圖1：薪酬構(gòu)成圖由圖1可看出薪酬獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可是兩個(gè)方面的工具來(lái)實(shí)現(xiàn)公司對(duì)戰(zhàn)略和調(diào)整的。獎(jiǎng)勵(lì)是物資上，而認(rèn)

3、可更多的是精神上。兩者的作用都缺一不可，相互促進(jìn)。二、M公司部分關(guān)鍵部門及職位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃的設(shè)定根據(jù)M公司現(xiàn)狀我們選取幾個(gè)相對(duì)關(guān)鍵的部門進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃分析，首先我把前期對(duì)該公司各職位種類的分類及崗位價(jià)值評(píng)估表呈出。表1 職種歸類細(xì)分系列等級(jí)類別職位系管理類營(yíng)銷類研發(fā)類生產(chǎn)類A類決策層職位董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)副總B類部門經(jīng)理級(jí)職位（行、人、財(cái)）總監(jiān)經(jīng)理副經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)營(yíng)銷副總監(jiān)營(yíng)銷經(jīng)理營(yíng)銷副經(jīng)理研發(fā)總監(jiān)高級(jí)工程師生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理C類主管級(jí)職位（行、人、財(cái)）主管營(yíng)銷主管主管工程師生產(chǎn)主管高級(jí)工組長(zhǎng)高級(jí)工D類組長(zhǎng)級(jí)職位工程師助理工程師中級(jí)工組長(zhǎng)中級(jí)工E類職員級(jí)職位（行

4、、人、財(cái)）員工實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)技術(shù)員實(shí)習(xí)初級(jí)工組長(zhǎng)初級(jí)工實(shí)習(xí)崗位價(jià)值的評(píng)估依據(jù)下表獲得，其最終得分等于崗位價(jià)值指標(biāo)的七個(gè)因素的分值乘以各權(quán)重之和，參照標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明，即：崗位價(jià)值=“企業(yè)的影響”分值“解決問(wèn)題”分值“責(zé)任（權(quán)）范圍”分值“監(jiān)督”分值“知識(shí)經(jīng)驗(yàn)”分值“溝通”分值“環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)”分值。表2 崗位價(jià)值評(píng)估表序號(hào)崗位價(jià)值系統(tǒng)要素權(quán)重分值系統(tǒng)子要素權(quán)重分值1對(duì)企業(yè)的影響40%40基本影響60%24成長(zhǎng)因素40%162解決問(wèn)題20%20復(fù)雜性50%10創(chuàng)造性50%103責(zé)任范圍10%10工作獨(dú)立性40%4工作內(nèi)容廣度40%4知識(shí)廣度20%24監(jiān)督10%10人數(shù)30%3下屬素質(zhì)40%4層次類別30%3

5、5知識(shí)經(jīng)驗(yàn)5%5知識(shí)40%2經(jīng)驗(yàn)60%36溝通10%10溝通頻率30%3溝通技巧40%4內(nèi)外要素30%37環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)5%5環(huán)境條件60%3工作分析40%2合計(jì)100%100100根據(jù)以上資料我們將M公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效認(rèn)可通過(guò)績(jī)效積分這一方式來(lái)評(píng)估。（一）績(jī)效積分定義績(jī)效積分是公司根據(jù)員工累積績(jī)效表現(xiàn)所提供的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式，員工可以通過(guò)績(jī)效積分來(lái)獲得靈活性的津貼和多樣化的小額優(yōu)惠，從而滿足不同能力、不同績(jī)效員工的個(gè)性化需求，長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)結(jié)合，體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)的價(jià)值。績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度則是在確定績(jī)效積分標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，將員工在一段時(shí)間內(nèi)的績(jī)效行為轉(zhuǎn)換為相應(yīng)額度的績(jī)效積分，并根據(jù)績(jī)效積分的額度確定員工的績(jī)

6、效積分等級(jí)，對(duì)不同等級(jí)的員工提供相應(yīng)的津貼或者小額優(yōu)惠。績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度可以作為企業(yè)績(jī)效工資制度或者績(jī)效獎(jiǎng)金制度的補(bǔ)充，由于它是與員工績(jī)效結(jié)果相聯(lián)系的，并且是根據(jù)員工累積績(jī)效表現(xiàn)所提供的獎(jiǎng)勵(lì)，因此可以激勵(lì)員工的持續(xù)努力和高績(jī)效行為。（二）績(jī)效積分的基本內(nèi)容1、確定績(jī)效積分的項(xiàng)目。即明確哪些行為或者結(jié)果可以獲得績(jī)效積分。可選擇的積分項(xiàng)目包括：月度、年度或者季度考核結(jié)果積分、行為態(tài)度積分、能力提升積分、司齡追述積分、出勤積分、特殊貢獻(xiàn)積分等。積分項(xiàng)目形式的選擇具有較強(qiáng)的靈活性，可根據(jù)企業(yè)階段性需求的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)。2、確定各個(gè)積分項(xiàng)目的積分額度標(biāo)準(zhǔn)。積分額度標(biāo)準(zhǔn)要依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的難度以及對(duì)企業(yè)相對(duì)價(jià)值的

7、大小來(lái)確定。如月度（年度）績(jī)效考核積分可依據(jù)員工月度（年度）績(jī)效考核結(jié)果的不同獎(jiǎng)勵(lì)不同額度；司齡追述積分可依據(jù)員工在公司不間斷工作的年限獎(jiǎng)勵(lì)不同額度。績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度要求企業(yè)管理者根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行不同等級(jí)的劃分并給與不同的賦分。做好這項(xiàng)工作是績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度達(dá)到功效的起點(diǎn)。以上文的例子來(lái)說(shuō)明，這一制度的出發(fā)點(diǎn)是要留住高績(jī)效的員工，所以在等級(jí)設(shè)定時(shí)，在傳統(tǒng)五個(gè)等級(jí)的基礎(chǔ)上增加“杰出”；更為重要的一點(diǎn)在于對(duì)不同等級(jí)的賦分。“杰出”與“優(yōu)秀”分別賦5分和4分，“良”和“中”分別賦2分和1分，而對(duì)于僅達(dá)到合格或甚至不合格的員工不予積分。這就使得高績(jī)效員工獲得高積分的幅度變大，并且

8、明顯拉開與一般員工的距離。這樣的設(shè)計(jì)激勵(lì)高績(jī)效員工繼續(xù)努力，鼓勵(lì)一般員工更上一層樓，而對(duì)于那些持續(xù)低績(jī)效員工，也會(huì)從心理上促成其退出，一舉三得。三、研發(fā)部各職位績(jī)效積分設(shè)計(jì)表3：研發(fā)部績(jī)效積分設(shè)計(jì)指標(biāo)表表現(xiàn) 指標(biāo)杰出優(yōu)良中合格不合格合計(jì)行為態(tài)度542100能力提升542100出勤542100特殊貢獻(xiàn)542100工作業(yè)績(jī)542100科研成果542100在崗時(shí)間542100品德思想542100表4：研發(fā)部各項(xiàng)目績(jī)效積分標(biāo)準(zhǔn)表 表現(xiàn) 指標(biāo)杰出優(yōu)良中合格不合格行為態(tài)度行為端正上班時(shí)間無(wú)抽煙玩游戲，積極學(xué)習(xí)與崗位相關(guān)知識(shí)與技能行為端正上班時(shí)間無(wú)抽煙玩游戲，按時(shí)完成工作任務(wù)，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)行為端正上班時(shí)

9、間無(wú)抽煙玩游戲，按時(shí)完成工作任務(wù)。能準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)，遵守相關(guān)規(guī)章制度無(wú)不良表現(xiàn)違反公司相關(guān)規(guī)定制度能力提升在國(guó)家級(jí)科學(xué)技術(shù)刊物發(fā)表論文，獲得重大專利等在省級(jí)刊物發(fā)表相關(guān)論文，技術(shù)上改進(jìn)為公司創(chuàng)造價(jià)值，增加利潤(rùn)比原先崗位上升一級(jí)，職稱提升一級(jí)以上等在技術(shù)，科研能方面參加公司培訓(xùn)有明顯進(jìn)步正常參加公司的培訓(xùn)，各方面表現(xiàn)符合規(guī)定出現(xiàn)不正常現(xiàn)像，不符合規(guī)定的表現(xiàn)出勤滿勤無(wú)請(qǐng)假滿勤請(qǐng)假一次滿勤請(qǐng)假二次遲到一次遲到二次缺勤或遲到三次以上特殊貢獻(xiàn)獲國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)為公司做貢獻(xiàn)為部門做貢獻(xiàn)在崗位上做出積極貢獻(xiàn)一般表現(xiàn)消極影響工作業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)突出業(yè)績(jī)進(jìn)步10個(gè)名次業(yè)績(jī)進(jìn)步5個(gè)名次業(yè)績(jī)進(jìn)步1-5個(gè)次業(yè)績(jī)無(wú)明

10、顯提升業(yè)績(jī)下降科研成果3項(xiàng)科成果2項(xiàng)成果1項(xiàng)成果助推成果的完成無(wú)成果造成損失在崗時(shí)間5年以上4年3年2年品德思想擁護(hù)國(guó)家黨，熱愛公司文化，為公司文化的發(fā)揚(yáng)做出特殊貢獻(xiàn)引起社會(huì)共鳴愛國(guó)擁黨，熱愛公司，自律，起到標(biāo)榜作用，正確引導(dǎo)其他員工不斷進(jìn)步愛國(guó)擁黨，正確闡析公司方針、路線、政策，正確理解公司文化沒有違紀(jì)違規(guī)，遵守社會(huì)道德，遵守公司規(guī)章制度，與同事和諧友好相處，能關(guān)心同事，關(guān)注公司沒有違紀(jì)違規(guī)，遵守社會(huì)道德，遵守公司規(guī)章制度，與同事和諧友好相處違紀(jì)違規(guī)，不遵守社會(huì)道德，不遵守公司規(guī)章制度，不能與同事和諧友好相處表5：研發(fā)部員工績(jī)效積分年度加總評(píng)級(jí)表星級(jí)員工積分值獎(jiǎng)勵(lì)條件一星級(jí)100分150分獎(jiǎng)

11、1000元，績(jī)效薪酬仍保持比例為30%被評(píng)為一星級(jí)之后1年內(nèi)累計(jì)積分額度必須達(dá)到120分以上，否則降級(jí)二星級(jí)150分230分2000元底薪提升10%，績(jī)效薪酬仍保持比例為30%，全公司張榜表彰被評(píng)為二星級(jí)之后1年內(nèi)累計(jì)積分額度必須達(dá)到180分以上，否則降級(jí)三星級(jí)230分320分獎(jiǎng)3500元底薪提升15%，績(jī)效薪酬比例下降到25%，全公司表彰，工作期滿5年以上的增加住房公積金。被評(píng)為三星級(jí)之后1年內(nèi)累計(jì)積分額度必須達(dá)到240分以上，否則降級(jí)四星級(jí)320分380分獎(jiǎng)70000元底薪提升20%，績(jī)效薪酬比例下降到20%，公司表彰，工作期滿7年的提供5-10萬(wàn)元零息公司貸款。被評(píng)為四星級(jí)之后1年內(nèi)累計(jì)

12、積分，必須達(dá)到330分以上，否則降級(jí)五星級(jí)380分以上獎(jiǎng)15000元底薪提升30%，績(jī)效薪酬比例下降到15%，工作期滿3年，提供免費(fèi)出國(guó)培訓(xùn)等福利。被評(píng)為五星級(jí)之后1年內(nèi)累計(jì)積分額度，必須達(dá)到350分以上，否則降級(jí)四、生產(chǎn)部各職位績(jī)效積分設(shè)計(jì)表6：生產(chǎn)部員工績(jī)效積分設(shè)計(jì)指標(biāo)表表現(xiàn) 指標(biāo)杰出優(yōu)良中合格不合格合計(jì)制造費(fèi)用控制率542100批次檢驗(yàn)合格率542100出勤542100設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率5421005S現(xiàn)場(chǎng)與安542100全生產(chǎn)管理542100在崗時(shí)間542100品德思想542100表7：生產(chǎn)部各項(xiàng)目績(jī)效積分標(biāo)準(zhǔn)表 表現(xiàn) 指標(biāo)杰出優(yōu)良中合格不合格制造費(fèi)用控制率75%80%85%90%95%9

13、5%以上批次檢驗(yàn)合格率98%以上92%98%88%92%84%88%>80%<80%出勤滿勤無(wú)請(qǐng)假滿勤請(qǐng)假一次滿勤請(qǐng)假二次遲到一次遲到二次缺勤或遲到三次以上設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率95%以上90%95%88%90%88%90%>85%<85%工作業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)突出業(yè)績(jī)進(jìn)步10個(gè)名次業(yè)績(jī)進(jìn)步5個(gè)名次業(yè)績(jī)進(jìn)步1-5個(gè)次業(yè)績(jī)無(wú)明顯提升業(yè)績(jī)下降5S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理3項(xiàng)科成果2項(xiàng)成果1項(xiàng)成果助推成果的完成無(wú)成果造成損失在崗時(shí)間5年以上4年3年2年品德思想擁護(hù)國(guó)家黨，熱愛公司文化，為公司文化的發(fā)揚(yáng)做出特殊貢獻(xiàn)引起社會(huì)共鳴愛國(guó)擁黨，熱愛公司，自律，起到標(biāo)榜作用，正確引導(dǎo)其他員工不斷進(jìn)步愛國(guó)擁黨，正

14、確闡析公司方針、路線、政策，正確理解公司文化沒有違紀(jì)違規(guī)，遵守社會(huì)道德，遵守公司規(guī)章制度，與同事和諧友好相處，能關(guān)心同事，關(guān)注公司沒有違紀(jì)違規(guī)，遵守社會(huì)道德，遵守公司規(guī)章制度，與同事和諧友好相處違紀(jì)違規(guī)，不遵守社會(huì)道德，不遵守公司規(guī)章制度，不能與同事和諧友好相處表8：生產(chǎn)部員工績(jī)效積分年度加總評(píng)級(jí)表星級(jí)員工積分值獎(jiǎng)勵(lì)條件一星級(jí)100分150分獎(jiǎng)1000元，績(jī)效薪酬仍保持比例為30%被評(píng)為一星級(jí)之后1年內(nèi)累計(jì)積分額度必須達(dá)到120分以上，否則降級(jí)二星級(jí)150分230分2000元底薪提升10%，績(jī)效薪酬仍保持比例為30%，全公司張榜表彰被評(píng)為二星級(jí)之后1年內(nèi)累計(jì)積分額度必須達(dá)到180分以上，否則降

15、級(jí)三星級(jí)230分320分獎(jiǎng)3500元底薪提升15%，績(jī)效薪酬比例下降到25%，全公司表彰，工作期滿5年以上的增加住房公積金。被評(píng)為三星級(jí)之后1年內(nèi)累計(jì)積分額度必須達(dá)到240分以上，否則降級(jí)四星級(jí)320分380分獎(jiǎng)70000元底薪提升20%，績(jī)效薪酬比例下降到20%，公司表彰，工作期滿7年的提供5-10萬(wàn)元零息公司貸款。被評(píng)為四星級(jí)之后1年內(nèi)累計(jì)積分，必須達(dá)到330分以上，否則降級(jí)五星級(jí)380分以上獎(jiǎng)15000元底薪提升30%，績(jī)效薪酬比例下降到15%，工作期滿3年，提供免費(fèi)出國(guó)培訓(xùn)等福利。被評(píng)為五星級(jí)之后1年內(nèi)累計(jì)積分額度，必須達(dá)到350分以上，否則降級(jí)五、營(yíng)銷部績(jī)效積分設(shè)計(jì)表9：營(yíng)銷部員工績(jī)

16、效積分設(shè)計(jì)指標(biāo)表表現(xiàn) 指標(biāo)杰出優(yōu)良中合格不合格合計(jì)銷售費(fèi)用542100新增客戶數(shù)542100銷售業(yè)績(jī)542100銷售收入542100貨款回收額542100在崗時(shí)間542100品德思想542100表10：營(yíng)銷部各項(xiàng)目績(jī)效積分標(biāo)準(zhǔn)表 表現(xiàn) 指標(biāo)杰出優(yōu)良中合格不合格銷售費(fèi)用控制率75%80%85%90%95%95%以上新增客戶數(shù)>300戶250戶300戶200戶250戶150戶200戶100以上<100戶銷售收入增加500%以上增加400%500%增加300%400%增加200%300%增加100%以上<100%貨款回收額95%以上850%95%75%85%65%75%>65

17、%<65%銷售業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)突出進(jìn)步10個(gè)名次以上業(yè)績(jī)進(jìn)步10個(gè)名次業(yè)績(jī)進(jìn)步5個(gè)名次業(yè)績(jī)進(jìn)步1-5個(gè)次業(yè)績(jī)無(wú)明顯提升業(yè)績(jī)下降5S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理3項(xiàng)科成果2項(xiàng)成果1項(xiàng)成果助推成果的完成無(wú)成果造成損失在崗時(shí)間5年以上4年3年2年品德思想擁護(hù)國(guó)家黨，熱愛公司文化，為公司文化的發(fā)揚(yáng)做出特殊貢獻(xiàn)引起社會(huì)共鳴愛國(guó)擁黨，熱愛公司，自律，起到標(biāo)榜作用，正確引導(dǎo)其他員工不斷進(jìn)步愛國(guó)擁黨，正確闡析公司方針、路線、政策，正確理解公司文化沒有違紀(jì)違規(guī)，遵守社會(huì)道德，遵守公司規(guī)章制度，與同事和諧友好相處，能關(guān)心同事，關(guān)注公司沒有違紀(jì)違規(guī)，遵守社會(huì)道德，遵守公司規(guī)章制度，與同事和諧友好相處違紀(jì)違規(guī)，不遵守社會(huì)道德，不

18、遵守公司規(guī)章制度，不能與同事和諧友好相處表11：營(yíng)銷部員工績(jī)效積分年度加總評(píng)級(jí)表星級(jí)員工積分值獎(jiǎng)勵(lì)條件一星級(jí)100分150分獎(jiǎng)1000元，績(jī)效薪酬仍保持比例為30%被評(píng)為一星級(jí)之后1年內(nèi)累計(jì)積分額度必須達(dá)到120分以上，否則降級(jí)二星級(jí)150分230分2000元底薪提升10%，績(jī)效薪酬仍保持比例為30%，全公司張榜表彰被評(píng)為二星級(jí)之后1年內(nèi)累計(jì)積分額度必須達(dá)到180分以上，否則降級(jí)三星級(jí)230分320分獎(jiǎng)3500元底薪提升15%，績(jī)效薪酬比例下降到25%，全公司表彰，工作期滿5年以上的增加住房公積金。被評(píng)為三星級(jí)之后1年內(nèi)累計(jì)積分額度必須達(dá)到240分以上，否則降級(jí)四星級(jí)320分380分獎(jiǎng)70000元底薪提升20%，績(jī)效薪酬比例下降到20%，公司表彰，工作期滿7年的提供5-10萬(wàn)元零息公司貸款。被評(píng)為四星級(jí)之后1年內(nèi)累計(jì)積分，必須達(dá)到330分以上，否則降級(jí)五星級(jí)380分以上獎(jiǎng)15000元底薪提升30%，績(jī)效薪酬比例下降到15%，工作期滿3年，提供免費(fèi)出國(guó)培訓(xùn)等福利。被評(píng)為五星級(jí)之后1年內(nèi)累計(jì)積分額度，必須達(dá)到350分以上，否則降級(jí)以上是M公司三個(gè)關(guān)鍵部門的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可以計(jì)劃設(shè)計(jì)，本次設(shè)計(jì)還需進(jìn)一步對(duì)其他部門進(jìn)行積分