1、進入新公司工作計劃企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多， 溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的 問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了, 溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。 計劃的重要性就體 現(xiàn)出來了。下面是為您整理的關(guān)于進入新公司工作計劃的相關(guān)資 料，歡迎閱讀！進入新公司工作計劃 范例11、與公司同舟共濟，為總經(jīng)理分憂解難，在內(nèi)部事務(wù)管理與協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題與解決方案， 建立規(guī)章制度，計劃，實施，辦公成本控制、行政經(jīng)費管理與控 制、等方面。輔助高管，與各員工一道精誠團結(jié)，為實現(xiàn)公司的 宏偉目標(biāo)而共同奮斗。2、提高自身建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)、不斷

2、提高、努力成為一名優(yōu) 秀的行政管理人員。3、本年度重點，（1）,優(yōu)化團隊；（2）,發(fā)現(xiàn)，并解決遺留 問題；（3）,降低與控制辦公運營成本；（4）實施強化管理；績 效、企業(yè)文化、員工福利等多重激勵的現(xiàn)代管理模式；（5）,務(wù)實敬業(yè)、勇?lián)厝危Ｍ袡C會為企業(yè)做出更大 的貢獻。目前待解決問題與方案（一）：（后勤總務(wù)）1、辦公樓招租：責(zé)任具體到某人，1,加大宣傳力度，原會議室外窗廣告,晚上用照明裝置，2,公司大門口張貼或放置招租廣告， 3,在免 費網(wǎng)站發(fā)廣告，4,通過各種收費媒體，中介等宣傳，5,優(yōu)惠政 策：第一年以價格優(yōu)惠，以后逐年按 多少遞增，或第一年免部 分租金等，6,以建筑裝飾企業(yè)為集結(jié)地做宣

3、傳，吸引租戶，不 能長期閑置。2、建筑垃圾投訴：責(zé)任具體人如上，1,在各樓梯入口處，張貼裝修注意事項， 明例禁止事項；2,派專人現(xiàn)場看管，裝修垃圾按指定地點堆放， 不得拋扔，院內(nèi)建筑垃圾每天及時清理。車輛按序排放，保持公 司外部環(huán)境。3,工作時間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)院內(nèi)有建筑垃圾未及時清理， 或再有投訴的，直接追究負責(zé)人，扣績效分及薪資。3、辦公樓裝修期限：項目經(jīng)理或?qū)Ｈ素撠?zé)，加強效率，有問題及時解決，或增加人手，確保在設(shè)定期限內(nèi)，完成裝修項目。確保租戶按時入租。2、水、電安全：責(zé)任具體到某人，（任兼職水電工，不能勝任的換人或重新 招聘）對所有辦公樓，商戶進行線路排查，找出頻繁跳電原因， 需增容，或整改的

4、限期解決。春節(jié)前，對衛(wèi)生間，廚房，等各出水點進行排查，有冒、 滴、漏等現(xiàn)象及時維修，做好防凍工作，確保節(jié)前節(jié)后正常供水 供電。3、綠化、及環(huán)境衛(wèi)生：內(nèi)外區(qū)域劃分，責(zé)任到人，保持公司環(huán)境清潔：1,保潔員保潔區(qū)域；2,整體外部環(huán)境區(qū)域責(zé)任人； 3,辦公室個人區(qū)域， 實行6s或制定清潔標(biāo)準(zhǔn)。4、食堂就餐制度：實行一人一票日期制，確定月統(tǒng)計票數(shù)，蓋章數(shù)相符。外 來人員如因業(yè)務(wù)需要用餐的， 部門負責(zé)人重新中領(lǐng)，并注明外來 人員用餐券。5考勤制度：制定考勤制度并執(zhí)行，列入績效分及年終考核，增強紀(jì)律性，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。外出經(jīng)部門主管同意，填寫出門證，中明去哪里，辦何事，嚴(yán)肅工 作紀(jì)律。不得在工作時間外出做兼職

5、工作。目前待解決問題與方案（二）：（行政內(nèi)務(wù)）1,規(guī)范各類制度、擬定、審批、管理及實施，（見2014工作計劃一附件）明確崗位和職責(zé)，春節(jié)前完成制度修訂，盡快制 作上墻，按要求執(zhí)行到員工自覺遵守。2,年終或春節(jié)后，如有會議事宜，提前做好參會人員確定， 時間地點通知；資料準(zhǔn)備；會議室布置；會中服務(wù)與記錄；會后 文件資料的整理與工作落實等工作。4、對公司的證件、證照進行登記盤查，集中管理。3,完成各類資質(zhì)、資信管理，與儲備工作，鼓勵在職員工進行各類證書考試、培訓(xùn)。4,完成2014年人才招聘、培訓(xùn)、建立人才庫，保證人才 儲備工作。2,跟進華瑞的承包經(jīng)營協(xié)議，促進與辦理相關(guān)手續(xù)事宜；3,銀行需要的各類證

6、件，證照，資質(zhì)準(zhǔn)備與手續(xù)辦理、人 員溝通等相關(guān)事宜；3,辦公管理規(guī)范化（見 20XX工作計劃一附件）；對公司 辦公資產(chǎn)、檔案等進行徹底清查、分類、登記編號、按序存放； 資產(chǎn)管理、辦公用品管理、電話管理、車輛管理、食堂管理等（見 20XX工作計劃一各類制度），加強成本控制，規(guī)范領(lǐng)用手續(xù)， 避免資源浪費。4,對檔案的歸檔、調(diào)閱、借用實行嚴(yán)格的審批管理， 2014 年后資料，實行紙質(zhì)版和電子版同時備份的管理方式， 確保檔案 的安全性。6、協(xié)助落實20XX年度春節(jié)假期、及員工福利發(fā)放事宜；7、確定春節(jié)值班表，做好期間人員、物品出入登記，及負 責(zé)假期消防、安全、保衛(wèi)、工作；8、落實總經(jīng)理交辦的其它工作事

7、務(wù)；進入新公司工作計劃 范例2 作為公司的財務(wù)經(jīng)理，在 入司后您如何制定前3個月的財務(wù)工作規(guī)劃？-屠斌 以靜態(tài)的方 式進行工作規(guī)劃：1）第一周：A、了解財務(wù)總監(jiān)對此崗位在一定期間內(nèi)的目標(biāo)與期望。 了解公司的文化氛圍、通過相關(guān)資料等來認(rèn)識公司的管理風(fēng)格、 管理理念、部門間的溝通方式等。B、熟悉了解財務(wù)團隊成員， 并了解各同仁的工作職責(zé)、 家 庭情況、個人情況愛好等。C、召開內(nèi)部會議，了解工作內(nèi)容、職責(zé)，各崗位的飽和度， 意見與建議等。2）第二周：A、通過查看資料及與各部門的交流，初步了解公司近幾 年運營情況，了解公司近三年運營目標(biāo)并與先進同行對比，找到差異并分析差異。B、分析判斷我司在此行業(yè)中的

8、位置及成長階段，并分析在此成長階段企業(yè)可能會碰到的問題或困難。C、對于已分析的與先進同行的差異、成長階段的可能困難、 業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)對未來的影響等進行系統(tǒng)性的分析與籌劃， 在向財務(wù)總 監(jiān)匯報及指導(dǎo)后，形成有效的預(yù)警方案，作為后續(xù)一定期間內(nèi)工 作的指導(dǎo)性參考。3）第三周：A、基于對公司、對同仁有了初步的了解，開始理解與領(lǐng)會本年度的經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)工作目標(biāo)及重點處理事項。B、了解公司及各關(guān)聯(lián)企業(yè)的組織架構(gòu)、關(guān)聯(lián)關(guān)系、主營業(yè) 務(wù)、業(yè)務(wù)流程、資金流等。4）第四周：A、學(xué)習(xí)各項財務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、管理制度。B、階段性的向財務(wù)總監(jiān)匯報，并對比目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行情況。5）第五周：A、深入理解現(xiàn)存的財務(wù)核算體系，從科目設(shè)

9、置的統(tǒng)一性、 賬目核算的清晰性、科目運用的規(guī)范性、內(nèi)控制度的有效性、總、 分公司業(yè)務(wù)、資金的合理性、有效性等。6）第六周：A、對于公司在外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境相對有個初步了解情 況下，與財務(wù)總監(jiān)溝通達到一致意見后，編制系統(tǒng)性的財務(wù)部對公司運營的支持方案與計劃。7）第七、八周：方案中需包含：公司目標(biāo)、運營現(xiàn)狀與先進的對比、現(xiàn)存 的問題等通過組織建設(shè)、基礎(chǔ)檔案管理、資金管理、稅務(wù)管理、 預(yù)算管理、管理報告與分析、完善各項流程、制度建設(shè)等。8）第九周：向財務(wù)總監(jiān)匯報，并提交總經(jīng)理辦公會，得到批準(zhǔn)后正式 執(zhí)行。9）第十周始：對即定計劃的執(zhí)行管控，階段核查效果、匯報、修正目標(biāo)與方法。進入新公司工作計劃范例3

10、1、公司企業(yè)資質(zhì)辦理及流程：核名一入資-驗資-辦理工商營業(yè)執(zhí)照 一到質(zhì)量監(jiān)督局辦理組織機構(gòu)代碼證一到稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記證。注冊公司所需要的材料料：事先起好的注冊名稱所有投資人的身份證明原件，法人和股東，確定法人和股東的注冊資本金出資比例注冊地址，需要辦公實際地址；門牌號建立；新公司從事經(jīng)營范圍注冊公司所需要時間：核名：一般情況，3到5個工作日；驗資：1-2個工作日可出；營業(yè)執(zhí)照：大概5個工作日；組織機構(gòu)代碼證：大概 1個工作日；稅務(wù)登記：大概5個工作日2、公司組織架構(gòu)：總經(jīng)辦、綜合管理部、財務(wù)部、資材管理部、生產(chǎn)車間、工程技術(shù)部3、規(guī)章管理制度制訂4、人員配置：財務(wù)部 一會計（1人）、綜合管理

11、部一辦公 室主任（1人）、生產(chǎn)車間一車間主管（1人）、車間員工（10人）5、薪酬標(biāo)準(zhǔn)6、對各崗位進行崗位描述、崗位分析。7、招聘渠道，在不同崗位之間運用不用的招聘方式，以達到快速、高效、省錢的目的。8、新員工入職前做好崗位培訓(xùn)， 降低上崗后的出錯率和離 職率。9、是否辦理相應(yīng)社會勞動保險 （養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、 生育）一金（住房公積金）10、勞動關(guān)系的建立，簽訂勞動合同（正規(guī)）11、其他福利（餐補、車補、國家法定節(jié)日休假、法定節(jié) 日福利）進入新公司工作計劃范例4進入一間新公司如何工作？這是很多多人力資源管理人員面臨的問題，首先我們先來對人力資源要做的工作有個理解：人力資源管理的最終目標(biāo)是為

12、企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，通過 組建一支企業(yè)發(fā)展需要的員工隊伍（即在企業(yè)需要時提供包括數(shù) 量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量的員工）和造就一種激發(fā)員工動力的新型的管理 機制（為了創(chuàng)造價值建立激勵機制、為了評價價值建立績效管理 機制、為了分配價值建立競爭性薪資性結(jié)構(gòu)）并通過多種人力資 源管理職能來實現(xiàn)這種創(chuàng)造價值的目標(biāo)。企業(yè)人力資源管理一般 分為四個層次：基礎(chǔ)性工作、例行性工作、戰(zhàn)略性工作、開拓性 工作。一、基礎(chǔ)性工作：主要是制定公司的規(guī)章制度和工作流程；二、例行性工作：主要是在規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)操作流程這一基礎(chǔ)設(shè)施平臺之上進行操作的， 主要包括人力資源規(guī)劃、 員工招聘、檔案、合同、考核、培訓(xùn)、薪資、福利、離職管理等管

13、理內(nèi)容；三、戰(zhàn)略性工作：主要是分析診斷人力資源現(xiàn)狀，為企業(yè) 決策者準(zhǔn)確及時提供各種有價值的信息，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的形成并為目標(biāo)的實現(xiàn)制定具休的行動計劃 ；四、開拓性工作：強調(diào)人力資源管理要為企業(yè)提供增值服 務(wù)，為直接創(chuàng)造價值的部門提供達成目標(biāo)的條件，提高員工效率和組織效率。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略重點思考如何創(chuàng)建良 好的企業(yè)文化、個性化的員工職業(yè)生涯規(guī)劃、 符合企業(yè)實際情況 的薪酬體系與激勵機制，并特別關(guān)注企業(yè)人力資源的深入開發(fā)。從以上對人力資源管理工作的理解，進入一個新公司工作 的思路應(yīng)圍繞人力資源管理的四個層次開展，主要從三個階段來開展，思路如下：一、為維持目前的日常運作，必須認(rèn)真做好的

14、工作，也就 是事務(wù)性工作主要是看目前在招聘、人員流失、人事資料管理、職能職 責(zé)劃分、是否存在極明顯不合理、并且需要馬上改善的方面：比 如某個崗位缺人，并必須馬上補充的情況。 具體做法是對公司的 人力資源狀況作一些調(diào)研， 對公司進行人力資源疹斷， 解決最急 迫的問題。二、近期需改善的工作制定公司人力資源規(guī)劃，找出近期需改善的人力資源工作 模塊，特別是在基本人事政策、招聘體系建設(shè)、組織架構(gòu)、部門 職能、崗位說明書、績效考核體系、薪酬體系等模塊的工作，這 些都是屬于人力資源管理的基礎(chǔ)模塊，可以制定一個近期的工作 計劃，積極爭取資源，按計劃加以實施。三、中長期需改善和開拓的工作圍繞公司的戰(zhàn)略，招聘資源與渠道建設(shè)、員工職業(yè)規(guī)劃、能力素質(zhì)模型、晉升體系、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃等體系的工作計劃。這些工作是在做好第二步工作的基礎(chǔ)上，進一步提升