1、車隊隊長先進事跡范文采煤分隊隊長先進事跡采煤2隊1分隊現有員工24人，與其它9個分隊一起擔負著采煤2隊的采掘任務。多年來，在分隊長陳時千的帶著下，該班組緊緊圍繞平安這個中心，不斷提升班組平安才能建立質量，落實全員平安消費職責，自成立6年多來，沒有發生過重傷以上事故，是采煤2隊一支特別能攻堅、特別能戰斗的標桿分隊，2022年起連續3年被邵新公司評為優秀班組、示范班組。20_年，該分隊實現了“零受傷、零隱患、零違章”三無目的，出色地完成了全年的各項工作任務。分配透明隊伍穩。由于該分隊從事的是極薄煤層開采，工作面高只有50多公分，煤層厚度只有20至30公分，工作面條件惡劣，不僅頂板破碎，而且頂底板還

2、有淋水，加之員工大都有在小煤窯工作的經歷，假如分配不透明公開，勞動力隊伍極難穩定，沒有一支穩定的勞動力隊伍，一切都是紙上談兵。為此，有著24年采煤經歷的分隊長陳時千，在分配上采用“計件定額工分制”，月初下達定額，每位員工完成任務后，工分一樣，完不成任務按相應定額扣減。每天將全隊員工工分布上墻，月底公布人人簽字認可。4名隊干與員工同工同酬，明心見心。月底下來，分隊干部的收入僅多公司支付的職貼。透明公正的分配，保證了該分隊有一支穩定的員工隊伍。2022年，由于采煤2隊發生了二起工亡事故，在停產整頓期間，其它分隊員工紛紛流失，而該分隊卻無一人員離礦。職責落實保平安。為了將平安消費職責在現場得到落實，

3、該分隊建立了分隊干部三聯責制，即：平安、安質標、工程質量聯責，凡當班發生的各類扣款，分隊當班負責人承當50%。為此，分隊干部認真落實“帶班五步工作法”，按班前會六步驟開好班前會，在班前認真排查工作面的隱患后，安排員工作業，班中做好巡查，催促員工按章作業，班尾做好各類質量驗收，確保無隱患后才將工作面移交給下一班?！拔覀兎株牳刹烤褪啬敲?0幾個人，只要管住現場，就能保證平安”。這是陳時千多年積累的經歷。一次，員工王某在工作面處理松碴危巖石時站的位置不正確，陳時千立即制止，王某不但不換位處理，反而迷信地說：“只要沒做虧心事，頂板就不會打到你。”陳時千迅速將他拖到平安位置，并親自將危巖處理下來，結果一

4、大塊巖石垮落，剛好掉在王某站立的地方，王某當場啞口無言。出井后，王某被停產學習2天，扣工分20分?！鞍哑桨埠褪杖胍粧炱穑灰河矆绦?，員工就會自覺按章作業”。陳時千在分隊規定：凡抓到違章的員工，停產學習2天，并在周四平安學習會上書面檢討。受傷扣20_分。每月的工分價值10多元每分，每天的定額工分15分每人，停產2天，就意味著少收入300多元，受傷后，不但要受疼，還得扣工資3000元。嚴厲的班組平安管理制度，使該分隊員工樹立了平安第一的觀念，員工們堅持先平安后消費，并主動執行平安停產制度。為了使自己掌握平安技能，員工們積極熟記崗位手指口述內容，并轉化為日常操作。20_年該分隊沒有發生一起受傷事故

5、，平安質標月月達標，消費現場工用具上架、材料分類堆碼、管線敷設平直、支柱成排成行、上下平安出口暢通無阻。20_年3月，原董事長曹章貴檢查完了該分隊的工作面后快樂地說：“走完一分隊的兩個工作面，沒發現一處隱患。”克制困難創高產。20_年，采煤2隊因開采的K5煤層遇地質變化，采面接替緊張，許多分隊無正常的工作面接替。為了落實標準開采，一分隊主動接下了兩個采煤工作面和三條平巷掘進任務。由于工作面低矮，頂板有淋水，下段還有緩平，要從巖石縫里掏出2030公分的煤炭談何容易。為了完成原煤任務，員工們幾乎是泡在水里采煤，一度時期，分隊的員工80%患上了感冒，許多員工帶病堅持上班。為減少病員，陳時千主動到公司請示購回防水雨衣，員工上班帶兩套干衣服，走攏工作面就換上油布雨衣，工作完畢出井時，再換上棉布衣服。1至11月，員工們硬是從巖縫中掏出優質原煤120_0余噸，掘進巷道600余米。在創造高產的同時，該分隊員工月均收入4000元左右