1、班長述職報告班長述職報告尊敬的李書記、親愛的同學們：大家好!今天很快樂能站在這里做我本學期的述職報告!光陰荏苒，快樂的假期已經(jīng)完畢了，我們又要開場大二的下學期生活了!回想上學期我有幸中選了班長，通過一個學期的熟悉鍛煉我已經(jīng)很熟悉這個職位!吃水不忘挖井人，我感謝當時李書記的提拔以及同學們的信任!自我中選以來，我一直謹記當時競選時的承諾：少說空話，多辦實事，盡心盡力為同學們效勞!所以剛上任時，我每天都很緊張，怕這件事辦得不好那件事辦的不周詳。剛開場時壓力很大，因為我要把每件事都要做的公平公正，讓同學們覺得我能勝任。有些事不太明白就像有經(jīng)歷的老班委請教，向李書記請教!在他們的幫助、支持下我很快就適應

2、了這個職位，并且在這個職位上越來越熟悉，處理事情也變得輕松沉著了很多!上個學期李書記指導下，班委各個同學的互相合作下，以及同學們的配合下先后完成了學年鑒定表，學習學生獎學金的評選。還在國慶期間組織活動以及全運期間組織光看火炬?zhèn)鬟f。接下來又組織評選了貧困生，國家勵志獎學金，國家助學金等。還在李書記的倡導下組織了素質(zhì)拓展活動，大家都受益不淺。后來在體委主要負責下組織了班內(nèi)籃球比賽，大家熱情參與，效果顯著。在組織委員的籌劃下，組織了演講比賽。還有在學習委員主要負責下組織了四級發(fā)動大會。最后成功的組織了期末考試。回想這一個學期的工作充實快樂，自己本著負責、積極、熱情的原那么去組織籌劃。通過一個學期的鍛

3、煉，自己的辦事才能進步了，自己的說話才能進步了，自己的素質(zhì)進步了。在自己的負責下辦理的各項工作也有條不紊的進展，并且在很多方面都名列前茅。但也能看得出還有些方面做得不夠完善，所以本學期要總結(jié)上學期的經(jīng)歷，從各個方面在進步一下，把班級工作再帶上一個頂峰。最后我要感謝這一個學期以來李書記對我的點撥，各班委在工作上的竭力配合，以及全班同學的積極響應。我想在新的學期我們再接再厲，互相鼓勵互相扶持互相配合，力爭我們電子 0801 獲得全校優(yōu)勝班級。“雁一樣的班級，鷹一的個人。”這就是我們電子 0801 的寫照!尊敬的各位指導：大家好!我叫_，現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步

4、工作思路和目的，作如下報告。在_年來，在指導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結(jié)進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多缺乏之處。下面主要分五個局部來分析p 總結(jié)，不當之處，敬請各位指導批評指正：一.平安消費及任務完成情況作為班長負責本班日常消費、平安工作，隨時掌握消費、平安動態(tài);對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進展重點理解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中，可以實事求是，一切從實際出發(fā)，以身作那么，做到工作講原那么、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。二.班組平安管理方面1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求

5、職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。2.班前會強調(diào)的消費情況必須詳細，清楚，并根據(jù)上一班的消費情況對本班的消費任務做出一定的暫行指標及考前須知!班后對本班的平安消費情況做一總結(jié)!三.“雙述”工作開展情況崗位描繪是幫助員工快速理解崗位設置的 窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。四.學習情況常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。”不管是學生 l 時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷進步自己的業(yè)務程度。今年以來車間指導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習方案，一

6、步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中施行。強化了我們對工藝方面的認識和理解!五.缺乏之處及工作打算雖然這一年來，我在工作上獲得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。_年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!1.改變精神相貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。2.敢于管理，加強自身管理才能，做到科學化、人性化。3.能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中汲取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力。4.努力進步自己的業(yè)務程度，在消費指揮中做到游刃有余!5.每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”

7、 在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功!尊敬的指導：您好！今天很快樂能這里做我本學期的述職報告!光陰荏苒，這學期快要完畢了，我們又要開場我們的寒假生活了!回想這學期我擔任中語系 10-1 班的班長，通過大一和大二上學期學的熟悉鍛煉我已經(jīng)很熟悉這個職位!吃水不忘挖井人，我感謝班主任以及同學們的信任和支持!自我中選以來，我一直謹記我工作的時的原那么：對事不對人，就事論事，盡心盡力為同學們效勞!這學期以來我每天對待每一項工作都很慎重，怕這件事辦得不好那件事辦的不周詳。有時壓力是很大的，因為我要把每件事都要做的公平公正，讓同學們覺得我能勝任。有

8、些事不太明白就像有經(jīng)歷的學哥學姐請教，向班主任請教!在他們的幫助、支持下我很快就適應了這個職位，并且在這個職位上越來越熟悉，處理事情也變得輕松沉著了很多!這個學期在班主任的指導下，班委各個同學的互相合作下組織評選了貧困特困生，國家勵志獎學金，國家助學金，伙食補助，冬裝補助等。還在系指導的指示下組織了全班的自我檢討，在本學期中大家對此次的不愉快都受益不淺。在我的主要負責下組織了班委會議、主題班會等班級會議，我積極主動的與各班委談了心解決了我們班的一些內(nèi)部矛盾。在這過程中全班同學熱情參與，未找到一個較好的解決方案出了力，時候效果較顯著。在本學期快完畢之際，我們班在我的提議和班主任的組織下改選了班委

9、，組織并且建立了一個富有較強的集體榮譽感，道德修養(yǎng)較高，生活作風正派學習成績優(yōu)異，平時日常學習生活中能在班級中起得到帶頭模范作用的班委會。我通過這一個學期的鍛煉，自己的辦事才能進步了，自己的說話才能進步了，自己的素質(zhì)進步了。在自己的負責下辦理的各項工作也有條不紊的進展，并且在很多方面都名列前茅。但也能看得出還有些方面做得不夠完善，所以學期即將完畢的今天要總結(jié)本學期的經(jīng)歷，我今后會從各個方面在為班級能在下學期各項工作中得到進步，為班級工作再能帶上另一個頂峰而探究追求。最后我要感謝這一個學期以來班主任及輔導員教師對我的點撥和有幸選為班委班干部在工作上的竭力配合，以及全班同學的積極響應。我想在下一個

10、新的學期里能再接再厲，互相鼓勵互相扶持互相配合，力爭我們中語系 10-1 班獲得優(yōu)班級的榮譽而努力。相信大家都會為同一個目的共同的夢想齊心協(xié)力的做得到更好。謝謝大家要在今后的工作中給與我的支持!大家好，我是_，來參加三班班干部選舉，我連續(xù)四學期都是三好學生兼班干部。我參加選舉的目的是：來發(fā)揮我的長處幫助同學和三班集體共同努力進步。我的優(yōu)點是：上課專心聽講、作業(yè)認真完成、和同學團結(jié)友好、繪畫也不錯。我曾經(jīng)獲得全國少兒繪畫金銀獎！但我也有許多缺點：上課不積極發(fā)言、動作太慢。希望大家?guī)椭腋恼秉c，也希望大家投我一票。謝謝！本人于 20_年 11 月 07 號進入_公司這個大家庭，回想這 13 段時

11、間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進展總結(jié)分析p 。只有從如何節(jié)約時間，如何進步效率，如何使配料員的工作標準化，才能進步每個配料的操作技能程度，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，互相學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，管理程度進入新的篇章。A：工作期間主要完成事項：1)理解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料

12、都做到了定點、點量、定位儲存管理。2 ) 防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了進步他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這 13 一缺陷進展了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。3) 在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)方案排程，4) 為了防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高 2 米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進展打包防護。5)物料現(xiàn)場所有庫存物料進展除塵工作，特別是庫存時間超一年以

13、上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及局部裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。6)為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。7)防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV 工作。8)為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。9)下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好前方可下班。10)12 月 30 號公司財務對倉儲進展年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到根底信息，為公司經(jīng)營決

14、策提供相應的根底數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進展徹底、準確、無誤盤查. 11)：為了及時理解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6S，消防平安知識倉儲部工作目的等相關學習資料。13)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，汲取好的建議。悉心聽取指導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。14)時時做好倉庫的 6S 工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。15)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進展一次自盤，16)為了加強對外發(fā)原料

15、的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，18)消費車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點 15 號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，19)對于訂單物料報欠，請 MC 對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位指導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去獲得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出

16、輝煌的明天!20_年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。感謝公司給了我這么一次開展的時機!感謝指導對我的悉心指教!感謝同事給我的支持和鼓勵!祝公司在新的一年里更上一層樓，獲得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!述職人：20_年_月_日20_年就要過去了，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員承受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓中得出經(jīng)歷，為以后的工作做好更充分的方案準備。現(xiàn)將 20_年倉庫管理工作總結(jié)如下：一、工作回憶及感想。自今年 3 月份進入

17、本公司以來，在辦公室擔任文員工作。9 月份時，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。二、自覺加強學習，努力適應工作。我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心請教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在指導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的根本情況，把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已根本勝任本職工作。三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目明晰準確。從十月份以來，逐步針對各種車型的配件

18、建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基于這項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，根本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善明晰，更好的支持財務部門的工作。四、堅持定期整理倉庫。認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進展歸類擺放，消除了倉庫混亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了根底。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期根底工作。五、認真做好每月的對賬工作。經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，可以嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財務部門做好對接手續(xù)。六、存在的缺乏1、由于剛接手工作不到

19、一年，很多地方理解不夠深化細致，需要繼續(xù)努力。2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比擬容易，微觀掌握還需下大力氣。3、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間缺乏、貨物比擬擁擠現(xiàn)象。七、20_年工作方案1、繼續(xù)加強學習，增強對本職工作的理解，創(chuàng)新工作方法，進步工作效益，更好的完成各項工作任務。2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的理解商品明細。3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，進步倉庫的利用率，防止在進貨配貨頂峰期倉庫緊張現(xiàn)象。4、認真完成指導安排的其他工作。新的一年，也是一個新的開場，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更

20、好，為公司的開展作出自己應有的努力。述職人：20_年_月_日20_年在公司指導和同事的幫助和關心下，在各部門的親密協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料平安、進出數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準標準化、收發(fā)配料高效率、熱情效勞高質(zhì)量”的目的開展工作，一年來倉庫整體相貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)歷，進步自己，以致于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進展簡要的總結(jié)：一、加強理論學習，努力適應工作原料倉是一個公司連接消費，供給，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)消費經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個消費體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10 月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發(fā)放和

21、管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的根底性工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學識、才能和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地承受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心請教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習進步

22、，通過觀察、探究、查閱資料和理論鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級指導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。二、樹立效勞意識，主動融入集體原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氣氛尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶爾會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與指導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如

23、何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的幫助和引領下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也擅長幫助別人。公司的指導都很關心下屬，如今覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。三、心系本職工作，認真履行職責雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水

24、化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必需要保持明晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理理論，制定和施行相應的改良和創(chuàng)新方案，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。第一，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料過失出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關指導簽批，做到以公司利益為重，保護公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進后出原那么，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或挪動物料，制止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的

25、明晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對每天的工作進展總結(jié)和反思，以進步工作質(zhì)量；有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的喪失和破壞。第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進展分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作

26、用。第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好進銷存明細帳，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進展抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比擬重要的原料，力求無誤。一是為各部門提供庫存根據(jù)，防止材料的缺乏造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。三是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；對庫存呆滯物品的積壓進展整改，防止了原材物料的浪費。四是完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總，保證庫存

27、報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性、真實性。第四，加強平安管理，注重防火、防潮平安工作。平時注重強調(diào)倉管員的防火平安意識，要求必須掌握各種根本的平安知識和技能，對吸煙者堅決制止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。述職人：20_年_月_日20_年，在指導正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建立方面都獲得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的開展方向：一、加強班組建立和管理 1、塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間

28、班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領會到公司的開展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進。2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在 09 年的班組建立中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的時機，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例會時間，認真分析p 一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析p 總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了 09 年的平安消費。

29、三、消費、技術管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化消費技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進步，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進展消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了消費本錢，改善了現(xiàn)場。五、對設備進展技術改造。1、分別對一、二、三、六車間的局部設備根據(jù)實際情況進展了改造，降低了工人勞動強度，進步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了消費本錢。2、通過公司組織處出學習，對消費工藝進展改良，將新的消費工藝配方成功應用于

30、消費，降低了消費本錢。總之，04 年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分當班平安責任人。2、平安隱患整改及時不

31、徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從 2 米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任

32、何違章操作的，一律停工休息。4、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設立，準備限期解決。二、消費、本錢方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進步班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應付投料的班組，嚴厲處分班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。2、設備

33、帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的進步產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進展修理，結(jié)果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進展降低技術工檔次的處分。另處還有：3、技術崗位的培訓欠缺。如今看來技術崗位的培訓確實太少了，假如能經(jīng)常進展技術崗位的培訓，使同一工種的技

34、術人員的技術程度都在不斷的進步，那么我們的產(chǎn)量一定會進步，產(chǎn)品的消費本錢就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面汲取更新的知識，來進一步進步技術人員的思想素質(zhì)和技術程度。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最正確標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)

35、量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強管理，設專人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理 3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結(jié)方案：(1)制定添加標準(2)設專人負責按產(chǎn)量，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由主任負責不定期進展檢查監(jiān)視 4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)消費工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一，沒能與指導

36、及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時與指導溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進展技術改造四、現(xiàn)場管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進展定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的上下不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強巡查，對未按照標準進展擺放的，進展嚴格處分，使“5s”管理初見成效

37、。五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。我于 20_年 9 月份在深圳中安保工作，現(xiàn)任東莞市保安總公司，保吉安效勞部晟泰分隊分隊長。幾個月來，自始至終努力用一個優(yōu)秀稱職的保安員的高標準嚴格要求自己，重視文化理論管理知識方面的學習。特別是擔任分隊長以來，對公司的根本狀況、組織構(gòu)造、經(jīng)營理念、運作形式都有了比擬全面透徹的理解和認識，使自己的政策理論程度及管理技能亦有了更為顯著的提升。在注重進步自身素質(zhì)的同時，創(chuàng)造條件、靈敏運用、采取多種方式，在分隊內(nèi)逐步形成了愛學習、敬崗位、講團結(jié)、比成效的良好氣氛。工作方面 除積極做好日常管理工作外，比擬順利的完成了如下幾項較有影響力的工作：一、組織統(tǒng)一學習，增強崗位技

38、能。很多年青人由于年紀小，閱歷淺，社會經(jīng)歷匱乏，文化程度偏低，法制觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習。針對這一客觀情況，經(jīng)常和他們打成一片，交流討論，吃透公司文件指示精神，領會企業(yè)廠紀廠規(guī)。舉例證，打比喻，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實社會的復雜性、多變性，某些問題的鋒利性、嚴重性，培養(yǎng)隊員遇事不驚，沉著冷靜，獨立作戰(zhàn)，靈敏處理解決問題的應變才能。二、狠抓崗位執(zhí)勤，強化效勞質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命。對公司而言，效勞質(zhì)量的優(yōu)劣直接關系到公司的根本利益和前途命運。保安人員的一舉一動，一言一行，每時每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽。我所監(jiān)管的分隊雖僅寥寥數(shù)人，但除了白天和隊員們一

39、起上班外，夜晚還一般進展兩次巡查。隊員們往往不是不會做，而是大多不夠仔細認真。在與隊員們上班的同時，不但熟知了他們工作的實際才能、態(tài)度、責任心，而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和過失，令客戶也比擬滿意。三、時刻洞察隊員心態(tài)，及時解決疑難病癥。隊員們大都來自不同省份，不同地區(qū)；家庭條件，生活風俗，性格特點，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬別。在物欲橫流，瞬息萬變，竟爭殘酷的紛繁年代，他們的思維形式和思想境界理所當然的不拘一格，大相徑庭。隨時摸清、分析p 、掌控他們的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥善處理，防患于未然，對于抑制和緩解保安隊伍的流失，鼓舞保安隊伍的士氣，遏阻意外事

40、件的突發(fā)，確實起到了事半功倍的理想效果。四、注重道德修養(yǎng)，加強團隊合作。團隊組織作為社會理論活動的結(jié)合共體，無論是在企事業(yè)和公司中越來越顯現(xiàn)出它強大而不可抗拒的旺盛生命力。團隊合作的狀況如何，對公司的成功與開展愈來愈重要。保安隊伍就像馳騁在足球場上的一支球隊，勝敗的關鍵那么在于這支球隊整體配合的默契程度。假如配合不佳，即使某人腳法奇準，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。于此，我特別注重隊員思想品格的教誨和熏陶，許多建議和意見總是盡量讓隊員們共同討論，研究處理，不斷加強隊員之間的交流和自我更新，進步他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會到團隊合作精神的力量和作用，充分認識自己真實的人

41、生價值。五、合理協(xié)調(diào)各種人際關系，加大公司影響力。作為最基層工作的分隊長，確實具有舉足輕重，不可或缺的主要地位。既要處理好上司、同事、朋友之間的互相關系，又要保持和客戶嚴密親切的聯(lián)絡協(xié)作。客戶是上帝，而我們那么是連接公司與客戶的一條紐帶。連接的松與緊，好與壞，就在于這條紐帶的質(zhì)量。經(jīng)常與客戶進展交流溝通，加深理解，增進友誼，縮短間隔 ，解決問題，穩(wěn)固了護衛(wèi)點，也大大進步了公司的知名度和影響力。六、建議合理支配和使用人才，最大限度的進步分隊負責人的工作熱情和積極性。分隊負責人是與客戶打交道的第一直接責任人，詳細工作，詳細問題均由他們身體力行、親自面對或解決。客戶關系的融洽與否，分隊負責人尤為關鍵

42、。俗話說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。要真正守護好我們來之不易的現(xiàn)有城池，不讓其毀于一旦，輕易喪失，就必須非常重視分隊負責人的裝備和任用，實在進步其各方面的綜合素質(zhì)，最大限度地調(diào)動他們工作的積極性，名副其實地做到知人善任，人盡其才。一學期的工作即將完畢，今天我們將我們本學期的班干部工作作以下總結(jié)。大家一定遇到過這樣的情況：本班的同學對學校的紀律從剛開場的好奇到熟悉之后，一些原來頑皮搗蛋，不好學習的學生在紀律上放松了要求，想鉆紀律的空子，而局部班委對這些學生無可奈何后，便對自己的工作失去了耐心和信心，不敢。不愿去管理，失去了同學們的信任，班級紀律一度下滑。針對這些情況，我屢次召開班干部會議，指導班干部們?nèi)?/p>

43、何在同學們當中樹立自己的威信。1、統(tǒng)一思想認識，講究團結(jié)，嚴格要求自我，做遵守校紀校規(guī)，守法的模范。班干部是班里的典范，是同學門的表率，一舉一動在同學們中有明顯的影響，只有嚴格要求自己，以身作那么，才能贏得同學們的尊重與信任，成為他們的楷模，在紀律上要求別人做到的，自己一定要做到。不允許別人好，自己首先不做。3、優(yōu)良的個人品德，是班干部在同學中樹立威信的根底，做為一名班干部，要培養(yǎng)自己勤奮，正直坦誠，謙虛。寬容等優(yōu)秀個人品德，既要嚴格自己，又要大膽地管理同學，使之成為習慣，共同進步。班委只有經(jīng)過反復的學習理論與管理，在同學們當中的威信得到了進步，班委之間的團結(jié)協(xié)作才能才能得到進步。二、指導班干

44、部在實干中學習成長。本學期學校的活動較多，除了學校的活動，我也根據(jù)本班的情況制定了多項活動，來進步同學們在參與活動中形成自我教育，自我管理的才能，要實現(xiàn)著能力的培養(yǎng)，班干部是關鍵，只有班干部成長了才能以點帶面，推動整個班級的成長和良好班風的建立。1、 指導班干局部工協(xié)作責任到人。把每項活動細分到每個干部身上，根據(jù)活動的內(nèi)容及班干部的特點由一位班干帶頭負責，再由她詳細地安排班委和同學協(xié)作完成使其學會與人協(xié)作的方法，使自己有限的才能煥發(fā)出無量的能量，使活動完成很更出備，更完美。2、 指導班干部積極主動地工作。班干部要有吃苦奉獻的精神，要有為同學效勞的意識，工作上身先士卒，以自身的努力來帶動別人，同

45、自身的勤奮來說明別人，要能為教師分擔工作3、 指導工作方法。由于班干部的以知程度有限。許多同學以前沒有擔任過班干部，班干部的工作不知如向開展。我們利用了課余時間對你們進展培訓學習。及時進展工作匯報。4。指導班干部學會及時總結(jié)工作的得失，用以指導下一步的工作。各位指導、各位同仁：今天，我很快樂站在這里向大家述職，以承受大家對我的監(jiān)視和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己。我作為裝配車間調(diào)試班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在調(diào)試班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項消費目的任務。20_年已經(jīng)過去在過去的一年里，我們班在努力適應我廠的快速變革與開展，以我廠年

46、度消費方案為工作主線，在車間指導的正確指導和指引下，全班員工嚴密團結(jié)、努力奮斗，以“標準化、標準化、精細化和 6S 現(xiàn)場管理”為工作追求目的，以人員素質(zhì)管理為打破口，實在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項消費任務。能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到進步。現(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下：1、原材料制備_是消費的頭，合格的_是保證消費乃至成品消費的關鍵之一。_班_制備小組組長為本班員工_，我在管理_班各項工作的同時，協(xié)助他們進展消費用_。在成員僅有兩人的情況下_制備小組 20_年 1-

47、11 月份共制備消費_52 批次，共計_。在消費中，我們嚴格執(zhí)行_管理制度對_管理實行雙人雙鎖，建立建全_管理記錄和領用記錄。對_的制備與領用實行嚴格控制管理。2、半成品消費_消費是整個消費工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)消費工藝質(zhì)量起著決定性的作用。_班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行_標準和_標準操作的原那么下，根據(jù)車間下達的半成品消費工序指令單消費各型_。其中_型_萬毫升，_型_萬毫升。充分保證了成品消費的需求，對整個消費工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學化管理是企業(yè)開展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開標準化的管理。_班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理

48、調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求標準化、標準化、精細化。在人員的管理上，_班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是互相協(xié)作，靈敏互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照_標準和_標準執(zhí)行。這充分進步了全班員工的整體操作技能和效率，到達了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到消費前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。在長期的工作理論中，我們實在地感到：只有實行標準化、標準化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、標準化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。4、培訓與學習

49、_班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和進步全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工標準操作意識和平安消費知識，我們定期認真組織學習，從進步員工業(yè)務技能和消費平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、平安消費，特別是_平安等方面的培訓。20_年進展消費、平安培訓活動 21 次，培訓_人次，召開班組平安消費例會 21 次，參加會議_人次。內(nèi)容涵蓋各型_標準操作程序及質(zhì)量控制要點、_管理、人員進出_標準程序、_管理制度及平安消費法、_五項事故應急預案等。通過培訓和學習，_班員工的整體無菌操作意識和消費知識、平安知識程度得到了極大的進步，在思想上和行動上，充分認識

50、和表達出標準消費和消費平安、特別是_平安的重要性。5、存在問題_班在全年的消費工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進展解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度消費工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可防止的一些問題。如，隨著消費任務的增加，硬件設施產(chǎn)能缺乏等問題的突出，這對_班人員和各項消費工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。有的員工對“三化”管理要求認識缺乏，工作缺乏細致深化，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。為保證今后消費任務的順利完成和消費工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)_

51、班各消費小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和進步工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資進展合理安排，認真組織消費。積極與其他班組間進展合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和_平安、消費平安。同時，請指導根據(jù)實際工作情況對_班工作及班組建立繼續(xù)實行支持和幫助。總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間指導的正確指導下，_班可以完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。將來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，相信在我們大家的共同努力下，_廠的明天會更加美妙。謝謝大家！各位指導、各位同仁：今天，我很快樂站在這里向大家述職，以承受大家對我的監(jiān)視和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與_廠全體人員共同進步。我作為消費車間_班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在_班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項消費目的任務。20_年是_股份成立的三周年，我們_班在努力適應_廠的快速變革與開展，以_廠年度消費方案為工作主線，在車間指導的正確指導和指引下，全班員工嚴密團結(jié)、努力奮斗，以“標準化、標準化、精細化”為工作追求目的，以人員素質(zhì)管理為打破口，實在轉(zhuǎn)