1、晉江市內(nèi)坑品牌工業(yè)城區(qū)間道路監(jiān) 理 規(guī) 劃廈門興海灣監(jiān)理咨詢有限公司2012年5月目 錄1. 編制依據(jù)22. 工程項目概況33. 項目監(jiān)理范圍44. 項目監(jiān)理目標(biāo).45. 項目監(jiān)理組織56. 監(jiān)理工作內(nèi)容. 97. 現(xiàn)場監(jiān)理主要工作流程.198. 監(jiān)理工作制度.449工程監(jiān)理控制方法及控制要點.5110組織協(xié)調(diào)及監(jiān)理例會.6311資料與檔案管理.65附：文件傳遞及報送.67晉江市內(nèi)坑品牌工業(yè)城區(qū)間道路監(jiān) 理 規(guī) 劃1. 編制依據(jù) 1.1 國家(含交通部、建設(shè)部)、省、市的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程1. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)2. 公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范(JTJ041-20

2、00)3. 鋼筋混凝土工程施工及驗收規(guī)范(GB50204)4. 預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼鉸線(GB50224)5. 鋼筋焊接及驗收規(guī)程(JGJ18)6. 帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)程（JGJ108）7. 鋼筋錐螺紋接頭技術(shù)規(guī)程（JGJ109）8. 鐓粗直螺紋鋼筋接頭（JG/T3097）9. 市政工程建設(shè)監(jiān)理手冊10. 工程測量規(guī)范（GB50026）11. 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（ JGJ79-2002）12. 公路路基施工技術(shù)規(guī)范（JTG F10-2006）13. 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(CJJ59-99)14. 市政工程質(zhì)量等級評定規(guī)定(建設(shè)部建城199268號)15. 城鎮(zhèn)道路工程施工與驗收規(guī)范（CJ

3、J1-2008）16. 城市橋梁工程施工與驗收規(guī)范 (CJJ2-2008)17. 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-2008）18. 混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ107）19. 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(GB50164) 1.2本公司的質(zhì)量手冊、程序文件。1.3工程項目設(shè)計資料、地質(zhì)勘察報告。1.4本工程的合同文件。2. 工程項目概況2.1項目名稱：晉江市內(nèi)坑品牌工業(yè)城區(qū)間道路2.2業(yè)主單位：晉江市泉南高鐵經(jīng)濟(jì)綜合開發(fā)有限公司2.3監(jiān)理單位：廈門興海灣監(jiān)理咨詢有限公司2.4施工單位：福建路港集團(tuán)、泉州市第一建筑工程公司2.5設(shè)計單位：福州市規(guī)劃設(shè)計研究院2.6 監(jiān)督單位：晉江市建設(shè)工

4、程執(zhí)法大隊2.7工程概況及主要技術(shù)指標(biāo)： 晉江市內(nèi)坑品牌工業(yè)城區(qū)間道路，本監(jiān)理范圍為縱一路、橫一路共兩條，道路等級為城市級主干道。縱一路道路長1.664公里，設(shè)計車速為50公里/小時，包含Ko+547.5設(shè)置1-13m普通鋼筋砼現(xiàn)澆板小橋1座和Ko+731.59設(shè)置1-3.5*2.5m*48.3m鋼筋混凝土臨時過水涵洞，其中小橋上部由1孔13m普通混凝土現(xiàn)澆板組成，分左右幅，左幅現(xiàn)澆板橋面寬度17.5m，懸挑2.5m，右幅橋面寬度21.0m，懸挑寬度0.75m，板高60cm，板采用C40混凝土澆筑，橋面鋪裝為12cmC40防水混凝土；下部結(jié)構(gòu)采用樁接扶壁橋臺，基礎(chǔ)均為鉆孔樁基礎(chǔ)，樁徑為1.0m

5、；涵洞蓋板采用現(xiàn)澆施工，每隔4-6m設(shè)一道沉降縫，蓋板采用C30鋼筋砼，涵臺身采用C20片石砼，臺帽采用C25鋼筋砼，涵基采用C25混凝土，翼墻身采用、基礎(chǔ)采用C20片石混凝土，洞口鋪砌采用M7.5漿砌片石；橫一路道路長0.785公里，設(shè)計車速為50公里/小時。縱斷面縱一路最大縱坡2.49%，最小縱坡0.82%，最小坡長140.56m，橫一路最大縱坡2.388%，最小縱坡2.140%，最小坡長356.54m。橫斷面規(guī)劃紅線寬度縱一、橫一36m，包含5.25m（人行道）+0.5m（路緣帶）+10.75m（機(jī)動車道）+0.5m（路緣帶）+2.0m（中央分隔帶）+10.75m（機(jī)動車道）+0.5m（

6、路緣帶）+5.25m（人行道）。其中機(jī)動車道底基層采用20cm填隙碎石，基層采用20cm5%水泥穩(wěn)定碎石，面層采用25cm水泥混凝土澆筑；人行道路面結(jié)構(gòu)為C30混凝土透水磚鋪裝6cm，中砂3cm，碎石灌砂15cm，總厚度為24cm。本項目共設(shè)公交停靠站8處，停靠站采用港灣式停靠站，長度為30m，寬度為2m。交通標(biāo)志基礎(chǔ)采用C25現(xiàn)澆鋼筋混凝土（內(nèi)設(shè)一層12cm*12cm的10鋼筋網(wǎng)）。主要技術(shù)指標(biāo)：路 面：水泥路面，設(shè)計年限30年；路面橫坡：車行道1.5%；人行道1.0%；場地環(huán)境：類道路構(gòu)筑物設(shè)計荷載：公路-級；地震烈度：度設(shè)防。 2.8工程投資：3800萬元 2.9工程特點：施工工期短，項

7、目工序繁多、技術(shù)復(fù)雜，技術(shù)含量高；特別是沖孔灌注樁施工、橋梁施工等，安全管理要求高；綜合管線復(fù)雜。3.項目監(jiān)理范圍3.1監(jiān)理的工程范圍：路基、路面、橋梁、給水、雨水、污水、電力、電信、路燈、綠化及交通等工程3.2監(jiān)理的階段范圍：施工階段和缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)。4. 項目監(jiān)理目標(biāo)4.1 監(jiān)理控制目標(biāo)：主要為質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大控制目標(biāo)。4.1.1質(zhì)量控制目標(biāo)： 合格 4.1.2進(jìn)度控制目標(biāo)：與施工合同相同。4.1.3投資控制目標(biāo)：以施工合同所定為總控制目標(biāo)。4.1.4安全控制目標(biāo)：無安全事故5. 項目監(jiān)理組織5.1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖：總監(jiān)測 量 監(jiān)理工程師造 價 監(jiān)理工程師專 業(yè) 監(jiān)理

8、工程師見證員 監(jiān)理員 5.3 監(jiān)理人員的崗位職責(zé)監(jiān)理人員應(yīng)為實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)積極參與和努力了解自己在質(zhì)量環(huán)節(jié)上的重要性，做到：強(qiáng)化質(zhì)量意識，學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量文件，貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序和操作規(guī)程，養(yǎng)成按程序辦事的習(xí)慣；加強(qiáng)工序控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，發(fā)現(xiàn)不合格品時及時記錄、隔離并報告相關(guān)負(fù)責(zé)人員處理；分析不合格的原因，實施有效控制，以預(yù)防為主，防止不合格品的再次產(chǎn)生。5.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、接受公司經(jīng)理的委派，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部（組）全體人員，對監(jiān)理項目全面實 現(xiàn)監(jiān)理合同中規(guī)定的控制目標(biāo)負(fù)全部責(zé)任。2、對外代表公司與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行業(yè)務(wù)

9、聯(lián)系；參加監(jiān)理合同的簽訂；協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的聯(lián)系，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的順利實施。3、領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部（組）人員，了解熟悉項目的內(nèi)容情況，負(fù)責(zé)組織編制項目的監(jiān)理規(guī)劃，組織編寫各專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，并組織實施。組織監(jiān)理人員熟悉國家、當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序，以及本公司制定的各項技術(shù)和管理規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)全體人員盡職盡責(zé)地完成項目監(jiān)理工作。4、組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖，參加施工圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底會，審核并批準(zhǔn)施工單位編制的施工組織設(shè)計或施工方案。5、審批施工單位的開工報告，并簽發(fā)開工令、停工指令、復(fù)工指令等監(jiān)理管理性文件。6、審核和確認(rèn)總承包方提出的分包方。7、

10、審批施工單位報送的工程進(jìn)度計劃，延長工期申請，并經(jīng)常組織進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查，實施動態(tài)控制，對施工單位的違法、違約行為發(fā)出通知或指令。8、審批重大的設(shè)計變更及工程洽商文件。9、簽發(fā)監(jiān)理月報及監(jiān)理部重要文件，主持監(jiān)理工作會議，下達(dá)重要指令。10、主持重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，評審不合格工程，重大不合格工程應(yīng)上報公司總工和公司領(lǐng)導(dǎo)。11、審批施工單位報送的用款計劃，工程預(yù)付款支付證書，合同項目及合同外項目付款申請。12、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間的爭議，協(xié)助建設(shè)單位處理第三方提出的索賠要求。13、主持分部工程及重要分項工程的驗收工作及單位工程竣工初驗，簽署單位工程質(zhì)量綜合評定表，參加工程質(zhì)量核驗

11、，審查并核準(zhǔn)工程竣工結(jié)算，簽發(fā)工程移交證書。14、督促監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，組織監(jiān)理人員總結(jié)項目監(jiān)理工作，編寫施工階段監(jiān)理工作總結(jié)和完工報告。5.3.2副總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）崗位職責(zé)1、除執(zhí)行總監(jiān)理工程師分配的任務(wù)外，作為總監(jiān)理工程師的助手，還應(yīng)協(xié)助總監(jiān)理工程師參與并協(xié)助總監(jiān)理工程師完成各項工作；2、根據(jù)總監(jiān)理工程師的委托可以部分地或全部承擔(dān)總監(jiān)理工程師的職權(quán)；3、定期或不定期向總監(jiān)理工程師報告工程監(jiān)理的各方面情況；4、檢查本項目的監(jiān)理人員填寫監(jiān)理日記以及監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料情況。5.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、接受總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分工，盡職盡責(zé)地完成本職監(jiān)理工作，按照監(jiān)理合

12、同對本專件工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行有效的控制和協(xié)調(diào)管理。2、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，制訂本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，對“三控制”提出有效的技術(shù)管理措施。3、認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，參加設(shè)計技術(shù)交底，積極提出審核意見。4、參加監(jiān)理工作會議或?qū)I(yè)技術(shù)會議，事前做好調(diào)查研究準(zhǔn)備工作。5、審核施工組織設(shè)計（施工方案）中屬于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部分，提出審核意見，并監(jiān)督執(zhí)行。6、核簽本專業(yè)設(shè)計變更通知書，驗證業(yè)主和承包方提供的本專業(yè)文件和有關(guān)技術(shù)資料，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確和有效。7、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)，熟悉建設(shè)工程設(shè)計、施工及驗收的技術(shù)理論、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序

13、。認(rèn)真執(zhí)行本公司制定的各項監(jiān)理工作規(guī)定、不斷提高自已的政策水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。8、負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理月報，工程階段性總結(jié)以及工程項目竣工監(jiān)理總結(jié)報告。9、堅持現(xiàn)場巡視，重要部位或工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，督促檢查施工承包方嚴(yán)格履行施工承包合同和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。10、處理一般性質(zhì)量問題，參加重大事故的調(diào)查處理。11、參與本專業(yè)工程款的審核及竣工結(jié)算審核。12、定期或不定期向總監(jiān)理工程師反映項目監(jiān)理工作中本專業(yè)或本監(jiān)理部（組）工作中存在的問題，并積極提出改進(jìn)的建議，如發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師直至公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。13、做好監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔；監(jiān)督施工單位編制竣工資料。14、參加本專業(yè)分部、分項工程的

14、驗收、工程質(zhì)量評定、竣工初驗及單位工程質(zhì)量檢驗。15、每日應(yīng)認(rèn)真填寫監(jiān)理日記。5.3.4監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師代表）的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下做好本職工作，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和本公司制定的技術(shù)規(guī)定和管理規(guī)定，督促施工單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢驗、檢查、量測和驗收，對重要的分頂工程或施工部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，控制施工過程質(zhì)量，及時處理一般性技術(shù)問題，防止出現(xiàn)不合格品，若發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)、質(zhì)量問題應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師。4、按規(guī)定對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)件

15、、半成品等進(jìn)行抽檢試驗，監(jiān)督施工承包方的檢驗和實驗過程，對不合格材料堅決禁用并要求運出現(xiàn)場。5、準(zhǔn)備監(jiān)理例會有關(guān)資料，參加監(jiān)理工作會議和專題會議，積極反映情況，提出建議。6、參加設(shè)計技術(shù)交底及竣工圖的審核。7、督促施工單位按時提出監(jiān)理報表，并檢驗其真實性、準(zhǔn)確性、完整性。8、參加單位工程的竣工初驗、工程質(zhì)量評定及工程質(zhì)量核驗。9、每日填寫個人監(jiān)理日記。10、整理工程竣工報告及監(jiān)理文件資料交總監(jiān)理工程師核驗。 6.監(jiān)理工作內(nèi)容 6.1施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制6.1.1審查施工單位各項準(zhǔn)備工作和開工條件，包括對清除現(xiàn)場障礙物、中線定位、高程控制等工作的檢驗。6.1.2督促施工管理制度和質(zhì)量安

16、全文明施工保證體系的建立、健全與實施；督導(dǎo)施工單位改進(jìn)計量和檢驗手段，以及掌握計量和檢驗方法等。6.1.3審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，如有不能保證質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等要求之處，指示并幫助施工方予以改進(jìn)。6.1.4協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計交底及圖紙會審1、通過設(shè)計交底，設(shè)計方闡明設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，施工、監(jiān)理、建設(shè)方提出圖紙中存在的問題和疑難點，通過多方研究協(xié)商解決問題，形成會議紀(jì)要。2、本項目圖紙審查的主要內(nèi)容：a.圖紙和說明是否齊全；b.總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；c.結(jié)構(gòu)圖與構(gòu)造圖的平面尺寸、高程是否有差錯

17、及矛盾，預(yù)埋件是否表示清楚；d.地基處理方法是否合理；e.施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。6.1.5協(xié)助業(yè)主編制用款計劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，審查竣工結(jié)算。1、編制用款計劃時應(yīng)對施工過程影響投資的因素進(jìn)行分析，事先主動采取措施，減少或避免實際值偏離計劃值，保證投資目標(biāo)實現(xiàn)；2、嚴(yán)格進(jìn)行工程計量，以克服施工單位多報、重報和高套的情況；3、審查竣工結(jié)算嚴(yán)格按規(guī)定的制度和程序（見本規(guī)劃第8.14條）執(zhí)行。6.1.6審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，必要時進(jìn)行抽查和復(fù)驗，并履行檢測取樣與送檢見證職責(zé)。1、對工程材料和構(gòu)配件，要求有關(guān)單位提供合格證，有的還須提供樣品，經(jīng)審查

18、許可后方準(zhǔn)訂貨、采購；對進(jìn)場的材料和構(gòu)配件還須進(jìn)行復(fù)驗或抽樣檢查，不合格者指令退場。2、對施工質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗其技術(shù)性能，不合要求者不許使用；施工使用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備應(yīng)有技術(shù)合格證，使用前應(yīng)檢驗校正。6.1.7監(jiān)督施工方按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量。對容易發(fā)生質(zhì)量通病的項目，事前要嚴(yán)防，事中要嚴(yán)控，事后要嚴(yán)查。6.1.8對各工序質(zhì)量進(jìn)行檢查控制，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證。堅持每道工序未經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進(jìn)行后續(xù)工序的原則；隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗，不許自行封閉掩蓋。6.1.9參與工程質(zhì)量事故的分析及處理,對施工中

19、出現(xiàn)的一般性質(zhì)量問題及時通知施工單位進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重的要求返工處理。針對已發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量事故調(diào)查分析其原因；針對原因找出處理的對策，確定處理的方案；監(jiān)督責(zé)任方實施；對工程質(zhì)量事故的性質(zhì)和處理后的狀況下一個明確的結(jié)論；工程質(zhì)量事故處理的基本要求是安全可靠、不留隱患、滿足結(jié)構(gòu)功能和使用要求、技術(shù)可能、經(jīng)濟(jì)合理、施工方便。6.1.10分階段檢查協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度。督促、指導(dǎo)施工單位實施進(jìn)度計劃，注意施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進(jìn)度實施動態(tài)；檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度控制報表；建立反映工程進(jìn)展實現(xiàn)的監(jiān)理日志；實施工程進(jìn)度的動態(tài)控制；為工程進(jìn)度款的支

20、付簽署進(jìn)度、計量方面的認(rèn)證意見；協(xié)助業(yè)主組織施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，研究解決影響施工進(jìn)度的各種問題。6.1.11組織施工單位對工程進(jìn)行階段驗收及竣工初驗，并督促整改，對工程施工質(zhì)量提出評估意見。從保證項目、基本項目和允許偏差項目三個方面全面考核、根據(jù)能達(dá)到要求的程度確定相應(yīng)的質(zhì)量等級。6.1.12在施工單位自評的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對各分部分項及單位工程的質(zhì)量等級進(jìn)行檢驗評定，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收。督促施工單位根據(jù)工程重要程度及工程情況分層次進(jìn)行竣工預(yù)驗；審查施工單位提交的竣工驗收申請報告；根據(jù)申請報告作現(xiàn)場初驗（基本要求見6.1.11條）；協(xié)助建設(shè)單位組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、施工等單位

21、進(jìn)行正式驗收。6.1.13缺陷責(zé)任期中定期對工程質(zhì)量進(jìn)行回訪和處理。（1）聽取接收單位對項目的使用情況和意見；（2）查詢或調(diào)查造成問題的原因；（3）進(jìn)行原因分析和確認(rèn)；（4）商討進(jìn)行返修的事項；（5）督促責(zé)任方實施；（6）保修費用處理；（7）填寫回訪卡。6.1.14在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位制定維修措施與實施。 6.2施工階段的合同管理 監(jiān)理工程師對包括工程變更、工程延期、索賠、爭端與仲裁、違約、分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包、保險等合同規(guī)定的內(nèi)容履行自己的職責(zé)，按監(jiān)理合同約定的權(quán)限和相應(yīng)的程序?qū)嵤┕芾怼Ｖ饕ぷ鳛椋?.2.1審查施工單位實際人員

22、組織和機(jī)具配備情況，督促落實。6.2.2審核施工單位提出的分包工程項目及分包單位的資格，并報建設(shè)單位審批。6.2.3督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的爭議。6.2.4核定和會簽設(shè)計變更和工程洽商。 6.3施工階段的信息管理6.3.1監(jiān)理信息主要來自合同文件、報表、記錄、專題報告和會議記要等。6.3.2資料檔案包括行政檔案、計量支付檔案和技術(shù)檔案。6.3.3項目監(jiān)理組指定專人收集、整理工程監(jiān)理的相關(guān)信息。6.3.4監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容按公司的監(jiān)理文檔資料的管理制度規(guī)定要求執(zhí)行。6.3.5資料檔案管理。各類文件、報表、報告、記錄、檔案等均分類編號、標(biāo)識、歸檔、保

23、存管理。6.3.6監(jiān)理日記及監(jiān)理月報。公司印制統(tǒng)一的日記本，監(jiān)理人員必須逐日認(rèn)真如實填寫，總監(jiān)理工程師或其代表每旬一次檢查簽字，副總經(jīng)理、監(jiān)理部不定期抽閱監(jiān)理日記本；項目監(jiān)理組根據(jù)工程進(jìn)展情況、存在的問題等，寫好每月監(jiān)理月報，并抄報業(yè)主。6.3.7做好保修期中對工程質(zhì)量進(jìn)行的定期回訪記錄。6.3.8督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。 6.4 監(jiān)理協(xié)調(diào)工作6.4.1工作方式：第一次工地會議、工地例會及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議及其它有效方式 。6.4.2主要內(nèi)容1、協(xié)調(diào)處理工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、投資支付問題；2、協(xié)調(diào)處理合同糾紛和索賠事宜；3、協(xié)調(diào)處理建設(shè)單位與施工單位之間的爭議。6.5 施工安全、文

24、明監(jiān)理651安全控制目標(biāo)安全控制目標(biāo)：堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)保證措施，杜絕安全特大、重大、大事故，杜絕死亡事故，防止一般事故的發(fā)生。652安全控制方法6521.審查承包商的安全生產(chǎn)保證體系是否健全，包括：承包商安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)是否完善，安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人職責(zé)是否明確；針對本項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程是否滿足安全生產(chǎn)要求；是否制定了有針對性的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；安全生產(chǎn)的投入是否到位等；6522. 審查承包商提交施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，要求安全技術(shù)措施針對本項目的各分項施工的安全措施，包括外部環(huán)境安全保障；6523. 審查進(jìn)駐現(xiàn)場的分包單位資質(zhì)和證明

25、文件，要求分包單位同樣必須具備安全生產(chǎn)條件；6524.落實承包商項目部的現(xiàn)場安全有關(guān)負(fù)責(zé)人是否與上報的安全組織機(jī)構(gòu)成員相一致，安全主要負(fù)責(zé)人是否經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并具備相應(yīng)安全生產(chǎn)崗位證書；6525.監(jiān)理組配置一名安全監(jiān)理員，跟蹤檢查、落實承包商的安全生產(chǎn)情況,并隨時向總監(jiān)匯報；6526.在每期工地例會上，除了反饋本期質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況外，還必須檢查安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要求，并予以堅決整改落實；6527.與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督站有關(guān)安全負(fù)責(zé)人積極聯(lián)系，取得本項目安全監(jiān)理的指導(dǎo)性意見，以便更好地開展安全監(jiān)理工作； 6528.審查新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的使用安全技術(shù)方案及安全措施；6529

26、. 審查承包商提交的有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；65210. 跟蹤檢查施工人員是否按照安全技術(shù)防護(hù)措施和規(guī)程施工，對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況進(jìn)行抽檢和檢測工作；65211.對安全性要求較高的基坑開挖、吊裝、預(yù)應(yīng)力施工等進(jìn)行專題安全論證；65212.監(jiān)督承包商做好施工場地的文明施工，包括生產(chǎn)、生活區(qū)的整潔、安全施工。653安全控制措施為確保安全控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)，監(jiān)理組將針對本項目的特點，嚴(yán)格按照事前、事中、事后控制的監(jiān)理要求，開展全過程、全方位、系統(tǒng)性監(jiān)理工作，采用包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息合同措施等方法進(jìn)行質(zhì)量控制。主要安全控制措施如下：6531.組織措施6531.1督促承包商成

27、立以項目經(jīng)理為核心的項目安全生產(chǎn)保證體系，建立、健全安全生產(chǎn)制度，包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、檢查制度、教育制度等。鑒于本工程技術(shù)復(fù)雜、基坑作業(yè)及吊裝作業(yè)安全隱患多等特點，要求承包商設(shè)1名安全分管領(lǐng)導(dǎo)，并配備專職安全員，各工點配備兼職安全員，跟蹤檢查各工序施工中的安全生產(chǎn)情況，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)人員均配備手機(jī)，以確保隨時聯(lián)系。監(jiān)理組擬設(shè)一名安全監(jiān)理員督促承包商安全體系正常運轉(zhuǎn)。安全生產(chǎn)必須針對工程特點識別出“危險源”，并把好“六關(guān)”即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)6531.2與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量安全監(jiān)督站安全監(jiān)督人員積極聯(lián)系，取得有關(guān)本項目安全生產(chǎn)的指導(dǎo)意見，嚴(yán)

28、格貫徹執(zhí)行國家安全操作規(guī)程和上級各有關(guān)部門的安全規(guī)定，切實遵守建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和各專項規(guī)章制度，督促承包商制定出針對本項目的施工安全技術(shù)措施計劃。監(jiān)理部將嚴(yán)格執(zhí)行2004年2月1日起施行的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，本項目涉及的安全規(guī)章主要有：沖孔灌注樁施工、預(yù)應(yīng)力施工、軟基處理、土石方開挖、高空作業(yè)、基坑開挖及雨季、夜間施工安全等，在安全技術(shù)措施計劃中應(yīng)重點體現(xiàn)。6531.3督促承包商在施工前對所有進(jìn)場的作業(yè)工人進(jìn)行“三級教育”。禁止未經(jīng)教育、不懂安全操作規(guī)程和各種專項制度的人員上崗操作。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境或季節(jié)性的具體情況，做好有針對性的安全教育。對工人流動性較大的班

29、組，要經(jīng)常進(jìn)行安全教育，真正樹立“時時注意安全，處處注意安全”、“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，不斷提高作業(yè)工人的自身防護(hù)能力和全員的安全意識。6531.4檢查特殊工種和三機(jī)操作工是否持證上崗，嚴(yán)禁無證人員上機(jī)操作。本項目須持證上崗的主要有：起重工、機(jī)械工、機(jī)動車司機(jī)、電工、焊工等。6531.5督促安全技術(shù)交底實行逐級交底，并檢查交底的內(nèi)容是否全面，及交底雙方簽字手續(xù)履行情況等。為確保安全方案可行、交底有效，要求交底方案經(jīng)施工項目部安全分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報監(jiān)理審批，交底時監(jiān)理部相關(guān)人員參加，交底記錄要報監(jiān)理部存檔。交底的內(nèi)容應(yīng)包括：本項目施工特點和危險點、針對危險點的具體防護(hù)措施、相應(yīng)的安全操作規(guī)

30、程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后采取的避難和急救措施等。6531.6加強(qiáng)安全檢查，包括：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查。檢查必須有記錄，對事故隱患必須有整改通知，整改后應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查，直到事故隱患消除為止。 安全檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查管理、查隱患、查整改等，重點是查違章指揮和違章作業(yè)。對于查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。6531.7結(jié)合國家構(gòu)建“和諧”社會的要求，廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使全體參與建設(shè)者真正認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性、必要性，掌握安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立“安全第一”的思想

31、，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。6531.8要求承包商實行安全值班制，施工過程必須配有專職電工、機(jī)械維修工等跟班作業(yè)，以備應(yīng)急。6531.9督促承包商落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并制定相應(yīng)的小額獎罰制度。6531.10嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，處理安全事故，安全事故的處理程序和安全事故的統(tǒng)計報表要按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6532.技術(shù)措施6532.1審核承包單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，特別是有關(guān)軟基處理方案、預(yù)應(yīng)力施工方案、管線基坑開挖安全方案、夜間施工安全保證措施等。6532.2檢查各種施工機(jī)械、材料和主要人員的安全狀態(tài)。6532.3審核新工藝、新技術(shù)使用的安全技術(shù)方案

32、及安全措施。6532.4審核并簽訂現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)文件。6532.5控制好施工用電安全6432.5.1現(xiàn)場的配電箱必須采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)電箱，做到三級保護(hù)，電箱內(nèi)的電器要標(biāo)明用途，保證一機(jī)一閘使用。施工用電采用三相五線制，工作零與保護(hù)零分開。6532.5.2配電室要求“五防一通”即防火、防水、防雷、防雨、防小動物、通風(fēng)良好、保持干燥、門向外并配鎖。6532.5.3熔絲應(yīng)相配，線路接頭應(yīng)用膠布包好，并穿膠管線或塑料軟管。6532.5.4設(shè)備的金屬外殼必須重復(fù)接地，開關(guān)箱、電表箱必須具有防漏電、短路和過載等功能。總箱、單機(jī)箱都必須設(shè)漏電保護(hù)器。電箱應(yīng)設(shè)防雨、防砸設(shè)施，電箱操作位置應(yīng)安排在便于操作的地點并

33、加鎖。6532.5.5現(xiàn)場操作的電工和手持電動工具的人員應(yīng)穿絕緣鞋、戴絕緣手套。所有機(jī)具發(fā)生故障需要檢查維修時都必須先關(guān)閉電源開關(guān)，維修的全過程要看好開關(guān)，防止誤開造成觸電事故。6532.5.6現(xiàn)場電工必須由培訓(xùn)考試合格的電工擔(dān)任。6532.6督促承包商制定“三寶”、“四口”及“五臨邊”防護(hù)措施。6532.7督促承包商制定施工機(jī)具防護(hù)措施，以下防護(hù)措施必須在安全生產(chǎn)施工方案及安全生產(chǎn)交底中體現(xiàn)。6532.7.1施工現(xiàn)場一切電動機(jī)械和手持電動工具，除作保護(hù)零外，必須裝設(shè)漏電保護(hù)器；所有機(jī)械必須設(shè)單機(jī)箱，不用時必須關(guān)閉電源，并把箱門鎖好；所有機(jī)械停止使用時，必須清洗干凈，保持良好的狀態(tài)。6532.

34、7.2現(xiàn)場施工機(jī)械安裝位置應(yīng)平整、堅實、穩(wěn)固。6532.7.3各種機(jī)械傳動部位的防護(hù)罩應(yīng)齊全有效，制動系統(tǒng)必須靈敏可靠、安全有效。6532.7.4電鋸應(yīng)采用單向開關(guān)，電鋸?fù)饴秱鲃硬课槐仨氀b設(shè)牢靠的防護(hù)罩，電刨的刀刃處必須設(shè)有可靠的護(hù)手安全裝置。6532.7.5電焊機(jī)應(yīng)設(shè)有通風(fēng)、防雨、防潮和機(jī)棚，必須有完整的防護(hù)外殼，進(jìn)線處應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩。配線不得亂接亂搭，隨地拖拉，焊把線必須絕緣良好；施焊現(xiàn)場10米范圍內(nèi)不得堆放易燃品。6532.7.6攪拌機(jī)的離合器，制動器必須靈活可靠，鋼絲繩不得使用毛刺或斷線的，攪拌機(jī)、砂漿機(jī)的防護(hù)棚必須齊全有效。6532.7.7車輛制動及其它安全裝置必須靈敏可靠，不得違章行

35、車，駕駛員應(yīng)持證上崗。6532.8督促承包商制定土石方及基坑開挖施工安全防護(hù)措施6532.8.1要求對土石方及基坑開挖施工的安全工作指定專人全面負(fù)責(zé)管理。6532.8.2施工機(jī)械活動范圍內(nèi)設(shè)專人指揮，指揮人員必須遵章守紀(jì)，不得違章指揮。6532.8.3機(jī)械操作過程中，注意輕起輕落，向汽車上卸土應(yīng)待車停穩(wěn)后進(jìn)行，禁止鏟斗從汽車駕駛室上越過；6532.8.4基槽開挖人機(jī)混雜，槽面人員要注意與機(jī)械保持安全距離；6532.9督促承包商進(jìn)行交通安全維護(hù)：施工現(xiàn)場應(yīng)采取各種有效措施，特別是臨時便道的交通安全警示標(biāo)志應(yīng)明顯，保證車輛、行人順利通過及施工的正常進(jìn)行。必要時應(yīng)沿線設(shè)置警示牌或加設(shè)防護(hù)欄，并配備交

36、通管理執(zhí)勤人員，與交通警察密切協(xié)作，維持交通秩序，避免交通事故的發(fā)生。6533.經(jīng)濟(jì)措施6533.1安全施工資金實行專款專用，要確保安全生產(chǎn)防護(hù)資金的有效投入，監(jiān)理組擬采用“憑證法”控制計量支付，合同中承諾的安全方案沒有得到落實的，暫停相關(guān)支付，并采取指令、通報等措施，確保安全投入。6533.2對于安全檢查工程中出現(xiàn)的安全隱患，要求承包商堅決整改，否則督促承包商按照制定的安全獎罰辦法，嚴(yán)格執(zhí)行，對于拒不整改的報相關(guān)有權(quán)部門，按照安全生產(chǎn)管理條例進(jìn)行處罰。6533.3實行強(qiáng)制保險，包括工程一切險、第三者責(zé)任險及工人意外險，以提高安全生產(chǎn)意識。6534.合同和信息措施6534.1要求施工項目負(fù)責(zé)人

37、與公司法人簽定安全產(chǎn)生責(zé)任狀，同時協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書，以確保安全管理有較強(qiáng)的可操作性。6534.2施工合同中安全生產(chǎn)管理責(zé)任要盡可能詳細(xì)、明確，監(jiān)理組按照合同和相關(guān)安全管理要求，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，確保安全施工。6534.3監(jiān)理組在施工過程中，除做好安全方案把關(guān)外，更主要是檢查落實現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況，通過及時的安全信息管理，動態(tài)控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)。6535.針對本項目的重要安全控制措施6535.1要求施工單位上報各分項工程專項安全方案；基坑邊坡要嚴(yán)格按設(shè)計要求進(jìn)行放坡開挖，開挖過程要備足抽水設(shè)備，并派專人監(jiān)測坑壁安全情況，開挖場地周邊應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，必要時還應(yīng)進(jìn)行圍擋，以確保施

38、工安全；6535.2本項目橋梁基礎(chǔ)為沖孔灌注樁，應(yīng)確保樁基設(shè)備的拆裝及使用安全，包括用電安全； 6535.3對于預(yù)應(yīng)力施工安全，要引起足夠的重視，確保預(yù)應(yīng)力張拉及壓漿安全，避免造成安全事故；6535.4該項目沿線設(shè)有多個平交路口，監(jiān)理組將要求承包商在交叉口設(shè)置圍擋，確保不因無關(guān)人員及車輛進(jìn)入工地現(xiàn)場，造成安全隱患；要求承包商在交叉口處，設(shè)置醒目的施工警示標(biāo)志，該標(biāo)志應(yīng)具有“夜間反光”性能；6535.5該項目個別段落雨污水管基坑開挖深度超過4.0m，對此監(jiān)理部將組織設(shè)計、地勘等相關(guān)部門，對承包商報批的基槽開挖安全性方案進(jìn)行“專題論證”，確保基坑開挖安全；6535.6本項目地處沿海，受臺風(fēng)、暴雨襲

39、擊的可能性較大，監(jiān)理部將嚴(yán)格要求承包商對駐地及工人住宿的建筑安全采取加固措施，同時充分考慮不利氣候?qū)Σ牧系亩逊偶霸O(shè)備的停放造成影響，以確保抗臺、防暴效果； 6535.7該項目工期較緊，夜間施工不可避免，監(jiān)理部在進(jìn)行方案審核時，將要求承包商上報夜間施工安全保障措施，特別是軟基處理、樁基施工；6535.8監(jiān)理部將督促施工單位專人負(fù)責(zé)實施管理工地的安全文明施工，監(jiān)理部隨時進(jìn)行監(jiān)督、糾正。6.5.4文明施工監(jiān)理（1）檢查督促施工單位按投標(biāo)承諾做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔及標(biāo)志的調(diào)置。（2）檢查工程范圍內(nèi)的排水設(shè)施，以及檢查其他應(yīng)急設(shè)施的落實。（3）檢查督促施工單位按規(guī)定落實各種材料、半成品及成品的

40、堆放，做到整齊有序，不侵占人行道、車行道、消防通道。（4）檢查督促施工單位減少施工污染，嚴(yán)格控制噪聲。（5）檢查督促施工單位按規(guī)定建立各項管理制度，落實衛(wèi)生包干責(zé)任制，搞好施工區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。（6）工程竣工后，檢查督促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場的清理工作。（7）對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，要以書面通知施工單位，落實整改，并及時向建設(shè)單位反饋7. 現(xiàn)場監(jiān)理主要工作流程 (1)質(zhì)量控制工作總程序及實施要點實施要點：處理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及費用問題時，必須考慮項目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見；工程計量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程是控制要素，保證所有支付項

41、目的質(zhì)量均符合合同規(guī)定及圖紙、規(guī)范要求。審查施工組織設(shè)計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計（方案）變更文件審核重點部位、關(guān)鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項工程質(zhì)量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗評資料并組織現(xiàn)場抽查（總監(jiān)理工程師

42、）(2)旁站檢查工作程序及實施要點工序施工質(zhì)量旁站檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）合格不合格分項工程各工序施工（承包單位）落實整改措施（承包單位）實施要點： 專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)則要求對施工關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查；旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：a承包商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工；b關(guān)鍵部位的操作是否符合圖紙及規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格；c是否按規(guī)定進(jìn)行各項報審、檢查和驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄； 總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理

43、人員到位。 (3) 隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序及實施要點隱蔽工程施工（承包單位）整改（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下道工序施工（承包單位）隱蔽工程自檢合格（承包單位） 實施要點：施工中經(jīng)后道工序遮蓋不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍；重要的隱蔽工程驗收項目：a基坑驗槽b鋼筋工程、預(yù)埋件c基礎(chǔ)分部工程d各種變形縫的處理e管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。(4)分項工程驗收工作程序及實施要點分項工程完工自檢合格（承包單位）填報分項工程報驗申請表（承包單位）現(xiàn)場檢查

44、（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署分項工程質(zhì)量驗收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格合格 實施要點：分項工程的驗收應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計文件及相關(guān)規(guī)范的要求執(zhí)行；專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求；監(jiān)理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)范共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表；分項工程經(jīng)驗收評定合格后方可進(jìn)入下道工序； (5) 分部工程驗收工作程序及實施要點隱蔽工程施工（承包單位）整改（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程

45、師）進(jìn)入下道工序施工（承包單位）隱蔽工程自檢合格（承包單位）實施要點：分部工程的驗收結(jié)果在分項評定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計而得；分部驗收的工程質(zhì)量評估報告應(yīng)表明監(jiān)理方對工程質(zhì)量評定的意見；地基基礎(chǔ)與主體分部工程的質(zhì)量評定應(yīng)在施工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報審。監(jiān)理工程師確認(rèn)評定意見前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。 (6)單位工程驗收工作程序及實施要點隱蔽工程施工（承包單位）整改（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下道工序施工（承包單位）隱蔽工程自檢合格（承包單位）實施要點：總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對需要進(jìn)行功能試驗的項目應(yīng)督促承

46、包單位及時完成；單位工程驗收要在承包單位自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查；檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包單位限期整改，驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞；總監(jiān)配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗收，再由政府有關(guān)部門備案。竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T要求。 (7) 工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實施要點發(fā)生質(zhì)量事故填報工程質(zhì)量事故報告單（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（承包單位）組織審查調(diào)查報告（總監(jiān)理工程師）研究確定處理方案（參建各方

47、）實施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請驗收（承包單位）檢查、驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）上報主管部門（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）補(bǔ)充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）不處理原因不清必要時符合要求提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報告（總監(jiān)理工程師）實施要點：工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計單位及建設(shè)單位同意，并簽署意見；總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗收方法（包括必要的檢測）提出審核意見；總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)

48、單位報告。4、 進(jìn)度控制工作程序及實施要點 進(jìn)度控制工作總程序及實施要點收集、熟悉進(jìn)度控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程進(jìn)度控制風(fēng)險分析（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）制定進(jìn)度控制方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審批承包單位進(jìn)度計劃（總監(jiān)理工程師）編制下一期進(jìn)度計劃（承包單位）重新調(diào)整進(jìn)度計劃（承包單位）檢查、分析進(jìn)度計劃的實施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位采取糾偏措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）一般滯后嚴(yán)重滯后工程是否竣工符合工程竣工是實施要點：審批進(jìn)度計劃、檢查進(jìn)度計劃工作細(xì)化部分詳見本節(jié)后序內(nèi)容；工程進(jìn)度控制風(fēng)險分析要結(jié)合本項目進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特

49、點由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設(shè)單位報告；編制進(jìn)度控制方案后要及時向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點控制計劃。 進(jìn)度計劃審批工作程序及實施要點收集、熟悉進(jìn)度控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程進(jìn)度控制風(fēng)險分析（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）制定進(jìn)度控制方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審批承包單位進(jìn)度計劃（總監(jiān)理工程師）編制下一期進(jìn)度計劃（承包單位）重新調(diào)整進(jìn)度計劃（承包單位）檢查、分析進(jìn)度計劃的實施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位采取糾偏措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）一般滯后嚴(yán)重滯后工程是否竣工符合工程竣工是實施要點：每月進(jìn)度檢查應(yīng)及時形成進(jìn)

50、度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計表等書面記錄，每月工程進(jìn)度報告應(yīng)包括：a工程進(jìn)度概況; b工程進(jìn)度曲線; c工程圖片; d影響工程進(jìn)度特殊事項的處理；實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度基本相符（尤其是關(guān)鍵線路上）時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對進(jìn)度計劃的執(zhí)行；調(diào)整進(jìn)度計劃審批詳見進(jìn)度計劃審批工作程序及實施要點。5協(xié)助投資控制工作程序及實施要點 工程款支付控制工作程序及實施要點收集、熟悉造價控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場計量、資料審核（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）工程量及工程款支付審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程款支付申請表（總監(jiān)理工程師）月度工程量統(tǒng)計、比較分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）收集、整理施工和監(jiān)理資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）

51、審核竣工結(jié)算報表（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書（總監(jiān)理工程師）制定調(diào)整措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）與造價控制計劃比較進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格超差實施要點：月度工程量統(tǒng)計、比較分析顯示工程造價出現(xiàn)正偏差時，總監(jiān)理工程師要及時與代建單位和建設(shè)單位的溝通。 工程計量工作程序及實施要點 分部分項工程完成(承包單位)填報計量通知(承包單位)審查文件資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)填寫中間計量表(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)一步檢查計量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)入支付程序現(xiàn)場計量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位)退還資料、暫不計量（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題否是無問題實施要點：計量原則a不符合合同文件要求及質(zhì)量要求的工程不得計量;b按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容、單位計量;c按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量。承包單位填報計量通知、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量以及填報中間計量表的期限應(yīng)符合合同規(guī)定;監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計量次數(shù)，應(yīng)書面申請。 中間支付程