1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上采購部獎罰制度 一. 目的 為規(guī)范采購日常行為，激勵和提高采購人員的工作積極性和責任心，保證按時、按量和按質(zhì)地采購所需物品，特制定如下獎罰制度。 二. 適應范圍 本制度適用采購部全體人員。 三. 獎勵細則 1. 采購人員及內(nèi)勤及時完成上級安排的各項任務且當月無差錯體現(xiàn)的，獎勵100元/人。 2. 在同等或更低價格中找到更好質(zhì)量的供應商，根據(jù)產(chǎn)品使用量與金額酌情獎勵200-300元。 3. 采購能找到價格更優(yōu)惠的替代產(chǎn)品，按產(chǎn)品用量

2、與總采購金額情況酌情獎勵200-300元/次。 4. 同等質(zhì)量或更低價格中找到產(chǎn)能更大，交期更準時的供應商每按情況獎200元。 5. 在原供應商的基礎(chǔ)上主動將價格談到比歷史采購價更低，根據(jù)情況及采購量獎200元/次，若連續(xù)談價下調(diào)，可多次獎勵。 6. 市場價格確定漲價時，采購人員可保持原價或?qū)r格談到漲價范圍之下的根據(jù)情況獎200元/次。 7. 上級指定人員對訂單進行談價的，按采購金額及差價情況獎200元/次。 8. 貨到付款談到月結(jié)或更長按此供應商每年采購金額的0.5-2獎勵。 9.

3、 一年內(nèi)新找的供應商有50以上能月結(jié)的獎勵500元。 10. 外包商付款方式有明顯改進，如前期付款額度減小，付款周期增長的獎200-500元。  四. 懲罰細則 1. 采購人員及采購內(nèi)勤不能及時完成任務和處理事情不及時且沒有向上級匯報的酌情處罰50-100元/次。 2. 采購單不全不對、價格錯誤、交期錯誤、付款方式錯誤、稅率錯誤、數(shù)量錯誤等，根據(jù)損失的大小酌情處罰100元不等/次。 3. 當供應商供貨質(zhì)量異常，不能及時督促及調(diào)整而導致對生產(chǎn)質(zhì)量或生產(chǎn)周期造成影響的視影響程度的

4、大小和事后跟催的情況綜合考慮，酌情處罰100-200元/次。 4. 若因采購交期延誤影響生產(chǎn)的按生產(chǎn)情況及延誤時長罰款100元/次， 5. 在審批過程中或在以后查核中明顯高于現(xiàn)市場價20的，一次性罰款200元；高于現(xiàn)市場價30的，一次性罰款500元；累計3次以上或此項累計罰款金額在1000元以上的對工作安排作調(diào)整。 6、采購內(nèi)勤對到貨物料及時通知品質(zhì)部進行檢驗并辦理入庫手續(xù)，未及時處理的對內(nèi)勤罰款100元/次。 7、采購人員不得與供應商會餐、娛樂，不得借用交通工具以及接受供應商提供的其它方便或款待等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況處以200-500

5、元的罰款并做無薪開除處理，情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理。   五. 注意事項 1. 若因其他部門的原因?qū)е虏少徲媱澛浜蠖诱`交期的，采購部門不應以受到處罰。 2. 若因其他部門申報清單出錯，并沒有及時變更導致采購錯誤的，采購部不應以受到處罰。 3. 若因生產(chǎn)中，生產(chǎn)量清單發(fā)生臨時變更未及時給予通知導致采購錯誤的，采購部不應以受到處罰。 4. 采購部應履行授權(quán)簽字確認單進行采購，若其他部門進行的臨時性采買，如出現(xiàn)采買錯誤的，采購部不應承擔任何責任及處罰。 5. 若因生產(chǎn)進行中出現(xiàn)的突發(fā)采購計劃，采購部應盡力保證以為公司節(jié)約成本的理念進行采購，若在急需的采購中價格略高于市場價的，公司采購部應以實際情況考慮，不應對采購人員進行懲罰。 6. 若因供應商未能按時供貨或其它不可控原因造成供貨滯后或耽誤工期的，采購部不應以受到上述懲罰。采購部并應配合其他部門以合理的方式協(xié)調(diào)處理與