1、干部責任追究制度管理干部測評開發與運用 29 ：干部責任追究制度一總那么1.1 為強化工作責任意識，進步工作效率，防止和減少工作失誤，明確公司員工及管理者在公司運營中應承當的責任，保證各項工作的完成及開展目的的實現，制定本制度。1.2 責任追究是指公司員工在履行職責過程中發生業務及管理方面的瀆職、瀆職、僭越職責或其他過失行為，給公司造成不良影響時包括經濟、企業形象、企業聲譽等方面，對直接責任人及分管指導的追究與處理。1.3 本制度適用于深圳市科技有限責任公司及其分支機構或關聯公司的全體員工。二追究范圍員工有以下情形之一者，公司有權啟動追責機制：2.1、違背公司開展規劃、開展目的的； 2.2、違

2、背公司人事、財務、采購、營銷、貿易、進出口等規章制度造成不良影響及后果的； 2.3、拒不履行或擅自更改經營會議或其他指導小組會議決議造成不良后果的； 2.4、造成公司經營或重大工程決策失誤的；假設屬方案錯誤造成的，主要追究方案制定人的責任； 2.5、造成公司財產被詐騙、盜竊、浪費，損失在 50000 元以上的； 2.6、造成公司產品或效勞批量事故、重大平安事故、市場危機或公司形象受損的；2.7、以權謀私、假公濟私、受賄、行賄等損害公司利益或公司形象的；2.8、遇到違背公司規章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態擴大的。三責任承當3.1 承辦人瀆職、弄虛作假、隱瞞事實，導致審核人、批

3、準人失誤，造成損失的，追究承辦人責任。3.2 審核人、批準人應發現而沒發現、應糾正而沒糾正問題，追究審核人、批準人責任，同時追究承辦人責任。3.3 管理者不負責、成心做出錯誤的指令或決定的，追究管理者責任。3.4 有以下情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：1、情節細微，沒有造成不良后果和影響的； 2、主動成認錯誤并積極采取糾正措施獲得成效的； 3、確因意外和自然因素造成的； 4、因行政干預或當事人確已向上級指導提出建議而未被采納的，不追究當事人責任，追究上級指導責任。3.5 有以下情形之一的，從嚴或加重處分：1、情節惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的； 2、屢教不改且拒

4、不成認錯誤的； 3、事故發生后未及時采取補救措施，致使損失擴大的。四責任處分的種類4.1、責任處分包含以下種類：責令改正并作檢討；通報批評；警告、嚴重警告；記過、降職；解除勞動合同。除“責令改正并作檢討”外，以上責任處分均附帶經濟處分。其中，通報批評的處分金額為 20_-500 元，警告和嚴重警告的處分金額為 500-1000 元，記過和降職的處分金額為 1000 元-5000 元，解除勞動合同的處分金額為 5000-10000元。假設造成經濟損失在 50000 元以上的，直接責任人視情節和態度承當損失總額的 30%-80%，直接分管指導按損失總額的 20%給予經濟處分。以上處分，均由公司從其當月及其后應付工資中扣除，每月的扣除金額不超過當月應付工資的 30%，扣除后的余額不低于當地最低工資標準；責任人離任或被解除勞動合同的，公司有權不予支付當月工資，并有權通過法律途徑追究其本條的經濟處分責任。4.2 違背國家法律的交司法機關處理。五追究程序5.1 責任追究可由相關人員提出或接舉報后，由公司運作管理部負責調查核實，人力資部負責落實執行。5.2 處理意見根據被追究者職務、事件性質、損失程度、影響大小等因素，報總裁審批。5.3 被追究人對處理結果有不同意見的，可以在 2 天內