1、研發管理制度第一章總 如此第一條為了確保公司研發項目的管理有章可循，實施準確有效，保證相關文件的合法性、規X性、準確性，特制定本制度。第二條本制度適用于公司立項的技術研發項目。第二章一般原如此第三條研發任務一方面來源公司下達的研發任務，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發任務。第四條公司的研發是在平衡內部資源條件和外部市場狀況的前提下尋求最優的研發內容和方式，以期獲得最大的經濟效益。第五條公司的研發定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過產品平臺戰略支持公司現有業務在傳統市場的擴 X,形成絕對優勢的市場地位；另一方面，通過新產品研發，推 進公司在戰略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的研發

2、，形成公司新的利潤增長點。第六條 公司的研發遵循在自主研發的根底上廣泛開放合作的原如此。第七條 第七條公司重視培育一支高素質的、 具有團隊精神的研發工程師與研發管理者隊伍，重視發現和培養戰略研發管理人才和國際研發人才。在技術研發方面，培養一批根底技術尖子和學術帶頭人；在產品研發方面，培養一批跨領域的集大成者。公司以長遠目標來建設研發隊伍，以共同的事業、責任、榮譽來激勵和驅動。第八條研發階段產品研發過程分為 5個階段：立項、計劃和規 X、研發、測試和評估和產業化階段。根據項目的特性或規模，可以針對具體情況有所簡化。第九條相關職責（一）經理辦公會負責研發立項的決策和審批；（二）公司技術委員會負責新

3、研發立項的技術審查；（三）研究開發中心、生產技術部等部門負責實際的研發工作；（四）營銷部負責新產品市場需求的調研、試銷和市場反響信息收集；（五）研究開發中心協助技術委員會進展項目建議書收集以與研發過程中的日常事務性工作。（六）人力資源部負責立項登記以與知識產權的登記、申報和管理。第三章研發組織管理第十條研發組織公司的研發組織包括公司技術委員會、研究開發中心、評估小組、研發小組，經理辦公會是產品研發和技術研究的最高決策機構。第十一條 經理辦公會（一）經理辦公會是公司負責新技術和新產品研發決策的最高領導小組，具有資源分配 權，以推進新產品的研發。（二）公司新產品決策過程通過階段評審過程表現，這種階

4、段評審需要在研發過程中一些具體定義點上做出決策， 一個產品研發項目必須在預定時間內達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。經理辦公會委托技術委員會對立項、計劃和規X、測試和評估、產業化等階段進展評審，在此根底上結合公司資源進展是否立項和產業化等決策。第十二條公司技術委員會 公司技術委員會的主要職責是：（一）負責公司的技術開展戰略和研發戰略，保證研發符合公司戰略開展方向；（二）組織公司內部的技術交流和研討活動；（三）負責對研發立項的技術評審工作。評審可以采取評審會議或會簽的形式；（四）對研發活動進展階段評審、 中評估和最終評估；（五）對公司技術崗位的辯論和評審。第十三條研究開發中心有以下職責：

5、（一）研發管理/不定期召開的項目協調會，協調解主要的人員來源是公司研究室、生產研究開發中心作為研發的歸口管理部門和主要執行部門， 制度的制訂和修改；（二）協助公司技術委員會進展立項準備和項目審查;（三）管理技術資源，協調項目執行中的工作，定期 決項目運行過程中出現的問題；（四）公司研發環境的建設。第十四條 研發小組（一）研發小組由組長、研發人員和輔助人員構成,技術部等；（二）研發小組實行組長負責制， 組長由承當部門的主任提名，公司技術委員會或主管研發副總經理審批；（三）研發小組的職責是按項目任務書進展產品研發；第十五條評估小組（一）評估小組由與該項研發成果相關的市場營銷、生產制造和研發人員組成

6、。（二）在項目研發過程中，評估小組的職責是負責研發階段結果的評估，并從市場營銷、 生產制造角度監視研發與后續環節的銜接。第十六條 正式溝通（一）研發小組組長負責召開項目小組例會或臨時緊急會議，對項目任務與運行中產生的問題與時給與監視、協調、溝通，保證項目按計劃順利進展；（二） 研究開發中心內部定期召開協調會， 討論項目實施過程中遇到的問題、 計劃執行情 況和下一步工作安排。形成的會議決議， 應有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會檢查執 行結果；（三）研發小組組長每月提交項目進展情況書面報告重大事項應立即提出，由研究開發中心匯總后向經理辦公會匯報。第四章研發過程管理 第一節立項階段第十七條 項目

7、建議書（一）建議人：公司各部門從市場需求和技術開展角度均可提出產品研發項目建議書；（二）內容：建議立項的名稱、內容、主要技術指標、市場需求、競爭對手、現有根底、 技術開展趨勢、關鍵技術、研發周期、投資估算、效益或效果預測等；（三）負責部門：由研究開發中心收集項目建議書并進展形審，通過后上報公司技術委員會篩選。第十八條 篩選公司技術委員會就以下 7個方面進展分析，對項目建議書進展評審和篩選：（一） 公司開展戰略符合 度（二） 研發可 行性 （三） 市場需 求（四） 市場營銷 策 略（五） 生產條件（六）公司人財物現有資源能否滿足項目需求（七）可能獲得的知識產權和競爭優勢第十九條立項通過篩選的項目

8、建議書交由經理辦公會確定立項，研究開發中心進展立項登記，并在人力資源部備案。經理辦公會委派研發組長以技術為主和評估組長，并授權 其進展可行性研究。未通過立項的項目建議書由人力資源部備案。第二節計劃和規X階段第二十條可行性研究研發組長和評估組長在項目建議書的根底上， 告：（一）產品規X和競爭優勢 （二）實施的技術方案（四）主要的關鍵技術、解決方案和可能獲得的知識產權案（六）效益分析（七）投資回收期（八）第二十一條可研報告評審（一）由公司技術委員會組織相關部門進展技術評審； 辦公會審批；（三）審批通過后，正式確定研發小組和評估小組，配置所需資源。第二十二條編制項目任務書（一）（二） 等;（三）重點

9、研究和補充以下內容，形成可行性研究報（三）（五）風險分析實施時間表市場開拓的實施方通過技術評審后由經理負責人：研發小組、評估小組；內容：項目內容描述，成果和知識產權，研發周期，資金要求，階段性目標與時間研發小組需編寫的附屬文件：產品功能規格和主要技術指標、實施時間表、人員組織、任務分塊分段細化和協調、費用預算等。并提供出擬申報專利的查新報告；（四）評估小組需編寫的附屬文件： 測試、工試和試銷計劃、市場營銷計劃、費用預算等;（五）項目任務書由經理辦公會審批通過后作為產品研發階段考核和評估依據。第二十三條項目評審（一）由經理辦公會進展評審是否批準；（二）項目立項評審通過后， 經主管研發副總經理審核

10、簽字，項目任務書轉到人力資源部登記。第三節 研發階段第二十四條專利申請項目任務書批準實施后， 研發小組需盡快提供專利申報的技術文件，交人力資源部進展專利申請工作。第二十五條技術研發研發小組實施產品研發涉與的技術研發，達到技術可行點。研發結果由評估小組審查， 并決定是否轉入產品研發。第二十六條產品研發產品研發由初步設計、 詳細設計、實施3個子步驟構成：（一）研發小組根據項目任務書進展初步設計、詳細設計；（二）研發小組的初步設計和詳細設計完成后由評估小組審查；（三）審查通過后，研發小組即根據設計進展實施；（四）評估小組負責外觀和包裝設計、結構設計、測試設計和營銷計劃編寫。第二十七條評估小組工作或其

11、他時點上不定期審查研發整個研發過程中，評估小組與研發小組保持密切的聯系：（一）在項目任務書中規定的階段性目標檢查點上定期小組的工作，并給出反響意見；（二）研發小組如有對市場、制造等方面了解資料、試驗等的需求，評估小組應充分支持。第四節測試和評估階段第二十八條測試（一）由評估小組負責組織；（二）根據測試計劃進展測試，包括功能、性能等測試。第二十九條認證根據產品的行業或國家標準的要求，進展新產品的認證。第三十條 工試（一）由評估小組負責組織；（二）在選定的工試現場進展工試， 主要驗證產品的可靠性并進展實際環境下功能和性能 測試。第三十一條研發中評（一）由評估小組根據項目任務書對上述研發過程和結果進

12、展中評估，包括產品規格性 能、研發進度、資金控制、文檔資料等，編寫中評報告；（二）公司技術委員會進展中評報告評審，根據中評報告由經理辦公會決定是否進入產業化階段；（三）如果斷定進入產業化階段，評估小組將轉為產業化小組， 開展下一階段的工作。第三十二條項目結題產品研發完畢后，進展以下項目結題工作：（一）各種技術資料按公司有關規定辦理存檔手續；（二）進展項目的本錢結算；（三）研發過程購置的研發軟件、研發設備或工具等，研究室需繼續使用的，留在研究室，不需繼續使用的，交庫房入庫；（四）進展成果鑒定、報獎、軟件著作權登記等知識產權保護工作。 第五節 項目變更第三十三條變更類型研發項目的變更包括項目的順延

13、、暫停、調整與撤銷等。第三十四條變更處理（一）當項目需要變更時，由承當研發任務的部門主任提出申請，陳述變更原因和處理建議；（二）公司經理辦公會決定是否允許變更；（三）批準項目變更后相關文件、資料交由人力資源部進展相應處理。 第七節 項目中止第三十五條中止原因產品研發具有一定的風險性。在產品研發的過程中，可能會出現項目中止、轉向情況。其原因，可能是市場需求、技術更新、競爭對手等外部環境的變化使得某產品研發失去意義，也 可能由于公司資源、研發能力等內部情況使得某產品研發失敗。第三十六條中止審批產品研發項目中止，由研究開發中心會同產品研發小組、評估小組形成項目中止報告， 由公司經理辦公會審批是否中止

14、該項目。第三十七條中止事務處理無論何種原因造成項目中止的，均需進展項目中止有關工作，包括：（一）相關資料存檔；（二） 費用結算；（四）中止原因分析、責任認定與處（三）與公司外部有牽扯的合同的善后處理；罰。第五章 項目費用管理第三十八條一般規定（一）研發項目的費用通過項目預算進展管理；（二）預算的執行情況作為考核內容，與項目獎金掛鉤。第三十九條項目預算內容（一）項目經費總規模；（二）按照項目進度計劃，將以下的各分項預算分配到項目各個時間：1. 人力費：預計項目中各級別人員的估算勞務本錢；2 .原材料費；3. 設備、軟件購置費用或租金；4. 通信、差旅、會議等各項業務費用；5. 外協費：當項目組沒

15、有專長或資源去完成某些項目任務時，可能會雇傭分包商和顧問來執行這些任務的費用預算；6.其他費用。第四十條資金使用（一）公司經理辦公會批準項目預算；（二）根據項目立項時公司批復的預算，由項目負責人提出申請；（三）根據資金審批權限，由相應領導審批；（四）規劃財務部辦理相關手續并備案。第四十一條研發項目材料的采購、報銷、領用、借用（一） 研發項目材料的采購分為兩種情況， 一種是規格型號明確的標準材料， 另一種是規 格型號不明確的非標材料。 第一類由采購部門統一采購； 第二類由研發人員自行采購， 但要 補辦有關手續。（二）采購前，填寫采購材料表，根據資金審批權限，由相應領導審批。第一類材料的采 購材料

16、表交由采購部門辦理。（三）無論采購的哪一類材料， 均由采購部門采購業務人員填寫“入庫單，研發人員填寫“領料單，辦理“一收一發手續后，經主管研發副總經理簽字，到規劃財務部報銷。（四）領用庫房的材料，由研發人員填寫“領料單，經研究室主任簽字后到庫房領取材 料。（五）借用庫房的材料，由研發人員填寫“借用單，經研究室主任簽字后到庫房借出材 料。第六章 知識產權管理第四十二條知識產權界定研發項目所獲得的知識產權 包括著作權和工業產權 歸公司所有。專利申請人和專利權人 為公司。除事先約定外，論著由個人署名。第四十三條知識產權保護研發人員應有敏感的知識產權意識，注重公司的知識產權保護。（一）與外單位合作研發

17、時， 尤其應注意保護公司的合法權益。 在合同中，應明確知識產 權歸屬。（二）不失時機地通過知識產權保護手段如專利權、軟件登記、著作權、商標等進展 公司知識產權保護。（三）積極尋求技術鑒定、新產品認證、技術進步評獎等渠道進展公司知識成果的歸屬確 認。第四十四條員工的某某義務（一）除在勞動合同中約定的某某條款外，研發人員應與公司單獨簽訂某某合同，在職期間或者離職后，對公司的商業某某，依據法律規定或者合同約定承當某某義務。涉與公司核心技術某某的內容，在未申請專利、軟件登記等工業產權保護之前，嚴禁以任何形式向外界披露。（二）對特殊產品的研發，參與研發的人員應在與公司單獨簽訂的某某合同中，約定競業限制條

18、款，或單獨訂立專門的競業限制合同。競業限制條款或者競業限制合同應當明確競業限制的X圍和期限。競業限制的期限除法律、 法規另有規定外，最長不得超過 3年。商業秘 密進入公知領域后，競業限制條款或者競業限制合同自行失效。（三）非直接研發人員，但是知悉或者可能知悉商業秘密的員工在必要的情況下也應該簽 訂競業限制合同。第七章研發信息管理第四十五條信息分類（一）外部信息：包括宏觀環境信息、 行業信息、技術信息、市場信息、競爭對手信息等， 主要來源是科研院所、高等院校、行業協會、專業雜志、專業信息服務中心、客戶、市場信息調查機構等；（二）內部信息：在研發、生產過程中全部技術資料， 主要來源是研發小組和評估小組。 第四十六條 信息管理機構信息收集、整理、分析的主要部門是生產技術部/營