1、的重要性。凡事要有堅韌不拔之精神，才能終有所獲，才能最終把事 情做到最好。要堅持持之以恒，做到善始善終，鄭板橋有詩云：“咬 定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”。我們作為一個施工企業，在項目管理上尤其需要這種精神，對待施工 要善始善終，不能蛇頭虎尾，只有善始善終才能為公司創造最大的經 濟效益，才能使我們的項目管理做到更好。其四，要有嚴于律己之心。古人說得好：“其身正，不令則行，其身不正，雖令不行”。一個人，特別是我們作為領導者，只有嚴于 律己，以身作則，學會自我教育，自我管理，自我監督，才能站穩腳 跟，才能政令暢通，才能最終把事情做好。其五，善抓機遇之心。機遇，可遇而

2、不可求；機遇，稍縱即逝；機遇永遠只垂青那些有準備的頭腦。也就是說，當一個人有了充分準 備的時候，機遇的來臨才會發生作用。所以說，我們要善于抓住機遇。但機遇不是說抓就能抓住得，有的人能夠抓住稍縱即逝的機遇，而有的人卻不知不覺讓機遇在身邊溜走。因此，要提高把握機遇的能力，注意平時夯實基礎，提高素質，多動腦筋，勤于思考。一旦機遇來臨，就要敏 銳地看到機遇，堅定的把握機遇，哪怕是萬分之一的機會也不會放棄，并且努力地 奮斗，那么我們就一定能夠達到預期的目標。我想，我們在工作的過程中，應該善 于發現機遇，把握機遇，利用機遇，抓住機遇，這樣才能更好更快地推動工作發展。 對于自己所從事的工作而言，重要法規和文

3、件的出臺，貫徹上級重要會議精神以及 重大活動的舉行等等，都是機遇。對于個人而言，有幾年、十幾年的時間奮斗在某 個工作崗位是機遇，領導壓給自己更多的工作重擔是機遇，多參加一些業務培訓和 基層的實踐鍛煉是機遇，甚至能夠接受領導的指導和批評也是機遇。總之，人生中 的機遇形式各異，總會不期而遇，我們的工作就能順勢提升到更新、更高的層次和 水平，作為個人就能多一次更快更好成長進步的機會。許多事情的成功，需要良好 的機遇。但機遇總是青睞那些有準備的人。這就要求我們必須增強機遇意識，抓住 工作中的關鍵點，利用好稍縱即逝的機遇，促進事業的跨越發展。機遇抓準了，就 會收到事半功倍的效果。態度決定一切，細節決定成

4、敗。作為一個土建分公司，在項目管理上深入落實 “核心在項目，重點在管理，關鍵在領導，根本在落實”的機制。工作中才會有端 正的態度，積極地心態和踏實肯干的行動。才能時刻自我反省，自我提醒，才能把 握好現在的時光，把握好每一個機遇，踏實做事、認真做事。最終才能把事情做精 做細，把事情做到最好，為公司做出自己的貢獻，為自己開拓更加美好的明天。態度決定一切、細節決定成敗第五分公司經理王飛龍各位評委、同志們： 大家好！已故去的老父親曾教育我：人一生要掌握一門手藝，讀透一本好書，把事情做 到最好，就是一本父親要讓讀的好書。比爾蓋茨說過“聰明做人能把事情做好，精明人的能把事情做得更好，高明 的人能把事情做到

5、最好”這句啟示我們：做個高明的人，就要把事情做到最好。把 事情做到最好，態度決定一切，細節決定成敗！把五公司的管理工作做好，要具備 以下五點六心：責任心決定工作態度，有了高度的責任心和事業心，工作上才會有，老黃牛般 的“干”勁，府首甘為孺子牛；事業上才會有，千里馬般的“闖”勁，不用揚鞭自 奮蹄；學習上才會有，螺絲般的“鉆”勁，鐵棒磨繡針功到自然成；作風上才會有, 蠟燭般的“癡”勁，蠟炬成灰淚始干的精神。因而，工作要有高度的事業心和責任 心。業精于勤，荒于嬉。學習是增長才干，提高素質的重要途徑，是讀懂各項工作 細節之處的重要基礎。因此必須具備勤奮篤學之心。孟子云：“有學者，譬如掘井，掘井九仞，而

6、不及泉，猶為棄井也。”孟老夫 子的這段話啟迪我們，把事情做到最好與毅力的關系。堅持持之以恒，做事善始善 終，鄭板橋曾感慨：“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾 東西南北風”。因而，工作要有堅忍不拔，善始善終之心。古人說得好：“其身正，不令則行，其身不正，雖令不行”。一個人，特別是作為領導者，只有嚴于律己，以身作則，自我管理，自我監督，才能腳跟站穩，政令暢通。因而，作為領導，工作中要有嚴于律己之心。機遇，可遇而不可求；機遇，稍縱即逝；機遇永遠只垂青那些有準備的頭腦。 許多事情的成功，需要良好的機遇。但機遇總是青睞那些有準備的人。這就要求我 們必須增強捕抓機遇意識，抓住工作中的關

7、鍵點，利用好稍縱即逝的機遇，促進事 業的跨越發展。機遇抓準了，就會收到事半功倍的效果。因而，搞好經營管理工作, 開拓建筑市場要有善抓機遇之心。態度決定一切，細節決定成敗。作為土建分公司，在管理上深入落實“核心在 項目，重點在管理，關鍵在領導，根本在落實”的工作機制。工作中才會有端正的 態度，積極的心態，踏實肯干的行動。才能把五公司的事情做到最好，為集團公司 的跨越發展，譜寫壯麗的篇章。篇二：把事情做到最好讀后感.doc把事情做到最好讀后感本書用通俗易懂的語言和獨特鮮活的案例，全面 而乂系統的總結出一套極具針對性、操作性、實用性的做事方法，還精心提煉出許 多耳目一新的做事理念，只要熟練掌握本書中

8、的做事方法，深刻領悟本書中的做事 理念，就能把事情做到最好。做事是立身之本，不做事就沒有根基。做人我們追求和睦，做事我們追求做到 最好，只有這樣才能在工作上取得好成績，才能在事業上有大成就，人生才會過得 充實，才不會虛度。要把事情做到最好，要會十件事，即想做事、肯做事、能做事、會做事、敢做 事、善做事、做對事、做成事、做好事、不出事。做事時，要想好怎樣去做，分清 主次，先做重要的事，不要害怕，要勇于挑戰自我，超越自我。對待工作要有沖勁, 敢于挑戰，做起事情來有激情，敢為人先，這樣才能成功。做事要做到根上，做事 時要小心仔細，做完后要認真檢查，避免出錯。本書中有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一

9、個絕望的組織，每個人既不抬 頭看路，也不埋頭拉車;一個失敗的組織，每個人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉 車;一個平庸的組織，只有領導者會抬頭看路，其他人只會埋頭拉車;一個卓越的組 織，每個人都會抬頭看路，也會埋頭拉車。看來，無論我們身處一個團隊一個系統 的哪一個層面，都要學會“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”。“抬頭看路”，我們 就不會迷失方向；“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功。作為公司中的 一名員工，我們時刻要心中懷有夢想，時刻想著怎樣去實現它，我相信我們會有成 功的一天！篇三：把事情做到最好讀后感把事情做到最好讀后感如何將事情做到最好？可能我們中的大多數人都想過這個問題。無論是生活還

10、 是工作，我們的一生都離不開做事，如何才能將事情多好呢，不是光想想或者喊口 號就可以了，它需要我們付出實際行動，用心、用情從點滴做起。首先，做什么。這是一個相對廣泛的話題，它可以大到貫穿人的一生，比如夢想，也可以小到 具體的某一階段，某一時刻，比如何時結婚生子，今晚吃什么。簡單地講，做什么 就是要我們有一個明確的目標，然后有目的性地去完成它，正所謂運籌帷幄之中才 能決戰千里之外。所以，作為一名調度運行人員，從小的方面講，每一名運行調度 人員都應該明白自己所在的崗位需要做什么。一天，一月，一年乃至所在崗位的整 個階段，我們需要完成哪些事情，達到什么樣的目標，這些都是我們應當提前有所 規劃的。從大

11、的方面講，輸水工程需要我們做的是什么，也就是水利人的使命：獻 身、求實、奉獻。正是使命，讓我們立起共同的終極責任；正是使命，讓我們在處 理重大決策問題及發生利益沖突時能夠選擇正確地方向。其次，如何做。要懂得如何去做好一件已經規劃好的事情是一個較為復雜的過程。有三個因素 都是不可或缺的：天時、地利、人和。天時，也就是好的時機。不管做什么樣的事 情，如果都能趕上一個好的時機，那就事半功倍了，“萬事俱備，只欠東風”，說 的就是這個道理了。地利，作戰的時候是指有利的地理環境，而針對其他的事情， 我們大可以把它理解為擁有一個好的環境。孟子說：“天時不如地利。”這在實踐 之中也是不難看出的。人和，即人心所向。團結一心，眾志成城。作為水利運行調 度人員，我們不僅要提高自身的素質、增強業務水平，同時也應肩負責任與使命， 為水利事業發展貢獻自己的綿薄之力。總之，“天時、地利、人和，三者不得，雖 勝有殃。”對于作戰如此，對做好每一件大大小小的事情也是如此。如果說“做什 么，如何做”是一幅畫卷的基本線條，那么“細節”必定是這幅畫中最絢爛的色彩。 不積陛步無以至千里，不積小流無以成江海，作為一名水利人，最重要的還是細節。