1、景觀設計管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的規范項目景觀設計階段的操作程序，加強對景觀設計的監控，達到確保質量、進度，控制成本的目的。2 術語無。3 適用范圍適用于項目景觀設計管理工作。4 關鍵活動描述4.1 景觀設計啟動時間4.1.1 景觀設計由設計管理部景觀設計師負責，自規劃設計階段開始景觀的概念設計工作。4.1.2 景觀設計資料的搜集4.1.3 根據【景觀設計任務書】的編制要求，由設計管理部景觀組組織各部門，提交相關資料。a） 綜合設計部、開發部提供市政資料，開發部提供測繪資料。b） 項目設計主管負責向景觀設計師提供建筑規劃設計圖紙及【

2、項目設計指導書】。c） 設計管理部景觀組負責收集營銷管理部、公司領導在景觀設計方面的設計構想和建議。d） 成本管理部提供景觀設計成本建議。e） 其他有關資料。4.2 項目景觀設計計劃編制4.2.1 由設計管理部景觀組完成項目景觀設計計劃編制，景觀設計計劃包括設計定位、設計周期、規模大小等，納入項目總控計劃進行管理。景觀施工圖設計須在主體結構封頂之前完成。4.3 景觀概念設計4.3.1 設計管理部景觀組編制【景觀設計任務書】，并組織有關部門進行評審，按照【設計評審作業指引】執行。4.3.2 設計管理部景觀組按照【供方選擇與管理流程】選擇設計單位，并組織完成合同簽署工作，擬寫【設計合同補充協議】，

3、內容應包括：a） 正文（對后續設計階段的條件約束）b） 附件一【主要設計人員名單】c） 附件二【景觀設計進度及階段成果要求】d） 附件三【景觀設計任務書】e） 附件四【建筑規劃設計圖紙】4.3.3 設計管理部景觀組負責與設計單位的交流討論，形成會議紀要；設計管理部建筑組、工程管理部、成本管理部、營銷管理部、物業公司、項目部相關人員進行配合。4.3.4 設計單位按【景觀設計任務書】要求的時間、成果標準提交設計資料。 4.3.5 設計管理部景觀組組織設計評審及結論驗證：按照【設計評審作業指引】執行。4.4 景觀方案設計4.4.1 景觀方案設計單位仍沿用景觀概念設計單位。設計管理部景觀組負責與設計單

4、位的交流討論，形成會議紀要；設計管理部建筑組、工程管理部、成本管理部、營銷管理部、物業公司、項目部相關人員進行配合。4.4.2 設計單位按【景觀設計任務書】要求的時間、成果標準提交設計資料。 4.4.3 設計管理部景觀組組織設計評審及結論驗證：按照【設計評審作業指引】執行。4.5 景觀擴初設計4.5.1 景觀擴初設計單位仍沿用景觀概念設計單位。設計管理部景觀組負責與設計單位的交流討論，形成會議紀要；設計管理部建筑組、工程管理部、成本管理部、營銷管理部、物業公司、項目部相關人員進行配合。4.5.2 設計單位按【景觀設計任務書】要求的時間、成果標準提交設計資料。 4.5.3 設計管理部景觀組組織設

5、計評審及結論驗證：按照【設計評審作業指引】執行。4.5.4 景觀擴初設計完成后，設計管理部景觀組對設計單位進行履約評價，按照【供方選擇與管理流程】執行。4.6 景觀施工圖設計4.6.1 設計管理部景觀組按照【供方選擇與管理流程】選擇設計單位，并組織完成合同簽署工作。4.6.2 設計管理部景觀組負責與設計單位的交流討論，形成會議紀要；設計管理部建筑組、工程管理部、成本管理部、營銷管理部、物業公司、項目部相關人員進行配合。4.6.3 設計單位按【景觀設計任務書】要求的時間、成果標準提交設計資料。 4.6.4 設計管理部景觀組組織設計評審及結論驗證：按照【設計評審作業指引】執行。4.6.5 景觀施工

6、圖設計完成后，設計管理部景觀組對設計單位進行履約評價，按照【供方選擇與管理流程】執行。4.7 景觀二次專項設計4.7.1 景觀施工圖設計完成后，由設計管理部景觀組負責景觀二次專項設計工作，內容包括但不限于：a） 室外游泳池設備。b） 綠化水電系統。c） 園建構造做法二次設計。d） 景觀燈光工程。e） 標識設計。f） 水景設計。g） 景觀小品設計。4.7.2 設計管理部組織各部門，提交相關資料：a） 工程管理部、項目部提供工程技術實施建議及要求。b） 成本管理部提出設計限額要求。c） 營銷管理部、客戶服務部對涉及產品外觀、客戶承諾的二次專項設計（如幕墻、門窗等）提出建議及要求。4.7.3 設計管理部或綜合設計部組織編制【設計任務書】，并根據【供方選擇與管理流程】選定設計單位。4.7.4 在設計單位提交設計成果后，設計管理部或綜合設計部組織設計評審。4.7.5 對于設