1、房地產開發公司施工樣板管理辦法流程概況流程目的為保證分項工程施工質量，減少返工浪費現象，提升產品品質。適用范圍適用于開發的所有工程項目。定義施工樣板：通過在規定區域小范圍的施工，完成某項工藝的整個過程，經過實測、目測觀感的檢驗，其能夠達到所要求的質量標準。流程主導及參與部門工程管理中心部門職責工程管理中心1 .編寫樣板實施計劃，樣板方案；2 .負責本專業樣板的全過程控制；3 .負責施工樣板的評審、確認；4 .負責樣板全過程的記錄，總結；5 .對于典型的、有特色的形成案例，建立樣板庫供其他工程參照應用。工作程序2.1. 工程建設中，實行樣板先行制度。未經批準嚴禁施工。2.2. 施工樣板的范圍2.

2、2.1. 施工過程中需要做樣板的有：1）外墻飾面磚、裝飾石材、屋面瓦、鋁合金窗、欄桿等；2）室內地面磚、木地板；3）室內墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；4）大堂、電梯前室的所有裝飾；5）室內園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等；6）室內外科砌體及批蕩；7）主體結構的鋼筋及模板；8）預制構件的安裝等。2.2.2. 以分項工程為對象，尤其是防水層、保溫層、鋁合金門窗、幕墻、外立面裝飾施工等，必須要求施工單位先做小規模施工樣板，報工程管理中心驗收通過后，方可大面積施工。2.2.3. 對防水層、保溫層、幕墻、外立面裝飾與保溫、樣板房、銷售區公共部位等的分項工程，需邀請總工室、設計單位專業人員參與驗收。2.

3、3. 確定先樣板后施工的原則2.3.1. 在施工前，根據施工單位的管理和技術水平，工程管理中心在工程管理指導書中編制施工樣板實施計劃，確定需做樣板的分項。2.3.2. 每一分項工程在施工前由施工單位組織，工程管理中心指定分項工程做樣板，必須經評審符合，并填寫各類施工樣板驗收評審表單，審核通過后，按照要求開始大面積施工。已做同類型分項工程只是不同房號，可以不做，但首層首批應加強檢查。2.3.3. 樣板未進行評審、確認不得進行大面積施工。樣板未通過不能算已做樣板。2.3.4. 沒有制作樣板擅自展開大面積施工，給予工程管理中心總監降一級工資處罰。計劃管理中心考核。2.4. 樣板的實施2.4.1. 樣

4、板施工前，工程管理中心負責編寫樣板施工方案，并進行交底，確認樣板施工部位、環境，并將所使用的材料、工具，機具設備準備好。2.4.2. 樣板從開始至結束，現場工程師全過程指導、督促，并做好記錄，以便分析原因，進一步改進。2.4.3. 室外裝飾樣板：主要有花崗巖、文化石、幕墻、涂料、保溫層等，樣板部位選擇在底層，有代表性的墻面做樣板。2.4.4. 防水材料樣板：新型防水材料必須先做樣板，確認符合要求后，才能大面積施工，樣板部位選擇應考慮平面、立面和陰陽角施工后的處理。2.4.5. 砌墻：至少選一戶，有外墻、內隔墻、廚衛間墻，砌墻質量主要是操作者的技能為主，加強過程質量控制。2.4.6. 樓、地面細

5、石砼面層，廚衛間拉毛粉刷，樣板部位樓、地面砼選擇一個房間，廚衛間粉刷選一間。主要是加強保養和成品保護。2.4.7. 門窗安裝工程主要是按工藝要求操作，連接點、發泡填縫、節點防水膠，出水孔、密封條等，關鍵是防止門窗滲水現象。2.4.8. 外墻外保溫，注意選材，必須先做樣板，經工程管理中心認可后大面積施工。樣板部位選擇在有一門、窗口，有腰線部位，有陽角保溫層的處理。2.4.9. 外立面施工效果、保溫層施工、樣板房效果、銷售公共部位施工，必須先作施工樣板，由工程管理中心組織施工單位、總工室、公司領導，共同驗收，提供專業意見。2.4.10. 工程管理中心依據驗收結果，填寫并流轉各類施工樣板驗收確認表。

6、2.4.11. 其他對質量控制困難，影響因素較多的分項工程也應組織樣板施工。2.5. 樣板的評審、確認、總結2.5.1. 工程管理中心負責施工樣板的評審、確認。負責樣板全過程的記錄、總結；在大面積施工過程中不斷總結經驗，尋找持續改進的機會。工程管理中心組織填寫分項工程施工樣板確認表。2.5.2. 工程管理中心對工程影響大，易造成質量通病的分項樣板組織評審、確認，并建立常用樣板庫，以便供同類型分項參考使用。2.5.3. 對于典型的、有特色的形成案例，建立樣板庫可供其他工程參照應用。2.5.4. 樣板施工完畢，如有調整意見，涉及施工工藝做法、施工質量標準的，報主管副總審批。而涉及外觀效果的，報總工室和公司總經理審批。支持性文件無相關記錄4.1. 通用施工樣板確認表4.2. 模板防水施工樣板確認表4.3. 模板戶型砌筑施工樣板驗收表4.4. 模