1、建筑施工設計的優化與管理論文建筑施工設計的優化與管理論文1、現階段建筑施工組織設計存在的問題1.1 前期籌備不足，設備資源得不到優化配置目前，就國內的建筑市場來說，不能照搬照抄工作原則和經驗，而是要根據具體的施工狀況進行規劃設計。另外編制人員未能將有效的技術資源進行科學合理的配置，這在很大程度上造成了資源的浪費，在施工前的勘察、調研、制圖方面沒有很好的進行深入細致的工作，對具體的工作狀況缺乏深入的了解，在工作過程中缺乏新思路，不能很好地提高工作效率，從而造成大量的技術資源的浪費。1.2 片面追求施工效益忽視了經濟效益目前就建筑行業的狀況來看施工組織只是作為在建筑施工過程中的一個小環節，過于片面

2、和僵硬，從而不能全面反應施工過程中的經濟效益。施工組織設計的存在和運用就目前來說只注重于經濟方面忽視了在這個過程中的最重要的成本概念。在這種施工組織設計片面的強調了施工進度，不能很好地控制經濟效益的提高和經濟利益的實現，沒有充分的發揮施工組織和設計在建筑施工過程中的重要作用。1.3 施工組織設計與具體的施工行動相背離在當下的建筑施工的過程中，施工組織設計的編制人員未能充分發揮其在崗位上的職能，施工組甚至設計的部門形同虛設，在具體的施工過程中大致上只是有較少的幾個技術人員來負責，設計人員與具體的施工人員沒有在工作中很好地交流溝通，在具體的施工過程中施工人員在操作過程中沒有設計人員的專業指導，在工

3、作中遇到的問題中只能憑借自己的理解來進行操作和施工，這樣就造成了施工組織設計與具體的施工工作互不通氣，形成一種冰涼的工作氛圍，這對施工組織的具體實施和工程質量都有非常不好的影響。2、施工組織設計的管理與優化問題在文章的前面我們也提到了諸多在建筑領域和建筑施工的過程中存在的問題和矛盾。這其中的問題嚴重的阻礙了施工企業的具體發展，為此，建筑企業要想在當今激烈的市場競爭中立于不敗之地就必須要加強施工階段過程中的施工組織設計的優化與管理。面對日益變化的生存環境，我們對建筑施工組織設計的編制程序進行了具體的改進方法，具體實施情況如下：2.1 在建筑施工前做好前期的工作籌備在建筑施工前，相關的建筑設計人員

4、和施工人員要是先做好籌備工作，主要包括技術和建設材料的準備工作，多方位多層次的借鑒國內外的先進的管理措施和管理經驗，在對現場進行勘察調查研究的過程中切實提高建筑施工組織設計的可靠性。在施工過程中運用科學合理的手段進行有效的管理和資源配置提高在施工過程中的效率和水平，在提高建筑施工組織設計的水平上提高經濟效益促進施工企業的競爭實力，為建筑質量的提高做好鋪墊。2.2 建筑施工組織設計的具體執行規范改革開放30a來，我國的經濟建設取得了很大的進步和發展，與此同時建筑行業也取得了舉世矚目的成就，在我國的建筑項目之中有很多的建筑項目已經達到了世界的先進水平，但是由于我國的建筑行業本來同世界其他發達國家相

5、比基礎就比較薄弱，再加上在后來的發展過程中建筑組織設計的管理存在的諸多問題造成了我國的建筑施工水平遠遠落后與西方等一些發達國家，這不僅嚴重影響了建筑質量更加阻礙了我國建筑行業的發展。為了我國的建筑行業能快速健康的發展，就建筑施工組織設計來講需要加大管理力度優化管理措施。因此在建筑施工前管理部門要先對施工組織設計進行收集整理匯編，經過相關人員的系統分析過后在對施工部門發布，減少其中的不必要的步驟，做到不重不漏提高各部門之間的協調性，改進工作進程提高工作效率。此外還要對落后的施工組織設計進行現代化科學化的改造，使其適應現階段的建設要求不能照抄招辦以往的經驗教訓，以此來提高建筑工程組織設計的管理水平

6、和工作效率，為建筑事業的發展奠定基礎。2.3 加強施工現場的管理在當下我國的建筑領域和施工過程中必然會存在各種各樣的問題，這在現階段的建筑行業中還是不可避免的。例如在施工過程中會受到不同因素的影響，建筑施工組織設計也不會是一成不變的，也是隨著現場的實時動態調整變化的。因此在施工組織的設計中一定要全面考慮到變化的因素，針對施工現場中的不同變化從實際出發，實事求是的采取不同的施工方案。除此之外，在施工的過程中要適當合理的安排現場的工作狀況，例如建筑施工人員的分配，各部門之間的協調，乃至建設單位、監理單位等各單位之間的職責任務等。明確好各單位之間的職責任務、在施工過程中協調好各單位的關系，是整體建筑

7、組織的功能得到最大的發揮。要全面對施工現場進行科學有效的控制，確保各項施工標準落實到位。2.4 建筑施工組織設計的成本問題一般來說，建筑工程的施工過程不同于其他領域，是一個時間比較持久的過程，因此，對于建筑施工設計的成本問題的考慮也就需要管理人員在施工過程中切實把握好。所以說，在建筑過程中建筑組織設計人員在保證建住宅質量的基本前提下，要合理的控制施工成本。比如說在日常施工現場所需要的一系列材料和物資，要充分考慮到建筑施工過程中機械設備、人員管理。材料消耗、工期控制等一系列問題。切實安排好時間和人員充分發揮所有建設資源的作用。另外在充分利用各種資源進行建設的同時，還要充分利用有效的科學技術，引進先進的設備提高施工效率，提高工程質量。3、結語建筑施工組織作用在建筑工程中的作用非凡，因此要保證建筑施