1、2017年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，2018年根據(jù)公司的發(fā)展情況，工程造價(jià)部面臨的任務(wù)會(huì)更加艱巨。主要面臨的問題有專業(yè)人員不足，技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備落后與現(xiàn)實(shí)新規(guī)范脫節(jié)等問題，這就要求我們“多學(xué)習(xí)，早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力提升工程管理的理論及實(shí)踐水平，加快推進(jìn)工作進(jìn)展。一、主要工作思路 及目標(biāo)在2018年的工作中工程造價(jià)部將 “以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為 導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程造價(jià)部職能建設(shè)為保障， 確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。確保公司2018年度項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 不由現(xiàn)因工程原因影響公司總體安排的事件。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下計(jì) 劃目標(biāo)：1、工程質(zhì)量合格率100%

2、,質(zhì)量通病控制目標(biāo)全覆蓋確保 每一個(gè)部位都不放過，每個(gè)控制點(diǎn)都有控制措施和計(jì) 戈上2、進(jìn)度控制目標(biāo)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率 90%以上。3、安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕較大及以上質(zhì)量安全事故 的發(fā)生，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生，工程項(xiàng)目安全文明達(dá)標(biāo)率 100%。二、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制要點(diǎn)1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2018年的工作中工程造價(jià)部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：第一、工程造價(jià)部及項(xiàng)目管理人員做好內(nèi)部圖紙審查，利用冬 季停工的時(shí)間熟悉和審核圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題， 并結(jié)合以前工程存在的不足，提由合理

3、化建議，及時(shí)解決。按計(jì)劃組織項(xiàng)目管理人員對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、指 揮部的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)。施工過程中熟悉掌握?qǐng)D紙、圖 集、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、定額等技術(shù)文件，對(duì)工程做到心中有數(shù)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決施工中由現(xiàn)的問題，及時(shí)做好（配合好） 工程款割算（結(jié)算）工作。第二、做好項(xiàng)目管理方案編制，針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工 前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)。第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方 案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性。第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作。第五、建立材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)見證取樣驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用。第六、推行裝飾、安裝階段分部分項(xiàng)

4、工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開。第七、管理過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不 合格，不允許下道工序開工。 分部工程不合格，堅(jiān)決不予驗(yàn) 收，不允許下道工序開工。第八、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制 管理要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況制定專項(xiàng) 控制方案，報(bào)工程造價(jià)部審批，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。第九、加強(qiáng)施工過程巡查管理， 每日結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)巡查對(duì)關(guān)鍵分部分 項(xiàng)做好檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到質(zhì)量要求的下發(fā)整改通知單，要求 施工單位整改。每周組織建設(shè)、施工、監(jiān)理各部門，對(duì)項(xiàng)目 施工質(zhì)量情況做全面檢查，對(duì)存

5、在的質(zhì)量問題及時(shí)督促監(jiān)理、 施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)拒不整 改或整改不徹底的嚴(yán)格執(zhí)行合同施工質(zhì)量管理有關(guān)條款。2、加強(qiáng)進(jìn)度管理以公司要求的年度進(jìn)度計(jì)劃為控制重點(diǎn)，工程造價(jià)部在開工前組織各施工單位編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制 計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制目標(biāo)； 施工過程中將年度計(jì)劃分解到 月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提由解 決方案。由現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位制定趕工方 案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 在管理過程中嚴(yán)格落實(shí)合同進(jìn)度管 理?xiàng)l款，督促進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。3、做好安

6、全文明施工管理要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案，每日結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)巡查對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的下發(fā)整改通知單，要求施 工單位整改。每周組織建設(shè)、施工、監(jiān)理各部門，對(duì)項(xiàng)目安全文明 施工做全面檢查，對(duì)存在的安全問題及時(shí)督促監(jiān)理、施工單位整改 落實(shí)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)拒不整改或整改不徹底的嚴(yán)格執(zhí)行合同安全文明施工管理有關(guān)條款。4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對(duì)于成本控制，工程造價(jià)部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施 工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，有關(guān)文 件及時(shí)溝通交流，工程造價(jià)部要審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更；同時(shí) 發(fā)生

7、現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)，要及時(shí)通知公司相關(guān)部室派人到現(xiàn)場(chǎng) 察看；在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員 （或項(xiàng)目管理公司人員） 參加，認(rèn)真核對(duì)工程量，及時(shí)收集相關(guān)資料。5、認(rèn)真落實(shí)合同管理在合同審批過程中，工程造價(jià)部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織公司相關(guān)部室對(duì)合同 進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí) 行過程中要及時(shí)了解各方信息，及時(shí)掌握合同履行情況，避免由現(xiàn)合 同索賠情況。6、做好信息管理對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，往來文件盡 可能通過監(jiān)理發(fā)送或接收，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登 記，由專人負(fù)責(zé)，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文

8、，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合 同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工 資料、監(jiān)理資料。7、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在 維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問 題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。8、屆時(shí)施工單位項(xiàng)目部會(huì)很多，擬結(jié)合進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作， 引入每周、每月、每年評(píng)比激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（二）2018年階段性工作計(jì)劃安排：1、土建工程4月1日至12月1日主體工程施工，11月上旬開始穿插入二次 結(jié)構(gòu)施工，到12月30日前完成所有主體工程，準(zhǔn)備主體驗(yàn)收；在

9、 6 月20日以前，完成除車庫頂覆土外所有室外回填土工程（包括地下 車庫）；2019年1月中旬完成所有樓座主體驗(yàn)收工作。2、 安裝工程、電氣工程：5月1日至12月31日施工，主要工作是隨土建進(jìn)度完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋。 、給排水工程：5月10日至12月1日施工，主要工作是 隨土建進(jìn)度完成管道預(yù)留孔的預(yù)埋。2018年工程部的工作非常關(guān)鍵，要求工程造價(jià)部全體員工以項(xiàng)目管 理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程 部各項(xiàng)工作的開展，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)工程造價(jià)部2018年1月6日辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1 ,本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考

10、核。2 .此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義1-公共區(qū)域：包括辦公室走道、會(huì)議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進(jìn)行清掃；2.個(gè)人區(qū)域：包括個(gè)人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1 .公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1) 保持公共區(qū)域及個(gè)人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。2) 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明 3) 保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。 4)保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。5) 保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。6) 保持衛(wèi)生工具用后及時(shí)清潔整理，保持清潔、擺放整齊。7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時(shí)清

11、理，無溢滿現(xiàn)象。2.辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1) 辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個(gè)人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時(shí)清理掉。2) 辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3)辦公小用品如筆、尺、橡皮榛、訂書機(jī)、啟丁器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位。4)電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關(guān)機(jī)。5)報(bào)刊：報(bào)刊應(yīng)擺放到報(bào)刊架上，要定時(shí)清理過期報(bào)刊。6)飲食水機(jī)、燈具、打印機(jī)、傳真機(jī)、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護(hù)釘固定不可亂搭接臨時(shí)線。7)新進(jìn)設(shè)備的包裝和報(bào)廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時(shí)予以清除。3.個(gè)人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1) 不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。2) 下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。3) 禁止在辦公區(qū)域抽煙。4)下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好，將一切電源