1、遼寧新中誠建筑有限公司二零一一年八月目第一章總則第二章公司機構設置.第三章公司經理職責.第四章各部室崗位職責一、書記崗位職責制度年八月錄12344二、總工崗位職責4三、辦公室崗位職責5四、財務部崗位職責6五、經營發展部崗位職責6六、工程技術部崗位職責7七、項目管理部崗位職責8項目部崗位職責9.八、物資供應部崗位職責10倉庫保管員崗位職責1.0.九、機械施工部崗位職責11第五章各項管理制度12一、會議及學習制度12二、勞動紀律12三、各部室工作檢查違規處罰處理細則15四、費用管理辦法20五、獎懲辦法23六、績效考核辦法24七、行政管理271、印章管理2.7.2、收發及文印管理2.83、食堂管理2

2、.8.4、車輛管理2.9.5、環境衛生管理3.0.八、生產調度管理30公司工程項目管理程序圖3.2九、物資材料管理33工地建筑材料管理流程圖3.4十、技術管理35十一、安全保衛制度35第六章附則36第一章總則為推進現代化管理制度、完善機制、規范行為，使公司管理科學化、制度化、規范化，促進公司可持續健康發展，根據國家企業法等有關法規，結合公司實際，特制定本管理制度.一、規章制度是企業的內部法規，是各項工作遵循的程序和準則，是推進現代化企業管理的重要基礎。公司每個員工須嚴格認真地自覺遵照執行。二、公司編制本制度，旨在規范員工行為，發揮團隊精神和激勵個人創業積極性，建立科學管理體系，從而實現企業長效

3、科學發展。三、公司員工必須努力提高個人素質，通過科學實踐、業務學習和培訓，造就一支思想好、作風硬、技術精的員工隊伍。四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮自己的聰明才智，提出合理的建議。五、公司員工要牢固樹立厚德為本、誠信興業”的企業理念，發揮求真務實、艱苦奮斗的工作作風，團結互助、和舟共濟，講究職業道德和企業自律，視企業聲譽為自己的生命。六、全體員工執行本制度一律平等，對各種違章違紀行為，都將按本制度處理。第二章公司機構設置第三章公司經理職責經理是公司的負責人，受股東會委托，對公司的生產和經營管理，全權負責。其職責是：一、認真貫徹執行股東會的各項工作決議，落實股東會下達的各項

4、經濟指標，根據股東會的部署，制定公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作任務。二、直接對上級負責，受其領導并接受其考核、評定。三、全面負責對公司人、財、物的統一管理，主持公司全面工作。四、組織、領導公司各部室編制，制定公司發展規劃及實施細則與具體工作方案。五、根據建筑市場的競爭規律，建立統一、高效的組織管理體系C六、建立以人為本的企業激勵機制，為員工創造施展才能的平臺。七、建立全面質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識。八、對全體員工進行業績考核和獎懲兌現。九、控制管理財務資金合理流向，使公司管理實現科學化、規范化、制度化。十、吸納員工提出的各項合理化建議，形成具有科學決策、民主管

5、理等特點的現代化企業管理模式第四章各部室崗位職責一、書記崗位職責（一）協助經理抓好公司行政性事務管理，主持公司黨支部工作。（二）負責擬定公司黨支部黨員發展計劃，組織和培養積極分子和黨員的發展工作。（三）負責公司精神文明活動的領導和管理，加強公司黨風廉政建設、作風建設、文化建設。（四）做好公司員工的思想政治工作，糾正各種錯誤傾向，協調內部關系，組織開展各種活動，營造團結協作、積極向上、求實創新的良好氛圍。（五）負責組織、安排員工的政治學習、業務學習、技能培訓、黨員教育工作。（六）指導、督促辦公室文件擬訂、制度落實、績效考核等工作。（七）完成領導交辦的其它工作。二、總工崗位職責（一）協助經理全面抓

6、好公司工程技術管理工作。（二）負責貫徹執行國家有關技術法規、標準的實施，對項目施工技術工作全面負責。（三）牽頭做好施工圖會審、技術交底和圖紙變更工作。（四）組織編寫施工組織設計和指導施工中的關鍵工序施工，并督導工地的質量、工期、材料使用和安全文明生產工作。（五）負責公司員工技能培訓工作。（六）完成領導交辦的其它工作。三、辦公室崗位職責（1） 參與政務：辦公室是綜合職能辦事機構，負責處理日常事務性工作。1 、傳達上級指示，組織員工具體實施；2、負責收集各類政策、法規、信息，及時反饋給領導，為其決策與管理提供科學依據；3、負責各類報告、總結、決定等文件起草發送和公司有關會議組織、記錄及用品準備工作

7、，并做好文件歸檔和收發登記；4、檢查、查處公司制度、辦法落實執行情況；5、做好公司考勤、績效考核工作；6、管理公司固定資產和印章。7、抓好計劃生育的管理工作。（2） 協調工作：綜合各部室工作情況，做好對內對外協調服務工作，化解各類矛盾，維護公司安定團結。（三）管理后勤。1 、負責辦公用品、招待物品、勞保福利物資的采購與發放；2、負責對外行政事務聯絡和接待工作；3、負責人事、勞資、檔案、企業員工、培訓和職稱晉級工作；4、負責管好公司車輛、食堂、門衛收發等工作；5、管理好公司環境衛生，節假日值班和公司安全及精神文明建設工作。（四）完成好公司交辦的其它工作。四、財務部崗位職責（一）嚴格執行會計法和企

8、業會計制度，遵守各項財經紀律。（2） 嚴格按建筑施工企業會計原理，參與對各工地進行成本控制和竣工決算，會計資料須真實、準確、完整，做到“賬賬、賬物、賬表”相符。（3） 參與制訂公司經濟發展計劃和經濟分析，每月向公司領導報告一次經濟運行情況和會計報表，為領導決策提供財務依據。（4） 負責公司一切資、現金收支與業務往來結算，按公司要求合理調配資金，保證生產經營正常需要。（五）負責工程、機械應收賬款的清收，保證及時足額到賬。（六）嚴格印鑒、重要憑證管理，妥善保管、安全使用。（七）做好憑證、賬表裝訂歸檔，并按會計檔案保管期限保管。（八）完成好公司交辦的其它工作。五、經營發展部崗位職責（一）協助經理做好

9、經營性日常事務工作（二）檢查、督促公司經營決策計劃落實執行情況。（三）負責公司市場開發，制訂生產經營發展的中長期規劃和年度發展目標，做好每月生產完成情況的統計核實和每月報告一次經濟活動分析工作。（四）及時收集市場信息，包括建筑市場行業動態、材料機械勞動力價格，為領導提供經營決策依據。（五）負責通過工程投標、上級行政發包和其它等渠道，全方位承接工程任務。（六）負責與業主工程合同的簽訂及業務聯系工作。（七）完成好領導交辦的其它工作。六、工程技術部崗位職責（一）負責投標業務，工程內外部結算等相關事宜及保密工作。（二）負責各工程成本控制、內外部結算工作，即與業主的竣工決算，與施工隊的分項、分部竣工工程

10、量收方結算，各工程開工前的成本預算（含材料單）。（三）負責公司重要儀器的使用管理及公司的技術工作，包括小型設計、圖紙會審、技術交底、施工組織設計、重點工序施工方案、工程索賠、新技術應用。（四）配合項目管理部督導項目經理，抓好工程質量、安全和施工組織設計的實施，參與分項、分部、單位工程施工質量驗收工作。（五）做好工程各類技術資料的收集、整理和歸檔工作。（六）完成好領導交辦的其它工作七、項目管理部崗位職責（一）負責施工生產的人、材、機全面調度和管理工作，包括施工工地的前期工作、施工管理、竣工驗收和用戶回訪等。（二）負責各工地施工項目經理的行政管理工作，做好定期績效考核和工程管理常規學習工作。（三）

11、經常到工地，督促和協助項目經理按施工組織設計方案抓好工程質量、進度、成本控制和安全文明生產等各項工作，對達不到規范要求的項目，要按規范要求及時妥善處理。（四）負責組織施工隊伍簽訂施工合同和審核工程進度款撥付。（五）負責各工地工作情況上報工作。（六）會同工程技術部一道抓好圖紙會審、技術交底、設計變更和工程成本預算、成本核算工作。（七）負責分項、分部和單位工程驗收及其相應組織工作，組織與業主、監理、工長等部門參加的每月工程例會，并負責做好業主、設計、監理、質檢和行業主管部門等單位的關系協調工作。（八）負責施工機械、生產用具的調度和管理工作。（九）負責組建自己的專業施工隊伍，搞好與社會施工隊伍的松散

12、性聯合，建立施工隊伍的行為規范檔案，組織施工管理人員的培訓學習，努力提高業務水平。（十）完成好領導交辦的其它工作任務。項目部崗位職責（一）項目經理代表公司實施施工項目管理，對項目全權負責，貫徹執行國家法律、法規、方針政策和強制性標準，執行公司各項管理制度，維護公司合法權益。（二）項目經理直屬項目管理部管理，全面接受公司各項職能部門指導、監督、檢查、考核。（三）負責具體實施工程施工組織設計，抓好對工期、質量、成本、安全文明生產和環境保護等工作，全面優化配置人、材、機資源，合理有序地組織生產。（4） 會同項目管理部簽訂經公司批準的施工合同和安排工程進度款撥付計劃。（5） 負責各類材料試驗的送檢、試

13、塊制作，隨工程進度做好各種工程資料。（六）負責對工地材料、質量、數量、驗收、保管和使用，負責采購300元以下的零星物資材料。（七）實施項目管理部制訂的質量工期管理體系和安全管理體系。（八）在授權范圍內負責與業主、管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理等的協調、解決項目中出現的問題。（九）進行現場文明施工管理，處理突發事件。（十）參與竣工驗收，做好各項結算資料和分析總結。（十一）處理項目部善后工作，協助項目檢查、鑒定和評獎申報。（十二）完成領導交辦的其它工作任務八、物資供應部崗位職責（一）負責對工程的物資材料按公司核定計劃采購供應。（二）負責按工程需要，項目經理要求，保證物資材料及

14、時供應。（三）建立物資材料保管制度，做好物資材料領用、回收、保管工作并建好臺帳。（四）監督檢查工地物資材料使用情況，確保不損失浪費。（五）搜集市場物資材料價格信息，為領導決策提供依據。（六）發展物資材料、設備、購貨渠道，有效地控制物資設備的成本計劃。（七）完成好公司交辦的其它工作。倉庫保管員崗位職責（一）對公司新購機械設備、全部廢舊設備、物資材料等進行保管、收發、登記。（二）建立工地物資材料回收臺賬，做好進出庫物資材料登記。（三）庫內物資做到勤查、勤翻，做到庫內干燥，防止貨物霉爛損壞，凡是能利用的充分利用，減少積壓、浪費，發揮物資作用。（四）庫存物資做到零整分開，分類存放，保持倉庫整潔、干凈（

15、五）嚴格遵守安全管理，防火防盜，消除安全隱患。（六）工地領用的物資、材料對交回缺少部分作好詳細記錄。（七）完成好公司交辦的其它工作九、機械施工部崗位職責（1） 承接市場機械施工任務，并對本公司所屬施工機械和機械操作人員進行常規管理。（2） 建立機械設備臺賬檔案，及時正確記錄設備運行情況，做好施工日志。（3） 適時進行機械保養、小修、中修和大修，保持機械完好率，能正常運轉每臺每月達到22天以上。（四）建立機械設備操作規程，操作人員須持證上崗和培訓。（五）建立機械設備安全使用制度，做到防盜、防損壞、防火，保障生產安全。（六）做好設備維修計劃，一般小修保養費用300元以下的，口頭報告公司后自行購置，

16、中修和大修必須提前做出計劃報經理批準后，方可進行。（七）機械設備租賃，須報經公司經理批準方可實施。（八）按月上報生產運營報表，機械收入及手續及時交公司財務入賬，并要負責清收欠款。（九）完成領導交辦的其它工作任務。第五章各項管理制度一、會議及學習制度（一）工作例會1 、每年初總結上年度工作，安排新一年的各項經濟發展目標。2、每半年小結一次工作，分析經濟指標完成情況，部署下半年重點工作。3、每月召開一次工作例會，由各部室與辦公室共同組織。4、各工地班組每月召開一次班組生活會，解決生產工作中的各類問題。（二）學習1 、每月安排全體職工政治學習兩次，時間為3-4小時，學習內容為科學發展觀、政治理論時事

17、、法律知識等，學習要聯系實際。2 、每月安排兩次業務學習（或培訓），每次為3-4小時，學習內容為崗位應知應會知識，本專業的理論知識和生產中遇到的難點問題等。（三）會議學習不得遲到早退或缺席，期間須關停手機，做好筆記，凡違犯一條罰款50元。二、勞動紀律（一）熱愛公司、團結同事，尊重服從上級、關愛幫助下級。（二）實行上班簽到制，設立簽到簿，內勤人員由辦公室記錄出勤，工地由項目經理記錄出勤，機械施工部由機械施工部負責人記錄出勤，月底交辦公室審核，作為工資發放和考核效益工資的依據。（三）公司外勤人員在工程完工后，必須到公司上班簽到，簽到不得代簽和補簽，簽到應注明到崗時間，簽到時間必須具體真實，如有弄虛

18、作假，發現一次扣款100-200元。（四）遵守上班時間，不遲到，不早退，不中途脫崗，有事必須先請假。（五）遲到1分鐘即為遲到，遲到一次扣款20元，遲到10分鐘扣50元，遲到30分鐘作曠工處理。（六）無特殊事由，未經領導批準，提前10分鐘離崗作早退處理，早退一次扣20元，中途脫崗30分鐘作曠工處理。（七）曠工一天扣發兩天工資，一年累計曠工達到十二天扣除全年獎金，按績效考核總分中扣除5分作為處罰。（八）實行請銷假制度，事假病假一天以內報分管領導批準，辦公室登記，超過一天，寫請假條交公司經理批準，辦公室登記，事假、病假（其中病假須持市直醫院證明）期間不計發效益工資。（九）遵守勞動紀律，堅守工作崗位，

19、如有出勤不在崗位或有弄虛作假行為一次處罰款100-200元；工作中以權謀私、損公肥私、貪污盜竊一次處罰200-500元，并賠償全部經濟損失，情節嚴重追究法律責任。（十）實行節假日安排專人值班制度，值班人員由辦公室安排，上下班及簽到按常規執行。公司實行每人每月休息四天制（國家法定節假日另行安排），根據工作需要，一般輪休。因工作需要加班的或節假日不能休息的原則上能補休的則補休。（十二）各部室人員手機每天24小時必須保證暢通，如有工作聯系手機超過5分鐘不通者，每次罰款20元。因工作聯系一天手機不通累計達三次，處罰款100元。學習會議期間必須關停手機，違者一次處罰款50元。（十三）工作場所講求優質服務

20、、文明生產，凡在公司內外無端發生爭吵、斗毆造成不良影響的一次處罰款100-200元。（十四）嚴禁上班時間在辦公室、工作場地賭博抹牌，嚴禁工作期間喝酒（工作需要除外），違者一次處罰款100-200元。嚴禁夜晚在辦公場所，工作之外開空調、玩電腦、聊天娛樂，違者一次處罰款100-200元。（十五）對違反制度處理不接受或有異議未按組織程序反映而發生爭吵的一次處罰50-200元。（十六）無事生非、亂議論、亂傳播、破壞公司安定團結的，一次處罰100-200元。履教不改的，作待崗處理，直至辭退。（十七）對違章違紀檢舉揭發的有功人員一次獎勵50-500元。（十八）以上勞動紀律將與個人績效工資獎金掛鉤，年終評先

21、進或晉級時將以此作為依據之一。三、各部室工作檢查違規處罰處理細則（一）為加強公司各部室工作管理，逐步實現規范化、科學化、制度化，依據國家有關法規，結合公司實際，特制訂本細則。（二）本細則適用于各部室人員在工作中違反各項管理制度，依據事實情節做出處罰處理。（三）本細則由辦公室執行。1、辦公室發生文書檔案、重要資料丟失的，公司將對責任人一次處罰款100-200元并追究相應責任。未經批準私自亂蓋公章，造成嚴重后果的，責任人除承擔一切后果外，公司將另對責任人處200-500元罰款?？记诳己伺撟骷俚?，一次處負責人和責任人100-200元罰款。環境衛生檢查不達標的，一次處負責人和責任人20元罰款。檢查查

22、處不力，發現違反制度不處理，一次處負責人和責任人50-200元罰款。2、財務部賬務處理不真實、不準確或發生差錯，造成經濟損失的，由責任人全額賠償，并一次處罰款50-200元。發生現金差錯，由責任人全額賠償。往來資金結算影響公司業務的，對負責人和責任人一次處罰款50-200元。未按時上報報表資料或不真實的，對負責人和責任人一次處罰款50-200元。發現貪污挪用公款，追回款項并一次性處罰責任人100-500元，情節嚴重追究法律責任。3、經營發展部提供信息不準確、誤導經營決策造成損失的，按損失額的50%予以賠償，并處罰款50-500元。未按時上報生產報表經濟活動分析資料或不真實的一次處罰款50-20

23、0元。4、工程技術部凡因投標技術設計、方案失誤所造成的損失，由負責人按損失額的50%予以賠償，并一次處罰50-500元，情節嚴重另要追究行政責任。未經公司批準，在工作場所、工作時間擅自對外辦理招投標業務，公司將對責任人取消本年度工資晉級、全年獎金和評先進勞模資格，并一次處罰款500元。凡對內部工程費用結算不真實不準確，負責人和責任人除承擔損失外，并一次處罰款100-500元。凡對外工程結算發生差錯或損害公司利益，由負責人和責任人按損失額全額予以賠償并處罰款100-500元。工程成本預算、成本核實、驗收、結算，不能在規定時間內完成的，如有造成經濟損失，由負責人和責任人按損失額50%予以賠償，并一

24、次處罰款50-200元。招投標泄密者所造成的損失全額賠償，并一次處罰款50-5000元，另要追究行政責任。5、項目管理部按對每個項目部經濟處罰的20%執行。6、項目部若工程質量驗收不合格，屬項目部施工責任的，將按工程造價損失的40%給予賠償，并處罰款50-300元。工程在施工過程中或保修期內出現質量事故，經公司核實，屬項目部責任事故，項目經理除承擔法律責任外，將按損失額的40%予以賠償，并處罰款50-300元。結算資料中的簽證資料，凡發生缺項漏簽少簽的由項目經理按損失金額的40%予以賠償，并一次處罰款50-300元。工程資料必須跟隨工程進度在規定的時間內完成，達到業主和規范要求，凡工程資料影響

25、竣工結算，將按50-300元給予處罰。施工人工費應控制在公司確定的成本目標范圍之內，超標準經公司核實不符的部分，按其部分全額予以賠償，并處罰50-300元罰款。在規定權限內采購物資材料不實的除追回經濟損失外，一次處罰款50-300元。物資材料在使用過程中超標、損失浪費和管理過程中保管不當等按損失部分的40%予以賠償，并處50-300元罰款。對周轉材料、機械設備使用時應加強管理，損耗率、故障率應控制在標準范圍內，如存在嚴重損失、損壞、缺少，按損失部分的40%予以賠償，并處罰款50-300元。工程成本直接費、機械費使用高于公司核實確定的成本部分1%以上的，按其部份的40%予以賠償，并處50-300

26、元罰款。凡因管理疏忽、責任不明、措施不力人為造成安全責任事故的，除承擔法律責任外，將追究項目經理和責任人的全部經濟責任，并處300元罰款。(11)未經公司批準，擅自簽訂發包工程合同，公司將視合同無效，項目經理承擔因此造成的經濟損失外，并處300元罰款。(12)項目部住勤每晚必須保證二人以上，未達到發現一次處負責人和責任人罰款200元，項目經理在項目部住勤必須保證每月18天以上，缺勤按50元/天處罰，項目部成員住勤必須保證每月22天以上，缺勤按30元/天處罰。(13)未按時上報報表資料或不真實的一次處罰50-100元。(14)因工程管理不善造成不良影響一次處罰負責人和責任人100-500元罰款。

27、7、物資部采購工地物資材料未按審批計劃規定的品牌、規格、價格、數量、質量執行，如造成損失由責任人全額賠償，并一次處罰款500元。工地竣工后，剩余物資材料回收不及時，或保管不當，造成損失的，由責任人按損失額的50%予以賠償，并處罰款50-300元。供貨無故造成停工待料(特殊情況，經公司確認除外)，對負責人和責任人一次處罰款50-500元。8、機械施工部凡機械不能正常工作，影響生產的，每月累計達3次以上的，處負責人罰款200元；每臺每月不能正常工作達8天以上的，每臺對負責人處罰款200元。凡因管理疏忽、責任不明、措施不力人為造成安全責任事故的，除承擔法律責任外，公司將追究負責人和責任人的全部經濟責

28、任，并一次處罰款100-500元。未經公司批準的維修、保養等費用由負責人承擔。外接工程隱瞞不報的，由責任人全額賠償，并一次處罰款500元。擠占挪用工程款對責任人一次處罰款300元。未按時上報報表資料或不真實，對負責人一次處罰款50-200元。9、司機未經領導批準或辦公室通知擅自動用車輛，發現一次對責任人處罰款50-300元。專職司機、兼職司機不服從辦公室車輛工作安排的，一次處罰款50-200元。違章駕駛一次處罰款50-100元。酒后開車一次處罰款200元。車輛用油和維修不實的除追究責任人全部損失外并一次處罰款50-300元。司機應嚴格遵守交通規則，擅自動用車輛所造成的安全事故由司機承擔，工作期

29、間因司機過失、疏忽造成車輛被盜由責任人全額賠償。凡各部室負責人和責任人共同承擔責任處罰的按2:8標準執行。（責任處罰按處罰標準視情節輕重程度核定處罰額度）四、費用管理辦法（一）公司個人部分1、公司人員工資待遇（1）職工工資：按公司核定標準發放。（2）補助工資：a工程技術部按投標每次補助主要技術負責人100元，成員每人70元。b項目管理部主任野外生活補助按項目經理平均補助計算發放，成員每月定補150元。c工作人員承擔項目經理崗位，在工地項目部享受每天野外生活補助26元，每月按26天計算，月計676元，另每天夜晚住勤補助20元，每月按考勤天數計算。項目經理不在項目部時，因臨時工地施工，享受補助工資

30、每天18元，每月按考勤天數計算。其它部室負責人擔任項目經理崗位，按項目經理待遇計發，同期原崗位工資、補助、獎勵按工作時間扣發。d物資部每人每月補助150元。e機械施工部管理員野外生活補助按每月生產產值的1.3%計算，隨工資發放（平均計發）。f車輛專職司機每月固定出勤補助180元；兼職司機每月麻城區域內固定出勤補助60元，出麻城區域外另補每天10元。g行管人員因工作下鄉白天補助8元，夜晚補助10元（不含項目管理部、物資部、機械施工部、項目部、帶車司機人員）。h節假日加班補助：計算標準為（基礎工資+職務工資+交通通訊補助）攵6X200%。2、聘請人員工資待遇（1）工資a公司聘請工作人員、施工管理員

31、月工資1170元，其中基礎工資570元，通訊補助300元，效益工資300元（特殊技術人員，每月補助100-300元）。b公司和工地需要臨時聘請人員待遇另定。c機械施工部大挖機師傅2000-2500元月，小挖機師傅1600-2100元月，推土機師傅1300-1700元月（根據市場行情酌情調整）。d機械施工部招收的學徒工，第一年工資每月300元，第二年工資每月600元，第三年工資1200元。（2）其它補助工資a項目部聘請管理人員在工地項目部享受每天野外生活補助10元，每月按26天計算，月計260元，另每天夜晚住勤補助10元，每月按考勤天數計算。不在項目部時，因臨時工地施工，享受補助工資每天9元，每

32、月按考勤天數計算。b聘請的機械師傅及學徒工每人每月生活補貼260元。c聘請人員節假日加班補助工資視同正式職工同等待遇。（3）公司職工工資總額中效益工資500元，聘請人員效益工資300元，納入績效考核，年終考核結算。（二）公司公共部分1、辦公費：各部室辦公用品、用具、資料，各部室先寫報告，報經理審批后，由辦公室統一購買，各部室領用。2、交通差旅費：長途出差所開支的住宿費、生活費，本著節約的原則，按普通標準開支，由當事人憑票審批報銷，公司車輛油費、修理費，按車輛管理辦法執行，由辦公室核定簽字，經理審批報銷。3、招待費：公司內外客人一般控制在公司食堂招待，各部室客人先報經理批準，再由辦公室安排，實行

33、不同標準，客人就餐由有關負責人相陪，招待費用由各部室負責人和辦公室簽字，經理審批報銷。公司內外招待物品報經理批準，由辦公室負責采購，到辦公室登記使用。在公司之外，確需招待客人由各部室負責人報經理批準后據實報銷。其它特殊情況開支的招待費用，由經理直接安排。4、公司電話費、電費：由辦公室監管，憑票據實報銷。5、公司購置固定資產和工具、用具等，經公司批準后由物資部采購。6、機械設備維修：按程序審批，實行定點維修，據實報銷。7、職工福利費、取暖降溫費、醫療保險費和養老保險費，結合公司實際，參照水務集團標準執行。（三）工程項目部費用部分1、工程項目部日常費用開支，由經理審批據實報銷。2、工程資料費開支：

34、工程資料的編制由項目經理實施，公司按下列標準開支，工程竣工驗收合格后一次性支付（產值以最終決算）。房建工程：產值在100萬之內按1.2%。，產彳1在100-200萬按0.8%9產彳1在200-500萬按0.5%計算；市政工程：產值在100萬之內按1%。，產值在100-200萬按0.7%9產彳1在200-500萬按0.3%計算；500萬以上的工程該費用另行規定。（四）工程費用部分工程直接費用、間接費用按工程運作程序操作，實行計劃控制管理。五、獎懲辦法（一）經濟效益獎：各部室圓滿完成全年各項工作任務的，年末經理根據公司經濟效益，給予一定比例的獎勵。（二）目標任務獎懲1、 工程技術部：超額完成投標工

35、程任務1000萬元以上的，按超額部份的2%。獎勵，累計獎勵不超過12000元（明顯缺乏競爭性的不算其內）。欠任務的1%。處罰，累計處罰不超過4000元2、機械施工部：超額完成任務98萬元以上的，按超額部份的8%給予獎勵，累計獎勵不超過12000元。欠任務的按4%給予處罰，累計處罰不超過4000元。（三）質量安全工期獎懲1、項目部：每個工地無任何安全事故的獎勵300元，無任何安全事故并獲得文明工地稱號的獎1000元，獲麻城市優工程按合同價款的1%。計獎，最高獎勵不超過3000元，同一工程獲得多項稱號的，每個另獎300元。工期提前按項目部工資總額與提前天數給予一定比例獎勵（根據工程情況另定），工期

36、拖延按延期天數項目部工資費用自行承擔，并對因此造成增加的工程成本費用按40%予以賠償（項目管理部按項目部獎懲的20%計算）。2、 機械施工部：凡全年事故經濟損失累計控制在10000元以內，年終給予3000元獎勵，超過10000元以上的按10%予以賠償。各部室目標任務獎懲：主任、副主任、工作人員按2：1.5：1標準執行。六、績效考核辦法總則（1） 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司有關規章制度，特制定本辦法。（2） 為提高工作效率，充分調動員工工作積極性，建立公司和諧勞動關系。（3） 貫徹按勞分配原則和賞功罰過的原則，建立公司規范合理的績效工資制度。（4） 結合公司生

37、產經營管理特點，管理部門與生產部門按效率兼顧公平的原則發放績效工資?？冃ЧべY范圍標準（一）各部室主任、成員、項目經理每人每月計提工資500元作績效考核。（二）聘請人員每人每月計提工資300元作績效考核?？冃ЧべY考核方法（一）全體員工績效工資實行雙向考核，二佰分制（1）生產任務100分（總分值占60%）；（2）行為規范100分（總分值占40%）。（二）績效考核（ 1）完成任務考核：實行上封頂下保底按全年考核結賬兌現。如超額完成任務，年末根據公司經濟效益，給予一定比例獎勵。（ 2）行為規范：實行不獎分不保底分，按全年考核結賬兌現?？冃Э己藘热荩ㄒ唬┥a任務（100分）（ 1）考核內容全年生產任務產

38、值1800萬元，實現稅利300萬元。（ 2）計分辦法項目管理部、工程技術部按全年任務完成比例計分，后勤管理人員按項目管理部和工程技術部全年任務完成平均分數計分。（二）行為規范（共100分）（1）考核內容1、完成其它任務（共20分）完成公司分配的其它任務（10分）配合其它部室工作任務（10分）2、遵紀守法（共35分）遵守國家法律法規（5分）執行公司各項管理制度（15分）執行公司各項管理辦法（15分）3、敬業勤政（共25分）工作責任心（15分）工作作風（5分）勤政廉潔（5分）4、工作能力（共20分）決策能力（5分）交際協調能力（5分）管理工作能力（10分）（2）計分辦法1、完成其它任務其它分配工作

39、和配合其它部室工作按完成情況計分。2、遵紀守法違反國家政策法律法規一次扣5分；違反公司制度一條一次扣2分；違反公司管理辦法一次扣2分。3、敬業勤政發生責任事故的一次扣5-20分；工作態度不好或造成不良影響的一次扣5分；弄虛作假或以崗謀私的一次扣5分。4、工作能力判斷不準確造成決策失誤的一次扣1-5分；處理問題不及時或操作不當的一次扣1-5分；管理監督不力造成損失浪費的一次1-5分。七、行政管理1、印章管理（ 1）印章是公司行使權利的具體體現，加強印章管理，確保公司權益不受侵犯。（ 2）公司印章由辦公室妥善保管，項目部印章由項目經理保管（工程竣工后交回公司辦公室）。（ 3）使用公司印章，必須由公

40、司經理批準，辦公室印章使用備案（項目部印章由項目經理登記使用），特殊情況外出使用時，須報請公司經理批準，辦公室監督，經辦人負責。（ 4）印章使用必須嚴格按規定程序執行，凡屬濫蓋印章行為等，將追究相應有關責任人，直至除名追究法律責任。2、收發及文印管理（ 1）收發及文印工作由辦公室照章管理。（ 2）辦公室每天收到的文件、信函、書籍、報紙、傳真文件要寫清內容登記，發送到收件人手中，不得遺失。公訂報刊要負責保管，在辦公室公閱，不得丟失。（ 3）公司對外發出的電報、信函、長話、傳真等，要報經公司經理批準后，才可進行，并有備案手續。（ 4）收到的上級文件，要按級別及時送領導閱辦，并做好登記歸檔。（ 5）

41、文印打字復印，須經辦公室或工程技術部（技術文件）簽字后方可進行，與工程有關的外部人員打印文稿，一律收取成本費。（ 6）特殊情況需在公司外打印文檔，須經公司經理批準后，方可報銷費用。3、食堂管理（ 1）公司食堂是員工用餐場所，辦公室負責日常管理工作，公司領導要關心食堂，每月聽取職工意見，使食堂成為員工受惠的福利基地。2）食堂原則不對外營業，負責解決職工和零散來客的就餐。（ 3）食堂以不營利為目的，服務員工，以客餐微利補食堂虧損，基本做到收支平衡。（ 4）嚴格做到飲食衛生“五四制”，注意食品衛生，杜絕腐爛變質食品，保障員工身體健康，做到正點開飯，飯菜可口，物美價廉。（ 5）加強食堂內部成本核算，由

42、辦公室負責每月盤點公布伙食帳一次。4、車輛管理（一）車輛為公司工作用車，由辦公室統一管理、維修調度。（二）專職司機、兼職司機必須服從辦公室車輛工作安排。（三）嚴格執行派車制度，在保證公司領導公務用車，其它一切用車憑辦公室通知方可出車，任何人未經公司領導同意或辦公室通知不得擅自動用車輛，出麻城市外必須請示經理同意后方可出車。（四）車輛外出辦完事，應及時回公司，嚴禁在外滯留或轉借他人使用。（五）工程車一般情況不應作交通使用。（六）不出車時，專職司機必須在辦公室待命，車輛停放在公司院內。（七）司機必須遵守交通規則和按要求保養車輛，力求小修不進維修廠。（八）車輛實行辦公室定點進行維修，更換零部件或大修

43、時經辦公室核實。（九）車輛用油根據出車記載的公里數，按行程由辦公室核準報銷油費，工程車用油無特殊情況憑辦公室通知倉庫加油，原則上禁止在外加油。（十）公司職工子女上大學、結婚，或直系親屬去世等特殊情況，可以考慮公司派車。5、環境衛生管理（ 1）講求職業道德，倡導文明禮貌。個人不亂丟雜物，不隨地吐痰，養成良好的衛生習慣。（ 2）環境衛生由辦公室負責，將公司辦公駐地劃分衛生區，由專人負責打掃衛生，工地由項目經理負責，嚴格監督，定期檢查。（ 3）辦公場所要天天打掃，做到地面門窗清潔無塵，桌面辦公用品擺放整齊，室內外無雜物亂堆亂放，工地同樣要文明生產，各類材料堆放整齊。（ 4）公司將不定期進行衛生檢查評比，公布獎懲結果，作為年終評先進的依據之一。八、生產調度管理生產調度在經理指導下，由項目管理部實施。生產調度是組織生產、執行計劃和確保經濟有序運行的生產指揮系統，也是保證安全優質生產和發揮各方面積極性的協調中心。具體工程管理運作程序如下：（一）公司與項目管理部簽訂單位工程施工責任書，然后項目管理部與項目經理（含施工單位）簽訂施工合同。（二）施工項目部組成人員由公司決定，包括項目