1、文件名稱XX建筑工程公司一項目部提成管理辦法版本/修改文件編號密級擬訂部門評審簽發日期日期日期一、工程獎金提成比例：1 、按合同完成工程施工任務，工程質量合格，完成必須的簽證簽單，工程交付順利，按以下比例提成：總結算價在200萬元以下（含），按%+提；總結算價在200-500萬元（含），按%+提；總結算價在500萬元-1000萬元的工程，按%U提。總結算價在100萬元以上（含），按%+提；2 、超越合同完成工程施工任務（以項目部自身努力增加工程項目或工程量），工程質量優良（獲獎或業主很滿意），簽證簽單良好（有額外利潤或較大利潤空間），工程交付滿意，按以下比例提成；總結算價在200萬元（含）以內

2、的工程，按+提；總結算價在200-500萬元（含）以內的工程，按%提；總結算價在500萬元一1000萬元的工程，按+提；總結算價在1000萬元（含）以上的工程，按%U提；二、項目部人員組成及分配比例：1、由項目經理、施工員、庫管員組成項目經理70%施工員20%庫管員10%2、由項目經理、施工員、施工助理、庫管員組成項目經理65%施工員15%施工助理10%庫管員10%3、由項目經理、技術負責人、施工員、施工助理、庫管員組成項目經理50%技術負責人30%施工員10%施工助理5%庫管員5%4、由項目經理、施工助理、庫管員組成項目經理80%施工助理10%庫管員10%5、由項目經理、庫管員組成項目經理8

3、5%庫管員15%注：在施工過程中，若出現項目經理或其他人員離開公司情況，分配比例由工程部作適當調整計算。三、獎金分配的基本要求和階段：1、按合同金額的100%+提的基本要求：工程完工后，完整的工程竣工資料（含渝建竣工資料、備案資料、技術核定單、設計變更單、施工日志、會議紀要等原件）交由工程部內業主簽字存檔；并由工程部、總工辦審核確認。工程完工后，完整的竣工圖紙（原件）交由工程部內業主簽字存檔并同時備份移交至預算合約部；并由工程部、預算合約部、總工辦審核確認。工程完工后，完整的經濟簽證資料（含材料認質認價單、工程簽證單、核價單）交由預算合約部存檔并同時備份移交至工程部內業，并由預算合約部、工程部

4、、總工辦審核確認。工程完工后，完整的甲供材料清單和憑證、帳薄及各類單據（原件）交由財務部簽字存檔；并由財務部、工程部審核確認，工程完工后，由項目部提供主要材料的消耗分析，并經預算合約部、財務部、總工辦審定。完成各班組的人工費的收方結算工作，并移交至財務部。注：如以上工作若未完成，則按跨年度工程計提。2、在建的跨年度工程以舊歷年底公司結算日前工程的回款額為預提預支的基數，并按合同匯款率的50%+提。四、甲供材料按30麻額計入工程獎金提成。五、毛利潤提成除按總結算額提成外，增加毛利潤提成，按4%«亍。基本要求：質量經公司組織內部驗收，評定為優良同時按業主要求的工期按時完工，無任何投訴按4

5、%+提，若其中一條未達到，均按3%+提。毛利潤=工程結算總價-前期業務費-人工、材料、水電、項目部人員工資、稅金等直接用于該工程項目的所有費用。該提成在工程結算完成，并收到業主單位、審計單位和公司三方匯簽的審計結果報告。另：結算未審計出來，雖無審計結果但回款已經產生利潤的部分，可以按實際產生的利潤進行計提。六、工程損耗與獎金提成掛鉤1、損耗：在施工過程中要嚴格控制各類資源的損耗，材料損耗如超過正常損耗率簽證，超出的界定，由預算合約部、財務部、總工辦評定，損耗超出正常損耗部分的材料費，由項目部承擔50%因圖紙、場地、變更等技術原因超出的應有業主簽證；因工人操作不當損壞、完責任心浪費等原因超出的應

6、由工班組承擔，項目部應書面的處理意見和結果，因項目部管理中放線不準確、技術交底不到位、指揮錯誤等原因造成的損失應由項目部承擔。以上幾點由項目部進行處理，如項目部未處理或處理不當，則由項目部承擔60麻濟損失，公司從項目部獎金提成中支付。七、關于免責的條款在工程中如遇不可避免的特殊情況，則應有書面報告交至工程部、總經辦，由領導核實審批后方可免責。八、項目獎金提成分配表由財務部、工程部存檔備案，此表為公開文件，凡與此分配相關的人員均可查看。九、關于罰款安全文明施工和計時工及維修的約定1、施工的管理，若因項目部在施工過程發生監理或業主開出的罰款則由項目部處理，項目部不能處理由公司從提成中扣除。計時工，在施工過程中有業主簽證的不預支2、安全：項目部必須加強施工過程中的安全管理，確保施工中不發生重特大安全事故。若有安全事故發生，參照公司慣例執行。3、維修：正常維