1、精選優質文檔-傾情為你奉上加強安全文化建設 提高安全管理水平 安全文化是企業文化的重要組成部分，是安全管理的新階段，從企業來說，安全生產事關經濟效益的提高，事關企業的可持續、健康發展；從員工來說，安全事關生命，是人的第一需求。隨著社會發展和進步，要求對安全的關注越來越強烈。所以在安全生產中必須體現,并建設企業安全文化，推動企業管理水平的全面提高。在企業安全文化建設上，我們力求思路清晰，注重個性，措施注重可操作性、適用性和實效性。我們主要做了一下幾個方面的工作： 一 、健全組織，建立健全安全長效機制。安全業績的取得，是全體員工努力的結果，也是領導班子始終把安全工作放在第一位，重視安全、實實在在抓

2、安全的結果。領導班子重視安全，不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，而是實實在在落實到了思想和行動上。能在思想上統一認識，把先進的思想與本單位的具體情況相結合，抓住了實現安全生產最本質的東西，那就是安全文化對思想觀念的引領作用，思想觀念對行為規范的導向作用。明確提出了“從企業文化的高度審視安全，從以人為本思想入手管理安全，從基礎工作抓起保證安全”的思路。在實際行動中，我們堅持在安全與產值、與質量、與效益發生矛盾時，始終把安全放在第一位，既嚴格管理，又在安全管理上大膽創新，建立了一整套安全管理的長效機制，保證了企業的安全生產。 在嚴格貫徹落實總公司各項安全規章的基礎上，結合我項目部實際，制

3、定了夏季安全生產施工措施、生產安全事故應急救援預案等有關安全生產的規章制度，明確了項目經理是安全生產第一責任人 ，施工現場安全監督官 、現場施工安全負責人 、現場安全施工監護員由各級生產管理組織人員擔任，并與分包施工隊簽定了作業安全協議書，通過這些工作，保證了我們在各項安全管理工作中做到有規可循，有章可依，使管理規范化。二 樹立以人為本思想，強化員工安全意識。安全工作是一項非常復雜的系統性工作，涉及面廣，頭緒多。但無論怎樣復雜，只要把握住“人”這一核心，遵循“一切為了員工，一切相信員工，一切依靠員工”的基本準則，就沒有解決不了的問題。因為員工的心，是企業的根，安全生產責任制，重在安全生產責任心

4、，廣大員工是安全文化的主體，是安全生產的決定因素，我們提出的建設以人為本的安全文化，抓住了安全文化建設的根本。由于我們采取了增加班組安全員、讓員工自己組織安全活動、鼓勵支持員工為企業安全工作獻技出力的舉動；才會有員工一次次對隱患的發現與排除；才會出現全員、全天候、全方位、全過程管安全的可喜局面。單純靠少數管理者在抓安全工作，那是安全工作的被動現象，只有充分調動員工的積極性、主動性和創造性，自上而下始終堅持以人為本的安全生產管理理念，才會實現企業整體安全素質的真正提高。實踐中，我們體會到，人管人累死人，制度管人管一陣，企業文化管人才能真正管住魂。 變“要我安全” 為 “我要安全”，這一

5、安全理念切實轉變，充分發揮了員工的主觀能動性。通過這些工作，使得每個施工管理 操作人員在日常的施工中，都做到安全文明施工，做到工完料凈場地清。在濮二污水站改造工程項目施工中，始終做到了安全生產無事故。并在平時的安全管理工作中，多次受到業主、監理方的肯定，為我項目部贏得了信譽。三 規范管理，很抓落實，營造良好的安全文化氛圍。先進的思想和文化需要用制度固化下來，只有融入到制度中去，落實到工作實處，文化才會發揮出巨大的力量。安全文化建設也是如此。不斷地充實、完善各項安全規章制度，不折不扣地執行安全規章制度就是創建和推行安全文化的過程，也是企業安全管理價值觀逐步具體化的傳播過程。我們把規范和養成有機地

6、結合起來，既敢抓善管、狠抓嚴管，又強調在規范中求養成、在養成中講規范，始終把企業制度培養成為，每個員工頭腦中最基本的價值觀念。在推進自主管理的進程中。我們堅持制度管理與自主管理有機結合、協調發展。管理辦法的制定，機制的形成并不難，難在自始至終、數年如一日不折不扣地落到實處；難在真正解決安全生產工作中的 “嚴格不起來，落實不下去”、“一般號召多，配套措施少”的問題。針對這些，我們項目部本著“安全制度進人心，安全措施到現場”的理念，將安全生產的十大禁令以及有關安全生產的規章制度制作成警示牌，張貼懸掛在施工現場，使每個員工時刻繃緊安全這根弦，主動發現和整改安全隱患成為管理和施工人員必須執行

7、的行為準則。從而為保證我們各項工程施工安全順利進行創造了條件。四 文明施工 科學管理 創建規范安全文明現場。施工現場保持良好的施工環境和施工秩序，是施工企業管理的重要內容，加強施工現場文明施工管理力度，在施工現場改善施工作業人員條件，消除事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發生，是安全管理工作關鍵內容。我們項目部按照總公司的要求，對照安全文明現場檢查驗收細則，在每個施工現場積極開展“規范安全文明現場”的創建活動，在施工中物料堆放整齊、定量、定位，各種標牌直觀醒目，施工現場清潔化，崗位作業標準化，材料堆放定置化。我項目部施工的濮二污水站改造工程，嚴格按照安全文明現場組織施工，制定了施工現場安全文明生產制度和管理措施，做到科學管理，文明施工。我們項目部經過堅持不懈的努力，已逐步形成較為完整的安全管理機制，公司的安全文化建設也在逐步開展，安全管理工作現