1、人事部工作方案人事部工作方案1 一、人員調配管理本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。 1、依據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的平安經濟運行。 2、依據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情景，隨時作好調配工作。準時、精準下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源到達最佳合理配置。 二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理方法，對生產工人及其他工作人員擬采納中

2、期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員實行不再續簽合同的管理方法。 三、人事考核評價為進一步加強對員工在必需時期內工作本領等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等供應客觀依據。依據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養。 四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成果突出、貢獻較大的，分別賜予嘉獎。對有違反勞動紀律，常常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務的；不聽從工作安排和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾

3、*，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和.秩序等情景的員工，分別賜予行政處分或經濟懲罰。 五、人才儲備工作依據公司現狀，結合先進企業的管理閱歷，參與全國性或區域性的大型人才溝通洽談會，挺直引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20xx年聘請應屆高校本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。 六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到.的普遍承認與重視。 1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。 2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理

4、工作。根據勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時依據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。 七、其他人事管理工作： 1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，準時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性； 3、嚴格根據公司規章制度，仔細辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥。 人事部工作方案2 一、行政人事部戰略目標 結合國內經濟進展趨勢及酒店的實際經營狀況，20xx年行政人事部的戰略定位為“內部整休、管理提升、加強執行力”，圍繞企業的戰

5、略定位，20xx年度人力資源的戰略目標為提升企業人力資源的整體素養，形成一個具有核心價值理念、專業技能突出、管理力量強、有序流淌的企業人力資源團隊，突顯企業在“人才”方面的核心競爭力。 二、人力資源進展規劃 （一）企業內部的有序人才梯隊的培育與形成 充分挖掘內部員工的潛能，通過2-3年時間的大力度培育內部員工，集中培育管理崗位和專業技能崗位。員工的進展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術型崗位通過星級服務員的鑒定來實現個人進展的突破。關鍵管理崗位的增補以內部增補為主，即出現崗位空缺，通過內部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵酒店員工的工作主動性，激發員工自我學習、提升的.，從而提升

6、團隊的整體素養，制造出學習型的團隊氛圍，人人爭先恐后，相互趕超，主動上進。 （二）政策、制度及項目支持 1、制定與實施餐飲和客房的星級服務員的評定。 2、聘請與培訓進展 （1）聘請 20xx年聘請的主要目的為企業有方案的人員調整后的增補，聘請的主要途徑為內部員工推舉、校內聘請、網絡資源、聘請宣揚及其它聘請渠道，以免費或低成本投入為主； A、出現崗位空缺，行政人事部在酒店內部發布崗位增補的通知，員工可推舉符合崗位要求的人員應聘或者自薦； B、校內聘請的優勢為資源集中，投入少，具有增值效應，20xx年將作為聘請工作的一個重點； C、網絡聘請主要通過朝陽人事人才網發布聘請信息，重點增補基層服務人員和

7、專業技能型人才； D、聘請宣揚工作將作為聘請工作的另一項重點，以傳單和廣告的方式來做宣揚，這樣即能起到一個聘請的宣揚工作也能對酒店有一個很好的宣揚。 （2）培訓進展 依據20xx年部門培訓方案，按時按量完成部門的培訓工作，重點為：員工職業素養、執行力和團隊建設。 建立培訓管理體制 建立行政人事部培訓管理體系，加強培訓與培訓管理，協作各部門組織建立起各部門的培訓機制，實行部門自身培訓與酒店培訓相結合的方式，能讓員工到處享受培訓、每天都能培訓，使得培訓一體化、機制化、結構化、有效化，行政人事部將主動的協作與監督各個部門的培訓工作，使得全體酒店員工在各個方面有一個質的提升。 三、人力資源管理體系的構

8、建 （一）建立起人力資源各個模塊的規范體系，制定并完善各項操作流程，該項工作具有肯定的周期性，通過一年左右的時間將各個模塊的工作流程及標準細化；20xx年度重點系統規范聘請管理流程、人事檔案管理流程；完善酒店的規章制度：員工休假管理規定、員工福利制度等。 （二）幫助各個部門制定和完善工作流程及工作標準，明確各項工作的操作流程，提高工作效率和質量，通過一年的系統梳理，使酒店各個部門的運作更加暢順、高效。 四、績效考核方面工作 完善績效考核的正激勵加分項目，突出績效考核的正面激勵作用；重點突出人才培育方面及工作流程優化方面的正激勵力度；同時對部門的人才梯隊培育關注力度不夠的部門加強督導。 五、質檢

9、工作： 20xx年，行政人事部將建立完善的質檢體系，對質檢獎罰細則，廣泛的征求看法，進行合理的修正和完善。克服質檢人員少的困難，抓重點，抓實際，培育部門質檢骨干，增加質檢的數量，擴大掩蓋面，增加項目和內容，向全面質檢管理邁進。 六、企業文化建設 行政人事部將建立員工業余生活方案，如出游、生日會、趣味運動會等；行政人事部還將建立員工心聲方案，準時、深化的了解員工心聲。 七、后勤管理 行政人事部將在20xx年度對酒店后勤板塊重新作出管理方案與方針，特殊是酒店員工宿舍和員工食堂的管理方面下足功夫。 20xx我們任重道遠，行政人事部將連續堅持總經理對酒店的經營與管理的指導思想，完善部門各項工作，根據制

10、定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；同時，要不斷地提高自己，準時學習更新，以使管理方法更加科學、合理。加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調進展。 總之，20xx年行政人事部將繼承并發揚以往主動向上的工作熱忱和團隊精神，使行政人事部的工作要求走向正規化、標準化，使行政人事工作能繼往開來，為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰的預備。 人事部工作方案3 一、人事部戰略目標 結合國內經濟進展趨勢及酒店的實際經營狀況，20xx年人事部的戰略定位為“內部整休、管理提升、加強執行力”，圍繞企業的戰略定位，20xx年度人力資源的戰略目標為提升企業人力資源的整體素養，形成一個具有核心價值理念、專

11、業技能突出、管理力量強、有序流淌的企業人力資源團隊，突顯企業在“人才”方面的核心競爭力。 二、人力資源進展規劃 （一）企業內部的人才培育和外部聘請結合 1、充分挖掘內部員工的潛能，通過1-2年時間的大力度培育內部員工，集中培育管理崗位和專業技能崗位。員工的進展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術型崗位通過個人技能級別鑒定來實現個人進展的突破，不同級別可享受到酒店特地設置的技術崗位的技能津貼。關鍵管理崗位的增補以內部增補為主，即出現崗位空缺，通過內部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵酒店員工的工作主動性，激發員工自我學習、提升的.，從而提升團隊的整體素養，制造出學習型的團隊氛圍，人人

12、爭先恐后，相互趕超，主動上進。 2、外部聘請，3/1的管理人才我們通過外部聘請，這樣企業可以注入新奇的血液，同時可以相互取長補短，學習溝通，總結歸納，推陳出新，創出新的管理和出品。 3、聘請與培訓進展 （1）聘請 20xx年聘請的主要目的為企業有方案的人員調整后的增補，聘請的主要途徑為內部員工推舉、校內聘請、網絡資源、聘請宣揚及其它聘請渠道，以免費或低成本投入為主； A、出現崗位空缺，人事部在酒店內部發布崗位增補的通知，員工可推舉符合崗位要求的人員應聘或者自薦； B、校內聘請的優勢為資源集中，投入少，具有增值效應，20xx年將作為聘請工作的一個重點；成本低，有連續性，用法周期長。 C、網絡聘請

13、主要通過58同城網發布聘請信息，重點增補中、基層服務人員和專業技能型人才； D、其它聘請渠道：20xx年主動通過下崗再就業中心收集和推舉人才信息。 （2）培訓進展 依據20xx年部門培訓方案，按時按量給各部門下達完成部門的培訓工作，重點為：崗位職責、微笑服務、溝通溝通、服務技能、服務意識、企業理念培訓。首先，人事部牽頭對每個部門新入職人員上班頭天，進行酒店人事架構和酒店環境的培訓。 推行內部員工技能大比武 在技術性崗位中推行員工技能比武，結合詳細工作狀況，組織員工技能比武；加強員工的服務意識和規范員工的服務技能，每半年在組織一次述職，一般在年度和半年度會議召開之后，通過述職進一步明確崗位職責及

14、工作目標。同時為下部晉升員工做部分依據。 建立培訓管理體制 建立人事部培訓管理體系，加強培訓與培訓管理，協作各部門組織建立起各部門的培訓機制，實行部門自身培訓與酒店培訓相結合的方式，能讓員工到處享受培訓、每周都能培訓，使得培訓一體化、機制化、結構化、有效化，人事部將主動的協作與準時監督備檔各個部門的培訓工作，使得全體酒店員工在各個方面有一個質的提升。 三、人力資源管理體系的構建 20xx年度重點系統規范聘請管理流程、人事檔案管理流程；完善酒店的規章制度：員工休假管理規定、員工福利制度。發放員工手冊等。 一、20xx年通過外部聘請或內部晉升途徑進行管理人員的甄選時重點突出以下幾個方面的素養要求：

15、試用期三個月過后立刻組織書面員工交叉互評考核，合格者留，不合格辭退，以免造成不必要的人力資源鋪張，公司成本的增加。 1、對管理崗位人員重點要求的是管理技能，溝通協調力量等綜合素養要求，單純的某一方面的力量強并不能勝任管理崗位； 2、管理崗位重點突出執行力，在績效考核中執行力項得分平均低于該項分值二分之一的不能勝任管理崗位； 3、經核實存在個人生活的，實施一票拒絕制，不勝任管理崗位；經核實在任職中存在個人生活，予以崗位調整； 4、檔案記錄中存在誠信度問題的，實施一票拒絕制，不勝任管理崗位。 二、檔案管理：酒店各類檔案的管理是人事部一項重要而又繁雜、細致的工作。人事部在原有的基礎上對各類檔案進行了

16、較細的分類。從員工的入職到每一個環節的資料進行了具體的歸整，嚴格按部門崗位進行整理、編號、存檔。在各類檔案的存放管理上比較科學的進行了細分和對號入庫，使各類檔案的管理逐步達到了便于查找，便利查找，一目了然，提高了檔案管理的工作效率與工作質量，避開了缺項，解決了亂丟亂放的現象，使各類檔案的管理更大規范化和系統化。 三、酒店規章制度的建立 1、20xx年人事部針對酒店實際狀況制定了一系列規章制度，逐步規范酒店管理，使酒店人力資源各項工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事”的機制，20xx年度，人事部將加強各部門對各項制度的學習與執行力度，盡快的使制度與管理與員工相融合。 2、幫助、監督各個部門

17、制定和完善部門工作流程及工作標準，要求部門簽名在人事存檔，明確各項工作的操作流程，提高工作效率和質量，通過一年的系統梳理，使酒店各個部門的運作更加暢順、高效。并做到監督有效，追究責任到人。 四、考勤管理。仔細做好每天各部門人員出勤卡的跟蹤檢查工作，準時將檢查中發覺的異樣現象反饋到各部門，并準時主動做好與各部門之間的溝通與反饋工作，使得考勤管理與之有很大的改進，且取得了特別好的效應。但是在考勤管理取得肯定成果的同時也出現了一些問題，部門考勤管理較混亂，管理人員對部門員工的考勤管理不嚴格，對違反考勤制度的員工的處理不準時、不嚴格的，嚴格執行酒店相關考勤制度，絕不姑息和放縱違反考勤制度的行為。 五、

18、薪酬待遇 （一）薪資結構調整 20xx年3月酒店行業整體薪酬水平上漲，依據.實際工資改變狀況，對酒店各個崗位的薪酬進行了調整，上漲幅度達到5%-10%。 （二）進行內外部薪酬調查，調整薪酬體系，提高薪酬競爭力。 基于提升酒店薪酬競爭優勢的需要，更是為了在企業進展的過程中平衡人員職業滿足度。 （三）勞動保險 依據董事局要求對員工買社保，做出具體方案。爭取現解決部分員工。 （四）人事部企業文化的建立 人事部在20xx年，完成了本酒店的企業文化的初步建立。 建立員工的生日檔案，每月組織一次員工的生日會，加強溝通。 每半年組織一次管理層的活動。 豐富員工的業余生活，購買羽毛球和乒乓球等。 每星期在員工

19、飯堂放一場電影。 使得酒店指導思想“敬重、理解，克難奮進”深化人心，增加企業的凝聚力和員工的歸屬感，也使得酒店員工在溝通同時自身素養與修養上有很大的提高。 （五）后勤管理，人事部將在20xx年度對酒店后勤板塊重新作出管理方案與方針，特殊是酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫，針對員工宿舍的管理將在以下幾個方面作出改進： 宿舍人員的住宿平安問題，人事部將在20xx年度的第一季度對全部的員工宿舍做一次打的平安排查工作，保障住宿人員的人身平安。 宿舍衛生管理的建立，使得我們的員工宿舍潔凈、干凈、衛生。 宿舍各項管理制度的建立，使員工宿舍管理有章可循。 六保安部加強消防學問培訓及演練 1、2

20、0xx年4月份開頭，酒店由人事部組織，由保安部牽頭，為酒店餐飲部和客房部兩大部門的絕大多數人員進行了一次規模較大的消防培訓及消防演練，通過組織培訓學習，提高了員工消防平安意識，把握了肯定的自救學問，員工在工作中的自查意識也有了肯定的提高。 加強員工通道、宿舍管理和登記。 加強夜班巡查力度。 加強培訓隊突發大事處理的力量。 20xx我們任重道遠，我們堅持董事局對酒店的經營與管理的指導思想，完善部門各項工作，根據制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；同時，要不斷地提高自己，準時學習更新，以使管理方法更加科學、合理。加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調進展。總之，20xx年人事部將繼承并

21、發揚以往主動向上的工作熱忱和團隊精神。使我部的工作要求走向正規化、標準化。使人事工作能繼往開來。 為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰的預備。 人事部工作方案4 20xx年行政人事部在公司領導戰略思想的指導下，在公司領導教育、支持、關愛下，在各部門負責人的大力協作下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的轉變：首先表現在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增加 了員工凝聚力和主動開展各項工作的動力。依據公司的戰略思想，把公司目標及部 門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務 型的公司，加強服務意識，提高服務質量是每個員工的第一職責，作為職能部

22、門， 首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現“細、實” 。 下面將一年的工作方案如下： 一、規范聘請流程，準時完成聘請任務。 規范聘請流程，準時完成聘請任務。 1、依據公司進展需要，準時把握業務進展對人員的需求，規范聘請流程，制定 有效的人員供應、配制方案。自今年×月到目前，共有效聘請××人。 2、依據工作需要和員工特進步行人崗匹配的調整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調員工××人。 3、結合公司業務特點，針對營銷人員需求量大且有肯定的流淌性，選擇經濟 實惠的聘請渠道，極大的降低了聘請成本。全年聘請費用共計×&

23、#215;元。 二、制定公司培訓框架， 分三部分：管理培訓、業務培訓、新員工入職培訓，制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業務培訓 新員工入職培訓， 使培訓逐步系統化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。 使培訓逐步系統化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。 4、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司詳細狀況編制新員工入職 培訓手冊 ，截止目前，共培訓新員工××余場，培訓××人。 5、組織中層以上干部學習×××× ，共支配××場，參與人數共計××人 次。共組織中層以上干部外出參與

24、培訓××人次，培訓內容包括超級客戶服務 、狼世代的企業競爭之道勞動爭議的預防與解決等。 6、 從第四季度起， 開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監督、檢查各部門落實狀況。為使公司成為學習型的組織做必要的預備工作。 7、監督、指導、協作業務部門開展業務培訓。要求各業務部門每季度上報培訓 需求，對業務部門的培訓工作大力協作，幫助完成。 三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。 始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核 8、修訂季度考核表

25、并準時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現的問題準時與各部 門溝通，主動查找解決方法。 9、完成年度內市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考 核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發放，并完成了 個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。 10、仔細兌現考核結果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員 工進行了懲罰，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對優秀員工和部門全 年頒發總經理獎共計×次。將×名優秀直銷人員轉為有固定底薪的可培育人才。 11、 著手××

26、年度優秀員工的評比活動， 設定評比標準、評比方法及激勵措施。 12、結合月考核和季度考核結果，著手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門 選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。 四、主動進行企業文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿足度。 主動進行企業文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿足度。 13、勝利舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清楚地看到公司飛速進展的 軌跡和將來進展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。 14、創辦企業內刊，為員工與公司供應溝通溝通的平臺，為公司決策層供應了 拓展業務的新渠道。 15、進行××年度員工滿足

27、度調查 ，全面了解員工在公司管理及各方面的 滿足程度，為公司決策層改進管理措施，制度公司管理方針供應依據。 16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進行拓展訓練，并就活動 內容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業形象的宣 傳力度。 17、每月為過生日員工選購、發放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領導的關懷傳達給每一位員工。提高員工滿足度和歸屬感。 五、加強員工關系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措 加強員工關系管理，完善員工福利體系， 施打下基礎。 施打下基礎。 18、 在公司領導的關懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利

28、體 系基本形成，制定了員工福利標準 ，如“三八”婦女節的慰問品的選購發放;夏季降溫品的選購發放;仲秋節慰問品的選購發放;生病員工探望制度;婚嫁慶賀、喪葬吊唁制度。 19、提高公司的規范化管理程度和企業形象的宣揚力度。 20、加強員工人事檔案的管理工作，規范了員工入職手續及建檔程序，細化、 完善了人員信息，建立了入職體檢制度和擔保制度 ，主動協作相關部門對人 事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數量已達××份。 21、建立了員工離職面談制度 ，對離職員工，進行仔細的離職面談，具體記 錄，仔細聽取離職緣由，代表公司送上忠告和誠心的祝愿，在多角度收集信息的同 時體現公司以人為本

29、的管理思想。截止目前共離職面談××人，通過離職面談獵取 對改進公司管理制度有參考價值的信息共計××多條(見附件一 。 多 見附件一) 見附件一 六、加強管理使其更有針對性和有效性。 加強管理使其更有針對性和有效性。 22、每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結果報公司領導，使領導準時 把握公司人力資源狀況。 23、依據有關政策辦理殘疾人就業等相關事宜，截止目前共計×人，為公司節 省部分開支。 24、制定符合公司實情的相關規定，為員工辦理.統籌保險。 25、進行××年行政管理與人力資源管理預算工作，為公司財務實行全面預算 管

30、理打下基礎，使公司的行政人事管理上新臺階(見附件二 。 見附件二) 見附件二 26、××年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計××條， 為××年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(見附件 。 見附件三) 見附件 27、管理公司網站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題準時 與相關部門溝通解決，在提高用戶滿足度方面盡了部門應盡的職責。 28、加強公司檔案收集管理工作，制定文件查閱制度 ，對公司圖片、影像 資源進行分門別類匯編成冊，妥當保管公司的歷史資料。 29、加強車輛管理，草擬公司車輛管理規定 ，為公司車輛的規

31、范化管理奠 定基礎。 31、籌備××年聯歡會 人事部工作方案5 各位優秀的領導好! x年即將過去，新的一年立刻就要到來，為了在新年度內能更好的開展各項工作，實現企業的總體戰略目標，請各部門領導于x年1月11日前提交x年度工作總結及x年度工作方案。 詳細要求 1.工作背景，也就是狀況分析，了解部門工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個方案的。 2.x年度的工作目標、工作任務和要求。規劃出肯定時期內應完成的任務和應達到的工作指標，要求以季度為單位進行規劃，有明確的衡量標準，有肯定的可操作性。 3.工作方法、步驟和措施。在明確了工作任務后，依據主觀

32、條件，確定工作方法和步驟，實行必要的措施，以保證任務的完成。 4.團隊建設和培育教育。下一年度的團隊建設規劃，能夠開展什么樣的培訓及想得到什么樣的培訓? 5.費用預算及費用掌握。以季度為單位進行費用預算，并明確費用掌握措施。 人事行政部 x年xx月xx日 人事部工作方案6 方案周期：20xx.4.11-20xx.4.17（周一至周日） 一、 考勤核對及工資制作 本周工作重點就是順當完成工資的制作，確保精準無誤地發放員工工資。詳細工作進程如下： 4.11考勤全部核對清晰并整理好，將管理人員部分交給財務； 4.12完成員工的工資的制作； 4.13審核工資表，和財務核對確保雙方工資無遺漏； 4.14

33、工資表交董事總經理、集團總廚審核簽字；并制作工資單； 4.15幫助財務發放員工工資； 4.16做好員工工資疑問解答，并總結員工對薪資的反饋； 4.17總結工資計算方法及工資制作步驟，建立規范的薪酬制作流程； 二、 人員聘請： 本周沒有連續刊登晚報，聘請主要渠道為店內自招、聘請會及網上免費發布信息。詳細工作如下： 每日9:30至10:00在趕集網上發布免費信息，并每日搜尋10份有效簡 歷，電話通知面試。 本周12日、17日有虎坊橋兩場聘請會，仔細對待，重點聘請洗碗工， 預期聘請5名； 制作簡潔的薪酬調查表，在員工面試中進行，大致了解其他酒樓的薪資及福利水平； 三、勞動關系 本周其次個工作重點就是

34、協作好勞動相關部門的檢查工 作及勞動爭議的處理工作。詳細如下： 4.11制作對外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動科，協作檢查工作； 提交綜合工時材料，完成綜合工時的申報審批工作； 聯系勞動監察及勞動仲裁，盡量做好與相關部門關系，找處處理勞動 關系的突破口； 現在已經完成全部員工的勞動合同的簽訂，本周完成管理人員及廚房 人員勞動合同的簽訂，確保全員簽訂合同； 完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避開再產生勞 動糾紛； 四、日常工作 完善電子版員工檔案，爭取在本月底，實現電子版、紙質版人員檔案的精確管理； 聯系印刷店，制作員工公告欄，規范用法，使其能夠起到宣揚企業文化，通告公司的作用；

35、 五、其他 完成領導交辦的其他工作，協作各部門的相關工作。 人事部工作方案7 總結了20xx年本部門在工作中存在的問題，為全面提升工作質量和效益，更好地開展部門工作，20xx年工作中，本部門將以提高辦事效率為目標，以緊緊圍繞行政人事工作為重點，內強素養，外塑形象，圍繞行政人事部的工作中心，狠抓如下幾方面的工作： 1、集中清理現有的行政管理各項制度，依據公司進展需要更新和完善相關的行政管理制度，為公司規范運營和管理奠定堅實的基礎。 2、建立培訓體系，加強新入職員工培訓，并做好相關培訓效果反饋信息的收集和匯總，并改進培訓機制；另外加強管理人員素養訓練培訓和銷售團隊培訓等。 3、依據公司實際狀況切實

36、開展各項企業文化建設，為公司的持續、健康、進展打好堅實的文化基礎。 4、由于企業訂單量的增加，20xx年的聘請任務特別繁重，20xx年的員工聘請工作將成為本部門的工作重點，切實做好聘請費用的預算及聘請方式的改進，注意聘請工作的詳情，保證完成聘請方案。 5、完善薪酬結構體系和績效考核制度，依據崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并依據考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實。 6、20xx年預備引進ERP系統，需要加強相關人員操作用法培訓工作，保證ERP系統的正常運行，能夠給公司提高工作效益。 7、做好行政人事部日常事務工作，如車輛年審、公司證照年檢

37、、社保結算等日常事務工作，進一步對接好政府相關部門的關系，并主動參與政府部門的相關會議，落實會議事項。 8、仔細做好各項人力資源服務工作，尤其是做好員工關系和員工福利等工作，增加員工凝聚力、歸屬感和忠誠度，削減核心人才流失，為公司進展供應堅實永續的珍貴的人力資源。 總之，在20xx年的工作中，要連續加強公司的各項內部管理工作，加強制度建設，規范經營管理，為公司的持續穩定健康進展打好基礎。行政人事部不僅要作好協調溝通服務等工作，更要把行政人事各環節的日常詳細工作做細、做好。 人事部工作方案8 接近年關了，公司各項工作正在備戰即將到來的20xx年，為新的一年打好堅實的基礎，這幾天，公司各部門正在主

38、動的做好年終總結報告，這不，人事部的同事給大家講解并描述了今年的工作總結。 20xx年對于我們部門來說是極具挑戰的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪美麗這個家庭。縱觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我們的工作力量有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對20xx年的人事部工作簡要總結如下： 1、人才引進為企業配置人才。依據20xx年度營銷規劃，公司的組織機構也進行了相應調整，并在后續不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清楚自己的職責動向。結合整年的聘請狀況，基本上完成各部門的用人需求，20xx年已至年底，圍繞20x

39、x年年度營銷規劃的基礎上，做好20xx年聘請方案，為公司的經營進展做好人員儲備。 2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。依據這狀況，我們設計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了肯定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續跟進，力求達到每位新入職員工都能清晰了解公司的企業文化，組織架構、崗位職責、規章制度等。 3、勞動關系的管理。依據國家勞動合同法，結合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執行此項工作。在這一年中，企業與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收

40、集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業的看法，做好此項工作。 4、人員轉正、考核、離職、調整工作。每月準時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態，針對工作進行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。 5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區紛紛調整最低工資標準，我們依據各法律法規，在其基礎上進行市場信息收集，同行競品的調查工作重新評估我們現行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩定團隊力氣，提高銷量的目的。其次、針對試用考核、技能嫻熟考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調整，給其肯定激勵性，提高工作主動性及工作效率。 對于20xx年的工作總

41、結，我們工作重點更多在于基礎性的工作，結合公司20xx年年度營銷規劃，我們人事工作可以說是更為嚴峻，其中有幾項工作更是燃眉之急。現對明年的工作方案重點工作做如下簡短的規劃： 1.工作分析及崗位職責的修訂。依據公司20xx年年度營銷規劃，人事行政部結合公司目前的際狀況進行公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與12月開頭開展，做好前期工作預備，收集資料信息，與各部門進行溝通；調整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清楚；此階段的時間開展為：20xx年1-2月。 2、聘請與錄用。依據目前狀況分析，明

42、年網絡聘請仍是主要渠道之一，依據網絡聘請行業的信息收集，此項工作開展時間：20xx年2月；完成時間：20xx年3月 3、培訓與開發。培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡潔的入職培訓進一步完善，建立系統性的培訓方案，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓方案后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為20xx年4月。 4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經過一年的考核執行狀況，也并不太抱負，結合實際狀況對于20xx年的考核體系的建立做如下規劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的

43、考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的狀況下，可開展職能部門的考核機制，詳細時間依據前兩項工作的開展狀況而定。 5、薪酬與福利。調查同行業關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長方式等因素，結合公司階段性特點和進展規劃，對薪酬福利進行調整 6、人事日常工作。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業的工作看法更好的完成。 對于明年的工作方案，設計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠具體，此點可在實際工作中進行方案的補充及完善。望各位領導以及同事能夠針對此份總結及方案做出較為具體的指導。 人事部工作方案9 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，

44、對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。××年行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。 勝利的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司管理制度無疑是其持續進展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，年工作將以此為中心。 二、加強培訓力度，完善培訓機制。 企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需 依據實際狀況制定培訓方案，從真正意義上為

45、他們帶來關心。另外完成新員工入店手冊。 三、幫助部門工作，加強團隊建議。 連續協作各門店及部門工作，幫助處理各種突發大事。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其進展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。 其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任百姓會越做越強。 人事部工作方案10 公司剛建立不久，而人事部也是剛剛的籌建，許多工作需要去做，同時各個部門雖然已經有了一個基本的框架，但是人才的聘請也是需要立刻去做，來把公司給漸漸完善組建的，作為人事部門負責人，我也是要做好這一年的工作方案。 在聘請方面，我要根據公司的一個要求，把最主要的幾個緊急的崗位需求給聘請給做好，我知道作為一個新的公司，對于人才的要求是特別多的，只有把人招到來，那么才能談得上把公司運營起來，假如人都沒有，那么公司也是運營不下去的，所以這樣一年的工作主要也是在聘請上面下功夫，特殊是開頭階段的聘請特別的重要。我要在要求的一個時間內，把公司要求的人才去做