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文檔簡介

1、精選優質文檔-傾情為你奉上立體化考核及薪酬設計考核和薪酬是一把雙刃劍 ，企業用的好可以激勵員工斗志，用的不好會傷了員工士氣!立體化考核及薪酬設計四天三夜案例式教學介紹：第一天：立體化考核與薪酬體系的“變壓”和落地操作步驟：· 什么是立體化考核體系？立體化考核的作用？· 立體化考核組成部分？· 薪酬體系包括什么？每一部分組成的作用？· 企業的培訓費是什么、怎么操作？第二天：日考核比學趕幫超日工作計劃落地卡：· 什么是比學趕幫超機制及作用？· “四十字落地”方針是什么？· 企業的比學趕幫超日工作計劃落地卡如何操作？·

2、比學趕幫超日工作計劃落地卡內容及指標如何設計？三量標準如何提煉？考核監督機制如何設置？· 企業如何建立比學趕幫超體系，解決老員工倚老賣老、躺在功勞簿上等問題？· 如何通過比學趕幫超激發員工工作潛能與創新能力？· 如何通過比學趕幫超讓各部門之間形成競爭關系？· 比學趕幫超模式的操作步驟及方法？· 如何在各部門落實比學趕幫超體系？第三天：月考核月度記功與問責述職表：· 什么是績效管理及績效管理作用？什么是績效考核及績效考核作用？· 績效管理如何達到溝通、培訓、考核這三個目的？· 什么是月績效考核及月績效考核的作用？&#

3、183; 月績效360度述職考核的項目及要求。· 如何設定管理者的管理職責及關鍵性業務指標？· 管理者的管理職責有哪些？考核標準是什么？落實的操作步驟是什么？如何通過管理職責讓下屬追隨你、依賴你？· 各級管理者的業務指標（KPI指標）如何提煉，如何設立考核標準，如何落實與考核？· 企業如何建立、操作月績效考核體系，如何通過述職達到對管理者進行360度的管理與考核？· 企業如何運用述職考核進行項目管理、項目開發與考核？· 月績效、日績效、述職考核體系現場實際操作和案例分析。第四天：“5 3 2 2=5+5”薪酬管理體系操作步驟：· 什么是比學趕幫超機制及作用？· “四十字落地”方針是什么？· 企業的比學趕幫超日工作計劃落地卡如何操作？· 比學趕幫超日工作計劃落地卡內容及指標如何設計？三量標準如何提煉？考核監督機制如何設置？· 企業如何建立比學趕幫超體系，解決老員工倚老賣老、躺在功勞簿上等問題？· 如何通過比學趕幫超激發員工工作潛能與創新能力？· 如何通過比學趕幫超讓各部門之間形成競

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