1、PPT演示：。指導老師：。Coca Cola一流的品質人性化的后勤服務q 員工有專屬的身份卡，除了上下班打卡以外，還有區分身份，特許進入某些區域的功能。憑借工作卡每天可以乘坐班車，享受員工食堂免費的餐飲，當然食堂的飲料全部都是可口可樂。q 每個月發放員工福利- 一到三箱可口可樂公司出品的飲料，一般是比較有營養的產品，比如果粒奶優之類的。連實習生的我都領到了。q 需要值夜班的生產線工人都有獨立的儲物柜，干凈的隔間型洗浴室和更衣室。員工福利企業文化和企業愿景q 除了我們在大門口看到的“成為最受人尊敬的公司”之外，可口可樂還有很多與時俱進的企業經營理念，比如說節約用水，節約能源。q 在走廊上還可以看

2、到一些月工作報告的海報，和人力資源目標的企劃。企業文化和企業愿景庫存管理 1.5倍庫存客戶代表業務表格客戶代表業務表格保證消費者在任何售點都能買到優質的可口可樂產品庫存管理 ABC管理法管理合作伙伴的庫存目的：只有保證合作伙伴庫存，才能保證其服務的小客戶的庫存方法：使用ABC管理法和6周滾動平均銷量。不同分類的商品采用不同的最低庫存天數。庫存管理 ABC管理法庫存管理 ABC管理法庫存管理 ABC管理法A類產品的最低庫存量：5天（6周滾動平均日銷量*5）B類產品的最低庫存量：12天（6周滾動平均日銷量*12）C類產品的最低庫存量：20天（6周滾動平均日銷量*20）訂貨量訂貨量= =最低庫存量最

3、低庫存量* *調整因子調整因子- -當前庫當前庫存存（調整因子一般為1.1/1.0)庫存管理 出現低庫存或斷貨時的處理方法現場處理方法：現場處理方法： 立刻向主任匯報 下訂單（通過主任）聯系儲運部和結算部盡快給客戶補貨庫存管理 出現低庫存或斷貨時的處理方法事后處理方法：事后處理方法：分析斷貨原因：p上次訂貨不足。p客戶倉庫面積小。p公司或合作伙伴斷貨。p公司或合作伙伴送貨不及時。庫存管理 出現低庫存或斷貨時的處理方法事后處理方法：事后處理方法：分析斷貨原因：p上次訂貨不足。上次訂貨不足。p客戶倉庫面積小。p公司或合作伙伴斷貨。p公司或合作伙伴送貨不及時?？紤]： 是否有正常拜訪 是否使用1.5倍

4、庫存原則 訂貨時是否考慮了節假日和促銷 如果客戶資金短缺，是否可以增加拜訪頻率或發放信用庫存管理 出現低庫存或斷貨時的處理方法事后處理方法：事后處理方法：分析斷貨原因：p上次訂貨不足。p客戶倉庫面積小。客戶倉庫面積小。p公司或合作伙伴斷貨。p公司或合作伙伴送貨不及時?？紤]： 是否可以增加拜訪頻率 電話詢問銷售情況庫存管理 出現低庫存或斷貨時的處理方法事后處理方法：事后處理方法：分析斷貨原因：p上次訂貨不足。p客戶倉庫面積小。p公司或合作伙伴斷貨。公司或合作伙伴斷貨。p公司或合作伙伴送貨不及時?？紤]： 是否合作伙伴最近庫存標準偏低 是否及時向領導反映市場動態以幫助他們做好銷售預報 訂貨時是否考慮了節假日、促銷庫存管理 出現低庫存或斷貨時的處理方法事后處理方法：事后處理方法：分析斷貨原因：p上次訂貨不足。p客戶倉庫面積小。p公司或合作伙伴斷貨。p公司或合作伙伴送貨不及時公司或合作伙伴送貨不及時?？紤]： 是否訂單處理有延誤 是否增加合作伙伴人力或者運力 是否增加公司人力或者運力庫存管理 總結庫存低會造成消費者買不到自己喜歡的產品，同時也給競爭對手創造了機會庫存高會導致客戶資金被長期占用，同時會威脅到產品質量