1、1 xx 年郵政物流工作總結及 xx 年工作計 劃 xx 年郵政物流工作總結及 xx 年工作計劃 xx 年 * 郵政物流工作始終按照國家局及省局的統一部 署和要求，認真貫徹省局第八次郵政工作會議精神， 圍繞年 初制定的“十、 百、 千、萬”興物流的發展思路，采取系列 有效舉措：積極融入地方經濟發展在大格局，爭取政策，營 造和優化良好的外部發展環境；以渠道建設和提升網點分銷 能力為中心，重點分銷配送“十個”重點及特色產品；以發 動“百家”企業進中郵活動為契機，迅速啟動和發展工業園 區一體化及中郵快貨業務；通過加快整合社會物流運輸資 源，不斷完善和提高郵政物流網絡服務功能。 1-9 月，全市 郵政

2、物流累計完成業務收入萬元，完成市局下達計劃的 %， 同比增長 %，完成省局計劃 %，完成分銷收入萬元，占計劃 %， 完成一體化及中郵快貨收入萬元，占計劃 %，一體化及中郵 快貨配送及時率和信息反饋率分別達到 96%和 99%以上，郵 政物流市場競爭力得以提高。現將 06 年主要工作及 07 年發 展思路匯報如下：2 、 xx 年主要工作情況： （一）積極融入地方經濟發展格局，爭取政策，贏得發 展先機。 * 局認真落實省局的部署和要求，積極融入 * 市“ 3+1” 地主經濟發展戰略大格局之中， 爭取地方政策支持， 捕捉市 場發展先機，抓住了對 * 郵政長遠發展影響深遠的兩項重要 工作：一是高度重

3、視“彭澤模式”的創新完善和在全市的推 廣工作。經多方努力， * 郵政服務三農及“彭澤模式”已得 到了地方黨委和政府的高度重視及認可，并已列入市委市政 府重要工作之中。目前， * 市委及市政府兩辦已下發了關 于構建新農村惠民物流通道的意見的通知，該文件及后續 相關配套文件的出臺和實施，不僅徹底解決了郵政服務“三 農”、開展商品分銷配送的外部環境問題，而且爭取到了地 方政府的政策大力支持和強勢推動， 同時也大大提升了郵政 在地方社會經濟發展中的影響地位和作用。二是主動抓住 * 大工業、大物流的發展良機，積極爭取中郵物流江西 * 郵政 物流基地（倉儲集散配送中心）項目的啟動和建設工作。通 過外出學習

4、考察，并進行前期市場調查和初步可研分析論 證，該項目市場前景廣闊，該項目建設后，不僅對 發展而且對江西郵政及物流業務的發展都將具有重要的戰 略意義。目前，市政府發展大物流產業的相關政策文件已出 臺，該項目已得到市委市政府的高度重視和支持，省局領導 對該項目非常重視和關心。現在，我局正在與 * 市大物流辦 及相關部門協商項目的選址用地問題，以爭取省局盡快立項 建設。 * 郵政的 3 （二）全力打造“千個”分銷連鎖網點，夯實基礎，提 升渠道能力。 我局認真貫徹省局羅桂林局長在第八次郵政工作會議 上提出的“使 80%的農村支局所在剔除金融業務效益外實現 扭虧增盈目標”和“做大分銷業務規模，促使 90

5、%的縣局物 流收入達 50 萬元以上，消滅 30 萬元以下縣”的指示要求， 在縣以下農村郵政工作中，重點抓商品分配送業務，而在抓 分銷配送業務中，又把網絡渠道建設放在重中之重來抓。在 網點渠道建設中，重點推廣“彭澤模式” 151 平臺建設，并 積極爭取國家“萬村千鄉”市場工程建設的政策支持。現已 累計建成連鎖分銷自辦網點 152 個，加盟店 460 個，申報“萬 村千鄉”網點 87 個。初步建成了郵政分銷配送網絡體系， 郵政分銷網絡渠道能力得以提高。 （ 3 ）重點分銷“十大”分銷產品，因地制宜，做大做 強優勢特色。 根據* 本地實際，我局確定在分銷中重點抓好“十個” 市場潛力大和具有地方特色

6、的分銷產品：先農牌系列種子、 棉種、化肥、正邦、中邦等系列農藥、迪種寶液肥、漢高、 貝珠等系列日用品、 蒙牛友芝友 （維雀） 牛奶及酒類產品等， 做到因地制宜，突出重點，業已實現和預計全年可實現銷售 收入 100 萬元以上的有先農牌種子、蒙牛友芝4 友牛奶和正邦 農藥 3 個，50 萬元以上的產品有中邦農藥、維雀牛奶等。在 日用品批銷試點中，繼 9 月份都昌局首場日用品批銷推介會 實現銷售額 21 余萬元后， 10月 28 日，彭澤局在在馬垱鎮日 用品批銷推介會實現銷售額 19 余萬元，創新了日用商品批 銷新的模式。 1-10 月，在全省分銷晉級聯賽中， * 局排名第 4，其中，日用商品分銷收

7、入占全省四分之一。 （四）精心培育“百家”物流協議客戶，整合資源，完 善網絡服務功能。 年初我局即在全市范圍內開展 “百家” 企業進中郵活動， 以啟動和發展工業園區一體化及中郵快貨業務，并確立了一 季度動員啟動、二季度打基礎、三季度加快發展、四季度初 見成效的發展目標。通過市場調查、領導帶頭走訪、方案營 銷等舉措，及時了解客戶需求和改進郵政物流在運營中存在 的問題， 在全市工業園設立郵政物流營業收寄窗口，為工業 園區企業提供方便的物流服務。現已與 * 昌河、博萊藥業、 * 煙草、 * 移動、朝陽機械、 * 宏達、 * 三木等 105 余家工 業企業簽訂了倉儲及物流服務協議，其中年物流收入 10

8、0 萬 元以上的 3 個， 50 萬元以上的 5 個。 1-9 月我局省際中郵快 貨量名列全省第二。同時，為解決中郵集散網運能不足及部 分地區經轉環節多、時限長等瓶頸問題，我局主動整合社會 資源，與多家社會物流企業合作，借船出海，以此完善了郵 政物流網絡服務功能，推動了一體化及中郵快貨業務的發 展。 （五）注重管理，規范運作扭虧增效，創優爭先，樹塑 品牌形象。 在發展商品分銷業務中，我局認真貫徹執行江西省郵 政郵購分銷業務財務管理辦法 ，并制定了 * 市農資日用 品分銷業務發展5 指導意見 ，市局配備了分銷業務核算會計， 開設了分銷業務資金專用帳戶，實行專戶管理，在流動資金 十分緊張的情況下，

9、為分銷業務擠出了 400 余萬元的流動周 轉資金。 加強了分銷資金的管理工作， 實行由市局統一要數、 統一付款、集中管理辦法，對連鎖網點實行帶款要數的優惠 政策，并采取了清倉措施，及時處理過期變質產品，妥善解 決了歷年積壓問題，加快分銷資金回籠工作，嚴格控制庫存 及積壓， 從而有效地減少了資金投入和降低經營風險。 同時， 通過開展創優爭先活動，我局高度重視物流業務運營質量管 理工作，采取了增加信息錄入和查詢人員力量，實行重點客 戶跟蹤查詢服務等措施，加強考核、重點監控，物流業務運 營質量不斷提高。 （六）存在主要問題及建議。 關于物流專業改革方案實施后運作中存在問題。其一， 地市局物流專業機構

10、按新的方案實施后，物流分公司與配送 中心在實際運作中存在很多矛盾及問題。 主要表現為兩個機 構在職能職責劃分、人員分離及業務收入劃歸和業務操作流 程等界面上難以分清和分離。由于一體化及中郵快貨業務具 有系統性和整體性特點，如果將其中的運營環節剝離獨立出 來， 交由另一個相對獨立的部門去管理，難免造成該業務在 開發、運營與維護工作等環節中相脫節和矛盾，不利于協調 解決。因此，在地市局，配送中心不宜與物流分公司分設， 配送僅是物流服務中一個重要環節，配送中心作為物流分公 司一個內設6 機構為宜。其二，由于商品分銷配送業務與一體 化及中郵快貨和國際貨代等物流業務是完全不同的兩個行 業，業務界面非常清

11、楚， 并且兩項業務都有各自的業務板塊， 在市場上均面對諸多同行競爭對手，因此，在地市局，宜將 商品分銷配送業務剝離獨立出來，成立商品分銷配送中心， 與物流分公司分開運作，以便真正做到科學細分專業，實行 專業化經營，使各專業部門更能集中精力面對市場，參與同 行競爭，做大做強相關業務，從而徹底解決目前由于郵政物 流公司涉及行業過寬、所經營的業務板塊過多、 面對競爭對 手太多， 縱然配備再多管理和業務人員，也難以做到實行精 細化管理和做大做強所涉及的業務板塊， 從而達到搶占一定 市場份額，成為行業龍頭的被動局面。 二、XX年*郵政物流專業工作思路 xx 年* 郵政物流工作將堅定不移地貫徹執行國家局和

12、 省局的統一部署和要求，緊緊圍繞“政企聯合建好每個店、 內外聯運簽約每一家、市縣聯動挑戰每一天”的總體發展思 路，加快發展商品分銷配送業務和一體化及中郵快貨業務， 實現商品分銷和工業園區一體化及中郵快貨業務新突破，迅 速擴張業務規模，提升郵政物流品牌形象，強化郵政物流市 場競爭力，提高郵政物流的經濟效益和社會效益。 業務發展目標：確保物流業務收入實現 1200 萬元，其 中商品分銷收入 700 萬，一體化及中郵快貨業務 500 萬，業 務收入增幅達 50%7 以上，力爭收入翻番達 1500 萬元。 主要工作舉措 （一）政企聯合，營造環境，全力建好商品分銷網絡渠 道。 借助地方黨委政府的力量，爭取“萬村千鄉”工程的政 策支持，認真落實市委市政府構建新農村惠民物流通道建設 要求， 全力建成商品分銷網絡渠道，提升渠道能力。 （二）因地制宜，突出重點，抓好特色產品分銷配送。 結合 * 實際，重點抓好水稻種子、棉種、化肥（含葉面 肥）、農藥、牛奶、酒水等市場潛力大或具有 * 特色的產品 分銷業務，搶占市場份額，形成規模效益。 （三）內外聯運，整合資源，精心構建物流配送平臺。 充分發揮郵政物流品牌信譽優勢，積極整合社會物流運 輸資源，實行強強聯合，構建一體化及中郵快貨業務運輸配 送平臺，加快工業園區一體化及中郵快貨業務的發展步伐， 爭取吸引更多的工業園物流大客戶與郵政簽約和合作。