1、精選優質文檔-傾情為你奉上項目開發計劃考核辦法編制日期審核日期批準日期參與討論人修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人專心-專注-專業1. 目的為保證公司開發項目建設進度計劃實施的有效性和科學性，提高項目經營風險防范能力，通過項目建設關鍵節點考核與激勵，以確保推動項目建設進度計劃的有效推進、達成，共同完成項目責任目標及公司年度目標。2. 考核原則堅持結果導向，策劃先行，責任到人，直接責任人與所在部門負責人共同承擔責任；以正激勵為手段確保項目進度計劃的達成，獎大于罰；對于項目中出現的影響進度的事情第一時間予以處理，部門負責人必須優先解決；團隊一榮俱榮、一損俱損，完成、都獎勵，完不成、都

2、處罰.3. 適用范圍適用于公司所有項目。4. 部門職責4.1 工程部負責項目建設進度計劃的及時編制、調整、實施；負責項目建設進度計劃簽批后備案至運營管理部、工程管理部；負責組織考核關鍵節點驗收；按照規定及時對工程實際進度進行匯報。4.2 工程管理部 負責審核項目提交的項目建設進度計劃；負責按備案項目建設進度計劃匯總整理各項目的考核時間節點；負責項目建設進度計劃動態考核；4.3 質量監察部負責項目建設進度計劃考核關鍵節點的驗收；發現項目建設進度計劃異常或滯后及時向公司進行預警。4.4 運營管理部 負責審核工程技術部提交的項目建設進度計劃；負責項目建設進度計劃關鍵節點動態考核；負責提出項目建設進度

3、計劃考核獎懲建議。負責制定計劃滯后處罰豁免流程。負責本制度的修訂、解釋工作。4.5 招標部 負責在招標洽談及合同簽訂時，所列項目節點要求及獎罰措施條款涵蓋本辦法所列的建設進度計劃（工程類）關鍵節點。4.6產品策劃設計中心、報建部 參與項目開發計劃的討論、確定，并根據項目開發計劃制定各專業專項計劃5. 管理規定5.1 計劃編制與審核5.1.1 墅類、洋房、多層（不超6層）、小高層（不超10層）項目，結合營銷需求以組團、標（區）段為編制進度計劃對象。同一組團或標（區）段的樓棟可根據分期開工時間進一步拆分、組團編制。拆分組團時尚應考慮不同施工單位的承包范圍。5.1.2 高層、超高層項目，結合營銷需求

4、以標段為編制進度計劃對象，分期開工可根據實際情況編制。5.1.3 項目建設進度計劃編制以公司施工階段關鍵節點標準化工期、工程招標及二次設計啟動節點、項目開發主項計劃模板為編制依據。5.1.4項目建設進度計劃中關鍵考核節點完成時間必須滿足公司制定的關鍵節點完成時間要求。5.1.5項目建設進度計劃編制上報進度計劃時需附帶計劃編制說明，說明內容主要為標準工期以外增加的工期天數原因5.2 考核節點及獎罰規定5.2.1項目建設進度關鍵考核節點及獎罰規定詳見附件1。5.2.2計算公式：實際獎罰金額=節點獎罰金額基數÷5萬×標（區）段單位計劃面積每天獎罰金額×提前或滯后天數（工

5、程類、施工圖、預售證節點適用該計算公式）。5.2.3獎罰金額由責任部門負責人進行分配，報公司審批后即時發放，其中部門負責人獎罰金額不低于*%。5.3 考核方式5.3.1以計劃作為考核依據：高層、超高層項目，以標段為進度計劃考核對象，待考核節點以計劃中施工進度最慢的樓棟為準；墅類洋房、多層（不超6層）、小高層（不超11層）項目，以組團、標（區）段所編制計劃為考核依據。待考核節點以計劃內施工進度最慢的樓棟為準。5.3.2責任部門在關鍵考核節點（具體節點見附件1）完成48小時內進行報備,若未及時報備則需以短信形式通知運營管理部、工程管理部、質量監察部進行關鍵考核節點完成實時備案，并及時匯報；計劃其他

6、節點按照公司要求進行匯報。5.3.3 關鍵考核節點（工程類）完成時間以節點驗收通過時間為準，關鍵考核節點實際完成但未進行驗收的或驗收未通過的，視為未完成。關鍵考核節點完成證明資料需在節點完成7日內提交運營管理部、工程管理部，公司質量監察部在節點（工程類）完成當日內進行驗收。若存在關鍵考核節點完成時間虛假匯報，一經復查發現，扣罰部門負責人及責任工程師各*元。5.3.4涉及證件辦理節點，以證件簽發時間為準，由辦公室提供考核依據；圖紙類時間節點以產品策劃設計中心資料工程師接受圖紙時間為考核依據；招標類時間節點以施工單位進場（工程技術部簽字確認為準）或合同簽訂為準，特殊情況需以定標時間作為依據由招標分

7、管副總確定。5.3.5項目開發計劃關鍵考核節點涉及的證明材料詳附件1內容。 6、相關附件 項目開發計劃關鍵考核節點及獎罰規定 附件1 關鍵節點驗收單 附件2附件1 項目開發計劃關鍵考核節點及獎罰規定工期考核節點考核內容獎罰規定證明資料考核提供部門責任部門1取得國有使用權證獲取土地國有使用權證1、節點完成獎勵責任部門2000元；2、節點未完成扣罰責任部門1000元，每滯后一天扣罰50元；1、國土使用權證2提供土方開挖邊界圖設計向工程提供經審批的土方開挖邊界圖1、節點完成獎勵責任部門2000元；2、節點未完成扣罰責任部門1000元，每滯后一天扣罰50元；1、土方開挖邊界圖3全套施工圖設計完成全套施

8、工圖藍圖出圖完成1、節點完成獎勵責任部門2000元；2、節點未完成扣罰責任部門1000元，每滯后一天扣罰50元；1、全套施工圖4獲得建設工程規劃許可證獲取項目建設工程規劃許可證1、節點完成獎勵責任部門2000元；2、節點未完成扣罰責任部門1000元，每滯后一天扣罰50元；1、建設工程規劃許可證5開售物業獲得預售許可證獲取預售許可證1、節點完成獎勵責任部門2000元；2、節點未完成扣罰責任部門1500元，每滯后一天扣罰50元；1、預售許可證6總承包招標總包進場1、節點完成獎勵責任部門2000元；2、節點未完成扣罰責任部門1000元，每滯后一天扣罰50元；1、總承包單位確定7 基礎開工（土方開挖）

9、現場施工準備完成、樁基圖下發、土方單位確定或樁基單位確定并且正式施工1、節點完成獎勵責任部門2000元；2、節點未完成扣罰責任部門1000元，每滯后一天扣罰50元；1、現場基礎施工照片 2、進度關鍵節點驗收單8土方、樁基施工完成土方開挖、深基坑支護、打樁、挖樁間土、樁基檢測完成1、節點完成獎勵責任部門2000；2、節點未完成扣罰責任部門1000元，每滯后一天扣罰50元； 1、現場照片 2、進度關鍵節點驗收單9達到預售條件墅類（洋房）、多層結構封頂；小高層、高層結構達到6層。各地政策不同，亦有不同條件1、節點完成獎勵責任部門2000元；2、節點未完成扣罰責任部門1500元，每滯后一天扣罰50元；

10、 1、現場照片 2、進度關鍵節點驗收單10地庫封頂開工區域地庫全面封頂（除后澆帶、施工設備孔洞）1、節點完成獎勵責任部門2000元；2、節點未完成扣罰責任部門1000元，每滯后一天扣罰50元； 1、現場照片 2、進度關鍵節點驗收單11主體結構封頂主體結構封頂1、節點完成獎勵責任部門2000元；2、節點未完成扣罰責任部門1500元，每滯后一天扣罰50元；元 1、現場照片 2、進度關鍵節點驗收單12腳手架拆除完成墅類（洋房）、多層、小高層指從主體結構封頂后開始，完成砌筑工程、外墻抹灰工程、外保溫工程、外立面裝飾等工程并拆除完腳手架；高層及超高層指主體結構封頂后開始，完成砌體工程、外墻抹灰工程、外保

11、溫工程并拆除完腳手架1、節點完成獎勵責任部門2000元；2、節點未完成扣罰責任部門1000元，每滯后一天扣罰50元；1、現場各立面照片2、進度關鍵節點驗收單13外飾面完成高層、超高層在外架拆除后用吊籃完成外墻飾面工程1、節點完成獎勵責任部門2000元；2、節點未完成扣罰責任部門1000元，每滯后一天扣罰50元；1、各立面照片2、進度關鍵節點驗收單14外網施工完成、車庫構造層施工完成并與景觀單位移交完成 完成室外配套工程（雨污水、熱力管線、)、車庫構造層1、節點完成獎勵責任部門2000元；2、節點未完成扣罰責任部門1000元，每滯后一天扣罰50元；1、自檢記錄2、景觀工作面交接記錄3、進度關鍵節

12、點驗收單15景觀工程完成（備注：若施工階段含7月、8月則標準工期順延一個月；若施工階段含12月1日至3月1日則標準工期相應順延。完成園林景觀工程（地形、栽植、鋪裝、小品、水景等）1、節點完成獎勵責任部門2000元；2、節點未完成扣罰責任部門1000元，每滯后一天扣罰50元； 1、現場照片 2、進度關鍵節點驗收單16五大責任主體驗收完成 淺外網施工（燃氣、給水管線含消防等）、圍墻、大門及附屬工程、室內工程完成、公共配套用房裝修、各項專項驗收、規劃核實、公司內部綜合竣工驗收、移交物業管理完成、竣工驗收1、節點完成獎勵責任部門2000元；2、節點未完成扣罰責任部門1000元，每滯后一天扣罰50元；1

13、、自檢記錄2、現場照片3、移交單4、驗收報告5、進度關鍵節點驗收單17取得質量監督報告取得質量監督報告1、節點完成獎勵責任部門2000元；2、節點未完成扣罰責任部門1000元，每滯后一天扣罰50元；1、質量監督報告18取得竣工備案表竣工決算資料收集完整、竣工備案資料收集完整、完成竣工備案手續審批，取得竣工備案表1、節點完成獎勵責任部門2000元；2、節點未完成扣罰責任部門1000元，每滯后一天扣罰50元；1、竣工備案表19交房完成入住交付1、節點完成獎勵責任部門2000元；2、節點未完成扣罰責任部門1500元，每滯后一天扣罰50元；備注：1、以上目標節點均為有效施工時間，未考慮春節、冬期施工、農忙因素. 2、本表中獎罰金額（工程類）為采用外部監理時，每5萬建筑面積（含地下室）的基準金額；若采用內部監理時乘以1.2倍系數.附件2： 關 鍵 節 點 驗 收 單（工程類） 編號： 關鍵節點名稱驗收對象詳細位置標(區)段名稱：（必填） 樓號： （必填） 工程技術部自檢意見我部門已按照公司要求，組