1、高品質文檔2022年XX上半年工作總結_年中工作總結 接公司領導通知、春節后上班先到公司開會，2021年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參與公司會議，會議內容為2021新的一年的工作部署，依據公司會議2021年做了一些新的調整，公司設置了有關專線技術服務部門，技術部由本人負責，全面負責公司在建項目全部工程技術方案指導管理、質量、平安、掌握管理。2021年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質量、平安。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關的指導掌握。2021年5月12日應徐經理要求將煙臺項目的機械設備搬至大連項目，12日下午支配了一

2、輛貨車到煙臺項目裝部份周轉材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連全部的設備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯系車輛，25日已將大連項目全部設備材料裝完，并與物流公司辦理了相關運貨手續，全權由物流公司負責運輸過程中的貨物平安，7月2日全部貨物已平安到達了廣東中山項目。 一、施工質量檢查總結 1、2021年2月17日到公司開完會已后根據公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工平安、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、平安隱

3、患、生產要點已全面做出了整改措施和技術掌握方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。 2、依據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員根據相關技術交底資料實施掌握工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格根據相關技術規范資料落實，沒有落實的緣由分析； a、依據目前各項目在建工程存在的質量、和平安問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應于質量第一、平安第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、平安管理目標、

4、沒有明確可行的質量、平安掌握措施，更沒有統一的掌握目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的掌握。 b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底掌握書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導掌握性的有效技術文件，波動性和隨便性都比較大，依據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是依據各位工長的隨便性去指揮操作，無論技術凹凸，沒有根據有關規范要求做出相關的有效掌握文件。 c、做好技術交底是有效掌握工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開頭實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的詳細細化，明確更詳

5、細的技術實施方案，是工序施工的詳細指導文件，做好技術交底首先項目經理就應當高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需留意的問題，可能消失的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工簡單的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。 二、生產與質量管理概述 1、建設工程是一個生產的單件性，流淌性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那么規范，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量簡單產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發生變動，都會使工程質量產

6、生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，依據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。 2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素養，即人的文化水平、技術水平、決策力量、管理力量、作業力量、掌握力量、身體素養及職業道德等，都

7、將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素養，提高質量、平安的管理素養，首先要從領導做起，要從領導抓起。 3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等都將直接影響工程質量和結構的剛度強度，觀感、功能、使用平安等，目前深圳項目2#樓轉換層消失整層屋面找平層基底不堅固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工特別困難，無法保證工程質量，增加工程造價，緣由就是先用的材料錯誤。 4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程

8、中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響，施工方法不同產生的質量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質量。 5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產的主體工具，施工機械的類型、操作是否便利平安等，都將直接會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。 6、環境條件包括工程技術環境，如工程地質、水文、氣象待；工程作業環境，四周環境條件等都會直接影響工程質量，但是施工現場環境主要還是人為因素。 7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質

9、量的因素主要分為；施工決策、施工方案、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工支配、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量緣由之一，因此我們必需要加強管理人員的自身素養，加強專業學問的提高，以自身的管理水平改進工程質量。 三、質量目標方案 1、質量方案應由項目經 理全權負責。項目經理應對工程質量目標做出明確的質量方針，工程質量總則必需符合公司的質量目標，即：質量第一、平安第一、業主至上，使質量達到最佳目標。 2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種驕傲感，使每一個職工對其工作的質量應負主要責任，生產的產品以滿意規范和內部和外部用戶的要求為原則，一次滿意，次次滿意，要做到給外部對工程質量

10、的評價得到滿意。 3、制定的目標方案應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方，他們供應的原材料與服務和我們的產品一樣符合規定的質量要求。生產的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。 四、 施工生產管理方案 1、為了確保施工生產過程處于掌握狀態，確保工程（產品）的質量符合規定的要求，項目的施工生產預備和施工過程的掌握，必需要制定生產目標管理方案，假如項目的主要負責人對生產的目標方案失控，那么整個生產線的分項工程就會消失一個不行意見的經濟損失。 2、施工預備、項目生產負責人必需組織編制施工預備方案；編制完成由項目經理審核施工預備方案，并指令項目組織實施。現場預備，設施搭設

11、應經業主、監理和公司同意后開頭實施，按平面規劃，接通水源、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。 3、進場后應對全體員工進行平安生產、施工方案、施工技術、施工質量、施工現場管理的訓練交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產質量職能的安排，提出組織、材料、構件、成品、半成品方案。提出施工機械、機具、模板等生產要素租用方案。辦公用具用品的進場和布置以及企業形象；文件資料、報表的預備、提出管理人員及勞動人員進場方案。 4施工方案的內容，分階段形象進度掌握方案，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力方案，質量掌握指標與方案，成本掌握方案及三材節省指標，總體方案的編制說明及措施

12、，成品及半成品托付加工方案，分階段形象掌握方案，月度施工方案編制說明及主要指標，施工旬（周方案），以及分項工程日進度。 5、項目編制的方案， a）.工程總體網絡施工進度方案（總體） b) .單項工程施工進度方案（各分包分項） c) .分部工程施工進度方案（各分部分項） d ) .月方案（各分項班組） e) .旬（周方案）（各分項班組） f、方案的批準 g、項目方案檢查的重點是生產要素的落實狀況，關鍵工序和實物工程量的完成狀況。 h、通過方案的檢查，找出關鍵問題，實行對策。 5工期的管理體系，項目經理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關聯責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期方案與實際進度狀況。 6、在施工過程中要隨時對掌握工期進行猜測，并提出改進措施 供項目經理決策，由客觀緣由而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應準時辦理工期變更或工期簽定手續，隨時報送。 7施工生產統計分析、月度生產完成狀況分析、月度方案未完成的緣由分析，目前施工生產中存在的主要問題。 8施工