1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上Number 編號:ZZABC-E-006Page 頁碼:Effective Date:生效日期:2008年3月1日 POLICY :制度名稱: 公司設(shè)備管理獎懲考核辦法SCOPE :執(zhí)行范圍:公司各部門1 總則為強化公司全體員工的設(shè)備維護意識，激發(fā)員工在設(shè)備管理、操作、維修、維護及保養(yǎng)方面的創(chuàng)造性、積極性，加強設(shè)備管、用、養(yǎng)、修工作處于受控狀態(tài)，保證設(shè)備安全、正常、高效運轉(zhuǎn)，提高公司生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，降低設(shè)備維修成本；根據(jù)設(shè)備管理制度特制訂本辦法。2 適用范圍2.1 設(shè)備范圍：公司范圍內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)備。2.2 覆蓋單位：裝備部、冶煉工部、造型工部、清理工部

2、、各相關(guān)部門及設(shè)備外包單位。3 獎懲原則設(shè)備考核實行獎罰并舉的辦法，對嚴格遵守設(shè)備管理制度，在設(shè)備工作中作出較大貢獻的集體或個人，公司將給予獎勵；堅持設(shè)備故障責任追究制的原則，對違反設(shè)備管理制度，造成設(shè)備損失的部門、單位或個人，公司將給予經(jīng)濟處罰，直至行政處分；對外委單位的考核將由合同簽定部門按合同條款進行對承包單位進行處罰（只罰不獎）。4 獎懲職責和權(quán)限4.1 裝備部負責日常設(shè)備考核工作。負責組織判定設(shè)備事故的責任單位，如遇重大的考核項目（指獎罰金額超過1000元的項目或情節(jié)嚴重的設(shè)備事故），由裝備部提出考核意見，報公司決定處理。4.2 行政部負責設(shè)備故障有關(guān)工時的核定。根據(jù)設(shè)備管理考核辦法

3、，辦理扣款、獎勵及按規(guī)定給予責任者相應(yīng)的行政處分。4.3 采購部負責核定因設(shè)備事故問題處理所造成的材料損失，協(xié)助作好有關(guān)考核。4.4 財務(wù)部核定并提供不良設(shè)備備件造成的直接經(jīng)濟損失、維修成本等的數(shù)據(jù)。5、獎懲內(nèi)容5.1 公司設(shè)備事故考核 ：設(shè)備事故的定義：設(shè)備由于保養(yǎng)不良，操作不合理，維修不當?shù)仍蛟斐稍O(shè)備非正常損壞，導致停機或影響設(shè)備的正常使用的情況，均為設(shè)備事故。序號設(shè)備事故類型考核項目考核標準考核頻次1特大設(shè)備事故修復費用50000元或連續(xù)停機7天及以上扣款金額（元）=修復費用×（5%10%）次2重大設(shè)備事故修復費用30000元或連續(xù)停機3天及以上扣款金額（元）=修復費用

4、15;（5%10%）次3大型設(shè)備事故修復費10000元或連續(xù)停機24小時及以上扣款金額（元）=修復費用×（5%10%）次4一般設(shè)備事故修復費用5000元或連續(xù)停機8小時及以上扣款金額（元）=修復費用×（10%20%）次注：1、此處的“修復費用”定義為：直接發(fā)生的人工、材料費用（或因事故造成報廢的，按設(shè)備凈值）；2、設(shè)備事故如有次要責任單位，扣款金額按照3:1對主要責任單位和相關(guān)責任單位分攤扣款；3、如定義為公司的財產(chǎn)損失，按公司財產(chǎn)損失的相關(guān)考核辦法進行處理。5.2現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)控制的考核：責任部門分類狀態(tài)等級考核項目獎懲標準（元）冶煉 裝備機加 清理 技質(zhì)部及外包單位清掃好

5、經(jīng)常徹底細致的清掃設(shè)備，保持設(shè)備及附件場地整潔。（不包括電控柜內(nèi)部吹灰，但柜內(nèi)不得存放雜物）50200合格能按時清掃保持整潔。0不合格不合上述條件。50200潤滑好正確的按時潤滑、保持油杯油閥、油壺清潔。50200合格基本上能按時潤滑設(shè)備。0不合格不合上述條件。50200交接好按時認真交接，交接清楚，記錄完整50200合格按時交接，填寫交接記錄0不合格不合上述條件。50200操作好能模范地遵守操作規(guī)程。50200合格基本上遵守操作規(guī)程。0不合格有違反操作規(guī)程現(xiàn)象。50200日常事故及故障（責任事故）好認真細致檢查設(shè)備，消除隱患，無事故故障。50300合格能按規(guī)定檢查設(shè)備，無事故，偶有故障。0不

6、合格不合上述條件。50500配合維修及設(shè)備檢查好出現(xiàn)設(shè)備故障，及時找維修人員處理，隨時現(xiàn)場配合，對設(shè)備部門組織的設(shè)備檢查能積極主動配合50200合格基本上能配合維修人員處理設(shè)備故障及設(shè)備檢查0不合格不合上述條件。50200造 型 工 部清掃好經(jīng)常徹底細致的清掃設(shè)備，保持設(shè)備及附件場地整潔。50200合格能按時清掃保持整潔。0不合格不合上述條件。50200交接好按時認真交接，交接清楚，記錄完整50200合格按時交接，填寫交接記錄0不合格不合上述條件。50200操作好能模范地遵守操作規(guī)程。50200合格基本上遵守操作規(guī)程。0不合格有違反操作規(guī)程現(xiàn)象。50200事故及故障（責任事故）好認真細致檢查設(shè)

7、備，消除隱患，無事故故障。50300合格能按規(guī)定檢查設(shè)備，無事故，偶有故障。0不合格不合上述條件。50500配合維修及設(shè)備檢查好出現(xiàn)設(shè)備故障，及時找維修人員處理，隨時現(xiàn)場配合，對設(shè)備部門組織的設(shè)備檢查能積極主動配合50200合格基本上能配合維修人員處理設(shè)備故障及設(shè)備檢查0不合格不合上述條件。50200庫房中心最低庫存因沒有按最低庫存要求保證設(shè)備備品最低庫存或因保管不當找不到備件，影響設(shè)備維修一次，視情況及影響程度扣款50500元50500如一個月內(nèi)沒有因最低庫存?zhèn)浼绊懺O(shè)備維修的，獎勵50100元50100 采 購 部備件質(zhì)量常用備件因明顯配件質(zhì)量問題的，每次視情況及影響程度扣款50500元5

8、0500備件采購的及時性根據(jù)裝備及采購共同認可的采購周期，未按時到貨，影響設(shè)備維修的，每次視影響程度扣款50500元50500如一個月內(nèi)沒有因為備件采購質(zhì)量問題或及時性影響設(shè)備維修的，獎勵50100元50100裝 備 部維修工好發(fā)現(xiàn)維修故障及時、態(tài)度好不推托拖拉；維修質(zhì)量良好；維修現(xiàn)場及時清理；按要求及時對電控柜焊機電弧氣刨機內(nèi)部清灰；如實規(guī)范填寫工作日志；對主管和工程師布置的工作有異要先執(zhí)行后申訴；巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患要及時報告和處理；對于可以修廢利舊的備件要及時修復使用。50200合格基本上達到以上要求0不合格不合上述條件。50200說明：造型工部天車鋼絲繩潤滑油及液壓設(shè)備所用液壓油均由

9、工部設(shè)備操作人員領(lǐng)取并加油。6 設(shè)備其它方面獎勵序號獎勵項目獎勵標準獎勵頻次1員工在新項目方案形成、老設(shè)備改進、節(jié)能降耗、設(shè)備的安全性等方面提出合理化建議，實施后取得成效，公司將給予精神和物資獎勵。100-1000元隨時2及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，避免設(shè)備隱患進一步惡化，可能導致重大設(shè)備人身安全事故，獎勵第一發(fā)現(xiàn)者。100300元隨時3對在新設(shè)備項目、設(shè)備管理、設(shè)備改進、節(jié)能降耗等方面上作出較大貢獻或取得效果特別明顯的單位或個人，由裝備部收集有關(guān)資料，提出獎勵意見，報公司領(lǐng)導審批給予獎勵。按獎勵報告每次7、設(shè)備維護保養(yǎng)狀態(tài)評比7.1設(shè)備保養(yǎng)狀態(tài)標準：序號檢查項目保養(yǎng)狀態(tài)檢查內(nèi)容1清掃好合格不合格經(jīng)常徹

10、底細致的清掃設(shè)備，保持設(shè)備及附件場地整潔（含電控柜里面雜物的清理及柜外衛(wèi)生清掃）。能按時清掃保持整潔。不合上述條件。2潤滑好合格不合格正確的按時潤滑、保持油杯油閥、油壺清潔。基本上能按時潤滑設(shè)備。不合上述條件。3交接好合格不合格按時認真交接，交接清楚，記錄完整按時交接，填寫交接記錄不合上述條件。4操作好合格不合格能模范地遵守操作規(guī)程。基本上遵守操作規(guī)程。有違反操作規(guī)程現(xiàn)象。5事故及故障好合格不合格認真細致檢查設(shè)備，消除隱患，無事故故障。能按規(guī)定檢查設(shè)備，無事故，偶有故障。不合上述條件。注：1、事故故障指責任事故2、設(shè)備狀態(tài)等級劃分：A級狀態(tài)設(shè)備：有以上四項（好），沒有不合格B級狀態(tài)設(shè)備：沒有不

11、合格項目。C級狀態(tài)設(shè)備：有一項不合格項目。7.2 每月設(shè)備保養(yǎng)狀態(tài)評比考核標準設(shè)備等級評定標準評定設(shè)備考核金額（元）頻次備注A級設(shè)備有以上四項（好），沒有不合格獎勵設(shè)備維護優(yōu)秀的班組或個人獎勵1005001次/月B級設(shè)備沒有不合格項目00C級設(shè)備有一項不合格項目嚴重設(shè)備狀態(tài)不良的設(shè)備通報1次/月73 根據(jù)設(shè)備日常保養(yǎng)狀態(tài)及每月的檢查結(jié)果，每年年終進行設(shè)備總結(jié)評比一次，對表現(xiàn)突出的單位或個人將給予200500元的獎勵。8 、其它有關(guān)規(guī)定8.1 當發(fā)生重復的考核項目時，按本獎懲考核辦法的最高額度執(zhí)行扣款或獎勵；8.2 若扣款金額較大時，對被考核單位可分月扣款，但必須在當年內(nèi)扣完；8.3 每月由裝備部牽頭組織對