1、精選優質文檔-傾情為你奉上合理化建議持續改進創新管理辦法一、目的為啟發全體員工的想像力、創造力,倡導參與管理,集結員工的智慧與經驗,提出有利于本 公司業務、管理及技術的發展,以便達到降低成本、改善工藝、提高質量、完善內部管理、激勵 同仁士氣、提升經營績效,特制定本管理辦法。二、范圍本方案適用于某某有限公司全體員工(含分公司、辦事處 。三、合理化建議:1. 合理化建議主要是針對公司或其他部門在經營、管理、技術、銷售、文化等方面存在的不 足或改進的方向提出行之有效的建議(方法 。2. 公司指定人力資源部為合理化建議接收窗口。3. 提出人,應填寫規定的合理化建議提報表 (如附表一 ,必要時附加書面或

2、圖表說明,將填 寫完畢的合理化建議提報表交人力資源部。 提交時需按指定格式填寫, 并同時提供書面檔和電子 檔提案。所有合理化建議均為署名建議。4. 合理化建議提報表內應列的主要項目如下:4.1建議事由:簡要說明提出建議緣由的具體事項。4.2原有缺失:詳細說明在建議未提出前,原有情形之未盡妥善處以及應予興革意見。 4.3改進意見或辦法:詳細說明建議改善之具體辦法,包括方法、程序、步驟等項。4.4預期效果:應詳細說明該建議經采納后,可能獲得的成效,包括改進工作、提高效率、 簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等項目。5. 合理化建議評定流程: 四、持續改進:1. 持續改進主要是針對本部門、本崗位

3、職責范圍內或現有工作中在管理、技術等各方面存在 的不足、缺陷提出客觀的、行之有效的方法。上級指定的工作改進不計持續改進。2. 公司指定人力資源部為持續改進項接收窗口。3. 提出人,應填寫規定的持續改進提報表 (如附表二 ,必要時附加書面或圖表說明,將填寫 完畢的持續改進提報表交人力資源部。 提交時需按指定格式填寫, 并同時提供書面檔和電子檔提 案。4. 持續改進應圍繞自身工作或本部門工作進行,對自身工作或本部門工作進行查漏補缺,在 現有工作基礎上有所提升。5.持續改進評定流程: 五、創新:1. 創新內容主要是指在公司以往經營管理、日常管理過程中從未開展過的新的工作思路、工 作方案、工作方法、工

4、作技能、管理理念、經營謀略、技術改造、技術革新、發明創造等。2. 公司指定人力資源部為創新項接收窗口。3. 提出人,應填寫規定的創新提報表 (如附表三 ,必要時附加書面或圖表說明,將填寫完畢 的創新提報表交人力資源部。提交時需按指定格式填寫,并同時提供書面檔和電子檔提案。 4. 創新應是現在沒有的,而是不是本職、本部門工作范圍內的,如是本職、本部門工作范圍 內的,不論是以前是否真的沒有,均不能記為創新,只能記為持續改進。5.創新評定流程: 六、獎勵標準:合理化建議:A 類 有較大成效的,多為改良性的,獎勵 200元;B 類 一般性的,有比較小的成效,獎勵 100元;C 類 反映在個別問題點上的

5、,效果很一般的,獎勵 50元。持續改進:A 類 有較大成效的,多為改良性的,獎勵 100元;B 類 一般性的,有比較小的成效,獎勵 50元;創新:A 類 重要的,有卓著成效的,直接效益在 2萬元以上,且發揮長效作用,獎勵 2000元;B 類 較重要的,有卓著成效的,直接效益在 1萬元以上,且發揮長效作用,獎勵 1000元;C 類 較重要的,有成效的,直接或間接效益在 5千元以上,獎勵 500元。另:凡提出以上提案為不采用的,發給鼓勵獎 10元 /項。凡提出以上提案為暫保留的,發給鼓勵獎 20元 /項。保留或不采用的提議如后續得到采納,按上述標準給提交人人追認獎勵。聯名提交的以上提案的獎勵分配采取均分原則,獎金將按聯名單上的人員給予平均分配。 七、其他:1. 提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果,其知識產權屬公司所有。2. 提案獎勵金在公司成本費用中列支,不列入工資總額,公司可適當提取提案活動經費,直 接獎勵提案通過人員。必要時,召開員工大會予以表彰。3. 每一季度,人力資源部制作一份“提案簡報”下發各中心、部門及分支機構。八、附件:1. 本管理辦法由人力資源部負責制訂、修訂。2. 本管理辦法解釋權歸深圳市科技發展有限公司。3. 與本管理辦法相關的制度自本制度實施之日起廢止。4. 本管理辦法經總經理審