1、安全貴在堅持，事故重在預防 *有限公司安全工作經驗介紹 *有限公司作為*控股有限公司的子公司，承擔著海港保稅區5km2和臨空產業區102km2范圍內囊括空客、天鐵、紡織工業園、XX啤酒等大型企業、公用、民用建筑所需的工業蒸汽、采暖、供冷、供電（海港）等能源設施建設、運行和管理。201X年，*公司在保稅區安委會的關系支持下，在控股公司的統一指導下，堅持“以人為本”的管理觀念和“安全第一、預防為主”的方針，以安全生產運行和工程建設為重點，著力加強安全生產管理體系的建設，創建安全企業文化，推動安全管理體系的運行。經過一年來公司上下全員的努力，公司保持了安全穩定生產的大好局面，現將一年來的安

2、全工作做以下總結：一、公司全年安全重要指標實現了“零”目標公司全年未發生火災事故；未發生人員傷亡事故；未發生集體飲食中毒事故；未發生重大交通責任事故；未發生治安刑事案件；未發生群體性（3人及以上）上訪事件及其他影響穩定事件；新員工崗前培訓率100%特種作業人員持證率100% 等二、努力創建生產與安全共進共贏的良好環境，實現安全發展（一）安全工作總體部署，明確責任從201X年初，公司安委會第一項任務即根據控股公司安全考核指標和目標，接合公司實際情況，制定了公司全年的安全工作計劃，將全年的安全重點工作進行了全面的部署。同時，安委會訣別與各部門和電力公司簽署了安全生產責任書，明確了各部門的安全管理責

3、任和安全工作目標和指標。在此基礎上，公司安委會還指導各部門關于安全責任書進行了層層的分解，做到了落實到人和崗位。（二）繼續完備制度，夯實基礎建設201X年春節過后，安委會組織安委辦制定公司的安全考核獎懲管理制度，經過數次的修改和補充完備，該項考核獎懲制度終于在3月底予以實行并且于4月份在全公司范圍開展了安全考核工作。此項制度的制定和實行，使公司的安全管理向規矩化和科學化方面更邁上了一個臺階，有效的促進了員工安全意識的提高和安全工作的貫徹執行，使公司整體的安全管理水平得到了顯著的提升。（三）大舉推動安全管理體系建設，使安全管理系統科學化依照既定計劃，公司在201X年要建立并且實行職業健康安全管理

4、體系。201X年春節一過后，即由安委會組織，公司成立了安全體系領導小組和體系建立工作小組，在咨詢公司的配合指導下，在各部門的大舉配合下，公司的安全體系終于在8月底初步建立完成，并且在9月份開始實行。在這進程中，公司確定了安全體系的方針和總體目標，同時，各部門還訣別制定了分目標和相應的安全管理方案和措施。經過安全體系的建立，各部門組織關于公司的危險源進行了重新系統的分析和辨識，共辨識了220項作業活動中存在著687項危險源，確定了三級風險17項，四級風險4項。各類風險源均采取了公司、部門、班組的層層控制，并且進行動態的監控，不定期的進行檢查，即時消除隱患，降低風險，確保危險源得到有效控制。體系運

5、行進程中，公司組織進行了內部審核、管理評審，以及外部審核，經過這幾次的評審工作，進一步的查找出公司安全工作中的薄弱環節和漏洞，即時的采取了有效措施進行了防控和消除。同時，在評審進程中，各部門主要負責人員和安全原全進程中的參與其中，也不同程度上提高了自身的安全意識和水平。帶動了公司整體安全管理水平的提高。（四）強化安全教育和培訓，逐步提高安全意識201X年公司繼續加大了安全教育和培訓的力度，有針關于性的組織了多項安全教育培訓工作，比如安全體系貫標培訓、職業健康安全管理體系系統培訓，內審員培訓，安全事故案例教育，組織參加區消防隊進行的防火消防培訓，組織觀賞天津XX啤酒公司和西馬諾公司等等。安委會還

6、利用6月份安全月，向各部門發放安全書籍、安全宣傳資料500余份。全年傳達有關安全精神、文件380余件。組織有關安全會議20余次，編發安全紀要和簡報19份。經過全年的強化安全教育和培訓工作，切實起到了逐步提高全員安全意識的作用。（五）加強安全檢查考核力度，嚴控安全隱患風險公司安委會堅持每月定期督查各部門關于公司部署安全工作的落實結果，關于未履行安全職責的部門和個人嚴格敦促整改。201X年公司級的安全檢查共進行了29次。形成檢查記錄80余份，下達安全隱患整改通知書共12份，跟蹤整改完成率100%。在每月定期檢查的基礎上，安委會在重大節假日，特別是今年奧運會和達沃斯論壇期間，關于各個重點部位和崗位，

7、還加強了不定期、不定時的監督抽查工作，確保了公司各部門的安全工作落實到位，安全穩定。公司自201X年4月份開始，在安全檢查基礎上，開展了安全考核與獎懲工作，經過月度的安全工作考核，關于未依照要求完成的部門直接進行相應的經濟處罰。關于安全工作落實到位、表現好的部門和先進個人，在年底實行相應獎勵。經過一年來的實行效果表明，安全考核與獎懲掛鉤確實能夠鼓勵安全工作效率的提升。三、為全區企業服好務，不斷提升安全管理水平（一）2009年繼續大舉推行職業健康安全管理體系的實行2009年公司針關于第一階段審核中提出的有關問題，盡快整改閉合，爭取一季度在經過第二階段審核，獲取證書。在新的一年，公司要經過有著充分

8、經驗的、科學的一套管理體系的有效運行，來充分帶動和提升我公司的整體安全管理水平。（二）繼續大舉推行安全考核獎懲體系的實行安全考核在去年試行的經驗基礎上，公司關于該考核獎懲制度經廣泛征求各部門的意見后，繼續補充完備正式實行，完備后的考核獎懲制度應真正起到鼓勵和懲處的效用，調動員工積極性和干勁，促進安全管理水平提升。（三）深化安全教育和培訓力度，打造公司安全文化2009年，公司安委會在開展安全教育和培訓工作中，要著重講究針關于性和有效性，在公司真正需要的、比較欠缺的有關方面，組織相應的培訓，以切實提高培訓質量和效果，達到最終提高安全水平的目的。同時，還要加大安全宣傳和事故案例的教育，經過不同的形式，將安全融入到員工的日常工作中去，為創造公司的良好的企業安全文化打好基礎。