1、精選優質文檔-傾情為你奉上行政領導學形考任務3第3次任務_001 縣委常委在討論一名副縣長候選人。擺在常委面前的是以下兩個人的基本情況：（一）解某，48歲，初中文化程度，在本縣工作已27年，現任經委主任，曾分別在地委胡副書記、地委宣傳部長手下工作過，很受兩位領導的器重。為人比較靈活，善于協調上下左右之間關系。經濟上，曾有人反映，他在營建私房中向基層單位索要了大批原材料，還有人向組織、紀檢部門揭發他有作風問題，但未查實。（二）馬某，41歲，大學畢業，工程師，1975年從外地調回本縣工作，曾任縣乳品廠廠長，任職期間，大搞技術改造，使該廠全脂奶粉兩次獲部優、省優產品獎。此后，被提拔為商業局副局長，縣

2、財貿副主任。因曾同前妻離婚，受到了一些非議。工作方面，曾有人反映他在乳品廠期間，虛報浮夸，騙取榮譽，但也未查實。案例提問：請根據上述案例，結合領導學的有關內容加以評述。參考答案：領導選才的目的是為了選拔到組織所需要的人才，并把他們合理地安排在適當的崗位上。領導者在選才的過程中應遵循因事擇人、公開公正、競爭擇優的原則，靈活運用考試考察、競爭上崗、績效考核、薦舉、群眾評議等方法進行選拔。第一，縣委常委分別通過領導推薦、績效考核來作為確定了副縣長候選人的考察對象。 第二，兩個被考察者各有所長：解某為人比較靈活，善于協調上下左右之間關系，因而很受領導者的器重；而馬某學歷高、有工作實績，通過自己的努力得

3、到上級部門的認可。第三，兩人也各有群眾不良反映。縣委常委在推舉副縣長候選人時，依據公平公正、競爭擇優的原則對兩位候選人進行了考察，在考察過程中，并沒有發現任何問題。本案例告訴我們，領導者在選才的過程中應用多樣化的辦法對被考察者進行測評。領導者在注重個人能力的情況下，同時還應關注被考察者平時的工作實績，遵循因事擇人、公平公開、競爭擇優的原則進行選拔，要使被考察者“過五關，斬六將”，始終處于一種激烈的競爭狀態，層層篩選后根據工作的需要，擇優選拔適合的人才。第3次任務_002 一年前，38歲的徐昊由原橡膠制品廠廠長提升為某市副局長，分工負責企業管理工作，成為該局有史以來最年輕的副局長。徐昊深感領導的

4、信任和組織的重托，就任副局長以來，他幾乎將整個身心都投入了工作。他每天工作十幾個小時，連節假日都不休息。下面是他一天比較有代表性的工作紀實。7：30到辦公室，開始批閱文件；8：25去市政府禮堂召開先進生產者表彰大會；10：00回辦公室與干部處長討論躍進化工廠廠長和黨委書記的人選問題；10：50到光華化工廠檢查安全生產；12：00用午餐，與光華廠負責同志商談人才培養問題；13：10返回辦公室，向宣傳處負責同志布置關于加強安全生產的宣傳工作；14：00聽取保衛處長關于第三橡膠制品廠溶液倉庫失火處理意見；15：00去醫院探望因病住院的橡膠制品廠職工；16：00接待群眾來訪；17：00審批工會活動計劃

5、；18：00去賓館參加化工局一家工廠與外商合資辦企業的合同簽字儀式，并參加晚宴；20：30回家，起草明天由他主持的局思想政治工作交流會的發言稿。徐昊的工作日程基本上天天如此，總感到時間不夠用，工作越積越多，怎么干也干不完，而且工作績效也不像在基層那樣突出，為此徐昊感到很苦惱。案例提問：請根據徐昊的一天工作紀實，找出解決問題的辦法。參考答案：所謂授權，就是在組織系統內部，領導者將組織賦予自己的部分職務權力授予下級行政機關或職能機構，以便下級機關能夠在上級的監督下自主地行動和處理行政事務，從而為被授權者提供完成任務所必需的客觀條件。因此，授權是領導者智慧和能力的擴展和延伸，是由領導活動的客觀規律所

6、決定的，是順利完成現代領導任務、實現現代領導目標的必要環節。首先，要合理授權。從徐昊事必躬親來看，他應該要學會合理的分配授權。這樣才能從繁重的事務性的工作中解脫出來，把精力放到 更重要的工作，或者去思考。其次，要學會復制。作為副局長的徐昊應該把自己所擅長的能力，教給下屬。并不是要把下屬都教成和自己一樣。而是，根據團隊中每人的特點，復制自己的一部分能力或者職能。再次，應該發揮集體領導的作用。徐昊作為副局長只要處理他負責的那一部分工作就可以了，不能把應該是其他副局長和其他職能部門（黨委、組織部門）都替代了；作為局級分管的領導只要提出要求、了解過程、最后看結果，而不要每個工作都自己親自去操作；如安全

7、工作由分管的領導負責、干部的提拔及人才的培養由黨委和組織部門負責、工會工作和看望病人應該是由黨委分管的同志和工會的同志負責；要相信其他分管的部門能辦好的，這樣工作才能開展。另外，他還沒有認識到自己在這個位置該做什么，時間安排也不合理。比如8：25去市政府禮堂召開先進生產者表彰大會，之后就不要回辦公室，直接到光華化工廠檢查安全生產，這樣省下大概半個小時，然后去完醫院探望因病住院的橡膠制品廠職工后午餐。本案例告訴我們，領導科學授權是完成領導任務、實現現代領導目標的需要。授權能夠減輕領導者的負擔，有利于其集中精力抓大事情，是領導者行之有效的“輕身術”與“分身術”。領導科學授權能夠鍛煉被領導者的能力，

8、增強他們的責任心，調動他們的積極性、主動性與創造性，有助于鍛煉、提高和發展下屬。科學授權是培養干部，進而提高整個組織總體水平的有效途徑。領導科學授權能夠改善上下級的關系，使之更為融洽，從而營造一種團結合作、奮發向上的組織氣氛，有利于改善和提高整個組織的效能。第3次任務_003某縣為了搞活經濟，縣委縣政府結合本縣實際尋找農村經濟的新的增長點，經過調查分析認為，該縣有自己的優勢和特色山地面積廣闊，共有山地面積366萬畝，占總面積的72，而且勞動力資源豐富，消費市場廣闊，如果開發利用，辦農業和多種經濟基地，農村經濟就會有一個大發展，這是農村經濟一股潛在的強大勁流。在此基礎上，他們召開了兩個會：一是智

9、囊研究人員、咨詢參謀人員會；二是各部門的主要負責人及相關專家、學者參加的會議。通過這兩個會議，對全縣農業企業的現狀、山地開發的潛力及其可行性進行了反復的討論和詳細的分析論證。并組織專門班子，以國土規劃和農業區劃成果為依據，擬定幾個開發山區的方案，供縣委縣政府選擇。最后，縣委縣政府領導在綜合比較各種方案的基礎上，作出“開發山地資源，興辦農業企業，建立商品基地”的決策。同時組織專門班子制定出全縣開發山地資源的總體規劃，并且準備分階段實施該規劃。決策方案制定后，縣委縣政府立即將方案付諸實施。一方面多渠道籌措山地開發資金，并實行各種優惠政策，以調動農民的積極性；另一方面又組織專門人員具體管理山地開發工

10、作。由于該縣決策正確，措施得力，因而農村經濟取得了較大發展。案例提問：根據上述材料，分析縣委縣政府為什么能制定出正確的政策？領導決策是指領導者在領導活動中，為了解決重大的現實問題，通過采用科學的決策方法和技術，從若干個有價值的方案中選擇其中一個最佳方案，并在實施中加以完善和修正，以實現領導目標的活動過程。因此，科學的決策步驟，才能制定出正確的決策。縣委縣政府能制定出正確政策的主要原因包括以下四個方面： 第一，縣委縣政府能夠制定出正確的政策，是因為他們在制定政策時，形成了一套嚴謹的科學決策步驟，從而決策有序，政策制定合理。第二，縣委縣政府對全縣的實際情況進行了深入調查研究，在此基礎上確定了正確的行政目標；第三，縣委縣政府在確立目標后，又召開了各方面專家、學者和實際工作者進行了反復分析和論證，分析和論證了實現上述目標的各種方案，為決策提供了科學依據；