1、人人力力資資源源，人人事事，HRHR報報表表大大全全-采采購購部部績績效效考考核核表表指指標標類類別別二二級級指指標標三三級級指指標標指指標標說說明明財財務務類類1銷售指標考核周期內采購部銷售目標年初制定的年度指標和月份指標完成率2銷售毛利率考核周期內采購部毛利率目標 采購經理每月設定的毛利率指標完成率3銷售讓利率考核周期內采購部讓利率目標 采購經理每月設定的讓利率指標完成率4賬面準確率1.考核周期內賬面準確率達到100%。周報賬及時，準確率2.賬面無遺留拖欠金額，清帳。 采購個人帳月無拖欠金額。每月5日前清帳。商商品品管管理理類類1采購周貨源計劃完成率退貨成功率退貨成功率：總退貨成功件數/總

2、退貨件數補貨成功率補貨成功率：補貨到貨量/補貨需求量新品滿足率新品滿足率：新品到貨量/新品需求量新品有效率新品有效率：建檔新品出現一次以上補貨2商品采購工作質量 商品退貨率總退貨金額/總進貨金額新品率（新品品種）本月新品品種數占總庫存品種數的百分比；采購經理每月設定的新品率指標暢銷率周轉率在0.5以上的商品定價庫存金額占總定價庫存金額的百分比；采購經理每月設定的暢銷率指標滯銷率周轉率在0.2以下的商品定價庫存金額占總定價庫存金額的百分比；采購經理每月設定的滯銷率指標3新品上架計劃完成率季節性采購計劃的制定鞋：春夏秋冬四季的季節性商品鋪貨計劃的制定服裝：7小季的季節性商品鋪貨計劃的制定飾品：春夏

3、秋冬四季的季節性商品鋪貨計劃的制定（季節款式）季節性采購計劃的完成率各部門制定的季節性鋪貨計劃中，新品鋪貨的品種數，采購量的完成率內內部部運運營營類類1采購周工作計劃完成質量周工作計劃完成質量周工作計劃中各項工作完成質量的評價2信息收集發布次數市場補貨信息周達到 次對門店補貨信息是否滿足，通過補貨或者開發替代品等方式滿足門店的信息回復市場新品信息周達到 次通過貨源地的新品信息的收集，提供給門店，作為門店開發新品的參考依據，也作為新品宣傳信息。市場流行趨勢信息月達到次通過對供應商的溝通，將供應商對季節性產品生產調整及階段性市場流行的變化信息收集，提供給門店作為競爭對手市場調查，開發新品的參考依據

4、。商圈市場調查周達到 次采購每周對競爭對手的市場調查工作的開展，提供給門店作為市調對象或產品的調整依據，也作為下周采購開發新品及補貨控制的依據。門店市調信息回復的及時性對門店提供的市調信息的及時回復及次數待廠查看信息的處理的及時性采購對門店通過系統的問題反饋，反饋的待廠查看信息的處理的及時性，及解決的時效性。采購和門店都要第一時間進行問題反饋的處理和回復。3商品信息準確率商品資料建檔的準確性商品資料中進價、定價、區域主題歸屬、顏色、尺碼、供應商資料等信息錄入的準確性采購進貨單的金額準確性采購進貨單中的進價，定價，款項分配方面的準確性采購調價的及時性采購對門店的調價申請的審核及后臺系統操作的及時

5、性，準確性4巡店質量巡店質量采購巡店對門店存在的問題指導及解決，后期的跟蹤。采購每次巡店，通過系統的問題反饋直接反饋給門店店長和柜長，門店店長和柜長須回復具體落實的情況5系統操作的規范性系統各項操作是否按流程執行根據門店，財務部，商品部等各部門的日常記錄，反饋采購在補貨分配，商品建檔，退換貨處理及調價等方面是否按系統操作的要求執行。學學習習與與發發展展類類2培訓計劃完成率考核周期內培訓計劃完成率為100%總總分分內內部部運運營營類類評評分分辦辦法法評評分分標標準準權權重重數數據據來來源源考考核核得得分分每月5日-6日，采購經理統計出采購部各部門人員的月實際銷售額，實際銷售額除以計劃銷售額，得出

6、百分數。1.達成目標的100%以上，按實際完成率進算，封頂120%。2.達到目標的90%-100%，80分基礎上每增加1%，加2分。3.達成目標的80%-89%，60分基礎上每增加1%，加2分。4.達成目標的70%-79%，40分基礎上每增加1%，加2分。5.達成目標的60%-69%，20分基礎上每增加1%，加2分。6.未達成目標的60%，0分。%采購經理每月5日-6日，采購經理統計出采購部各部門人員的月實際毛利率，實際毛利率除以計劃毛利率，得出百分數。每月5日-6日，采購經理統計出采購部各部門人員的月實際讓利率率，實際讓利率除以計劃讓利率，得出百分數。每周一，財務統計人員統計出上周各位采購實

7、際報賬的及時性和準確性的記錄（賬面出現錯誤的次數）1.賬面完全準確，100分。2.出錯1次，80分。3.出錯2次，60分。4.出錯3次以上，0分。%財務主管每月5日-6日，財務統計人員統計出上月各位采購實際報賬的準確性的記錄（賬面金額，具體到供應商）1.賬款完全準確，100分。2.差異500元以內，80分。3.差異1000元以內，60分。4.差異1000元以上，0分。%根據系統廠家退貨單統計的退貨量和重新分配量根據系統門店補貨單統計的補貨量和實到數根據門店新品需求單統計的需求品種數和實到品種數根據系統提供的周期在30天內的出現一次以上補貨的商品，按品種計算統計出考核周期內商品退換貨完成次數除以

8、商品退換貨的總次數，得出百分數。%采購部、門店工作匯報每月統計出新品率的完成率。每月統計出暢銷率的完成率。每月統計出滯銷率的完成率。采購經理收集并統計各部門的季節性鋪貨計劃的完成情況%采購部、門店工作匯報統計出鋪貨計劃中新品實際鋪貨品種數除以新品鋪貨計劃數，得出百分數。（采購量計算同上）1.新品上架計劃完成率達到100%，100分。2.新品上架計劃完成率達到80%，80分。3.新品上架計劃完成率達到60%，60分。4.新品上架計劃完成率達到40%，40分。5.新品上架計劃完成率達到20%，20分。6.新品上架計劃完成率達到0%，0分。每周一對上周周工作計劃完成質量的完成評價，（良好，一般，差）

9、1.采購周計劃全部完成，100分。2.采購周計劃未完成1項，80分。3.采購周計劃未完成2項，60分。4.采購周計劃未完成3項，40分。5.采購周計劃未完成4項及以上，0分。%采購部周計劃人人力力資資源源，人人事事，HRHR報報表表大大全全-采采購購部部績績效效考考核核表表由采購組長每周日統計上周本部門采購發布的此類信息的次數，提交給采購經理。1.收集4次，100分。2.收集3次，80分。3.收集2次，60分。4.收集1次，40分。5.收集0次，0分。%采購部周經營分析由采購組長每周日統計上周本部門采購發布的此類信息的次數，提交給采購經理。由采購組長每月5日前統計上月本部門采購發布的此類信息的

10、次數，提交給采購經理。由采購組長每周日統計上周本部門采購發布的此類信息的次數，提交給采購經理。由采購組長每周日統計上周本部門采購回復門店市調的信息次數，提交給采購經理。由采購組長每月統計上月本部門采購回復門店待廠查看的信息，及處理的時間結果，提交給采購經理。由門店每周統計上周采購員的建檔信息的錯誤記錄，提交給采購經理。1.錯誤1個單品，100分。2.收集2個，80分。3.收集3個，60分。4.收集4個，40分。5.收集4個以上，0分。由財務每周統計上周采購員的這方面的錯誤記錄，提交給采購經理。由門店每月統計上月采購調價的記錄，重在于申請的時間和調價操作的時間記錄由采購組長每月統計上月本部門采購

11、向門店提出的巡店信息反饋，門店的回復回復記錄。由各部門每月統計上月采購部這方面的操作異常記錄。統計出考核周期內培訓計劃完成數除以培訓計劃總數，得出百分數。1.本部門培訓計劃全部完成，100分。2.培訓計劃完成80%，80分。3.培訓計劃完成60%，60分。4.培訓計劃完成40%，40分。5.培訓計劃完成20%，20分。6.培訓計劃完成0%，0分。%采購部工作匯報加加權權得得分分人人力力資資源源，人人事事，HRHR報報表表大大全全-采采購購部部績績效效考考核核表表門門店店績績效效考考核核表表指指標標類類別別二二級級指指標標三三級級指指標標財財務務類類1費用預算控制考核周期內門店費用用控制在元。2

12、銷售目標達成率考核周期內門店銷售目標為元。3賬面準確率考核周期內賬面準確率達到100%。內內部部運運營營類類1銷售增長率考核周期內銷售增長率達到 %。2門店周計劃完成率考核周期內周計劃完成率達到100%。3庫存占比率考核周期庫存占比率為 %。4現場差錯次數（巡店考核）考核周期內由人事部進行巡店考核，統計現場差錯次數。5門店周計劃完成率考核周期內周計劃完成率達到100%。客客戶戶類類1商品服務客戶投訴率考核周期內商品服務遭到投訴次數為0。學學習習與與發發展展類類1關鍵員工保有率考核周期內關鍵員工保有率為100%2銷售人員培訓率考核周期內培訓計劃完成率為100%總總分分評評分分標標準準評評分分辦辦

13、法法權權重重數數據據來來源源考考核核得得分分加加權權得得分分1.未超出，100分。2.超出10%，80分。3.超出20%，60分。4.超出30%，40分。5.超出40%，20分。6.超出40%以上，0分。統計出考核周期內的實際費用，實際費用減去計劃費用的部分除以計劃費用，得出百分數。%財務部1.達到目標的100%，100分。2.達成目標的90%，80分。3.達成目標的80%，60分。4.達成目標的70%，40分。5.達成目標的60%，20分。6.未達成目標的60%，0分。統計出門店考核周期內的實際銷售額，實際銷售額除以計劃銷售額，得出百分數。%財務部1.賬面完全準確，100分。2.賬面出錯1次

14、，80分。3.賬面出錯2次，60分。4.賬面出錯3次，40分。5.賬面出錯4次，20分。6.賬面出錯4次以上，0分。統計出考核周期內賬面出現錯誤的次數。%財務部1.達到目標的銷售增長率，100分。2.完成目標銷售增長率的80%，80分。3.完成目標銷售增長率的60%，60分。4.完成目標銷售增長率的40%，40分。5.完成目標銷售增長率的20%，20分。6.完成目標銷售增長率的0%，0分。統計出本考核周期的銷售額減去上年同期銷售額的部分，除以上年同期的銷售額，為銷售增長率。統計出的增長率除以目標增長率，得出百分數。%門店周經營分析1.門店周計劃全部完成，100分。2.門店周計劃完成80%，80

15、分。3.門店周計劃完成60%，60分。4.門店周計劃完成40%，40分。5.門店周計劃完成20%，20分。6.門店周計劃完成0%，0分。當周周計劃完成次數除以當周計劃總數，得出的百分數為當周周計劃完成率；考核周期內各周計劃完成率的和，除以周數，為考核周期內周計劃完成率。%門店周計劃1.達到目標的銷售增長率，100分。2.完成目標庫存占比率的80%，80分。3.完成目標庫存占比率的60%，60分。4.完成目標庫存占比率的40%，40分。5.完成目標庫存占比率的20%，20分。6.完成目標庫存占比率的0%，0分。統計出考核周期結束時庫存總量除以商品總量，為庫存占比率。統計出的占比率除以目標占比率，

16、得出百分數。%門店工作匯報滿分100分，每出現一次差錯扣5分，扣完為止。100-統計出考核期內巡店考核現場出現差錯的次數*5，為實得分數。%人事部1.門店周計劃全部完成，100分。2.門店周計劃完成80%，80分。3.門店周計劃完成60%，60分。4.門店周計劃完成40%，40分。5.門店周計劃完成20%，20分。6.門店周計劃完成0%，0分。當周周計劃完成次數除以當周計劃總數，得出的百分數為當周周計劃完成率；考核周期內各周計劃完成率的和，除以周數，為考核周期內周計劃完成率。%門店周計劃1.0投訴，100分。2.遭到1次投訴，80分。3.遭到2次投訴，60分。4.遭到3次投訴，40分。5.遭到

17、4次投訴，20分。6.遭到5次投訴，0分。統計出考核周期內客戶對商品服務作出投訴的總次數。%采購部、門店工作匯報門門店店績績效效考考核核表表1.關鍵員工保有率達到100%，100分。2.關鍵員工保有率達到80%，80分。3.關鍵員工保有率達到60%，60分。4.關鍵員工保有率達到40%，40分。5.關鍵員工保有率達到20%，20分。6.關鍵員工保有率達到0%，0分。統計出考核周期結束時關鍵員工數除以考核周期內擔任關鍵員工的人數之和，得出百分數。%門店、人事部工作匯報1.本部門培訓計劃全部完成，100分。2.培訓計劃完成80%，80分。3.培訓計劃完成60%，60分。4.培訓計劃完成40%，40

18、分。5.培訓計劃完成20%，20分。6.培訓計劃完成0%，0分。統計出考核周期內培訓計劃完成數除以培訓計劃總數，得出百分數。%門店工作匯報商商品品部部績績效效考考核核表表指指標標類類別別二二級級指指標標三三級級指指標標財財務務類類1部門費用預算達成率考核周期內部門費用用控制在元。內內部部運運營營類類1.分貨正確率根據貨物清單清點、核對實際商品數量并簽字2出、入庫交接完好率與司機交接出入庫商品的包數正確3商品部周計劃完成率考核周期內周計劃完成率達到100%。4商品條碼出錯率考核周期內商品條碼出錯率控制在%。5庫存報表的準確性和及時性(有時出不了庫存報表是采購沒有做退換貨引起的,責任不在商品部)考

19、核期內庫存報表準確，及時的發給財務部。6門店發貨及時率考核周期內門店發貨及時率達到100%。7.退換貨操作的準確率考核周期范圍內退換貨準確率控制在%客客戶戶類類1相關部門滿意度考核周期內遭到相關部門投訴次數為0。學學習習與與發發展展類類1關鍵員工保有率考核周期內關鍵員工保有率為100%2培訓計劃達成率考核周期內培訓計劃完成率為100%總總分分評評分分標標準準評評分分辦辦法法權權重重數數據據來來源源考考核核得得分分加加權權得得分分1.未超出，100分。2.超出10%，80分。3.超出20%，60分。4.超出30%，40分。5.超出40%，20分。6.超出40%以上，0分。統計出考核周期內的實際費

20、用，實際費用減去計劃費用的部分除以計劃費用，得出百分數。%財務部1.商品全部完好，100分。2.商品完好率99%以上，80分。3.商品完好率98%以上，60分。4.商品完好率97%以上，40分。5.商品完好率96%以上，20分。6.商品完好率95%以上，0分。由財務部統計%？各部門的反饋匯總%？1.商品部周計劃全部完成，100分。2.商品部周計劃完成80%，80分。3.商品部周計劃完成60%，60分。4.商品部周計劃完成40%，40分。5.商品部周計劃完成20%，20分。6.商品部周計劃完成0%，0分。當周周計劃完成次數除以當周計劃總數，得出的百分數為當周周計劃完成率；考核周期內各周計劃完成率

21、的和，除以周數，為考核周期內周計劃完成率。%商品部周計劃1.達到目標商品條碼出錯率，100分。2.完成目標商品條碼出錯率的80%，80分。3.完成目標商品條碼出錯率的60%，60分。4.完成目標商品條碼出錯率的40%，40分。5.完成目標商品條碼出錯率的20%，20分。6.完成目標商品條碼出錯率的0%，0分。統計出考核周期內商品條碼出錯次數除以商品條碼總數，得出百分數為商品條碼出錯率。實際出錯率除以目標出錯率，為完成目標商品條碼出錯率的百分數。%門店工作匯報1.準確及時的發送庫存報表，100分。2.遲發或錯誤報表1次，80分。3.遲發或錯誤報表2次，60分。4.遲發或錯誤報表3次，40分。5.

22、遲發或錯誤報表4次，20分。6.遲發或錯誤報表5次，0分。統計出考核周期內商品部庫存報告遲發、漏發或有錯誤報表的次數。財務部工作匯報1.門店發貨及時率達到100%，100分。2.門店發貨及時率達到90%，80分。3.門店發貨及時率達到80%，60分。4.門店發貨及時率達到70%，40分。5.門店發貨及時率達到60%，20分。6.門店發貨及時率達到50%，0分。1-（統計出門店發貨不及時的次數除以門店發貨總次數得出的百分數），所得出的百分數。%門店工作匯報依據財務部、采購部、連鎖店的反饋信息及人事部的檢查記錄進行評定1.0投訴，100分。2.遭到1次投訴，80分。3.遭到2次投訴，60分。4.遭

23、到3次投訴，40分。5.遭到4次投訴，20分。6.遭到5次投訴，0分。統計出考核周期內各部門對商品部作出投訴的總次數。%各部門工作匯報商商品品部部績績效效考考核核表表1.關鍵員工保有率達到100%，100分。2.關鍵員工保有率達到80%，80分。3.關鍵員工保有率達到60%，60分。4.關鍵員工保有率達到40%，40分。5.關鍵員工保有率達到20%，20分。6.關鍵員工保有率達到0%，0分。統計出考核周期結束時關鍵員工數除以考核周期內擔任關鍵員工的人數之和，得出百分數。%商品部、人事部工作匯報1.本部門培訓計劃全部完成，100分。2.培訓計劃完成80%，80分。3.培訓計劃完成60%，60分。

24、4.培訓計劃完成40%，40分。5.培訓計劃完成20%，20分。6.培訓計劃完成0%，0分。統計出考核周期內培訓計劃完成數除以培訓計劃總數，得出百分數。%商品部工作匯報店店管管部部績績效效考考核核表表指指標標類類別別二二級級指指標標三三級級指指標標財財務務類類1部門費用預算達成率考核周期內部門費用用控制在元。內內部部運運營營類類1各部門數據整理完成率2門店員工培訓計劃完成率3店管部周計劃完成率4會員信息的完整性和準確性5部門關鍵員工流失率6儲干培養方案制定。實施完成率。客客戶戶類類1相關部門滿意度考核周期內遭到相關部門投訴次數為0。學學習習與與發發展展類類1關鍵員工保有率考核周期內關鍵員工保有

25、率為100%2培訓計劃達成率考核周期內培訓計劃完成率為100%總總分分評評分分標標準準評評分分辦辦法法權權重重數數據據來來源源考考核核得得分分加加權權得得分分1.未超出，100分。2.超出10%，80分。3.超出20%，60分。4.超出30%，40分。5.超出40%，20分。6.超出40%以上，0分。統計出考核周期內的實際費用，實際費用減去計劃費用的部分除以計劃費用，得出百分數。%財務部？%？%？%1.0投訴，100分。2.遭到1次投訴，80分。3.遭到2次投訴，60分。4.遭到3次投訴，40分。5.遭到4次投訴，20分。6.遭到5次投訴，0分。統計出考核周期內各部門對商品部作出投訴的總次數。

26、%各部門工作匯報1.關鍵員工保有率達到100%，100分。2.關鍵員工保有率達到80%，80分。3.關鍵員工保有率達到60%，60分。4.關鍵員工保有率達到40%，40分。5.關鍵員工保有率達到20%，20分。6.關鍵員工保有率達到0%，0分。統計出考核周期結束時關鍵員工數除以考核周期內擔任關鍵員工的人數之和，得出百分數。%商品部、人事部工作匯報1.本部門培訓計劃全部完成，100分。2.培訓計劃完成80%，80分。3.培訓計劃完成60%，60分。4.培訓計劃完成40%，40分。5.培訓計劃完成20%，20分。6.培訓計劃完成0%，0分。統計出考核周期內培訓計劃完成數除以培訓計劃總數，得出百分數

27、。%商品部工作匯報店店管管部部績績效效考考核核表表財財務務部部績績效效考考核核表表指指標標類類別別二二級級指指標標三三級級指指標標內內部部運運營營類類統統計計指指標標1.供貨商貨款核對的準確性保證供貨商單據與后臺數據的一致性，填寫采購結賬單，交由采購至財務報賬2.供貨商貨款核對后對于差錯的處理及時性供貨商單據與后臺數據出現差異時，第一時間告之采購，并采取準確的處理方法，由會計對其結果進行審核3.采購個人賬目登記的準確性采購個人少貨、少貨入款賬目的登記清晰，并能有相應的原始單據為依托4.供貨商結賬單編制的準確性匯總金額準確格式清晰，一目了然5.供貨商原始單保管的完整性原始單據保存完整，不能缺失6

28、.工作目標按計劃完成率能有效按照工作計劃執行工作安排（客觀因素除外）出出納納指指標標1.公司資金賬戶的管理準確性現金賬戶賬實相符，一分不差2.公司備用金的管理準確性公司儲備的門店找零備用金充足，保證在5-8萬之間公司自行備用金保證在1萬以內，其余存銀行賬戶3.門店備用金的監管不定期抽查門店備用金的試用情況，出現問題及時反饋4.公司收款憑證、付款憑證編制的準確性已收付實現制為原則，對于當天發生的會計業務，涉及到的收款憑證、付款憑證，在2天內編制完成憑證的編制保證金額、會計科目、會計邏輯的準確性5.原始憑證保管的完整性會計憑證的編寫要依托相應的原始憑證，原始憑證保存完整，不缺失6.后勤倉庫的有效管

29、理負責后勤倉庫的進與出，入庫出庫全憑相應單據物品保管恰當，不丟失7工作目標按計劃完成率能有效按照工作計劃執行工作安排（客觀因素除外）會會計計指指標標1.門店賬目的核算準確性編制并核對門店的財務賬務，保證日常賬務的核算準確性2.公司轉賬憑證編制的準確性編制公司轉賬憑證及月底的結賬憑證，保證核算準確性3.公司賬目的核算準確性對出納日常編制的收、付款憑證進行審核，對審核后的公司賬目保證其準確性4.門店財務報表的及時性、準確性每月初10號前出具門店上月財務報表（法定節假日順延）內內部部運運營營類類出出納納指指標標門店財務報表包括資產負債表、利潤表、收支表、管理費用明細表等5.公司財務報表的及時性、準確

30、性每月初10號前出具公司上月財務報表（法定節假日順延）公司財務報表包括資產負債表、利潤表、管理費用明細表、差額收入明細表、商品賬目表、科目余額表、股東個人暫支明細表等6工作目標按計劃完成率能有效按照工作計劃執行工作安排（客觀因素除外）客客戶戶類類1相關部門滿意度考核周期內遭到相關部門投訴次數為0。2外部客戶的滿意度學學習習與與發發展展類類1關鍵員工保有率考核周期內關鍵員工保有率為100%2培訓計劃達成率考核周期內培訓計劃完成率為100%總總分分內內部部運運營營類類會會計計指指標標4.門店財務報表的及時性、準確性評評分分標標準準評評分分辦辦法法權權重重數數據據來來源源考考核核得得分分加加權權得得

31、分分1.完全一致，100分。2.出現1處差錯，80分。3.出現2處差錯，60分。4.出現3處差錯，40分。5.出現4處差錯，20分。5.出現5處差錯或以上，0分。%財務部工作匯報1.完全一致，100分。2.出現1處差錯，80分。3.出現2處差錯，60分。4.出現3處差錯，40分。5.出現4處差錯，20分。5.出現5處差錯或以上，0分。%財務部工作匯報1.完全一致，100分。2.出現1處遺漏，80分。3.出現2處遺漏，60分。4.出現3處遺漏，40分。5.出現4處遺漏，20分。5.出現5處遺漏或以上，0分。%財務部工作匯報1.完全一致，100分。2.出現1處差錯，70分。3.出現2處差錯，40分

32、。4.出現3處差錯或以上，0分。%采購部、財務部工作匯報1.格式清晰，100分。2.格式不清晰，50分。%采購部、財務部工作匯報1.保存完整，100分。2.出現遺失，0分。%采購部、財務部工作匯報1.本部門計劃全部完成，100分。2.計劃完成80%，80分。3.計劃完成60%，60分。4.計劃完成40%，40分。5.計劃完成20%，20分。6.計劃完成0%，0分。%財務部工作匯報1.資金賬實相符，100分。2.資金賬實不符，0分。%財務部工作匯報1.范圍之內，100分。2.超出范圍，50分。%財務部工作匯報1.范圍之內，100分。2.超出范圍，50分。%財務部工作匯報1.門店備用金使用正常，1

33、00分。2.門店備用金使用出現異常（通過抽查可以避免的異常）1次，70分。2.門店備用金使用出現異常（通過抽查可以避免的異常）2次，40分。2.門店備用金使用出現異常（通過抽查可以避免的異常）3次或以上，0分。%財務部工作匯報財財務務部部績績效效考考核核表表1.編寫及時，100分。2.拖拉1天80分。3.拖拉2天，60分。4.拖拉3天，40分。5.拖拉4天，20分。6.拖拉5天或以上，0分。%財務部工作匯報1.完全一致，100分。2.出現1處差錯，80分。3.出現2處差錯，60分。4.出現3處差錯，40分。5.出現4處差錯，20分。5.出現5處差錯或以上，0分。%財務部工作匯報1.保存完整，1

34、00分。2.出現遺失，0分。%財務部工作匯報1.入庫、出庫有據可循，100分。2.無單入庫、出庫，出現1次，80分。2.無單入庫、出庫，出現2次，60分。2.無單入庫、出庫，出現3次，40分。2.無單入庫、出庫，出現4次，20分。2.無單入庫、出庫，出現5次或以上，0分。%財務部工作匯報1.完全一致，100分。2.丟失1件，80分。3.丟失2件，60分。4.丟失3件，40分。5.丟失4件，20分。5.丟失5件或以上，0分。%財務部工作匯報1.本部門計劃全部完成，100分。2.計劃完成80%，80分。3.計劃完成60%，60分。4.計劃完成40%，40分。5.計劃完成20%，20分。6.計劃完成

35、0%，0分。%財務部工作匯報1.核算準確，100分。2.出現1處差錯，80分。3.出現2處差錯，60分。4.出現3處差錯，40分。5.出現4處差錯，20分。5.出現5處差錯或以上，0分。%財務部工作匯報1.核算準確，100分。2.出現1處差錯，80分。3.出現2處差錯，60分。4.出現3處差錯，40分。5.出現4處差錯，20分。5.出現5處差錯或以上，0分。%財務部工作匯報1.審核后準確，100分。2.出現1處差錯，80分。3.出現2處差錯，60分。4.出現3處差錯，40分。5.出現4處差錯，20分。5.出現5處差錯或以上，0分。%財務部工作匯報1.按期出具，100分。2.延遲1天，80分。3

36、.延遲2天，60分。4.延遲3天，40分。5.延遲4天，20分。6.延遲5天或以上，0分。%財務部工作匯報1.全部出具，100分。2.少一份報表，80分。3.少兩份報表，60分。4.少三分報表或以上，0分。%財務部工作匯報1.按期出具，100分。2.延遲1天，80分。3.延遲2天，60分。4.延遲3天，40分。5.延遲4天，20分。6.延遲5天或以上，0分。%財務部工作匯報1.全部出具，100分。2.少一份報表，80分。3.少兩份報表，60分。4.少三分報表或以上，0分。%財務部工作匯報1.本部門計劃全部完成，100分。2.計劃完成80%，80分。3.計劃完成60%，60分。4.計劃完成40%

37、，40分。5.計劃完成20%，20分。6.計劃完成0%，0分。%財務部工作匯報1.0投訴，100分。2.遭到1次投訴，80分。3.遭到2次投訴，60分。4.遭到3次投訴，40分。5.遭到4次投訴，20分。6.遭到5次投訴，0分。統計出考核周期內各部門對財務部作出投訴的總次數。%財務部工作匯報1.關鍵員工保有率達到100%，100分。2.關鍵員工保有率達到80%，80分。3.關鍵員工保有率達到60%，60分。4.關鍵員工保有率達到40%，40分。5.關鍵員工保有率達到20%，20分。6.關鍵員工保有率達到0%，0分。統計出考核周期結束時關鍵員工數除以考核周期內擔任關鍵員工的人數之和，得出百分數。

38、%財務部、人事部工作匯報1.本部門培訓計劃全部完成，100分。2.培訓計劃完成80%，80分。3.培訓計劃完成60%，60分。4.培訓計劃完成40%，40分。5.培訓計劃完成20%，20分。6.培訓計劃完成0%，0分。統計出考核周期內培訓計劃完成數除以培訓計劃總數，得出百分數。%財務部工作匯報市市場場部部績績效效考考核核表表指指標標類類別別二二級級指指標標三三級級指指標標財財務務類類1部門費用預算達成率考核周期內部門費用用控制在元。內內部部運運營營類類3市場部周計劃完成率考核周期內周計劃完成率達到100%。1企劃方案制定率？3企劃方案執行率客客戶戶類類1市場占有率2品牌認知度3會員保有量4新會

39、員開發率5負面報道的數量6廣告投放有效率7軟文發表數量學學習習與與發發展展類類1關鍵員工保有率考核周期內關鍵員工保有率為100%2培訓計劃達成率考核周期內培訓計劃完成率為100%總總分分評評分分標標準準評評分分辦辦法法權權重重數數據據來來源源考考核核得得分分加加權權得得分分1.未超出，100分。2.超出10%，80分。3.超出20%，60分。4.超出30%，40分。5.超出40%，20分。6.超出40%以上，0分。統計出考核周期內的實際費用，實際費用減去計劃費用的部分除以計劃費用，得出百分數。%財務部1.市場部周計劃全部完成，100分。2.市場部周計劃完成80%，80分。3.市場部周計劃完成60%，60分。4.市場部周計劃完成40%，40分。5.市場部周計劃完成20%，20分。6.市場部周計劃完成0%，0分。當周周計劃完成次數除以當周計劃總數，得出的百分數為當周周計劃完成率；考核周期內各周計劃完成率的和，除以周數，為考核周期內周計劃完成率。%市場部周計劃？%？%1.關鍵員工保有率達到100%，100分。2.關鍵員工保有率達到80%，80分。3.關鍵員工保有率達到60%，60分。4.關鍵員工保有率達到40%，40分。5.關鍵員工保有率達到20%，20分。6.關鍵員工保有率達到0%，0分。統計出考核周期結束時