1、精選課件1*電子有限公司工廠規劃及改善思路工廠規劃及改善思路精選課件2工廠目前現狀（品質、成本、效率、交期、安全、士氣這六大方面分析）工廠目前現狀（品質、成本、效率、交期、安全、士氣這六大方面分析）1. 1.品質現狀：品質現狀：制程直通率低制程直通率低 單邊測試：目標不良率低于單邊測試：目標不良率低于2%2%，現狀：不良率達到，現狀：不良率達到5-8%5-8% 半成品測試：目標不良率低于半成品測試：目標不良率低于2%2%，現狀：不良率達到，現狀：不良率達到5-7%5-7% 成品測試成品測試2 2：目標不良率低：目標不良率低:0.5%:0.5%，現狀：不良率達到，現狀：不良率達到5-7%5-7%

2、品質檢驗標準及規范需要完善品質檢驗標準及規范需要完善品質流程需要完善品質流程需要完善精選課件3工廠目前現狀（品質、成本、效率、交期、安全、士氣這六大方面分析）工廠目前現狀（品質、成本、效率、交期、安全、士氣這六大方面分析）2. 2.成本現狀：成本現狀：節約材料的消耗-對于物料的損耗方向沒有文件形成消耗定額，超領物料的制度，盤點差異的分核制度等。提高勞動生產率-雖然是計件制，但仍要提高生產效率，畢竟管理費用的成本是相同的控制生產損失的發生-當生產車間出現物料的損壞（比如MINI5P，DC頭）時，出現的不良品也是一樣成本的浪費。降低制造費用減少庫存八大浪費的存在（1不良、修理的浪費 2加工的浪費

3、3動作的浪費 4搬運的浪費5庫存的浪費 6制造過多過早的浪費 7等待的浪費 8管理的浪費）精選課件43.效率現狀：效率現狀：生產效率=(實際人力標準工時)/(實際人力8.00小時擋產工時+加班工時)目前由于是計件制生產，所以根據上面來計算，生產效率是最高的由于員工是計件制，多勞多得，如果改變作業方式，提高作業產能，企業也可以做出計件單價的調整，降低加工單價的成本，獲取企業利益更大化。4.交期現狀：交期現狀：目前的現狀是產能有限，普通DC對DC線，每日產能在6000條，數碼屏每日產能在3000條。由于訂單是深圳發過來，從深圳到四川的客運時間是二天，往返物料的周期為5天。倉庫常規物料的安全庫存很重

4、要提高產能，增加作業人員，從而緩解交貨壓力5.安全現狀：安全現狀：目前的現狀是沒有成立專業的安全小組，對安全的教育程度不夠。用電安全隱患大，電線亂接亂拉。工廠目前現狀工廠目前現狀（品質、成本、效率、交期、安全、士氣這六大方面分析）（品質、成本、效率、交期、安全、士氣這六大方面分析）精選課件5工廠目前現狀（品質、成本、效率、交期、安全、士氣這六大方面分析）工廠目前現狀（品質、成本、效率、交期、安全、士氣這六大方面分析）6.士氣現狀：士氣現狀：目前的現狀員工工作激情不高公司制度不健全管理人員培訓不足員工作業技能不足設備保養不足團隊凝聚力不足。精選課件6我的改善方案及思路我的改善方案及思路安全生產方

5、面一、需要領導重視，組織的健全。1.、公司領導，特別是中高層管理人員，要正確認識安全與生產的關系，統一思想，提高認識，把安全生產工作當成一件大事，納入重要日程，不斷強化安全工作的領導意識、效益意識、責任意識.2.、實行安全生產目標管理，建立健全安全網絡體系。從主管到崗位員工層層簽訂安全生產目標管理責任書，從而使個個身上有責任，人人肩上有壓力。形成一個人人講安全，處處講安全，層層抓安全的全方位、立體化、縱橫交錯的嚴密的安全生產管理網絡體系。二、加大安全生產宣傳和教育的力度，增強勞動者的安全意識。1、是對員工進行全面教育。加強教育，對新職工、臨時工堅持崗前培訓，經考核合格才能上崗，對特殊工種人員要

6、進行嚴格的技術培訓和技術考核，2、用反面教材給職工打“強心針”，克服僥幸心理和麻痹思想。精選課件7我的改善方案及思路我的改善方案及思路安全生產方面三、建立健全規章制度，強化安全管理，突出抓好落實。1、安全生產管理制度是是每個員工在生產過程中必須遵守的行動準則。在制度實施中，要嚴格執行，決不能因人而異，因時而異，因事而異。2、定期安全檢查，狠抓薄弱環節，有效地進行隱患整治，首先堅持“誰主管誰負責，誰在崗誰負責”的原則，將安全生產指標層層分解，逐項分解，逐項承包，責任到人，充分調動積極性。3、實行安全生產獎罰制度，對在安全生產工作中做出成績的集體和個人給予表彰和獎勵，對那些做出突出貢獻的要給予重獎

7、。精選課件8我的改善方案及思路我的改善方案及思路提高效率提高效率方面方面1、 提高生產，制度先行。首先，企業必須建立完善的生產制度，以確保生產有章可循。2、 生產狀況，通過報表、生產看板等方法反饋到生產各小組，鼓勵、鞭策各干部提高生產效率3、 對人對事，獎罰分明。對于生產效率高，做事動作快的員工要多表揚，對做事慢的員工要進行批評或采用末位淘汰的制度，雖然是計件制，但動作慢的員工也掙不到錢，還會給企業內部帶來負面影響。4、 工具與技術，雙重優化。為員工提高生產效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，面對必要的工裝夾具，也難以達到高效率。我司目前在工裝夾具的設計方面還有很大的空間，需要給干部

8、培訓工業工程學的相關知識，比如IE七大手法等。5、 激發員工干勁，通過相互產能比較，形成相互較量或比量的心理作用，激發員工潛在的力量，提高產能。6、 增強團隊凝聚力，團隊的凝聚力對于團隊行為、團隊功能有著重要的作用。有的團隊關系融洽，凝聚力強，能順利完成任務；有的團隊成員相互摩擦，關系緊張，凝聚力弱，不利于群體任務的完成。同時要增強團隊成員之間的交往和意見溝通，增進相互了解與友誼，建立良好的工作關系，提高團隊的戰斗力。7、培訓管理干部學習IE專業知識，同時也可以參考同行業的生產經驗，進行工作研究和方法研究，提高效率。精選課件9我的改善方案及思路我的改善方案及思路提高士氣提高士氣方面方面員工是每

9、臺產品的直接創造者，是直接影響單位產出量的重要因素，因此做為管理者如何尊重員工、用好員工，從而達到提升效率之目的，是非常重要的。一、深入了解員工的需求人的行動往往是由于有需求才進行的，企業只有滿足了員工的需求，才能夠要求員工行動。企業的干部要想促進員工如何行動，達到什么樣的效果，就必須首先了解員工相關的需求是什么，需要多大程度的滿足。企業管理者了解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵他們，充分調動他們的工作積極性。二、創造良好的工作氛圍誰都不愿意在這樣的工作氛圍下工作：干活就出錯，一出錯就被指責；大事小事都要請示；辦公/現場

10、環境亂七八糟；周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不干活；團隊成員相互拆臺、不負責任；人際關系復雜；上司總是板著臉。都愿意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛；辦公/現場整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際關系簡單明了；敢于嘗試，不會受到指責；微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。因此創造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。精選課件10我的改善方案及思路我的改善方案及思路提高士氣提高士氣方面方面員工是每臺產品的直接創造者，是直接影響單位產出量的重要因素，因此做為管理者如何尊重員工、用好員工，從而達到提升效率之目的，是非常重要的。三、認可與贊美人的

11、天性是喜歡得到別人的認可與贊美，員工的微小進步，我們應該及時給予真誠的認可與贊美。在批評員工時也要適當注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評盡可能在私下進行。我們中國人不習慣贊美別人，把對別人的贊美埋在心底，總是通過批評別人來“幫助別人成長”，其實這個想法是錯誤的，贊美比批評帶給別人的進步要大。如果把“贊美”運用到企業管理中，就是人們常說的“零成本激勵”。作為領導，首先應該明白自己員工的心理，其次，學會贊美下屬。做到這些，其實是很不容易的。四、促進員工成長在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責。以員工利益為中心，但是其實要相輔相成

12、是可以做到的。關心員工利益可以激勵員工，員工士氣高可以降低流動率并促進生產效率的提高。沒有難題，就是最大問題；擁抱成長，才能握手成功。一個不拒絕成長的員工，一定不會浪費企業資源和社會財富，不會給自己找臺階下，而是敢于承擔責任，擁有高敬業度和高執行力，在不斷地成長中為企業貢獻自己的力量，同時實現自己的價值。精選課件11我的改善方案及思路我的改善方案及思路提高士氣提高士氣方面方面員工是每臺產品的直接創造者，是直接影響單位產出量的重要因素，因此做為管理者如何尊重員工、用好員工，從而達到提升效率之目的，是非常重要的。四、員工個人層面員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對自己的士氣做主。士

13、氣決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。所以我們自己的命運決定于我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態，做自己積極心態的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌！五、多些鼓勵與表揚比如說每月評選一次優秀員工、優秀管理者等等，大張旗鼓地進行表彰，頒發獎金和證書，形式上隆重一點，同時對質量事故、安全隱患進行大會通報，揚正氣、樹新風，壓歪風、抑邪氣。在宣傳欄中張貼優秀員工照片，大力宣傳明星員工事跡讓積極工作、埋頭苦干的員工名利雙收。提高企業內部的正能量精選課件12我的改善方案及思路我的改善方案及思路提高品質提高品質方面方面品質是一種特性，是產品的品位等級和質量等級的綜合

14、體現。更是企業人的品質，是企業生存的法寶。一、從流程上管理二、從生產現場上控制三，從檢驗分析上預防四、從信息溝通上反饋精選課件13我的改善方案及思路我的改善方案及思路提高品質提高品質方面方面一、從流程上管理一、從流程上管理精選課件14我的改善方案及思路我的改善方案及思路提高品質提高品質方面方面二、從生產現場上控制（二、從生產現場上控制（4M1E管理，即：人、機、料、法、環）管理，即：人、機、料、法、環）4M1E之一：人之一：人展開品質教育，持續提高員工質量意識展開品質教育，持續提高員工質量意識讓員工第一次就做對讓員工第一次就做對遵循三按，三檢，三不政策（要求員工按工藝，按圖紙，按標準操作，要求

15、檢驗員按工藝，按圖紙，按標準遵循三按，三檢，三不政策（要求員工按工藝，按圖紙，按標準操作，要求檢驗員按工藝，按圖紙，按標準檢驗檢驗精選課件15我的改善方案及思路我的改善方案及思路遵循三按，三檢，三不政策遵循三按，三檢，三不政策三按：（要求員工按工藝，按圖紙，按標準操作。要覅檢驗員按工藝，按圖紙，按標準檢驗，要求技術部編制工藝文件，圖紙等并制定標準）三檢：自檢（員工做好后自檢）、互檢（下一道工序檢驗上一道工序）、巡檢（班組長,IPQC隨機檢驗）三不：給員工灌輸：不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品加大對品質部門的工作要求加大對品質部門的工作要求當發現異常問題時，要及時書面反饋做好產品的首件確

16、認做好各檢驗工序的品質記錄，并追溯要利用不良品對下屬進行教育，利用已發的不良現象進行預防，利用檢驗文件及規范進行品質控制。提高品質方面提高品質方面二、從生產現場上控制（二、從生產現場上控制（4M1E4M1E管理，即：人、機、料、法、環）管理，即：人、機、料、法、環）精選課件16我的改善方案及思路我的改善方案及思路提高品質提高品質方面方面二、從生產現場上控制（二、從生產現場上控制（4M1E管理，即：人、機、料、法、環）管理，即：人、機、料、法、環）4M1E之二：機之二：機設備要經常保養、維護，比如：每周一次的小保養，每月一次的大保養，每天一次的點檢及清潔等設備要經常保養、維護，比如：每周一次的小

17、保養，每月一次的大保養，每天一次的點檢及清潔等發現問題在立即處理，避免擴大不良損失。發現問題在立即處理，避免擴大不良損失。精選課件17我的改善方案及思路我的改善方案及思路提高品質提高品質方面方面二、從生產現場上控制（二、從生產現場上控制（4M1E管理，即：人、機、料、法、環）管理，即：人、機、料、法、環）4M1E之三：料之三：料制定原材料，加工產品的檢驗標準制定原材料，加工產品的檢驗標準讓步接收材料的標準制定及管控措施讓步接收材料的標準制定及管控措施材料的擺放，領用規范，材料的擺放，領用規范，材料的搬運，使用周期的控制材料的搬運，使用周期的控制精選課件18我的改善方案及思路我的改善方案及思路提

18、高品質提高品質方面方面二、從生產現場上控制（二、從生產現場上控制（4M1E管理，即：人、機、料、法、環）管理，即：人、機、料、法、環）4M1E之四：法之四：法產品生產工藝的監督產品生產工藝的監督操作工人的規范操作工人的規范各級質量目標的制定與考核各級質量目標的制定與考核品質追溯制度的推行品質追溯制度的推行品質表單的記錄，分析總結品質表單的記錄，分析總結。精選課件19我的改善方案及思路我的改善方案及思路提高品質提高品質方面方面二、從生產現場上控制（二、從生產現場上控制（4M1E管理，即：人、機、料、法、環）管理，即：人、機、料、法、環）4M1E之五：環之五：環工作空間場所對產品的保護工作空間場所

19、對產品的保護車間的溫度、濕度車間的溫度、濕度空氣的潔凈度（灰塵，靜電，纖毛）等空氣的潔凈度（灰塵，靜電，纖毛）等工作品質的企業文化工作品質的企業文化精選課件20我的改善方案及思路我的改善方案及思路提高品質提高品質方面方面二、從生產現場上控制（二、從生產現場上控制（4M1E管理，即：人、機、料、法、環）管理，即：人、機、料、法、環）其他：其他：品質體系品質體系ISO9001的導入執行的導入執行品質系統的培訓品質系統的培訓品質檢驗規范、標準的書面制定品質檢驗規范、標準的書面制定績效與品質掛勾績效與品質掛勾精選課件211.節約材料的消耗 不斷降低產品成本中材料的成本,也是降低產品成本的重要途徑之一。

20、應采取有效的措施,如制定各種消耗定額、實行限額領料制度、材料數量差異分批核算法等,會使材料的消耗不斷降低。 2.提高勞動生產率 提高勞動生產率是降低產品成本的重要途徑之一。勞動生產率提高了,單位產品中的勞動消耗量就減少了,可以使單位產品成本中的工資等費用降低。3.控制生產損失的發生 在產品生產過程中,必然要發生一些損失,如廢品損失、停工損失等。對于大部分損失,都是列入產品成本的,因而,不斷地減少生產損失,也可以降低產品成本。我的改善方案及思路我的改善方案及思路降低成本方面降低成本方面（采取以下幾種途徑來進行在生產環節中的成本控制）（采取以下幾種途徑來進行在生產環節中的成本控制）精選課件224.

21、 降低制造費用 制造費用也是產品成本的重要組成部分,制造費用的項目較多,如物料消耗、水電費消耗、低值易耗品、修理費、辦公費等,應對每項費用采用不同的控制方法,制定相應的費用定額和開支標準,促其費用不斷降低。 5減少庫存 庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求，占用財務資產。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短生產線、減少在庫產品，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。 我的改善方案及思路我的改善方案及思路降低成本方面降低成本方面（采取以下幾種途徑來進行在生產環節中的成本控制）（采取以下幾種途徑來進行在生產

22、環節中的成本控制）精選課件23交期=訂單處理時間+生產計劃時間+原材料采購時間+外發加工時間+來料檢驗入庫時間+生產準備時間+生產作業時間+產品檢驗入庫時間+運送與物流時間+其他預留時間1.訂單處理時間(包括訂單審核時間與訂單錄入時間）訂單審核：接到訂單后需要對客戶要求的質量、交期、數量、價格、付款方式、包裝方式等等諸多信息進行確認，特別是：庫存確認：如客戶要求的產品的足夠的庫存，可以立即回復交期產能確認：需要確認訂單要求產品的生產能力如何？設備、人員、方法、場地等進行確認質量及包裝確認：是否有特別的質量與包裝要求物料的確認：有無物料的短缺？采購周期是多久？交期確認：綜合各方面的情況，與生產相

23、關人員共同確認產品交貨計劃并回復2.生產過程的進度管控采購周期管理外發加工時間管理 材料出入庫時間/生產準備時間/3.出貨時間保障生產的結束時間，一定是在客戶的交貨時間-運輸時間-異常保障時間的計算方式。采用時間倒置法計算且納入生產管理的重點之一我的改善方案及思路我的改善方案及思路交期改善方面交期改善方面精選課件24廠長生產品質PMC/倉庫技術行政焊錫包裝插件插件后焊剝皮焊錫成型裝殼扎線裝袋裝箱IQC錫檢外觀單邊測半成品成品測抽 檢PMC倉庫裁線生產工藝異常處理不良分析設備保養儀器調試首件確認標準制定人事行政后勤我的執行方案我的執行方案一、企業組織頂層設計一、企業組織頂層設計(組織架構設計）組

24、織架構設計）精選課件25我的執行方案我的執行方案二、組織架構說明二、組織架構說明1.由于目前產能不高，生產部的組織架構中，生產主管由廠長兼職，當日產能達2萬以上時再酌情考慮2.將生產車間分為三大塊，插件后焊設副主管一名，由*負責，下屬結構為：插件人員+浸錫+測試+維修+拉長3.焊錫拉設副主管一名，由*負責，下屬結構為：剝皮+焊錫+成型+拉長4.包裝拉設副主管一名由*負責，下屬結構為：裝殼+扎線+裝袋+裝箱+拉長5.品質部設拉長一名，由*負責，下屬結構為：IQC/QA+錫檢+外觀+單邊測試+半成品測試+成品測試6.技術部設副主管一名，由*負責，下屬結構為：維修員7.PMC/倉庫設PMC一名，由*

25、負責，下屬結構為：PMC+倉管+裁線員，其中PMC/倉管由其本人擔當。8.行政部設文員一名，負責人員招聘、數據統計、計件工資核算、報表填寫、其他文職類工作精選課件26我的執行方案我的執行方案三、工作開展項目三、工作開展項目項目分類項目分類項目分解項目分解開展說明開展說明生產部作業人員的技能培訓所有員工上崗前要進行技能培訓，并頒發上崗證，掛于工作崗位生產效率的提高想辦法提高生產作業效率，降低成本，需要對干部進行培訓，對工裝夾具要進行改良生產成本的降低降低生產輔料的使用，通過領/退/換料單的數據來管控物料損耗的控制降低生產輔料的使用，通過領/退/換料單的數據來管控安全的生產教育與下屬管理干部簽定安

26、全責任書生產品質直通率提高把直通率提高到98%各崗位的工作職責把生產部各級別的工作職責寫出來，內容包括工作內容，不能觸及的底線，以前獎罰規定各崗位的作業指導書責成技術部必須把所有工位的作業指導書寫出來，并掛于對于的工作崗位，讓員工按指導書作業生產現場5S目視管理各區域劃好線，區分已焊錫，已成型，已單邊測，良品，不良品等，并用色卡進行標識，讓生產現場干凈，整齊，整潔，一目了然，提升企業形象物料的領用退換制度建立對應的物料管理制度，與倉庫管理制度相輔相成每日3-5萬條線的產能達成爭取6個月內達到每日產能3萬，一年內每日產能達5萬，并展開工作準備，包括人員，機器設備，物料的安全庫存，工作場所等等的準備精選課件27我的執行方案我的執行方案三、工作開展項目三、工作開展項目項目分類項目分類項目分解項目分解開展說明開展說明品質部品質檢驗規范的完善讓所有的檢驗都是有章可循，避免出現品質爭議，并對檢驗工作起到指導的作用，對大客戶的驗廠打下基礎制程直通率的提高品質直通率的目標是98%，對展開專項的指標跟進，定期組織開展品質會議品質部崗位職責的完善對品質部各崗位的職責進行明確，讓其工作有章可循，避免出現工作失誤，相