1、中醫藥專業大學生調研報告采訪對象：黑龍江省中醫研究院藥廠陳經理黑龍江省中醫研究院制藥廠始建于1959年，其主管單位黑龍江省中醫研究院系集科研、醫療、教學、生產一體化的中醫藥研究機構。目前企業擁有片劑、膠囊劑、顆粒劑三個劑型共十幾個品種，技術力量強大，基礎實力雄厚，有嚴格的檢驗監控程序和嚴密的管理機制企業具有國內先進水平的現代化生產設備。現有一大批高素質的技術人才和管理人才，采用先進的生產工藝和管理理念，堅持以“客戶至上”的現代化經營思想發展企業、管理企業，以一流的檢測設備和檢驗手段，從原材料的選擇到生產過程管理進行全面的質量監控，全方位保證產品質量，每年各項經濟指標增長顯著。問：您認為你們企業

2、成功的關鍵是什么？答:我們以“弘揚傳統北藥、應用高科技生產、秉持制藥良心、促進生命健康”為宗旨；以提升、改造、開發北藥資源，將黑中研制藥打造成為中藥行業的一支奇葩為目標；以gmp管理標準，先進的工藝、一流的設備、高素質的員工，生產出優良的產品；以對人民高度負責和對社會樂于奉獻的精神，創造“黑中研制藥”獨特的企業文化。“幾味君臣藥，一片天地心”是我們的企業理念，本著正直守信、務實創新、敬業報國、團結奮進的企業精神，恪守以誠信擁有過去，以誠信把握現在，以誠信鑄就未來的信念，發展自我，造福社會。我想正是我們誠信的服務才贏得了企業的成功。問：您認為我們大學生如果要進你們企業工作應該要具備哪些能力？答：

3、首先是要有團隊精神，工作時只有與同事相處融洽共同合作才能事半功倍，可以解決很多問題，往往一個人是不能很好的完成工作的；第二就是創新精神，只有學習到更多專業知識，了解前沿的科研動態和研究方法，并結合自己的思索與創新，才能有自己的研究成果。無論是作為學生，還是走上工作崗位，在這一點上的要求都是很重要的。問：大學生應具備哪些職業素質？答：就從事職業最基礎素質而言，一個人的“德性”是進入職業界的前提。第一：忠實。俗話說：“態度決定一切”。本著忠實的態度應對方方面面的工作，必然會取得成功。第二:誠信。誠信是待人接物的要素，也是職業上不可缺少的德性。“誠信”二字所涵蓋的內容，不是短時間內能夠做到的，應是經

4、過長時間的篤行才能實現。俗話講：“百年言論，千年誠信”。第三：勤勞。無論公事大小、事情簡繁，做事要勤勤懇懇，切切實實，一絲不茍。能吃苦，善做事，不偷懶，不躲避，不推諉。第四：謙卑。在與他人或同事相處中，成功來自于謙卑和悅，謙卑是驕傲的反義。無論在社會生活中，還是在日常工作中，必須做到富貴不驕，貧寒不賤，用心做事，謙卑待人。初出世事的大學生，必須牢記“不義之財不可取”的古訓。問：您對當代大學生有什么意見和建議？答：當代大學生要培養自己良好的心理素質，一個人心理素質的高低往往會在他面臨失敗是體現的更加充分。在大學生活中要做一些以前從未接觸過的嘗試。如果成功了就皆大歡喜，而重要的在于失敗后如何面對。

5、失敗是痛苦的，但痛苦的時間的長短完完全全掌握在自己手中，面對失敗，愈挫愈勇永遠是走向成功的唯一選擇。所以大學生應該有意識的培養自己承受失敗的能力，正確的對待失敗，把失敗當作自己走向成功的一個必經步驟。現在社會壓力、工作壓力、生活壓力都很大，一定要有良好的心理素質。第二是社交能力。大學生的主要任務是學習，但這并不意為著學習是唯一的任務。如果只顧學習而忽略里其他能力的培養，就會造成“營養不良”。大學其實就是一個小型的社會，二人之所以為人很重要的一個原因在于人的社會性。所以與社會發生各種接觸是不可避免的。這就要求大學生應具備比較好的社交能力，現代社會強調的合作能力，注重的是團體精神。為此，大學生在日

6、常生活中應注意處理好與舍友、同班同學、輔導員及其他學院師生之間的關系。問：您對中醫藥專業的學生有什么期望？答：努力學好專業知識，發揚中醫藥事業。對于你們中藥專業的學生要發展中藥，要與科學相結合。通過這次的采訪，我學到了很多人生的道理，在步入社會前我們大學生要做很多的準備，鍛煉自己各方面的能力，這樣才會在社會那樣如此大的環境中取得一些優勢，為中醫藥的宣揚和發展做出更大的貢獻。大學生對集團企業文化的社會調查報告不斷否定自己，永遠追求卓越  *集團創辦于1987年，從12名員工、30萬元資產白手起家，目前，公司擁有員工1.4萬余名，年服裝產量達200萬套，中高檔面料產量1600萬

7、米，XX年完成銷售近50億元，進出口貿易額2億美元，其中外貿出口.億美元，利稅超億元。目前，*確立了用年時間打造世界最大男裝生產基地的戰略目標，至年，*力爭實現銷售億元，資產億元，創利稅億元，其中外貿出口創匯億美元。  有人不禁要問，年間，*是如何激發員工的創造性、創造如此輝煌成就的？究其個中原由，*人可以自豪的告訴你：是*文化，是不斷否定自己，永遠追求卓越的企業精神。   一、*文化的內涵  *文化其內涵，歸納起來，主要是四個字：唯美、家園。  、唯美  “做企業就是做文化，做產品就

8、是做藝術品”！這是*集團總裁周建平的口頭禪，同時他還認為，“人要穿衣服是永遠不變的事實，人要穿什么樣的衣服是永遠要變的文化”。因此，*人在加快以高新技術提升傳統產業的同時，努力充實*服飾的文化附加值、含金量。他們在提高全體員工藝術素養、審美情趣的同時，大膽引入歐洲服飾文化，相繼成為多個國際服飾名牌在中國市場的總代理，并以新的文化內涵和設計理念，將集團的“圣凱諾”打造成國際高檔職業服品牌。同時，*還憑借從羊毛加工到服裝成品的完整產業鏈推出了一種全新的零售業態*之家西服自選營銷模式。  *人深知服裝最需要創新，而創新是有基礎的，那就是唯美的文化內涵和制作氛圍。集團總裁周建平說，

9、“服裝是流動的藝術，而建筑是凝固的音樂，何不把流動的藝術流淌在凝固的音樂之中呢”？于是，雄偉的歐式高科技生產大樓、凱旋門、國際會展中心，占地萬平方米的凱諾廣場等建筑在江陰新橋這江南小鎮上應運而生，加上當今世界最先進的紡、織、染、檢測及服裝智能生產線和從羊毛到服裝的完整的產業流程，一條新的文化旅游鏈就此打造成功。*園景，歐陸風情不僅深受員工的喜愛，它的卓爾不群，更使世人矚目。香港鳳凰衛視年底拋來繡球，與*共建其在大陸的第一家工業影視見習基地。公司因勢利導，成立旅行社，推出工業旅游，結果一炮打響。到年底，*總計接待海內外游客達余萬人次。老撾xx、南非非洲人國民大會總書記、烏拉圭議長等外國政要，也先

10、后前來參觀。誰能說，今天的旅游者不會成為明天的消費者呢？  “唯美”的理念深層是*人永不放棄的速度文化和創新精神：未來的商戰，不僅是大吃小，更多是快吃慢；當下的企業競爭，生產規模或成本固然重要，但是，創造性、靈活性，已成為企業更寶貴的品質。  “平庸者跟著市場跑，精明者盯住市場空子跑，高明者領導市場潮流跑”。*領頭人周建平的成功，就在于他將企業的理念、精神和夢想，融進了萬名員工普遍的認同和自覺的實踐: 在*生產車間，質量方針分外醒目：將不斷創新的追求融入產品，用持續改進的成果獻給顧客。  *銷售狀元強永德的感慨是：我們有自己

11、的服務理念，那就是比客戶的期望值再高一點。單說職業服，統一識別是前提，個性化設計也很重要。我們力求使每一位穿著者都能感受到量體裁衣的舒適自信。  創新求變，需要資金、科技、人才諸方面的支撐，更需要一種危機意識的激勵、超前意識的導引。年初，周建平總裁購買了多本誰動了我的奶酪發給每一位管理者，聯系*下一步的發展，公司的報紙、電視臺專門組織討論。*人認為：市場不是責任田，誰播種，誰收割；市場是無邊無際的高粱地，誰開發，誰收獲。我們永遠需要去引領新的市場，永遠需要去尋找新的奶酪。  、家園  海不擇細流而成其大，有了海之大，方有瀾之壯美。“家

12、園”是*文化的另一個重要層面，它是一種氛圍，營造了勞動者心情解放的工作生態，拓展了年輕人施展才干的創業空間，它與*人達觀的人生態度相聯系。  這是一個年輕的群體。“老總”剛剛出頭，員工平均歲。年輕人有生氣，有活力，也有分外強烈的精神文化需求。  這是一個高速成長的企業。節奏快，壓力大，尤須有寬廣的包容開放的胸襟，有高效的調適整合的能力。  在*，你可以和員工一道感受“心情餐廳”的氣氛，不同的餐廳，不同的裝飾，你可以隨心選擇；走在“音樂車間”里，一首首輕松、美妙的“背景樂曲”飄灑在員工單調、緊張的操作之中；參觀文化娛樂中心，工作之余的年

13、輕人在圖書室里消遣，在網吧里漫游。出乎意料，這里還有企業“文聯”，文學、書畫、攝影、音樂、體育個協會，多名文藝愛好者擁有了又一方溫馨的天地“工作著是快樂的”。*營造了一個強調人本的勞動環境，從江南田野上起步的鄉土企業，成長為一個疾步融人世界的現代集團，這是一個歷史性的跨躍。要盡快實現這一跨躍，周建平推出了他的“移民文化”工程，敞開大門公平聘用，廣納外地人才，如今外來人員已占公司員工的左右。周建平的思路非常清楚，一方水土畢竟只能養一方人，唯有以真正開放的心態，建設兼收并蓄、多元融合的文化，才會使企業基因進化，素質優化，才能使企業有持續創新的源動力。 與不同崗位的*員工接觸、交談，你都可

14、以觸摸到他們對公司涌自內心深處的一樣真誠、強烈的認同、珍惜和自豪。這里有周建平的另一個理論:“雙贏”，即“共同創業、共同發展”，企業需要的是市場、前景，個人需要的是舞臺、空間，不雙贏，就不會長久。  “幫你成功，促我發展”。*集團實行全員培訓，并與南京大學、復旦大學、同濟大學等名校聯手開辦了班及各類大專班，凱諾科技博士后科研工作站也于年月隆重掛牌。有員工感嘆：“說真的，這里的學習環境很好，有*大學，有*人報，有閱覽室、圖書館，還給我們參加自考提供方便”。  二、*文化的實現途徑  企業文化到底如何才能深入人心呢？歸納起來，主要是十個字

15、：表率、制度、環境、陣地、活動。  、表率  一個企業要辦得好，關鍵是“三個一”：一個好領導、一個好產品、一套好辦法。而一個好領導的根本標準就看他治企是否有道，是否能處處起到表率作用。無疑，*是幸運的，因為它的領導人是周建平，他一手創辦了*，可以說，沒有周建平就沒有*，他已成為*員工學習的榜樣，*人心目中的精神領袖。他的人格力量對企業，對領導班子，對全體員工，對廣大協作單位以及客戶等，所產生的影響是不可估量的。  、制度  *集團企業文化強調制度至上。  周建平認為“企業要長久保持一種良好的發展

16、狀態，僅靠人治是不行的，必須建立起以結果導向為主的企業管理機制，充分體現價值分配的合理化，以激發員工價值最大化，使發展環境最優化”。  所謂結果導向就是設定可評量的目標，依設定的時間表提出階段性的成果。以結果為導向的模式讓*務實而創新，無論在產業、工藝或服務上，都能為公司，為客戶帶來最大的收益。以量化的手法、務實地制訂能實現進度和成果的指標。這樣一來，每個員工就能站在自己的崗位上，盡一己之力。  在年年度考核中，*集團職業服銷售公司的楊金平由于在過去一年中出色完成公司下達的銷售任務，被公司授予優秀經理稱號，同時還獎勵她一輛奧迪轎車。鄭州分公司員工王曉偉、

17、集團研發部員工張新龍，則由于在過去一年中業績突出，分別獲得東南亞免費旅游和萬元現金獎勵。  、環境  *集團打造人才村，興建了兩幢人才樓，按三星級標準為外來人才布置了安樂窩；推出了*高級白領人人擁有自備車計劃，目前已經有多名員工圓了自己的轎車夢。  “做大事業缺錢沒關系，缺人才不行”！周建平堅決要把*辦成學習型、創新型企業。*不惜重金與復旦、同濟、南大聯合開辦了多屆班，成立了中國服裝業首家博士后科研工作站。為具有管理潛力的外來人才提供深造的機會，讓能力超群的外來人才迅速地實現個人價值。在*，員工既有施展才華的舞臺，更有充分發揮潛能的擂臺。  、陣地  *企業文化陣地建設，有著堅實的基礎、多樣的載體和鮮活的形式。*人頗為得意的是他們的八個文化陣地：職工文化娛樂中心（包括圖書館、電子閱覽室、廠史展覽館、千人迪斯科舞廳、健身房等文化娛樂設施），*人報，*電視臺，公司文聯（系江蘇省直屬文聯），管樂團，業余女子藝術團，企業文化研究會，*大學