1、心內科先進事跡材料心血管內科創建于 2007 年，在醫院領導班子及王繼波主任的正 確領導下，大力弘揚了“精醫、敬業”的醫院精神，多年來在衛計局 及院領導的大力支持下， 各項工作都取得了較大成績， 如心肌梗死患 者溶栓成常態化，挽救了無數心梗患者的生命，心力衰竭、高血壓等 疾病規范化治療，改善了患者的遠期預后，降低再住院率等 。一、創建“青年文明號” ，加強行風建設 制定了嚴格的工作計劃，有組織，有明確的分工，并且嚴格按 照工作計劃進行嚴管理嚴要求， 以“像對待自己的親人一樣對待每一 位患者，像做好自家的事情一樣做好每一件工作” 為服務理念，以“熱 情、活力、微笑、朝氣”等突出青年隊伍特色為理念

2、，制定科內“無 紅包、無吃請、無回扣”的服務承諾，嚴格工作紀律及服務質量；以 “青年文明號” 的高標準嚴格要求科內的每一個成員。 確立了以團支 部書記負責創建“青年文明號”工作的各項協調工作，建立了兩條主 線：一、科主任負責提高科內總體醫務人員的業務能力及水平，進行 定期培訓與學習，提高為患者診治的能力；二、護士長負責科內護理 人員的總體服務質量， 定期培訓護理各項操作技能， 學習相關護理知 識，以嫻熟的操作技巧及過硬的基礎知識，以“熱情、微笑、大方” 對待每一位患者。借創建“青年文明號”的東風，使心內科成為真正 的文明科室，各項工作站在全院的最前沿。二、加強政治理論學習，提高團隊素質全科人員

3、平日認真學習政治理論， 使全科醫務人員的政治理論 水平達到了一定的高度，與時俱進，并時刻更新落實。平時不折不扣 地高質量完成醫院交給的各項任務，并注意創新提高。 2015 年是我 們醫院創建三級醫院備戰的一年， 圍繞醫院創三級醫院做了大量的工 作。在醫護之間、醫患之間做好良好的溝通，互相尊重，加深理解， 相互支持，使科內形成了和諧、團結向上的工作氛圍。全科有極強的 凝聚力及樂觀的工作態度， 再苦再累都能保證良好的心態。 文化建設 是科室發展的靈魂， 平時加強科室內部人員的溝通與交流， 科內護理 每月最后一周的院周會過后， 鼓勵大家暢所欲言， 指出護理存在的不 足和每個人所發現的問題， 并及時予

4、以解決； 科主任護士長之間互相 監督，互相鼓勵，坦誠相待，互相尊重，團結一致做好科內工作。三、強化質量安全管理，技術創新、發揮專科特色我們科內危重癥多， 病人病情變化快， 科內所有工作人員工作 仔細認真，經常加班加點，兢兢業業，任勞任怨。護士每天提前半小 時來科室，經常不能按時下班。醫生無論節假日每天堅持到病房查房， 一年 365 天，幾乎從未間斷。不僅擔負著本科患者診治，還負責全院 所有臨床科室大量的急、普通會診，有時一天會診人數達 10 余次， 全年下來心內科會診人數全院最多。 2015 年以醫院創三級醫院為契 機，嚴格實行十二項核心制度，完善科內的各種文件，從每個微小處 抓好質量管理，同

5、時千方百計抓好醫療護理安全。科內重患多，醫護 人員明顯不足，加班加點也不放松安全工作。 9 年來搶救了無數急性 心肌梗死、重度心力衰竭、同時合并心腦腎嚴重并發癥等危重癥病例。醫療糾紛最少，獲得錦旗數面，表揚信多封。特別是 2015 年，科室 為籌備介入工作的順利開展， 王繼波主任親自外出學習， 再先后選派 多名醫生及護士外出學習， 克服了人員緊缺等多種困難。 介入技術的 開展，我科醫療技術有了質的飛躍， 不僅實現了我院醫療技術的又一 創新，還填補了我縣冠脈介入治療心臟病的空白， 同時為我縣冠心病 人就近診治提供了方便。自 2015 年 5 月 29 日成功開展第一臺冠脈 造影至 2016 年

6、3 月，我們共完成冠脈造影人數 200 例，支架置入 46 例。永久起搏器 2 臺，臨時起搏器 6 臺。值得一提的是 46 例支架 中有3例是急診PCI，且3例急診PCI患者都是40歲左右的患者。 有一例急性心梗伴室顫，病情危重，邊除顫邊行手術，生生地把患者 從死亡線上拉了回來。 同樣臨時起搏器的植入也挽救了急診科一個突 發心臟驟停暈厥患者， 讓他的心臟再次歡跳起來， 為他的安全轉院保 駕護航。臨時起搏器的植入技術已被我科熟練應用于各種心動過緩等 心臟病患者，起到了挽救生命、為外科醫生手術提供保障等重要作用。 全科人員的敬業、努力，為醫院創造了良好的社會效益及經濟效益。四、加強公德教育，努力踐行服務宗旨 在做好本職工作的同時，大力加強思想道德教育，廣泛開展遵 守職業道德，在單位做好職工；遵守社會公德，在社會做好公民的道 德實踐活動。科主任經常參加醫院組織的下鄉義診活動及義務給縣退 休老干部講授基本醫學知識。 王繼波主任多次被縣衛計委評為先進個 人。科室設計有本科特色的隨訪本，醫生輪換