1、高品質(zhì)文檔2022公司總經(jīng)理工作總結(jié)4篇 這是一篇關(guān)于個人工作總結(jié)的范文，可以供應(yīng)大家借鑒！ 分公司依據(jù)公司黨發(fā)(XX)32號文件和公司營銷黨發(fā)(XX)12號文件精神，開頭了“民主評議黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)評比”工作。此次黨員評議工作是在公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制之際綻開的，意義重大。分公司成立后，進行的黨員評議工作，必將起到加強對基地黨員的管理和監(jiān)督，使廣闊黨員始終保持糊涂的政治頭腦，能夠團結(jié)和帶領(lǐng)廣闊職工實現(xiàn)加速公司跨越式進展做出新貢獻的作用。根據(jù)文件要求，自己就一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的狀況進行總結(jié)，請各位黨員予以評議。 堅決正確的政治方向，用“三個代表”重要思想武裝自己，與時俱進。自己能夠仔細

2、學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，用“三個代表”的重要思想指導(dǎo)自己的言行，能夠貫徹落實黨的路線方針政策，與黨中央保持高度的全都。在過去的一年中，帶領(lǐng)、組織分公司黨總支部一班人，在職工中廣泛開展了政治思想訓(xùn)練，使思想工作深化人心，有效地與公司平安、效益緊密地結(jié)合起來。同時廣泛地開展了學(xué)習(xí)活動，并指導(dǎo)了各黨支部的工作支配。通過學(xué)習(xí)大家興奮了精神，使先進的理論深化人心，鼓舞了干勁，生產(chǎn)得到了進展，經(jīng)濟效益水平有了較明顯的提高。在實際工作中，支配了內(nèi)容多樣的集體活動，例如組織黨員和青年同志進行了“南京路上好八連”的學(xué)習(xí)活動，效果很好，不僅提高了大家的思想熟悉，同時也增加了分公司的分散力和向心力。

3、廉政建設(shè)作為分公司一項長期性的工作，我是親自來抓的。在中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)、中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例施行后，組織了黨總支部在分公司范圍內(nèi)的貫徹和落實。廉政建設(shè)可以說是涉及到分公司各個角落的，要警鐘常鳴，不抓不行。因為分公司絕大部分崗位，都能與人和錢相聯(lián)系，假如廉政訓(xùn)練工作不到位，后果將不堪設(shè)想。自己身體力行，廉潔自律，做到了不貪不占，按要求照實地向組織報告了自己的收入狀況。但我覺得不能廉潔自好，更要將廉政作風(fēng)傳授給大家，鏟除腐敗的“死角”。要求各支部將廉政訓(xùn)練常抓不懈，結(jié)合公司典型案件訓(xùn)練材料匯編警示錄進行題材多樣的警示訓(xùn)練，為分公司營造了一個良好的廉政氛圍。同時也為今后分公司的黨的建

4、設(shè)和廉政工作打下了一個堅實的基矗主持了在分公司廣泛開展的宣揚工作，定期舉辦了內(nèi)容豐富，形式多樣的板報專欄，準(zhǔn)時地報道了國家和公司的大大事，熱忱地謳歌了建設(shè)有中國特色社會主義和“三個代表”的重要思想，宣揚了各類貢獻公司，制造佳績等感人肺腑的先進事跡。鼓舞各部門向各宣揚媒體，包括xxxx報在內(nèi)的投稿活動。 保證平安、正常是分公司工作的首要任務(wù)和基本職責(zé)。公司xxxx給我們敲響了教訓(xùn)深刻的警鐘，它啟示我們再優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟效益都是經(jīng)受不起災(zāi)難所帶來的損失的。結(jié)合上海分公司實際狀況，平安工作是非常重要的。保證平安、正常運行，是一件極不簡單的事情。分公司每周的例會，首先強調(diào)的就是平安問題。我常常對大家講：“平

5、安問題是大事，來不得半點馬虎。要防患于未然，要徹底消退各種平安隱患。”xx、xx部門是分公司的平安責(zé)任部門，肩負著xx平安的重大責(zé)任。這樣我們準(zhǔn)時給xx部門安裝了“公司運行管理系統(tǒng)”，實行雙崗制值班，建立請示報告制度，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定放行飛機，為航班平安、正常供應(yīng)了有力保障，也提高了分公司平安系數(shù)和工作質(zhì)量。分公司將xx工作納入管理范圍，根據(jù)“五抓到位”的管理模式落實xx工作中，強調(diào)了xx工作對平安、正常的重要性，要求xx人員進一步提高工作質(zhì)量，嚴(yán)格xxxxxx的檢查和維護，從而保證了xx平安。我們在狠抓xx平安的同時，對地面平安同樣非常重視。因為分公司的車輛大部分為場內(nèi)用車，地面平安有的放矢，在

6、強調(diào)場內(nèi)平安行車的同時，對那些違反平安的行為進行了訓(xùn)練和處理。這樣，大大地提高了大家的平安意識，也使同志們更清晰了平安與效益的關(guān)系，使平安意識深化人心。 自己在領(lǐng)導(dǎo)分公司抓好xx平安的同時，加大了銷售工力度。扎實工作，夯實基礎(chǔ)，是尋求銷售有較大進展的前提。加強公司“窗口”單位形象，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，廣泛開展了客、貨運促銷工作。為了充分調(diào)動了廣闊員工的工作樂觀性，有方案地對分公司機構(gòu)和人員進行了調(diào)整，增加了客、或銷售部門的力氣，使分公司的工作中心完全地調(diào)整到以銷售為中心上來。這些做法極大地促進了分公司生產(chǎn)和銷售的開展。 為了擴大公司在xx地區(qū)及xx的銷售市場，組織召開了幾次較大且比較有影響的銷售

7、代理睬議，加強了與銷售代理的合作，堅決了銷售代理與公司合作的信念；同時我?guī)ьI(lǐng)銷售人員不失時機的走訪了銷售代理，大力宣揚了公司，制定了行之有效的銷售政策；在增加了銷售人員的同時，拓展了銷售手段，增加了銷售力度，適時地引入了市場競爭和銷售嘉獎機制，使責(zé)任到人，做到人人有任務(wù)，心中有指標(biāo)；建立了與xx、xx以及其他公司的協(xié)調(diào)機制，在公司大廈增設(shè)了協(xié)調(diào)辦公室，共同制定了市場規(guī)章，有效地制止了價格水平的下滑，為穩(wěn)定收入，增加收益制造了有利條件。出于劇烈的事業(yè)心責(zé)任感，自己每天都在關(guān)注公司的xx率、xx收入狀況，盡可能地制造有利于銷售的局面。xx銷售收入完成狀況良好，分別完成生產(chǎn)任務(wù)的113%和138.5

8、%。 進一步加強和完善管理措施，向管理要效益。根據(jù)公司運行手冊的要求規(guī)范各部門崗位，是管理工作的重要方面。從加強勞動紀(jì)律性入手，加強職工“窗口”意識，提高服務(wù)質(zhì)量，使用文明語言，按規(guī)定著裝上崗；加強勞動紀(jì)律，杜絕自由散漫，使工作質(zhì)量有了明顯的好轉(zhuǎn)。“大膽”管理，堵塞漏洞，不作“老好人”是我始終強調(diào)的。我說過：“管理人員要大膽管理，不要怕得罪人。只要管理了，是得罪不了人的，實際上不管才是真正的得罪人。”要求同志們做到的事情，自己首先做到了。以檢查電話費用為契機，嚴(yán)峻查處了與工作無關(guān)，長時間占用電話影響工作的人員；嚴(yán)峻查處了違規(guī)使用里程券的問題；對那些鉆空子，超范圍使用職工優(yōu)待票的行為，進行了補償

9、票款的處理；對電話訂座所消失的敷衍塞責(zé)，虛掛電話的現(xiàn)象提出了嚴(yán)峻批判。從而達到了訓(xùn)練了群眾，嚴(yán)厲了紀(jì)律，增加了管理的目的；時刻關(guān)注一線生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查工作，對消失狀況進行了準(zhǔn)時處理，對可能消失的問題準(zhǔn)時進行了提示，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。 加強各項基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡可能地降低成本費用，用實際工作協(xié)作公司“管理年”活動。依據(jù)公司注意“xxxx”的銷售戰(zhàn)略，分公司對xx工作特別重視，建立了“呼叫中心”，特地配備了人員，擴大了編制，使售票、電話訂座和xx服務(wù)“一體化”，即加強了服務(wù)、又促進了銷售。在自主進展常旅客常客戶的同時，要求銷售代理加大吸

10、引“xx”的力度，對其服務(wù)做到常常走訪與電話詢問相結(jié)合，擴大了服務(wù)內(nèi)容。為擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，相繼建立了和銷售代理合作的，3個直銷處，極大地擴展的公司在x的銷售規(guī)模。進一步更新了服務(wù)手段，使語音設(shè)備得到更新，電話訂座系統(tǒng)全部更換了pc機。加強了對xxxxxxxx的管理，使三項與公司效益有直接關(guān)系的“難癥”得到了掌握，堵塞了漏洞。加強與在場單位的合作，取得政府有關(guān)部門的支持，為公司在xx及xx地區(qū)的生產(chǎn)、經(jīng)營制造出非常有利的局面，為分公司今后的進展奠定堅實基矗 協(xié)作公司的重組進程，準(zhǔn)時地實現(xiàn)了原xx、xx分公司的“一體化”。原xx、xxx分公司都是其各拘束外最大的生產(chǎn)和銷售單位，生產(chǎn)繁忙、銷售量大和人

11、員多，在合并的過程中難度是很大的。但是由于組織得力，方法得當(dāng)，經(jīng)過xx分公司的撤銷，新公司xx分公司的注冊，資產(chǎn)的重新登記，很快地實現(xiàn)了“一體化”，提前完成公司在x的重組任務(wù)。 擔(dān)當(dāng)重任，努力完成公司交辦的各項工作。自己在擔(dān)當(dāng)xx分公司總經(jīng)理的同時，還兼任著xx分公司和xx公司的總經(jīng)理，都面臨著生產(chǎn)、經(jīng)營的問題。通過努力，領(lǐng)導(dǎo)上述兩個單位，較好地完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。特殊是接任xxxx時，經(jīng)營不佳，存在著比較大的虧損，問題比較多。依據(jù)這樣狀況，準(zhǔn)時地制訂方針目標(biāo)，細化了任務(wù)，引入競爭機制，建立市場意識，對人員進行了調(diào)整，調(diào)動了職工的勞動樂觀性，從而一舉使開發(fā)中心扭虧為盈，超額完成了公司下

12、達的任務(wù)。值得一提的是，xxxx經(jīng)過調(diào)整后，國內(nèi)貨業(yè)務(wù)迅猛進展，XX年較去年增長了300%。 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度是一項重在批判與自我批判的制度。通過該項制度可以總結(jié)出我們所做的成果，同時也能找到我們所存在的不足，這樣對生產(chǎn)、對團結(jié)是有極大好處的。經(jīng)過黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，自己也找到了不足之處。如當(dāng)生產(chǎn)或銷售部門消失工作不到位等問題的時候，往往產(chǎn)生急躁的心情；批判同志有時言辭過重；因常常忙于工作，表現(xiàn)為與四周同志們溝通溝通不夠廣泛，是今后應(yīng)加強的。 公司總經(jīng)理助理年終工作總結(jié)2021公司總經(jīng)理工作總結(jié)（2） | 返回名目 一年來，在公司黨委、班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司、廠、處和機關(guān)各處室

13、及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能，現(xiàn)簡要述職如下： 幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清晰自己所處的位置；清晰自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確熟悉所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“幫助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些詳細事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性打算了在實際工作中簡單產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的詳細作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位

14、但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。只有把“位置”認準(zhǔn)，把“政”搞清，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)之間的團結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個為人懇切、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都賜予了我很大的支持，我也留意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來的工作相對還比較順當(dāng)。 為發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中留意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求機關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際，準(zhǔn)時向總經(jīng)理或有

15、關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映，全年共提交重要的工作建議xxx項，領(lǐng)導(dǎo)接受xxx項，協(xié)調(diào)較重要的工作xxx起，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責(zé)。 為進一步削減會議和提高會議質(zhì)量，我們支配會議堅持了會前有預(yù)備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無預(yù)備會的原則等。堅持了xxx多次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予討論”的要求，今年全公司大型性會議明顯削減，會議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿足。在實際操作中主要實行了四個方面的措施： 一是掌握會。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，仔細貫徹公司“三大標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對

16、會議參與的人員、內(nèi)容、時間都進行嚴(yán)格的把關(guān)，尤其是讓基層一把手參與的會議，必需要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而掌握了會議的數(shù)量，保證了會議的質(zhì)量。 二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層服務(wù)，眼睛向下、便利基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知或者到基層調(diào)查討論，通一下氣就可解決的問題，就堅決擔(dān)心排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進行有序。 三是開短會。每次支配會議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的，不予支配。這樣大大縮短了會議時間。 四是開實會。開會是一件特別嚴(yán)厲的事情，為了使

17、會議起到預(yù)定效果和解決實際問題，我們一是做到了會前要預(yù)備實、預(yù)備充分，堅決杜絕漏洞；二是做到了內(nèi)容實，對領(lǐng)導(dǎo)的講話，會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明，言之有據(jù)，不拖泥帶水；三是形式實，為了轉(zhuǎn)變會上領(lǐng)導(dǎo)讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象，我們留意了在預(yù)備講話稿時，盡可能多供應(yīng)詳細素材，使領(lǐng)導(dǎo)在吃透講話內(nèi)容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料；最終是效果實，對于會議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會后我們留意進行檢查和督辦，保證了會議精神落到實。 通過領(lǐng)導(dǎo)的重視和實行了以上措施，今年支配的會議明顯削減，更有效的保障了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，經(jīng)征求意見，大部分單位是滿足的。 承辦工作是助理，特殊是辦公室的主要工作之一，有來自

18、上級領(lǐng)導(dǎo)、上級機關(guān)的，也有來自外部的，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)職能部門和分公司，各廠處的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我們的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內(nèi)部的；三是先辦基層單位的，后辦機關(guān)的，因為基層的同志來一趟公司不簡單，不但我這樣做；同時也要求辦公室全體同志都必需這樣做；四是按職責(zé)分工進行承辦，辦公室四名副主任都有明確的分工，誰主管的工作由誰負責(zé)辦理，其它人幫助，但總的原則，承辦的每一項工作和事情，都必需做到向公司負責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，向職工負責(zé)。為了落實總公司“狠抓內(nèi)部管理，壓縮各項費用開支”的要求，特

19、殊是機關(guān)的管理費用，今年同XX年以前相比，公司給核定的數(shù)目少了50%還要多，今年下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)又要求對通訊等費用再進一步嚴(yán)格掌握，并核定標(biāo)準(zhǔn)，費用再次削減，而機關(guān)的工作量并沒有削減，車輛、微機、辦公設(shè)備等越買越多，越用越破，維護、更件、修理量越來越大，再加之現(xiàn)在車輛長途任務(wù)多，費用也就自然上升；原先打室油印（費用低）保證了整個機關(guān)，現(xiàn)在隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的價格由此而升，微機、復(fù)印機、一體機的易耗品都在幾百元以上，大部分處室的電腦雖然能夠打印，但印刷、復(fù)印量卻越來越大，打室變成了印刷廠，費用較以前相比有大量增加，以上這些實際狀況及問題與壓縮了一半的費用成了反比。面對這個現(xiàn)狀，經(jīng)與

20、有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室共同討論，實行了一些措施，如車輛、微機、設(shè)備等要加強平常的維護保養(yǎng)，能自己修理、排解的故障不去送修，而確需更件、修理的，必需由使用人事先填寫更件修理申請單，所在處室領(lǐng)導(dǎo)簽，專管人員進行檢查鑒定，批準(zhǔn)后方可發(fā)生；并分別逐臺、逐輛建立修理費用檔案，對公司內(nèi)部發(fā)文、實行無紙辦公，凡有電腦的處室、單位，不再印制文文件，一律在網(wǎng)上發(fā)；盡量削減材料復(fù)印量，超過15張者不予復(fù)印，能油印盡量油印，除辦公室把好關(guān)外，大部分處室領(lǐng)導(dǎo)也都進行掌握和把關(guān)。通過大家的共同努力，成效還是比較明顯的，如手機使用費經(jīng)與電訊部聯(lián)系，實行大客戶先預(yù)交額定費的方法，轉(zhuǎn)變了以前大部分超支的現(xiàn)象，為使用者個人節(jié)約

21、了不少費用；有線電話自從搞了局擬網(wǎng)，同時少了物業(yè)、科技兩個公司的電話費，費用由以前的三萬多元/月降到了現(xiàn)在的 萬元/月以內(nèi)，當(dāng)然現(xiàn)在各處室限定的費用標(biāo)準(zhǔn)不盡合理，反對較大，我已向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報過，待明年再說，力爭作到既保障辦公，又節(jié)余費用。盡管實行了許多措施，但管理費還是超出了核定的數(shù)量。 辦公室工作是相當(dāng)繁雜和非常辛苦的，一年到頭只有受苦、受累、挨批而看不出明顯的政績，其酸甜苦辣是其他人、其它部門所體會不到的，又都是悄悄無聞的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它部門無法代替的，為了提高辦公室工作人員的思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力量和工作作風(fēng)，搞好辦公室自身建設(shè)，我們一是實行不同方式進行訓(xùn)練和引導(dǎo)，

22、使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神，樹立榮譽感，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在辦公室工作是領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信認，是一種榮譽。二是堅持了各項制度的落實，如學(xué)習(xí)制度，會議制度，勞動紀(jì)律，辦公秩序等，堅持了月有工作討論會，常有碰頭會的作法；三是為了提高工作人員各項素養(yǎng)、工作力量，不定期組織學(xué)習(xí)，并有意支配寫一些不同方面的文材料和布置一些詳細事務(wù)性工作，強調(diào)提高辦事效率和完成時限；四是狠抓了勞動紀(jì)律，堅持考評、講評，對遲到早退者除批判訓(xùn)練外，在扣分罰錢上，誰被扣了分誰就把錢全部拿出來。從而更進一步加強了勞動紀(jì)律性。辦公室全年草擬各種文件、總結(jié)、報告，工作布置，領(lǐng)導(dǎo)講話稿、整理各種資料、材料共二百余篇（份），

23、準(zhǔn)時組織完成了黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)所需的一切文材料。今年還著重抓了車輛管理和行車平安，辦公室管理著公司機關(guān)的辦公車輛，為了保障公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)辦公按時出車并保證平安，使車輛始終保持良好狀態(tài)，除嚴(yán)格派車制度外，我們連續(xù)堅持了由辦公室正、副主任、班長和平安員參與的，不定時、不事先通知檢查車況和車容車貌，并進行逐項登記和評比，節(jié)假日，星期天進行停車位置的檢查，大大提高了司機人員維護車輛、愛惜車輛、保證平安的自覺性、主動性和責(zé)任感，從而保證了全年行車平安。細想起來，今年的工作量比以前任何年度都多、都忙，除以上職責(zé)外，一是參與了邙山干渠改造項目部；二是預(yù)防“非典”；三是優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境；四是“三創(chuàng)一樹”活動，五是公

24、司xxx年慶典等等、等等，都要辦公室作來作、來組織，不是叫苦，真有點疲憊。 雖然作了一些應(yīng)當(dāng)作的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分公司、機關(guān)各處室同志們的大力支持是密不行分的，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細查起來，問題也還不少，主要是： 1、調(diào)查討論還不夠深化，有些狀況沒有準(zhǔn)時地把握，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀還不到位。 2、有關(guān)處室相繼組織開展的活動太多，致使基層單位承愛不了，意見太大，應(yīng)加強全公司性活動的方案性。 3、為基層服務(wù)的深度還不夠，需進一步加強辦公室內(nèi)部建設(shè)，強調(diào)服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度，不斷提高辦事效率和工作力量，為公司建設(shè)、進展做出新的貢獻。 公司總經(jīng)理個人工作總結(jié)2021公司總經(jīng)理工作總

25、結(jié)（3） | 返回名目 分公司依據(jù)公司黨發(fā)(XX)32號文件和公司營銷黨發(fā)(XX)12號文件精神，開頭了“民主評議黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)評比”工作。此次黨員評議工作是在公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制之際綻開的，意義重大。分公司成立后，進行的黨員評議工作，必將起到加強對基地黨員的管理和監(jiān)督，使廣闊黨員始終保持糊涂的政治頭腦，能夠團結(jié)和帶領(lǐng)廣闊職工實現(xiàn)加速公司跨越式進展做出新貢獻的作用。根據(jù)文件要求，自己就一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的狀況進行總結(jié)，請各位黨員予以評議。 堅決正確的政治方向，用“三個代表”重要思想武裝自己，與時俱進。自己能夠仔細學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，用“三個代表”的重要思想指導(dǎo)自己

26、的言行，能夠貫徹落實黨的路線方針政策，與黨中央保持高度的全都。在過去的一年中，帶領(lǐng)、組織分公司黨總支部一班人，在職工中廣泛開展了政治思想訓(xùn)練，使思想工作深化人心，有效地與公司平安、效益緊密地結(jié)合起來。同時廣泛地開展了學(xué)習(xí)活動，并指導(dǎo)了各黨支部的工作支配。通過學(xué)習(xí)大家興奮了精神，使先進的理論深化人心，鼓舞了干勁，生產(chǎn)得到了進展，經(jīng)濟效益水平有了較明顯的提高。在實際工作中，支配了內(nèi)容多樣的集體活動，例如組織黨員和青年同志進行了“南京路上好八連”的學(xué)習(xí)活動，效果很好，不僅提高了大家的思想熟悉，同時也增加了分公司的分散力和向心力。 廉政建設(shè)作為分公司一項長期性的工作，我是親自來抓的。在中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)

27、督條例(試行)、中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例施行后，組織了黨總支部在分公司范圍內(nèi)的貫徹和落實。廉政建設(shè)可以說是涉及到分公司各個角落的，要警鐘常鳴，不抓不行。因為分公司絕大部分崗位，都能與人和錢相聯(lián)系，假如廉政訓(xùn)練工作不到位，后果將不堪設(shè)想。自己身體力行，廉潔自律，做到了不貪不占，按要求照實地向組織報告了自己的收入狀況。但我覺得不能廉潔自好，更要將廉政作風(fēng)傳授給大家，鏟除腐敗的“死角”。要求各支部將廉政訓(xùn)練常抓不懈，結(jié)合公司典型案件訓(xùn)練材料匯編警示錄進行題材多樣的警示訓(xùn)練，為分公司營造了一個良好的廉政氛圍。同時也為今后分公司的黨的建設(shè)和廉政工作打下了一個堅實的基礎(chǔ)。 主持了在分公司廣泛開展的宣揚工作，

28、定期舉辦了內(nèi)容豐富，形式多樣的板報專欄，準(zhǔn)時地報道了國家和公司的大大事，熱忱地謳歌了建設(shè)有中國特色社會主義和“三個代表”的重要思想，宣揚了各類貢獻公司，制造佳績等感人肺腑的先進事跡。鼓舞各部門向各宣揚媒體，包括XXXX報在內(nèi)的投稿活動。 保證平安、正常是分公司工作的首要任務(wù)和基本職責(zé)。公司XXXX給我們敲響了教訓(xùn)深刻的警鐘，它啟示我們再優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟效益都是經(jīng)受不起災(zāi)難所帶來的損失的。結(jié)合上海分公司實際狀況，平安工作是非常重要的。保證平安、正常運行，是一件極不簡單的事情。分公司每周的例會，首先強調(diào)的就是平安問題。我常常對大家講：“平安問題是大事，來不得半點馬虎。要防患于未然，要徹底消退各種平安隱患

29、。”XX、XX部門是分公司的平安責(zé)任部門，肩負著XX平安的重大責(zé)任。這樣我們準(zhǔn)時給XX部門安裝了“公司運行管理系統(tǒng)”，實行雙崗制值班，建立請示報告制度，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定放行飛機，為航班平安、正常供應(yīng)了有力保障，也提高了分公司平安系數(shù)和工作質(zhì)量。分公司將XX工作納入管理范圍，根據(jù)“五抓到位”的管理模式落實XX工作中，強調(diào)了XX工作對平安、正常的重要性，要求XX人員進一步提高工作質(zhì)量，嚴(yán)格XXXXXX的檢查和維護，從而保證了XX平安。我們在狠抓XX平安的同時，對地面平安同樣非常重視。因為分公司的車輛大部分為場內(nèi)用車，地面平安有的放矢，在強調(diào)場內(nèi)平安行車的同時，對那些違反平安的行為進行了訓(xùn)練和處理。這樣

30、，大大地提高了大家的平安意識，也使同志們更清晰了平安與效益的關(guān)系，使平安意識深化人心。 自己在領(lǐng)導(dǎo)分公司抓好XX平安的同時，加大了銷售工作力度。扎實工作，夯實基礎(chǔ)，是尋求銷售有較大進展的前提。加強公司“窗口”單位形象，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，廣泛開展了客、貨運促銷工作。為了充分調(diào)動了廣闊員工的工作樂觀性，有方案地對分公司機構(gòu)和人員進行了調(diào)整，增加了客、或銷售部門的力氣，使分公司的工作中心完全地調(diào)整到以銷售為中心上來。這些做法極大地促進了分公司生產(chǎn)和銷售的開展。 為了擴大公司在XX地區(qū)及XX的銷售市場，組織召開了幾次較大且比較有影響的銷售代理睬議，加強了與銷售代理的合作，堅決了銷售代理與公司合作的信念

31、；同時我?guī)ьI(lǐng)銷售人員不失時機的走訪了銷售代理，大力宣揚了公司，制定了行之有效的銷售政策；在增加了銷售人員的同時，拓展了銷售手段，增加了銷售力度，適時地引入了市場競爭和銷售嘉獎機制，使責(zé)任到人，做到人人有任務(wù)，心中有指標(biāo)；建立了與XX、XX以及其他公司的協(xié)調(diào)機制，在公司大廈增設(shè)了協(xié)調(diào)辦公室，共同制定了市場規(guī)章，有效地制止了價格水平的下滑，為穩(wěn)定收入，增加收益制造了有利條件。出于劇烈的事業(yè)心責(zé)任感，自己每天都在關(guān)注公司的XX率、XX收入狀況，盡可能地制造有利于銷售的局面。XX銷售收入完成狀況良好，分別完成生產(chǎn)任務(wù)的113%和138.5%。 進一步加強和完善管理措施，向管理要效益。根據(jù)公司運行手冊的

32、要求規(guī)范各部門崗位，是管理工作的重要方面。從加強勞動紀(jì)律性入手，加強職工“窗口”意識，提高服務(wù)質(zhì)量，使用文明語言，按規(guī)定著裝上崗；加強勞動紀(jì)律，杜絕自由散漫，使工作質(zhì)量有了明顯的好轉(zhuǎn)。“大膽”管理，堵塞漏洞，不作“老好人”是我始終強調(diào)的。我說過：“管理人員要大膽管理，不要怕得罪人。只要管理了，是得罪不了人的，實際上不管才是真正的得罪人。”要求同志們做到的事情，自己首先做到了。以檢查電話費用為契機，嚴(yán)峻查處了與工作無關(guān)，長時間占用電話影響工作的人員；嚴(yán)峻查處了違規(guī)使用里程券的問題；對那些鉆空子，超范圍使用職工優(yōu)待票的行為，進行了補償票款的處理；對電話訂座所消失的敷衍塞責(zé)，虛掛電話的現(xiàn)象提出了嚴(yán)峻

33、批判。從而達到了訓(xùn)練了群眾，嚴(yán)厲了紀(jì)律，增加了管理的目的；時刻關(guān)注一線生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查工作，對消失狀況進行了準(zhǔn)時處理，對可能消失的問題準(zhǔn)時進行了提示，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。 加強各項基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡可能地降低成本費用 ，用實際工作協(xié)作公司“管理年”活動。依據(jù)公司注意“XXXX”的銷售戰(zhàn)略，分公司對XX工作特別重視，建立了“呼叫中心”，特地配備了人員，擴大了編制，使售票、電話訂座和XX服務(wù)“一體化”，即加強了服務(wù)、又促進了銷售。在自主進展常旅客常客戶的同時，要求銷售代理加大吸引“XX”的力度，對其服務(wù)做到常常走訪與電話詢問相結(jié)合，擴大了

34、服務(wù)內(nèi)容。為擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，相繼建立了和銷售代理合作的，3個直銷處，極大地擴展的公司在X的銷售規(guī)模。進一步更新了服務(wù)手段，使語音設(shè)備得到更新，電話訂座系統(tǒng)全部更換了PC機。加強了對XXXXXXXX的管理，使三項與公司效益有直接關(guān)系的“難癥”得到了掌握，堵塞了漏洞。加強與在場單位的合作，取得政府有關(guān)部門的支持，為公司在XX及XX地區(qū)的生產(chǎn)、經(jīng)營制造出非常有利的局面，為分公司今后的進展奠定堅實基礎(chǔ)。 協(xié)作公司的重組進程，準(zhǔn)時地實現(xiàn)了原XX、XX分公司的“一體化”。原XX、XXX分公司都是其各拘束外最大的生產(chǎn)和銷售單位，生產(chǎn)繁忙、銷售量大和人員多，在合并的過程中難度是很大的。但是由于組織得力，方法得當(dāng)

35、，經(jīng)過XX分公司的撤銷，新公司XX分公司的注冊，資產(chǎn)的重新登記，很快地實現(xiàn)了“一體化”，提前完成公司在X的重組任務(wù)。 擔(dān)當(dāng)重任，努力完成公司交辦的各項工作。自己在擔(dān)當(dāng)XX分公司總經(jīng)理的同時，還兼任著XX分公司和XX公司的總經(jīng)理，都面臨著生產(chǎn)、經(jīng)營的問題。通過努力，領(lǐng)導(dǎo)上述兩個單位，較好地完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。特殊是接任XXXX時，經(jīng)營不佳，存在著比較大的虧損，問題比較多。依據(jù)這樣狀況，準(zhǔn)時地制訂方針目標(biāo)，細化了任務(wù)，引入競爭機制，建立市場意識，對人員進行了調(diào)整，調(diào)動了職工的勞動樂觀性，從而一舉使開發(fā)中心扭虧為盈，超額完成了公司下達的任務(wù)。值得一提的是，XXXX經(jīng)過調(diào)整后，國內(nèi)貨業(yè)務(wù)迅猛進

36、展，XX年較去年增長了300%。 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度是一項重在批判與自我批判的制度。通過該項制度可以總結(jié)出我們所做的成果，同時也能找到我們所存在的不足，這樣對生產(chǎn)、對團結(jié)是有極大好處的。經(jīng)過黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，自己也找到了不足之處。如當(dāng)生產(chǎn)或銷售部門消失工作不到位等問題的時候，往往產(chǎn)生急躁的心情；批判同志有時言辭過重；因常常忙于工作，表現(xiàn)為與四周同志們溝通溝通不夠廣泛，是今后應(yīng)加強的。 關(guān)于公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)優(yōu)秀范文2021公司總經(jīng)理工作總結(jié)（4） | 返回名目 XX年，在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位班子成員的信任和支持下，我緊緊圍繞公司年初工作會議部署，仔細履行崗位職責(zé)，

37、不斷加強自身建設(shè)，樂觀主動地抓好分管的電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)工作及多經(jīng)工作，圓滿完成了XX年的各項工作任務(wù)。依據(jù)曲靖供電局干部管理的有關(guān)要求，現(xiàn)就XX年1月12月的學(xué)習(xí)狀況、履職狀況及廉潔自律狀況總結(jié)匯報 一、 加強學(xué)習(xí)，為提高工作效率打基礎(chǔ)。 XX年，我樂觀參與了公司黨委中心組組織的學(xué)習(xí)、實踐科學(xué)進展觀活動，深化學(xué)習(xí)領(lǐng)悟xx屆三中、四中全會精神等黨的大政、方針、策略；仔細研讀了南網(wǎng)方略、云南電網(wǎng)公司、曲靖供電局XX年工作會議精神及云南電網(wǎng)公司的進展戰(zhàn)略；系統(tǒng)學(xué)習(xí)了云南電網(wǎng)公司深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀活動黨員干部學(xué)習(xí)材料匯編及科學(xué)進展觀重要理論；學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、平安生產(chǎn)管理、工程建設(shè)管理等多種與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)程、規(guī)定的學(xué)問。 在自我學(xué)習(xí)的同時，還參與南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學(xué)習(xí)、平安工作規(guī)程考試、縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)、中國南方電網(wǎng)員工手冊培訓(xùn)、特種作業(yè)操作證復(fù)訓(xùn)、平安生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)培訓(xùn)、管理力量提升培訓(xùn)、交通平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。 學(xué)有所得，仔細做好學(xué)習(xí)心得筆記，撰寫了個人學(xué)習(xí)心得體會，結(jié)合分管工作，實踐并運用。進一步創(chuàng)新工作思路，調(diào)動起各部門員工各方面的工作樂觀性，提高了工作效率和執(zhí)行力。 二、履職狀況 我詳細分管方案進展部和工程建設(shè)部，聯(lián)系多經(jīng)工作