1、基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制視角的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范【摘要】 隨著市場不斷的拓展壯大，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)逐步成為了制約企業(yè)穩(wěn)定開展的一個(gè)重要因素。而企業(yè)施行內(nèi)部控制的主要目的就包括實(shí)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最小化。因此樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，建立健全風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制體系將增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的才能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)開展。本文以獐子島公司八億巨虧事件為例，分析了其存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和虧損的原因，基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制的視角對其如何降低經(jīng)營風(fēng)防范提出了相關(guān)建議。【關(guān)鍵詞】 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部控制 獐子島一、引言企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在消費(fèi)經(jīng)營過程中，受到經(jīng)營環(huán)境以及管理程度等影響，企業(yè)經(jīng)營狀況與預(yù)期目的可能產(chǎn)生的偏向。企業(yè)為了

2、到達(dá)其生存開展的目的，就必須對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效的防范和控制。總結(jié)來看，企業(yè)發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的背后往往暗藏著企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全、缺乏有效的內(nèi)部控制體系。所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建立對于防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有著重要意義。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制就是以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為根底，以風(fēng)險(xiǎn)評估為核心設(shè)計(jì)和施行內(nèi)部控制，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展管理的過程。通過建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部控制體系企業(yè)可以對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效識(shí)別、管理和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)開展。二、獐子島巨虧案例回憶三、獐子島經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析下面通過內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面來分析獐子島存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。1、自然風(fēng)險(xiǎn)海水養(yǎng)殖業(yè)對環(huán)境具有高度的依賴性，而自然因素的不可預(yù)測性和不可抗拒性都會(huì)讓企業(yè)

3、面臨不可估量的風(fēng)險(xiǎn)。同樣的事故也曾在遼寧長山島發(fā)生過，而這一次受災(zāi)的還有王家島。我們既然不能改變自然現(xiàn)象，就只能采取有效的手段進(jìn)展監(jiān)控和防范。2、決策風(fēng)險(xiǎn)1擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)2006年上市時(shí)，獐子島確權(quán)養(yǎng)殖海域面積為65.63萬畝。截至2021年，獐子島確權(quán)海域總面積在7年間增長了4.5倍高達(dá)360多萬畝。可是就是這樣的急速擴(kuò)張埋下了隱患。確權(quán)海域擴(kuò)大后公司急于向50米等深線擴(kuò)張，但是在對深水區(qū)的水深和水質(zhì)條件沒有進(jìn)展充分的勘探論證，公司只是通過短時(shí)間試播發(fā)現(xiàn)沒有發(fā)生大的問題就進(jìn)入50米以上深水區(qū)。結(jié)果當(dāng)災(zāi)情發(fā)生在獐子島并不真正熟悉的50米以上的深水區(qū)的時(shí)候公司就束手無策了。2品種單一公司雖也有注意到品

4、種單一的風(fēng)險(xiǎn)，但是對其它產(chǎn)品的投入照舊不多。結(jié)果這次北黃海冷水團(tuán)恰恰影響了扇貝的存活，由于消費(fèi)集中，就算是蝦夷扇貝產(chǎn)量小幅度變化對獐子島的影響也是相當(dāng)敏感的。雖然獐子島是想利用蝦夷扇貝打出品牌作為優(yōu)勢產(chǎn)品，但是絕大部分“雞蛋放在一個(gè)籃子里對風(fēng)險(xiǎn)的躲避是不利的。3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)四、結(jié)論與啟示一夜之間一只農(nóng)業(yè)績優(yōu)股由盈利轉(zhuǎn)為巨虧，因此，針對“高投入、高產(chǎn)出、高風(fēng)險(xiǎn)的水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，企業(yè)必需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，完善內(nèi)部控制。下面從風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制視角對獐子島存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提出防范建議。1、優(yōu)化企業(yè)控制環(huán)境是關(guān)鍵控制環(huán)境是內(nèi)部控制的“土壤，因此，優(yōu)化企業(yè)控制環(huán)境，營造良好的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理氣氛是執(zhí)

5、行有效的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制的關(guān)鍵。獐子島應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身開展戰(zhàn)略提煉核心價(jià)值，提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制重要性，尤其加強(qiáng)企業(yè)的治理層和管理層對內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，并且要求他們按照內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理賦予的職責(zé)，把握和控制風(fēng)險(xiǎn)。而人力資源對企業(yè)也是至關(guān)重要的，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，進(jìn)步員工對市場的敏感性以及組織、掌控運(yùn)營的才能，加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競爭意識(shí)。2、重視并科學(xué)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評估是核心風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制的核心是風(fēng)險(xiǎn)評估，主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對。首先，企業(yè)應(yīng)該建立并完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。獐子島對底層水溫變化施行24小時(shí)不連續(xù)監(jiān)測，但是每3個(gè)月拿一次結(jié)果，并不利于跟蹤反映情況。對此，獐子島

6、應(yīng)建立預(yù)警機(jī)制，制定定量以及不可定量的指標(biāo)提升海洋監(jiān)測才能，遇到異變及時(shí)分析反響。其次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對才能。這次巨虧獐子島應(yīng)該意識(shí)到了將利潤增長點(diǎn)放在單一品種所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，對此獐子島應(yīng)尋求多元化開展道路，分散風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)積極參與市場競，但此前也應(yīng)做好充分的市場調(diào)查，不可盲目的擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈。獐子島應(yīng)該從源頭抓起，著力控制其經(jīng)營本錢，對其本錢施行精細(xì)化管理，減小風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)健經(jīng)營。3、完善企業(yè)控制活動(dòng)是重心由于所有風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)的不可逆轉(zhuǎn)均是由于常規(guī)的控制活動(dòng)被人們忽略或形式主義而致，因此落實(shí)常規(guī)的控制活動(dòng)對企業(yè)是非常重要的。實(shí)物控制的效果直接影響資產(chǎn)的平安，獐子島這次巨虧主要問題出在存貨上，由于獐子島存貨

7、多是生物資產(chǎn)且存貨占總資產(chǎn)的比例一直偏高，其核算和控制難度較大，因此存貨一直是企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)所在。對此，獐子島應(yīng)加強(qiáng)對存貨的關(guān)鍵控制，建立健全監(jiān)管存貨相關(guān)制度和流程，做到定期清查、盤點(diǎn)，對存貨管理人明確分工、制定考核指標(biāo)等，同時(shí)逐步減少存貨占總資產(chǎn)比重，降低存貨的儲(chǔ)存本錢和管理費(fèi)用的同時(shí)進(jìn)步企業(yè)資金的使用效率。4、信息與溝通及時(shí)有效是根底信息與溝通要求企業(yè)對內(nèi)各部門的人員必須獲得足夠他們控制、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的各方面的信息，對外與信息需要者傳遞信息并交換信息，進(jìn)步公司運(yùn)營效率。5、加強(qiáng)對控制的監(jiān)視是保障對內(nèi)部控制進(jìn)展監(jiān)視有利于對內(nèi)部控制及時(shí)作出評價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷及時(shí)進(jìn)展糾正，保障內(nèi)部控制有效進(jìn)

8、展。獐子島應(yīng)建立健全具有充分獨(dú)立性和權(quán)威性的內(nèi)部監(jiān)視體系，實(shí)行全面監(jiān)視管理，加強(qiáng)企業(yè)部門間、員工間橫向與縱向的互相監(jiān)視制約。同時(shí)，不定期或定期對內(nèi)部監(jiān)視系統(tǒng)的有效性及獨(dú)立性進(jìn)展評估監(jiān)視，及時(shí)糾正控制運(yùn)行中的偏向。此外，還應(yīng)加大社會(huì)媒體、證監(jiān)會(huì)對企業(yè)違規(guī)經(jīng)營行為進(jìn)展及時(shí)、全面曝光和相應(yīng)的處分來發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)視力度。通過內(nèi)外兩個(gè)方面對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)展有效監(jiān)視，使內(nèi)控建立真正落實(shí)到位，才能更加有效防范風(fēng)險(xiǎn)。在不斷變化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻都存在的，因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)營狀況和外部環(huán)境，建立健全風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制體系，對企業(yè)可能面對的風(fēng)險(xiǎn)提早識(shí)別、預(yù)警，并且積極防范應(yīng)對，促使企業(yè)長遠(yuǎn)安康的開展。獐子