1、內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度一、目的：為了提高公司內(nèi)部講帥培訓(xùn)的積極性，鼓勵員工獨立開發(fā)培訓(xùn)課程和實施公司內(nèi)部培訓(xùn)，完善公司的培訓(xùn)體系，全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，特制定本管理制度。二、適用人員：公司所有被評選出的內(nèi)部培訓(xùn)講師。三、內(nèi)部講師選拔流程1、 內(nèi)部講師甄選條件1.1 已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿六個月以上者優(yōu)先），工作認真、努力，績效顯著；1.2 對所從事的專業(yè)有豐富的實踐經(jīng)驗，且有一定的理論水平；1.3 有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓(xùn)能力。1.4 熱心培訓(xùn)工作。2、 甄選流程2.1 行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報名或由部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，并填寫內(nèi)部講師申請表（見附件1內(nèi)

2、部講師申請表）2.2 行政人事部安排組織內(nèi)部講師評選會，通過“申請者的5分鐘試講”對內(nèi)部講師進行綜合評估。評估主要包括三個方面：語言表達能力（口語與肢體）、邏輯思維、授課技巧。評估達到80分聘為公司培訓(xùn)講師。（見附件2內(nèi)部講師評選評估表）培訓(xùn)講師一經(jīng)錄用，都享受授課獎勵，具體見獎勵辦法。四、具體獎勵辦法：1、內(nèi)部講師所開發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過。2、獎勵方式：獎金獎勵。3、獎勵辦法：3.1講帥獨立開發(fā)常規(guī)培訓(xùn)課程（常規(guī)培訓(xùn)指入職培訓(xùn)、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓(xùn)等），經(jīng)人力資源部審核后，并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實施的。每開發(fā)一門課程（包括書面培訓(xùn)資料和PPT培訓(xùn)資料），以每門課10

3、0元作為新課程的開發(fā)獎勵。3.3在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，講帥若給員工實施培訓(xùn)，公司將給予一定的課酬獎勵：培訓(xùn)課酬=基本課酬X課時數(shù)X難度系數(shù)X考核系數(shù)X職位系數(shù)大基本課酬：50元/小時大難度系數(shù)：首次講授時為1.2，重復(fù)講授時為1.0;大考核系數(shù)：優(yōu)秀1.5;良好1.2;合格0.9;不合格：0.5大職位系數(shù)：總經(jīng)理1.2;部門經(jīng)理、主管1.1;普通員工1.0其中考核系數(shù)為學(xué)員對講帥的評價（占70%）+A事部對講師的評價（占30%（見附件3培訓(xùn)效果評估表學(xué)員評分、附件4培訓(xùn)效果考核表行政人事部評分）3.5 講帥外訓(xùn)后結(jié)合實際工作編寫成與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，經(jīng)相關(guān)部門和行政人事部的審核后，統(tǒng)

4、一安排付諸實施的，也同樣可以享受培訓(xùn)獎勵。3.6 每年年終根據(jù)所有講帥的培訓(xùn)資料、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反饋對講帥進行綜合評估，評選出優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱號的講師將一次性給予其500元的獎勵。3.7 發(fā)放授課獎勵的課程必須為行政人事部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個月內(nèi)由行政人事部負責(zé)統(tǒng)一申報與支付。（具體見附件5培訓(xùn)費用支出申請表）3.8 行政人事部作為對內(nèi)訓(xùn)帥評審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對學(xué)員進行訪談，了解內(nèi)訓(xùn)帥的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講帥績效考評的依據(jù)，同時也可為人力資源部進一步開發(fā)講帥

5、能力奠定基礎(chǔ)0內(nèi)部講師推薦表填表日期：姓名部門崗位學(xué)歷授課方向特長描述授課經(jīng)歷參加培訓(xùn)經(jīng)歷個人自薦理由部門推薦意見個人簽名部門負責(zé)人簽名行政人事部審核意見內(nèi)部講師評選評估表填寫日期分項目參選對象語言表達能力（30分）邏輯思維（30分）授課技巧（40分）總分評分人:講師姓名：培訓(xùn)時間：培訓(xùn)地點:講師的勝任程度（以每項滿分為10分進行測評）測評項目得分1、培訓(xùn)內(nèi)容的邏輯性、清晰度2、講師對所講內(nèi)容專業(yè)的了解程度3、授課方式的多樣性（講授、討論、視聽、案例、角色扮演、游戲等）4、講師的儀容儀表5、講師的語言哀達能力6、講師肢體語言的運用7、講師激發(fā)學(xué)員參與學(xué)習(xí)的意愿8、講師對時間的掌控力9、講師對學(xué)員的關(guān)注程度10、講師對現(xiàn)場氛圍的掌控力合計如果您愿意的話，請留下您的姓名，以便今后我們能夠進一步溝通。您的姓名謝謝支持！附件4培訓(xùn)效果考核表（行政人事部填寫）填寫日期講師姓名學(xué)歷所在公司職位講師資格口儲備講師口正式講師授課課目評分項目講義編寫質(zhì)量（20分）講師培訓(xùn)技巧（20）培訓(xùn)的后期跟進（20分）學(xué)員意見反饋（20分）