1、江采201111號關于深化月度生產競賽活動的通知廠屬各單位:為更好地激勵各單位及廣大員工穩產創效，促進全廠生產經營管理再上新臺階，廠決定繼續深化月度生產競賽活動，并對競賽辦法和考評細則作了進一步完善，現將有關事項通知如下：一、競賽活動組織領導主 任：劉培厚 鄭克新副主任：吳 軍 張立闖成 員：謝義華 肖 文 段學超 劉世祥 黃正紅何公平 夏守荊 牛建軍 張敦輝 翁世權莊慶武 尹海平 馮 濤 楊建福 周 舟李愛云 阮凱華 楊曉海 鄒 宏 王翠萍嚴明輝 李 瓊 趙劍萍 魏 惟競賽委員會負責競賽的檢查、指導和考評工作，并由調度室、工會負責具體綜合工作。二、競賽考評辦法及獎勵標準參與月度生產競賽考評的

2、業務科室要做到嚴細認真，實事求是，確保考評的科學性和嚴肅性。競賽將4個作業區（五七作業區、廣華作業區、馬王廟作業區、新周作業區）、3個大隊單位（采油機械大隊、綜合維修隊、消防總站）、4個直屬單位（測試隊、儀表車間、計量監督站、小車隊）、23個采油隊分別納入4個不同系列進行考評，具體考評辦法是：1、對五七、廣華、新周、馬王廟等4個作業區，從生產、成本、質量、設備、職工教育、HSE工作、節能降耗、日常管理等八個方面按百分制綜合考評，得分最高的為優勝單位。為確保所評優勝單位的質量，實行一票否決制和基分制。其中，各作業區未完成產量任務，五七作業區、廣華作業區的月考評得分低于90分，馬王廟作業區、新周作

3、業區的月考評得分低于95分，均取消當月參評優勝單位的資格。如單位得分相同，由競賽委員會進行綜合評定，評出優勝單位，授予“優勝單位”流動紅旗，按單位人均2元的標準給予獎勵；若廠組織階段性競賽活動，則按有關競賽標準予以獎勵。2、對采油機械大隊、綜合維修隊、消防總站等3個單位，組織開展“五比五賽”，由廠勞動競賽委員會按考核細則進行考核，當月工作績效最為突出的評為“五比五賽”優勝單位；對月度生產任務未完成、能源消耗指標嚴重超標、安全和質量方面出現重大事故，取消參評優勝單位的資格。如單位得分相同，由競賽評比委員會進行綜合評定，評出優勝單位，授予“優勝單位”流動牌，按單位人均2元的標準給予獎勵(職工人數不

4、足150人的單位，按300元標準獎勵)；若廠組織階段性競賽活動，則按有關競賽標準予以獎勵。3、對測試隊、儀表車間、計量監督站、小車隊等4個單位，按考評細則實行百分制考評，單項工作按相關考核辦法實行獎懲。4、對23個采油隊，深入開展“八比八賽”活動，按主要經濟技術指標和考評細則考核，取1個第一名、1個第二名、2個第三名為當月“八比八賽”優勝采油隊，分別一次性給予600元、400元和300元的不同獎勵。5、對單項工作實行專項獎懲，對取得突出成績的單位和個人，可給予一次性獎勵，對出現失誤的單位和個人，視情節輕重給予一次性扣款(具體獎懲規定附后)。三、幾點要求1、各單位要高度重視月度生產競賽活動，牢固

5、樹立“站排頭、爭一流”的思想，切實加強組織領導，努力營造良好的競賽氛圍，確保競賽活動扎實開展。2、各單位要以競賽為平臺，全面實施油水井分類管理和“一井一策”措施，認真開展“強化作業監督、提高作業質量，降低維護作業井次”專項活動，突出油水井精細化管理，加大低效井整治力度，切實杜絕重復作業，進一步提高采油時率，確保產量任務的圓滿完成。3、各單位按時申報有關基礎資料，詳實反映問題，配合抓好整改工作，于每月2日前向廠調度室綜合崗上報月度生產小結、單項工作嘉獎申報意見和輔助生產單位施工質量反饋意見，若遲報、漏報或虛報須按考評細則扣分。3、各單位要結合實際，認真制定和嚴格執行本單位生產競賽考評辦法，真正形

6、成層層賽、人人比的生動局面，推動“比學趕幫超”機制化、常態化，促進整體管理水平和綜合經濟效益的不斷提高。附件：1.江漢采油廠穩產創效一次性獎懲規定2.采油隊“八比八賽”、輔助生產單位“五比五賽”評比內容3.廠月度生產競賽考評細則二一一年二月十七日附件一：江漢采油廠穩產創效一次性獎懲規定為加大競賽激勵力度，進一步調動全廠職工穩油創效的積極性，促進各項生產經營任務的完成，廠勞動競賽委員會決定對穩油創效一次性獎懲規定作出修訂。具體規定如下：一、獎勵條件及標準1、服從安排，聽從指揮，克服困難，出色完成任務，受到通報表揚或局、廠領導在大會上表揚，一次性獎勵100-500元。2、在上產工作中，創造顯著經濟

7、效益或避免重大損失，一次獎勵200-800元。3、處理突發性事件(工作)及時有效，一次性獎勵200-500元。 4、日產50噸以上采油隊完成產量任務、實現全月無躺井，日產50噸以下采油隊完成產量任務、實現連續三月無躺井，一次性獎勵300元。5、采油隊自行成功打撈深度不超過300米的抽油桿，避免作業，一次性獎勵100-200元。6、組織單位內部力量，連夜搶修干線穿孔或處理故障，避免更大損失，一次性獎勵100-300元。7、每月對各作業區油井檢泵維護性作業井次進行考核，并與本單位原油產量完成情況掛鉤，當月作業井次與考核井次相比，作業區在完成原油任務的前提下，每減少1個作業井次，一次性嘉獎200元；

8、在未完成原油生產任務的情況下，每減少1個作業井次，一次性嘉獎100元；作業區平均泵效與上月相比提高2%以上，一次性嘉獎200元。油井檢泵作業井次考核指標由廠工藝研究所負責會同有關部門制定。 8、作業區季度注水井水質達標率、配注合格率、分層配注合格率超過廠下達計劃指標3%以上，一次性獎勵300元。9、積極提出合理化建議，經采納實施后增油創效成效顯著，一次性獎勵100-500元。10、在生產經營管理中成果顯著，被廠樹為先進典型，召開正面典型現場會，一次性獎勵500元。11、及時發現重大污染隱患，避免或減少重大污染事故發生和經濟損失，一次性獎勵100-300元。12、對在環保管理、污染防治、清潔生產

9、等方面卓有成效的單位，一次性獎勵200-500元。13、各作業區（大隊）及基層單位綠化養護到位，當年新栽苗木成活率在90%以上的單位，一次性獎勵200-500元。14、處理協調工農關系、矛盾糾紛及時得力，確保新井投產（或重大工程）順利進行，一次性獎勵100-300元。15、通過對采油老井實施動態調整、生產參數優化、恢復生產等措施，日增油穩定在2噸以上且超過30天的，一次性獎勵300元。16、采油井季度測壓率90%，一次性獎勵300元。17、全月實現進長輸線原油無含水超標的，一次性獎勵200-500元。18、對落實節能措施到位，積極提出合理化建議，為節能工作做出突出貢獻的單位和個人，一次性嘉獎1

10、00-500元。 19、通過廠專業部門組織的檢查、考評認定，管理水平較以往有顯著提高，達到廠級先進水平的單位，一次性獎勵100-500元。20、對有其他突出貢獻的單位或個人，廠勞動競賽委員會參照相關條款給予獎勵。二、扣款條件及標準1、玩忽職守或違反操作規程，造成重大經濟損失等責任事故，按相關文件進行處理相關責任人，并一次性扣罰所在單位100-500元。2、因不服從指揮，嚴重影響施工進度或工程質量，一次性扣款100-500元。3、因組織不力，指揮不當，人為拖延工期，導致工作不能順利進行，一次性扣款100-300元。4、因作業設計基本數據錯誤或作業施工設計失誤，造成一定經濟損失，一次性扣款100-

11、300元。5、因管、桿、泵質量不合格或作業監督不嚴，造成作業井返工的，對責任單位一次性扣款500元；造成工序返工的，對責任單位一次性扣款300-500元。6、作業監督人員不履行監督職責，施工隊伍不按設計或要求組織施工，造成工序返工，一次性扣款50-200元。7、配送到井上的管、桿、泵經現場驗收有質量問題或因交接不認真導致管、桿、泵丟失，對責任單位一次性扣款100-300元。8、安裝、更換抽油機質量不合格，不能正常開抽，對責任單位一次性扣款300元。9、因施工質量問題，管線交付使用后便出現滲漏，發現一次扣罰責任單位300元。10、在承建拉油點工程中，發現承建安裝、土建、電氣等工程有一項不合格導致

12、整個工程不合格，對責任單位一次性扣款200-500元。11、抽油泵因質量問題下井不到6個月出現作業，每出現一井次扣罰責任單位300元。12、作業區所管理的增注井增注泵運行時率未達到95%，扣款100-300元。13、對作業區注水井維護性作業井次實行每季度一考核，當季實際作業井次與考核井次相比，每減少一作業井次，扣款100元。14、注水井洗井時，采油隊不履行監督職責，每井次扣100元。15、因發生鹽（蠟）卡、堵等事故，導致檢泵作業，一次性扣款500元。16、發生地面管線蠟堵，造成停井5小時以上，一次性扣款300-500元。17、油、水井管理制度不落實，發現一井次扣款50元。18、注（污）水站日常

13、管理制度不落實，發現一次扣款100-300元。19、錄取假資料或匯報情況不真實，發現一次扣款300元。統計資料（包括盤庫資料、月度報表等）上報不及時，一次性扣款200元。20、對各作業區油井檢泵作業井次進行每月一考核，并與本單位原油產量完成情況掛鉤，當月作業井次與考核作業井次相比，作業區在完成原油生產任務的情況下，每上升1井次一次性扣款100元；在未完成原油生產任務的情況下，每上升1井次一次性扣款200元；泵效與上月相比，降低2%以上，一次性扣200元。21、作業區注水水質達標率（季度）、配注合格率、分層配注合格率未達到廠下達計劃指標，相差5%以內扣款100元，5%10%扣款200元，10%以

14、上扣款300元。22、采油隊不按標準或設計要求自配作業用活性水，每發現一井次扣款50元。23、因管理不到位造成污染事故，一次扣款300-500元。24、設備、電氣等出現故障后，不能及時妥善處理，影響了正常生產，發現一次扣款100-300元。25、因工作出現重大失誤，廠召開反面典型現場會，扣款500元。26、測壓系統的油井上作業時，必須安排測壓，每漏測1井次扣款400元。27、按月安排油、水井測壓的計劃，每季度考核一次，完成計劃的60%-80%，扣款200元；完成計劃的60%以下，扣款400元。28、正常運行情況下，廣華聯合站排除底水后的不合格油不得超過500噸，每超過100噸，在廠月度生產競賽

15、評比中扣款100-200元；王場聯合站不合格油不得超過200噸，浩口集油站、高場集油站、鐘市集油站、馬36集油站、馬25集油站、老集油站等站不合格油不得超過100噸，每超出規定50噸，在廠月度生產競賽評比中扣款100-200元。29、各站點要及時回收污油（污水）池內的污油及老化油。王場聯合站、廣華聯合站污油（污水）池內的積存油每超過10噸，在廠月度生產競賽評比時扣款100元；其它站的污油（污水）池內積存油每超過5噸，在月度評比時扣款100元。30、違反江漢采油廠原油處理系統運行管理規定，按規定條款進行扣款。31、洗井車未完成廠下達任務（機動科證明車壞不能洗井和井場不具備洗井條件和外界條件干擾的

16、例外），每欠一井次扣款100-300元。32、進長輸線原油全月含水0.5%-1%，經檢測超過5個不合格樣，扣款100-200元；進長輸線原油含水1%-5%，每發現一個不合格樣扣款200元；進長輸線原油含水5%以上，每發現一個不合格樣扣款500元。33、油井清防蠟劑使用量超過計劃指標10%，扣100-200元。34、杜絕長明燈、長流水現象，每發現一次扣款50元。35、違反電加熱器運行管理規定，未按工藝所要求設置保護上、下限溫度，發現一次扣款100元。36、間抽油井未按間抽時間運行，發現一次扣款50元。37、未按規定時間抄水電表、記錄抄表數據進行結算；或連續兩個月水電表結算數據異常，而未及時向上級

17、部門反映的，發現一次扣款50元。38、不按廠規定定期保養節能設施，致使出現故障，發現一次扣款50元。39、經測試抽油機平衡度低于廠標準，每超出一井次扣款50元。40、空調不按規定設置運行溫度（夏季制冷設置不低于260C，冬季制熱設置不高于200C），發現一次扣款100元。41、發現盜賣生產、生活物資的現象，一次性扣罰責任單位100-500元。42、擅自允許外單位人員及老鄉亂拉亂接或使用專用電源，發現一次扣款100-500元。43、因管理不善造成橋板丟失的，按丟失數量，扣罰責任單位100-500元。44、因工作不主動、工農矛盾化解不及時，延誤施工工期，一次扣罰責任單位100-300元。 45、因

18、管理不善，設備設施“跑、冒、滴、漏”嚴重；隨意傾倒排放廢棄物料或高濃度有害廢料；未按規定加強對油井、站點及管線的巡回檢查，發現處理污染隱患不及時；未按要求及時回收井場污油污水、加高加固井場圍埂、疏通界溝；擅自拆除、停用環保設備、設施；環保應急物資保管不善；隱患整改不及時。出現上述情況之一的，扣罰責任單位200-500元。46、對未按規定做好鉆井、作業施工過程環保監督，以及未落實作業現場環保責任交接制度，對鉆后泥漿池治理等環保治理施工監管不到位的，扣罰責任單位200-500元。47、對未按要求每年開展一輪清潔生產審核，編制持續清潔生產報告的單位，一次性扣款200元。48、因管理不善，導致當年新栽

19、苗木成活率在80%以下的單位，一次性扣款200-500元。49、嚴禁計量站、集油站向外排放污油、污水，發現一次扣款100-500元。50、對未進行新員工三級教育、操作類崗位未取得本崗位職業資格證書、特種作業崗位未取得特種作業操作證而安排上崗的，每發現一人扣罰所在單位200元；未按廠計劃選派人員參加培訓的，每一人次扣罰所在單位100元；未按要求準備培訓考核所需的人員、場地、設備、工用具的，以及未按時上報職教信息和報表的,每次扣罰責任單位100元。對其他員工培訓、員工考核、基礎工作、臨時工作等內容，一律按勞資教育科員工培訓考核細則執行。51、對在廠專業部門組織的檢查考評活動中被認定管理水平下降明顯

20、的單位，一次性扣款100-200元。52、對廠級制度、措施和專題活動落實不到位的單位，一次性扣款100-500元。53、對出現其它工作失誤，造成經濟損失或不良影響的單位及個人，廠勞動競賽委員會參照相關條款，給予一次性扣款。附件二：采油隊“八比八賽”內容 1、比上產貢獻大，賽超產原油多； 2、比井站管理水平高，賽經濟技術指標優； 3、比安全工作好，賽安全生產無事故； 4、比效益觀念強，賽“增節創”價值高； 5、比落實制度好，賽基礎工作實； 6、比技術教育工作好，賽職工拿油本領高； 7、比干部表率作用好，賽班子開拓進取精神強； 8、比隊伍建設好，賽能征善戰作風硬。輔助生產單位“五比五賽”內容1、比

21、完成任務好，賽保障上產貢獻大 ；2、比服務本領強，賽施工質量高；3、比隊伍建設好，賽能征善戰作風硬;4、比效益觀念牢，賽完成“增節創”指標高；5、比安全工作實，賽安全生產無事故。附件三：采油隊“八比八賽”競賽考評細則 1、在安全生產、隊伍建設、設備管理、環保工作等方面出現嚴重問題的采油隊，取消當月參評優勝采油隊資格。2、“八比八賽”主要考核指標包括：采油任務、注水任務、配注合格率、泵效、免修期、采油時率、躺井率、資料全準率等。3、對各項指標的具體考核為：采油任務基分為50分，未完成任務的采油隊不參與優勝采油隊評比，日配產30噸以下的采油隊，完成產量110%，在此基礎上每超3%，加1分；日配產3

22、0-50噸的采油隊，完成產量105%，在此基礎上每超過2%，加1分；日配產50-150噸的采油隊每超1%，加1分；日配產150-250噸的采油隊每超1%，加2分；250噸以上每超1%，加3分。但總加分不超過20分；完成配注任務98%-105%的采油隊得基分20分，注水每欠注1%，扣0.5分，無配注任務的采油隊得15分基分，無分注井的采油隊得2分基分，但總扣分不超過10分；其他指標考核標準為：注水井配注合格率80%，采油時率98%，躺井率1%，資料全準率98%，達到考核標準的，每項加基數分5分，低于考核標準的不得該項分；泵效、免修期通過當月與上月對比分析打分，好于上月的，得基數分5分，低于上月的

23、不得分。4、各作業區每月10日前須向廠工藝研究所采油室報送采油隊配產表，否則，取消該作業區采油隊評比資格。- 37 -廠月度生產競賽考評細則（一）單位：五七作業區、廣華作業區、馬王廟作業區、新周作業區考核項目考評內容基分加、扣 分 標 準考核科室生產任務完成原油生產、注水任務30原油產量基分20分，注水任務基分10分。完成上交油量計劃的100% ，每超1% 加1分，每欠1% 扣1分；完成注水計劃的98-105% ，超標準注水，每±1%， 扣0.5分。各作業區油氣產量考核以廠月度計劃為準。地質所計劃科調度室安全生產交通管理工業生產15未履行崗位職責，一項扣2分；發生一起次要責任（含次要

24、責任）以上交通死亡一人事故，扣15分，次要責任以下，扣10分；交通重傷一人，扣10分；工業生產中發生一人次重傷事故取消評比資格，發生輕傷事故一人次，扣10分；臺車、人均經濟損失超標不得該項分；發現事故苗頭和未遂事故，一次扣1分；檢查發現違章一次，扣0.5分；發生重大火災不得該項分，一般火災扣5分，發生有責任火警一次，扣5分；檢查發現重大火險隱患未及時整改，一次扣2分。生產物資因管理不善，被盜在千元以下的扣2分，千元以上視損失大小酌情扣2-10分；有被盜案件不及時報案，一次扣1分；擅自變賣物資的，扣2-10分。安全科保衛科質量管理質量及日常管理20外輸原油含水1%，視情況扣0.5-1分。注水井配

25、注合格率85%，扣1分，80%，扣2分；躺井率2%、分層配注合格率、水質達標率未達到廠下達計劃；免修期380天、采油時率98%，以上任何一項指標達不到標準，扣1分；增注泵注水時率93.5%，一井次達不到，扣1分；油井鹽、蠟卡堵一次，扣2分。錄取資料全準率98%、分注井測試率100%、資料上交及時率100%，以上任何一項指標達不到，扣1分；發現假資料，扣2分；測壓系統的油井上作業時，安排測壓每漏1井次，扣2分；測壓的油、水井按月計劃安排，每季度考核一次，完成計劃的60%-80%，扣1分；完成計劃的60% 以下，扣2分。質量、標準化、計量工作未嚴格按廠相關規定開展，發現一次，扣1分；在用計量器具送

26、檢率100%，校準率96%，未按計劃送檢計量器具，發現一次，扣1分。油水井、站管理制度不落實弄虛作假，發現一次，扣2分；發現夜班工人上班睡覺，1人次扣2分；發現崗位工人脫崗、串崗，1人次扣2分；女工長發未戴工作帽上崗，每人次扣1分；在嚴禁煙火區域內吸煙，每個煙頭扣1分；崗位工人未按規定穿戴勞保，每人次扣1分；酒后上崗每人次扣1分；未按規定管理非本站點人員，每人次扣0.5分；出現其它質量、管理問題的酌情扣分。廠級制度、措施和專題活動落實不到位，一次扣1-2分。作業監督現場檢查一次不到位，扣1分；作業監督成本分析表上交不及時，扣1分；作業費用結算不及時，扣1分；月底審核作業工作量出現錯、漏現象，扣

27、1分。庫存物資必須做到“四對口”，實行“四號定位”、“五五擺放”，發現一處達不到要求，扣1分；材料領用未按規定申報需求計劃，發現違規一次，扣2分；因管理原因使材料質量降低，造成損失或影響生產，扣2-5分；各類資料、報表按要求上報，不上報，扣2分；遲報扣1分，質量不高，扣1分。計量監督站工藝所地質所技術科企管科作業工程部物資供應科考核項目考評內容基分加、扣 分 標 準考核科室成 本采油總成本控制在廠下達的計劃指標之內，數據準確，報送及時，成本指標有升降分析7沒有月度采油總成本升降分析，扣1分；對外結算不及時,影響全廠成本控制,每次扣1分；總成本每季度進行一次考評，每超1%，扣1分，如超過5%，則

28、扣除全部成本分7分。不得私自上計劃外項目，不得進行超標維修項目，每發現一起，扣5分。財務科計劃科設備管理設備日常管理狀況，強制保養及油水管理，運轉及檔案管理，機械責任事故情況10造成機械責任事故視情節，扣1-10分，隱瞞事故不報不得該項分，實行強制保養的設備，每超保一臺，扣1分；不按時完成廠下達的設備修保、加工計劃及重點工作，扣1-5分；設備管理與各項制度落實較差，酌情扣1-5分，設備用油、用水管理出現差錯，每臺次扣1-3分；運轉記錄及檔案管理出現差錯，每臺扣1-3分。機動科職工教育職工培訓、職業技能鑒定及基礎工作5新員工未進行三級教育的，操作類崗位未取得本崗位職業資格證書、特種作業崗位未取得

29、特種作業操作證而安排上崗的，每發現一人扣2分；未按計劃選派人員參加培訓或未辦理培訓手續的，每一人次扣1分；未按要求準備培訓考核所需的人員、場地、設備、工用具的，未按時上報職教信息和報表的,每次扣1分；其他員工培訓、員工考核、基礎工作、臨時工作各項內容按勞資教育科員工培訓考核細則執行。勞資教育科環境保護井場無油污，各類污油、污水、固體廢棄物處理回收不外排。工農環保管理工作得力，不影響生產正常進行。8井口及站（點）跑油造成污染，每1井（站）次扣1-2分；計量站、集油站污油水外排，一次扣5分；發生人為責任污染事故或因污染事故、工農糾紛導致媒體曝光、在社會上造成不良影響、后果嚴重的不得該項分；發生污染

30、事故不報告或處理重大工農關系不匯報，一次扣1分；因工農環保管理工作不力，影響生產正常進行或造成環境污染事故的，視情節，扣2-8分。工農環保辦節能管理節約使用水、電及各種燃料，加強物資供應管理5因管理、檢查不到位，造成水、電、訊事故，發生一起，扣2分；因其它原因出現水、電、訊事故，搶修不及時，一次扣1分；因管理、檢查不到位，造成成品油流失，發生一起，扣2分；按定量指標使用成品油和煤，指標波動0.5%，得基分；每超1%，扣0.5分；超計劃的10% 以上不得該項分。按定量指標用電、用水，指標波動0.5%，得基分；每超1%，扣0.5分；超10% 以上，不得該項分。水、電、訊基礎工作發生一起問題，扣0.

31、5分，發現違章用電和盜賣成品油事件，扣2分。發生被盜賣能源現象不得該項分；庫房管理做到定額不超，每超10%，扣1分；發現材料去向不明或丟失，擅自變賣廢舊物資，發現一次扣2分。水電節能科物資供應科廠月度生產競賽考評細則（二）單位：采油機械大隊考核項目考評內容基分加、扣 分 標 準考核科室生產任務深井泵大修、涂料油管生產，抽油機安裝及檢修、發電機修理、洗井、撈油30深井泵大修每少完成一臺，扣5分，涂料油管完成計劃的100%，每欠1%，扣1分，少于90% 不得該項分，管桿泵收送不及時，發現一次扣3分；抽油機、地面泵大修比計劃每少完成一臺，扣5分；抽油機安裝及現場搶修未及時完成任務，酌情扣1-5分；洗

32、井井次未按廠下達計劃完成，每欠1井次，扣1分；污泥回灌未按廠下達計劃及時完成回灌任務，扣1分；發電機組、小型拖拉機及施工機械檢修比計劃每少完成一臺，扣5分；現場檢修未及時完成任務，酌情扣1-5分；未完成撈油任務每欠10%，扣1分，扣完3分為止。計劃科調度室機動科工藝所作業工程部安全生產交通管理 工業生產15未履行崗位職責，一項扣2分；發生一起次要責任（含次要責任）以上交通死亡一人事故，扣15分，次要責任以下，扣10分；交通重傷，一人扣10分；工業生產中發生一人次重傷事故取消評比資格，發生輕傷事故，一人次扣10分，臺車、人均經濟損失超標不得該項分；發現事故苗頭和未遂事故，一次扣1分；檢查發現違章

33、，一次扣0.5分；發生重大火災不得該項分，一般火災，扣5分，發生有責任火警，一次扣5分，檢查發現重大火險隱患未及時整改，一次扣2分；安裝的抽油機換向或不能正常開抽，扣5分。生產物資因管理不善，被盜在千元以下，扣2分，千元以上視損失大小酌情扣2-10分；有被盜案件不及時報案，一次扣1分；擅自變賣物資的，扣2-10分。安全科保衛科質量管理質量及日常管理20抽油泵下井使用不到2個月就出現質量問題，扣2分；送達井場的油管、桿、泵有明顯質量問題，扣2分；油管、桿分類管理未達要求，油管、桿回場后，未按要求檢驗，發現一次扣2分；因交接原因出現油管、桿數據不清，一次扣1分；油管、桿清洗不及時，不能滿足生產所需

34、，扣2分；收送油管、桿時造成油管、桿損壞或丟失，扣2-5分；抽油機安裝、檢修及發電機修理出現質量問題，一次扣2分；因抽油泵問題造成作業井返工或工序返工，扣2-5分；庫存物資必須做到“四對口”，實行“四號定位”、“五五擺放”，發現一處達不到要求，扣1分；材料領用未按規定申報需求計劃，發現違規一次扣2分；因管理原因使材料質量降低，造成損失或影響生產，扣2-5分；各類資料、報表按要求上報，不上報扣2分；遲報扣1分，質量不高扣1分，發現假資料，扣2分；出現其它質量、管理問題的酌情扣分；出現重大質量問題，取消評比資格。廠級制度、措施和專題活動落實不到位，一次扣1-2分。工藝所作業工程部機動科技術科物資供

35、應科企管科考核項目考評內容基分加、扣 分 標 準考核科室成 本單項預算包干，項目決算不超預算，數據準確，上報及時，有單項工程成本節超分析7完不成廠規定的內部利潤上繳指標不得該項分；沒有單項工程成本節超分析資料，扣1分；對外結算不及時,影響全廠成本控制,每次扣1分；總成本每季度進行一次考評，每超1%，扣1分，如超過5% 則扣除全部成本分7分。不得私自上計劃外項目，不得進行超標維修項目，每發現一起，扣5分。財務科計劃科設備管理設備日常管理狀況，強制保養及油水管理，運轉及檔案管理，機械責任事故情況10造成機械責任事故視情節，扣1-10分，隱瞞事故不報不得該項分；凡實行強制保養的設備，每超保一臺，扣1

36、分；不按時完成廠下達的設備修保、加工計劃及重點工作，扣1-10分；設備管理與各項制度落實較差，酌情扣1-5分，設備管理未達標，每項酌情扣1-3分；設備用油、用水管理出現差錯，每臺扣1-3分；運轉記錄及檔案管理出現差錯，每臺扣1-3分。機動科職工教育職工培訓、職業技能鑒定及基礎工作5新員工未進行三級教育的，操作類崗位未取得本崗位職業資格證書、特種作業崗位未取得特種作業操作證而安排上崗的，每發現一人扣2分；未按計劃選派人員參加培訓或未辦理培訓手續的，每一人次扣1分；未按要求準備培訓考核所需的人員、場地、設備、工用具的，未按時上報職教信息和報表的,每次扣1分；其他員工培訓、員工考核、基礎工作、臨時工

37、作各項內容按勞資教育科員工培訓考核細則執行。勞資教育科環境保護污油、污水、固體廢棄物必須回收、處理；野外施工環保達標。8污水超標外排，一次扣4分；固體廢棄物沒有定期處理，發現一次扣1分；野外施工環保不達標，發現一次扣2分；發生人為責任環境污染事故或因污染事故、工農糾紛導致新聞媒體曝光、在社會上造成不良影響、后果嚴重的不得該項分；發生污染事故不報告或處理重大工農關系不匯報，一次扣1分；因工農環保管理工作不力，影響生產正常進行或造成環境污染事故的，視情節，扣2-8分。工農環保辦節能管理節約使用水、電及各種燃料，加強物資供應管理5因管理、檢查不到位，造成水、電、訊事故，發生一起，扣2分；因其它原因出

38、現水、電、訊事故，搶修不及時，一次扣1分；因管理、檢查不到位，造成成品油流失，發生一起，扣2分；按定量指標使用成品油和煤，指標波動0.5%，得基分；每超1%，扣0.5分；超計劃的10% 以上不得該項分。按定量指標用電、用水，指標波動0.5%，得基分；每超1%，扣0.5分；超10% 以上，不得該項分。水、電、訊基礎工作發生一起問題，扣0.5分，發現違章用電和盜賣成品油事件，扣2分。發生被盜賣能源現象不得該項分；庫房管理做到定額不超，每超10%，扣1分；發現材料去向不明或丟失，擅自變賣廢舊物資，發現一次扣2分。水電節能科物資供應科廠月度生產競賽考評細則（三）單位：綜合維修隊考核項目考評內容基分加、

39、扣 分 標 準考核科室生產任務完成維修工作量，完成筑路任務和上級指派任務30維修工作拖延工期，每拖延一天扣2分；對臨時委派的任務完成不好，酌情扣1-5分；對原油生產造成嚴重影響取消考核資格，。 調度室地面科安全生產交通管理 工業生產15未履行崗位職責，一項扣2分；發生一起次要責任（含次要責任）以上交通死亡一人事故，扣15分，次要責任以下，扣10分；交通重傷，一人扣10分；工業生產中發生一人次重傷事故取消評比資格，發生輕傷事故，一人次扣10分，臺車、人均經濟損失超標不得該項分；發現事故苗頭和未遂事故，一次扣1分；檢查發現違章，一次扣0.5分；發生重大火災不得該項分，一般火災，扣5分，發生有責任火

40、警，一次扣5分，檢查發現重大火險隱患未及時整改，一次扣2分。生產物資因管理不善，被盜在千元以下，扣2分，千元以上視損失大小，酌情扣2-10分；有被盜案件不及時報案，一次扣1分；擅自變賣物資的，扣2-10分。安全科保衛科質量管理質量及日常管理20工程維修合格率100%，一次合格率96%，正點率100%，服務周到，用戶滿意，以上各項有一項達不到，扣2-6分；無竣工資料或竣工資料填寫不認真，一次扣2分；換向井（時間超過13天后）出現抽油機墊層斷裂，一次扣5分，并通報；施工的井場道路不合格，扣3分/井次；施工的玻璃鋼管交付使用后出現滲漏現象，扣2分；承建的拉油點若發現安裝、土建、電氣工程等出現問題，扣

41、3分；庫存物資必須做到“四對口”，實行“四號定位”、“五五擺放”，發現一處達不到要求，扣1分；材料領用未按規定申報需求計劃，發現違規一次扣2分；因管理原因使材料質量降低，造成損失或影響生產，扣2-5分；各類資料、報表按要求上報，不上報扣2分，遲報扣1分；質量不高扣1分，發現假資料，扣2分；出現其它質量、管理問題的酌情扣分；出現重大質量問題，取消評比資格。在廠專業部門組織的檢查、督導和考評活動中，對掩蓋問題、歪曲事實、拒不接受意見或建議的單位，扣1-2分。廠級制度、措施和專題活動落實不到位或不積極、不認真配合的單位，扣1-2分。質量監督站計劃科地面科物資供應科企管科技術科考核項目考評內容基分加、

42、扣 分 標 準考核科室成本單項預算包干，項目決算不超預算，數據準確，上報及時，有單項工程成本節、超分析7完不成廠規定的內部利潤上繳指標不得該項分；沒有單項工程成本節超分析資料，扣1分；對外結算不及時,影響全廠成本控制,每次扣1分；總成本每季度進行一次考評，每超1%，扣1分，如超過5%，則扣除全部成本分7分。不得私自上計劃外項目，不得進行超標維修項目，每發現一起，扣5分。財務科計劃科設備管理設備日常管理狀況，強制保養及油水管理，運轉及檔案管理，機械責任事故情況10造成機械責任事故視情節，扣1-10分，隱瞞事故不報不得該項分；凡實行強制保養的設備，每超保一臺，扣1分；不按時完成廠下達的設備修保、加

43、工計劃及重點工作，扣1-10分；設備管理與各項制度落實較差，酌情扣1-5分，設備管理未達標，每項酌情扣1-3分；設備用油、用水管理出現差錯，每臺扣1-3分；運轉記錄及檔案管理出現差錯，每臺扣1-3分。機動科職工教育職工培訓、職業技能鑒定及基礎工作5新員工未進行三級教育的，操作類崗位未取得本崗位職業資格證書、特種作業崗位未取得特種作業操作證而安排上崗的，每發現一人扣2分；未按計劃選派人員參加培訓或未辦理培訓手續的，每一人次扣1分；未按要求準備培訓考核所需的人員、場地、設備、工用具的，未按時上報職教信息和報表的,每次扣1分；其他員工培訓、員工考核、基礎工作、臨時工作各項內容按勞資教育科員工培訓考核

44、細則執行。勞資教育科環境保護污油、污水、固體廢棄物必須回收、處理；野外施工環保達標。8污水超標外排，一次扣4分；固體廢棄物沒有定期處理，發現一次扣1分；野外施工環保不達標，發現一次扣2分；發生人為責任環境污染事故或因污染事故、工農糾紛導致新聞媒體曝光、在社會上造成不良影響、后果嚴重的不得該項分；發生污染事故不報告或處理重大工農關系不匯報，一次扣1分；因工農環保管理工作不力，影響生產正常進行或造成環境污染事故的，視情節，扣2-8分。工農環保辦節能管理節約使用水、電及各種燃料，加強物資供應管理5因管理、檢查不到位，造成水、電、訊事故，發生一起，扣2分；因其它原因出現水、電、訊事故，搶修不及時，一次

45、扣1分；因管理、檢查不到位，造成成品油流失，發生一起，扣2分；按定量指標使用成品油和煤，指標波動0.5%，得基分；每超1%，扣0.5分；超計劃的10% 以上不得該項分。按定量指標用電、用水，指標波動0.5%，得基分；每超1%，扣0.5分；超10% 以上，不得該項分。水、電、訊基礎工作發生一起問題，扣0.5分，發現違章用電和盜賣成品油事件，扣2分。發生被盜賣能源現象不得該項分；庫房管理做到定額不超，每超10%，扣1分；發現材料去向不明或丟失，擅自變賣廢舊物資，發現一次扣2分。水電節能科物資供應科廠月度生產競賽考評細則（四）單位：消防總站考核項目考評內容基分加、扣 分 標 準考核科室生產任務生產防

46、火值班、戰備執勤、火災撲救及時，完成上級臨時委派任務30生產防火準點率達100%，值班現場防范措施落實到位、人員在崗、著裝整齊，及時撲滅初期火災，服務周到，一項達不到扣1分；接、出警迅速，一次達不到，扣1分；每次火災撲救有滅火戰評或撲救報告，欠一份，扣1分；接警后，出警不及時、措施不力，造成損失增大，扣5-10分。調度室安全科安全生產交通管理 工業生產15未履行崗位職責,一項扣2分；發生一起次要責任（含次要責任）以上交通死亡一人事故，扣15分，次要責任以下，扣10分；交通重傷，一人扣10分；工業生產中發生一人次重傷事故取消評比資格，發生輕傷事故，一人次扣10分，臺車、人均經濟損失超標不得該項分

47、；發現事故苗頭和未遂事故，一次扣1分；檢查發現違章，一次扣0.5分；發生重大火災不得該項分，一般火災，扣5分，發生有責任火警，一次扣5分，檢查發現重大火險隱患未及時整改，一次扣2分。生產物資因管理不善，被盜在千元以下，扣2分，千元以上視損失大小，酌情扣2-10分；有被盜案件不及時報案，一次扣1分；擅自變賣物資的，扣2-10分。安全科保衛科質量管理質量及日常管理20庫存物資必須做到“四對口”，實行“四號定位”、“五五擺放”，發現一處達不到要求，扣1分；材料領用未按規定申報需求計劃，發現違規一次，扣2分。因管理原因使材料質量降低，造成損失或影響生產，扣2-5分。各類資料、報表按要求上報，不上報扣2

48、分；遲報扣1分，質量不高扣1分，發現假資料，扣2分；出現其它質量、管理問題的酌情扣分；出現重大質量，取消評比資格。在廠專業部門組織的檢查、督導和考評活動中，對掩蓋問題、歪曲事實、拒不接受意見或建議的單位，扣1-2分；廠級制度、措施和專題活動落實不到位或不積極、不認真配合的單位，扣1-2分。物資供應科調度室企管科技術科成 本單項預算包干，項目決算不超預算，數據準確，上報及時，有單項工程成本節、超分析7完不成廠規定的內部利潤上繳指標不得該項分；沒有單項工程成本節超分析資料，扣1分；對外結算不及時,影響全廠成本控制,每次扣1分；總成本每季度進行一次考評，每超1%，扣1分，如超過5% 則扣除全部成本分

49、7分。不得私自上計劃外項目，不得進行超標維修項目，每發現一起，扣5分。財務科計劃科考核項目考評內容基分加、扣 分 標 準考核科室設備管理設備日常管理狀況，強制保養及油水管理，運轉及檔案管理，機械責任事故情況10造成機械責任事故視情節，扣1-10分，隱瞞事故不報不得該項分；凡實行強制保養的設備，每超保一臺，扣1分；不按時完成廠下達的設備修保、加工計劃及重點工作，扣1-10分；設備管理與各項制度落實較差，酌情扣1-5分，設備管理未達標，每項酌情扣1-3分；設備用油、用水管理出現差錯，每臺扣1-3分；運轉記錄及檔案管理出現差錯，每臺扣1-3分。機動科職工教育職工培訓、職業技能鑒定及基礎工作5新員工未

50、進行三級教育的，操作類崗位未取得本崗位職業資格證書、特種作業崗位未取得特種作業操作證而安排上崗的，每發現一人扣2分；未按計劃選派人員參加培訓或未辦理培訓手續的，每一人次扣1分；未按要求準備培訓考核所需的人員、場地、設備、工用具的，未按時上報職教信息和報表的,每次扣1分；其他員工培訓、員工考核、基礎工作、臨時工作各項內容按勞資教育科員工培訓考核細則執行。勞資教育科環境保護污油、污水、固體廢棄物必須回收、處理；野外施工環保達標。8污水超標外排，一次扣4分；固體廢棄物沒有定期處理，發現一次扣1分；野外施工環保不達標，發現一次扣2分；發生人為責任環境污染事故或因污染事故、工農糾紛導致新聞媒體曝光、在社

51、會上造成不良影響、后果嚴重的不得該項分；發生污染事故不報告或處理重大工農關系不匯報，一次扣1分；因工農環保管理工作不力，影響生產正常進行或造成環境污染事故的，視情節，扣2-8分。工農環保辦節能管理節約使用水、電及各種燃料，加強物資供應管理5因管理、檢查不到位，造成水、電、訊事故，發生一起，扣2分；因其它原因出現水、電、訊事故，搶修不及時，一次扣1分；因管理、檢查不到位，造成成品油流失，發生一起，扣2分；按定量指標使用成品油和煤，指標波動0.5%，得基分；每超1%，扣0.5分；超計劃的10% 以上不得該項分。按定量指標用電、用水，指標波動0.5%，得基分；每超1%，扣0.5分；超10% 以上，不

52、得該項分。水、電、訊基礎工作發生一起問題，扣0.5分，發現違章用電和盜賣成品油事件，扣2分。發生被盜賣能源現象不得該項分；庫房管理做到定額不超，每超10%，扣1分；發現材料去向不明或丟失，擅自變賣廢舊物資，發現一次扣2分。水電節能科物資供應科廠月度生產競賽考評細則（五）單位：儀表車間考核項目考評內容基分加、扣 分 標 準考核科室生產任務各種標準器具、在用器具的檢測、保養、修理30標準器具的送檢率100%，在用計量器具檢測率95%，一項達不到扣2分；所轄水、電表檢測率100%，每低于10%，扣1分；對臨時委派工作完成不好，酌情扣1-5分。技術科調度室地質所安全生產交通管理 工業生產15未履行崗位

53、職責,一項扣2分；發生一起次要責任（含次要責任）以上交通死亡一人事故，扣15分，次要責任以下，扣10分；交通重傷，一人扣10分；工業生產中發生一人次重傷事故取消評比資格，發生輕傷事故，一人次扣10分，臺車、人均經濟損失超標不得該項分；發現事故苗頭和未遂事故，一次扣1分；檢查發現違章，一次扣0.5分；發生重大火災不得該項分，一般火災，扣5分，發生有責任火警，一次扣5分，檢查發現重大火險隱患未及時整改，一次扣2分。生產物資因管理不善，被盜在千元以下，扣2分，千元以上視損失大小，酌情扣2-10分；有被盜案件不及時報案，一次扣1分；擅自變賣物資的，扣2-10分。安全科保衛科質量管理質量及日常管理20庫

54、存物資必須做到“四對口”，實行“四號定位”、“五五擺放”，發現一處達不到要求，扣1分；材料領用未按規定申報需求計劃，發現違規一次，扣2分。因管理原因使材料質量降低，造成損失或影響生產，扣2-5分。各類資料、報表按要求上報，不上報扣2分；遲報扣1分，質量不高扣1分，發現假資料，扣2分；出現其它質量、管理問題的酌情扣分；出現重大質量，取消評比資格。在廠專業部門組織的檢查、督導和考評活動中，對掩蓋問題、歪曲事實、拒不接受意見或建議的單位，扣1-2分；廠級制度、措施和專題活動落實不到位或不積極、不認真配合的單位，扣1-2分。物資供應科調度室企管科技術科成 本單項預算包干，項目決算不超預算，數據準確，上報及時，有單項工程成本節、超分析7完不成廠規定的內部利潤上繳指標不得該項分；沒有單項工程成本節超分析資料，扣1分；對外結算不及時,影響全廠成本控制,每次扣1分；總成本每季度進行一次考評，每超1%，扣1分，如超過5% 則扣除全部成本分7分。不得私自上計劃外項目，不得進行超標維修項目，每發現一起，扣5分。財務科計劃科考核項目考評內容基分加、扣 分 標 準考核科室設備管理設備日常管理狀況，強制保養及油水管理，運轉及檔案管理，機械責任事故情況10造成機械責