1、管理咨詢公司策劃書Pleasure Group Office T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18文作者:EPU 長凱EPU網址：本文版權為EPU所有，轉載或引用請注明。目錄、業務發展規劃、數據業務1、數據收集32、數據整理33、數據加工34、數據托管35、注忌事項 3II、管理咨詢業務1、業務范疇 42、咨詢流程53、結算方式54、注意事項6III、培訓子系統1、職場驛站72、招聘資訊83、專家呈現94、檔案管理95、 關于我們（板塊）二、附錄a）附錄一19b）附錄二10、業務發展規劃I、數據業務A、咨哼調查所獲數據1、數據收集 J】、進彳A、錄.、國家機構、媒

2、體、其它數據中心資料總詢服務所獲數據（需得到涉及的相關企業授權）。 f數據庫3、數據加工（發表于企業網站和刊物_ A、錄入數據庫-B、發表于企業刊物、學術刊物或相關網站4、數據托管：企業委托本管理咨詢管理相關數據。5、注意事項：數據業務可以作為一個獨立的項目單獨運營，在獲得商業利益的同時，為公司管理咨詢業務提供數據支持。完善的數據業務可以加速管理咨詢業務中方案的制定，提高方案制定的可靠性和準確性。II、管理咨詢業務1、業務范疇：管理咨詢診斷營銷管理咨詢人力資源咨詢財務管理咨詢預算管理咨詢運營管理咨詢保密管理咨詢集團管控咨詢績效考核咨詢薪酬管理咨詢組織機構咨詢戰略管理咨詢風險管理咨詢成本管理咨詢

3、稅務籌劃咨詢市場調研咨詢網絡營銷策劃六西格瑪咨詢獵頭服務咨詢業務流程重組新建企業咨詢投資管理咨詢委托運營咨詢 IT管理咨詢國際業務咨詢重組改制咨詢對標管理咨詢培訓規劃咨詢并購重組咨詢 信息化管理咨詢供應鏈管理咨詢知識管理咨詢企業內訓咨詢1、根據本管理咨詢公司不同專家組的構成來選擇各專家咨詢小組所提 供服務的內容。2、企業實施過程中如需對員工培訓，則可依托“中國職場驛站”和“職場加油站”為其提供培訓服務。2、咨詢流程：建立伙伴關系發現問題 進行企業調研：內部：企業內部調研外部：企業周邊壞境（市場、競爭對手等）調研管理咨詢專家：確定項目目標組與企業共同制定適當措施業進行實施制劃卜議如有需要則成立相

4、關專家帶頭的實施督導組輔助企業完成相關計劃項目階段實施的情況總結、項目階段實施的后續服務。3、結算方式A、標準化：每項服務收費明碼標價目的：杜絕缺乏自律，漫天要價的現象。B、模塊化：發現問題、分析問題、解決問題各階段分別收費目的：某些企業只需要整個管理咨詢服務體系中的一部分，收費實行 模塊化后，靈活性大大提高，適應能力較強。C、責任化：部分咨詢項目，如戰略管理咨詢、管理咨詢等服務實行績效 收費制，即按客戶收益的提升幅度收費。目的：由于咨詢服務的效果并不是絕對的，對于接受咨詢服務的企業 來說，它是像投資一樣具有一定的風險性。所以為了降低客戶的風 險、提高本公司的責任意識。在某些服務上應該實行共同

5、責任制。4、注意事項（針對管理咨詢行業相關問題所寫，問題見附錄一）A、在注重一般管理咨詢業務時，著重培養公司戰略管理咨詢服務的能力， 提高公司在高利潤咨詢市場的競爭力。B、嚴格的保密措施，統一專家咨詢師或咨詢工作小組，在兩年內不得為自 己服務過企業的競爭對手服務。為已接受我方管理咨詢服務的企業競爭對 手服務時，不得借閱已經接受服務企業的相關檔案。C、內部學習機制：/：成立專門機構，統籌內部學習規劃：以企業刊物為紐帶，以多名咨詢師構成的的小 組為單位，進行內外部交流和學習。D、將部分業務和返利性質的網站合作，以降低客戶的消費水平，提升公 司業務量，擴大影響。F、根據問題所制定的方案應具有針對性，

6、體現個性化。而不是套 固定模式，缺乏創新思維。G、建立本公司資訊網（具體介紹見附錄二）III、培訓子系統1、職場驛站廠課程信息A、培訓與輔導*網絡課堂匚公開課（部分優秀課程進行展示）廠考試具體信息B、考試：考試信息列表 4 相關培訓I相關網絡課堂 活動通知（發布官方組織的各類活動）C、人脈培養：J 用戶個人主頁 各行業交流論壇 驢友之家注：網絡課堂廠培訓班上課安排攝制組全程拍攝 編輯后上傳至網站供用戶下載丿用戶觀看賬戶所購買課程并可免費下載上課電子版教程（視頻通過技術手段禁止下載）參加實體培訓班的的學員可以免費獲得所參加課程 J的網絡課堂使用權。網絡課堂運行模式參考目匕京精華學校”2、招聘資訊

7、A、招聘種類y廠全職招聘兼職招聘-實習招聘B、招聘形式：將招聘資訊板塊以論壇形式展現給顧客為和我方合作企業開辟板塊專區。 非與我方合作企業可在論壇普通板塊發布招聘信息。a、通過網絡投遞的形式收集全國各地 廠的人才簡歷，編入人才數據庫中。 開設人才數據庫板塊b、每份簡歷都設置各類關鍵字，便于與我方合作用人單位企業查找。C、為本公司管理咨詢中的人力資源咨 詢和獵頭服務咨詢提供支撐3、專家呈現A、增設專家留言板塊或留言信箱4、檔案管理業務范疇：A、個人檔案管理B、企業檔案管理C、其他組織機構檔案管理注意事項：應制定嚴格的保密措施，未經檔案所有人批準，任何人 不得查閱。每接受一份檔案時，同檔案主簽訂保

8、密協議，并當場封存檔 案。5、關于我們A、 增設招聘版塊：將公司所有空缺職位、崗位要求、福利待遇等細 節全部在網站呈現給廣大瀏覽用戶。二、附錄附錄一：管理咨詢行業相關問題1、 國內大多數企業對管理咨詢業了解不夠2、企業經營高層對管理咨詢行業的認識有待提高3、受當前整體國民經濟不景氣影響，眾多企業有心治病，無力求醫。4、企業界的爆發心理及短期行為嚴重5、管理咨詢業魚龍混雜，整體咨詢水平不高，且缺乏行業規范。6、管理咨詢行業人才奇缺，制約著行業的發展7、對服務客戶未能提供很好的保密措施，容易造成客戶知識產權受到侵 犯，被其他企業竊取。8、多為營銷培訓、品牌培育、產品代理等觸及業務。企業戰略管理咨 詢，信息決策等高利潤市場無法拓展。附錄二：關于建設本公司網站的若干建議創建目的：為不了解和持觀望態度的企業進行簡要介紹管理咨詢 服務的作用，進行本公司的簡單介紹。展現本公司的能力及相關 成果（成果展示需相關企業授權或同意）網站建設原則：簡潔、直觀管理咨單服務簡介 公司簡介 咨詢專家必做板塊: 企業刊物 成果展示 咨詢流程7招聘信息4、企業刊物廠 由咨詢師總結出的工作經驗、工作啟示 內容:J 咨詢師對某一行業數據的分析和預測-咨詢師的研究成果盈利方式：對重要的、價值高的、具有權威性的文章收費對一般行性的、價值較