1、.策劃人員薪酬績效考核方案一、總體思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價公司策劃人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合策劃人員的工作特點，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有策劃人員。（三）考核關(guān)系由策劃部門主管會同人力資源部、考核專員組成考評小組負責(zé)考核。（四）策劃部門崗位設(shè)置及基本崗位薪資策劃人員分兩個崗位：策劃專員，策劃主管。策劃專員：初級：應(yīng)屆本科畢業(yè)生崗位薪資3000中級：相關(guān)工作經(jīng)驗1 年以上崗位薪資3500資深： 2 年以上策劃經(jīng)驗崗位薪資4000策劃主管：行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗3 年以上，帶團隊經(jīng)驗一年以上崗位薪資4500-5500（五）績效金額設(shè)定績效金額由員工月基本工資的15%+ 公

2、司提供與員工等額的績效金額組成。員工月基本工資= 崗位工資 + 崗位補助。月基本工資不包含餐補，話補，提成等其他福利。二、績效考核原則;.人力資源部是考核工作的組織者和指導(dǎo)者，負責(zé)制定有關(guān)人事考核的原則、方針和政策；擬訂考核制度和考核工作計劃；組織和協(xié)調(diào)各部門的考核工作；統(tǒng)籌指導(dǎo)各部門設(shè)計符合自身特點的考核辦法；1 、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)；2 、定期化與制度化原則：（ 1 ）公司對員工考核采用月度考核方法，人力資源部將收集和匯總各部門考核結(jié)果，上報總部，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲；（ 2 ）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度

3、，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，人力資源部負責(zé)不斷對制度進行修正和完善；3 、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：直接上司是其下級的主要考核者；考核者針對職員工作考績表所列內(nèi)容對被考核者逐項評定，考核結(jié)束后， 考核者必須讓被考核人了解到取得的成績與存在的不足。4 、公司對員工的考核采用百分制的辦法；5 、評分標(biāo)準(zhǔn)采取3 ： 7 的辦法：本人評價占30% ，上級評價70% ；三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為工作態(tài)度、工作能力三兩大部分，按照不同崗位設(shè)置不同的考核指標(biāo)，以考核細則中所量化的指標(biāo)為評判標(biāo)準(zhǔn)。四、考核細則公司的考核采用月度考核制度，每月3 日前，人力資源部將考核表分發(fā)到各部門，每;.月 7 日前各

4、部門將考評結(jié)果反饋到人力資源部進行匯總統(tǒng)計，并上報總部進行獎懲核計。部門內(nèi)每月將會進行考評通報。1 、等級定義：A 級： 90100 分 系數(shù) 1B 級： 89 90分系數(shù) 0.6C 級： 60 79分系數(shù) 0.5D 級： 4059分系數(shù) 0.4E 級： 39 分以下取消績效工資2 、職員考勤的規(guī)定a) 職員一個月內(nèi)遲到、早退累計達3 （含 3 次）次以上，月考核時不得評為A 等；遲到、早退累計達6 次（含 6 次）以上月考核時不得評為A 等、 B 等；遲到、早退累計達8次（含 8 次）以上月考核時不得評為A 等、 B 等、 C 等。遲到、早退累計達10 次（含 10次）以上，取消績效工資。b

5、) 職員一個月內(nèi)未打卡累計達1 次者，月考核時不得評為 A 等；未打卡次數(shù)達 2 次者月考核時不得評為A 等、 B 等；未打卡次數(shù)達3 次者月考核時不得評為A 等、 B 等、 C 等。未打卡次數(shù)累計達4 次（含 4 次）以上，取消績效工資。（出差的員工除外）c) 職員曠工0.5 天（含 0.5 天）以上，月考核時不得評為C 等（含 C 等）以上、曠工1 天以上（含1 天），月考核時取消績效工資。3 、績效工資和考評結(jié)果掛鉤的辦法。4 、職員實際績效工資總額 = 績效總金額 * 本人的考評系數(shù)5 、每年 10 月 1 日以前入職者，當(dāng)年需作年度考評，年終獎按其實際的入職時間計算年資來核計。 10

6、 月 1 日（含）以后入職者，當(dāng)年不作年度考評,不享受當(dāng)年的年終獎。五、年終獎、年終勸退與考評結(jié)果掛鉤的規(guī)定1 、年終獎與考評結(jié)果掛鉤的規(guī)定年終時，公司將根據(jù)各部門全年考核的綜合成績與職員個人考核的綜合成績，評定出三;.個等級的年終獎金，具體比例為：一等：公司職員總數(shù)的10%二等：公司職員總數(shù)的20%三等：公司職員總數(shù)的60%2 、年終勸退與考核結(jié)果掛鉤的規(guī)定年終時，公司將參考各部門全年考核的綜合成績與職員個人考核的綜合成績，對最差的D 級的職員，勸其自動離職。六，績效考核表;.被考評者：考評項目工作態(tài)度專業(yè)技能.文案策劃績效考核表考評時間：部門：職務(wù)：考核人：考核內(nèi)容分值標(biāo)準(zhǔn) 60%自評其他員本欄平均上級評價工評分1.紀(jì)律性： 遵守公司各項規(guī)章制度，準(zhǔn)時參加各項會議，配合管10理2.團隊意識： 重視與同事的工作10配合，工作不推諉。3.責(zé)任感：職責(zé)明確，主動承擔(dān)10重任并圓滿完成任務(wù)4.工作用心， 經(jīng)常為公司提出好5的意見和建議。5.周全縝密：工作細致入微，考10慮問題全面，遺漏率低。6.工作效率： 能按照自己的周工作計劃開展工作，經(jīng)常自我改善，辦事效率高，無拖拉現(xiàn)象，15工作質(zhì)量高，因文案本身導(dǎo)致的修改率低。考核內(nèi)容分值標(biāo)準(zhǔn) 40%自評其他員本欄平均上級評價工評分1.創(chuàng)意能力：寫作功底深厚，策10劃創(chuàng)意獨特，可行性高。