1、××公司座談會實施方案一、活動時間：20××年×月××日×月××日二、活動地點:××溫泉酒店三、具體負責人：××四、參會人員：分公司全體員工五、會議目的為了進一步落實分公司所制定的戰略目標,在總結今年工作的基礎上規劃好明年的工作。分公司決定公司全體人員開展一次座談會.活動要求分公司廣大員工要立足本職崗位工作，發揮自己的聰明才智和主人翁責任感,懷著對分公司的熱愛,以公司為家,緊緊圍繞促進分公司良性持續發展、民主管理及我可以為公司發展做什么等方面內容，讓每位員

2、工根據自身實際感受直言不諱,提出有助分公司不同層面發展和變革的行之有效的合理化建議，真正做到分公司發展心系員工，員工進步依靠分公司良好環境。你中有我，我中有你,在公司發展中榮辱與共,使公司與員工共同發展,共同進步。六、活動流程1.前期準備：確定座談會場地、時間，確定并聯系咨詢會到場人員。2。活動主體：現場座談會（1)公司負責人做開場白.（2）座談會由××主持。（3）會議記錄人員：××(4）現場攝像（影）人員:××3.活動總結：對座談會情況及員工的意見反饋作整理、總結。七、討論主題會議主題:明思路，謀發展，渡難關對分公司日常經營管理中出

3、現的問題進行交流，尋找“金點子”“新舉措"，集眾人智慧,群策群力，共同謀劃公司明年的發展。例如以下問題：（1）你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解?公司目前的狀況如何?（2）對工程項目管理發表意見(項目管理可控否?怎樣解決管理與發展的矛盾?）（3)你認為分公司有沒有滿足你自己的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？(4）我分公司的核心競爭力是什么？現狀如何？怎樣改進？（5）你認為如何拓展經營渠道？你覺得公司目前經營的工程項目數量是否滿足?接多少為好？外地(含省外)的項目接不接？（6）你覺得我們公司有企業文化嗎？如果有是什么？如果沒有那你覺得應該是什么？八、主題闡釋“明思路&q

4、uot;主要是對前期工作中存在的生產、管理上的問題進行有效的梳理與總結，以便使我們的學習成果、思考內容、實踐措施在分公司得到更為廣泛的交流,推動分公司的發展.為今年的工作作好總結，為明年的工作開好頭，同時也為員工的職業生涯規劃指明正確的方向，使我們在今后的工作中，思路更加明確，措施更加得當，所做的各項努力更加富有成效.“謀發展"主要是通過明思路來謀求公司的發展，只有思路明確才會有更好的發展.“渡難關”則是說分公司在發展過程中遇到危機時通過有效的解決方案順利渡過難關，比如說經營方式、企業管理、人力資源等這些方面的困難。總的來說，“明思路”是前提(基礎),“謀發展"是根本，“渡

5、難關”是過程，這三者在企業生產、管理與發展中都是必須經歷的.三者相互聯系也相互制約，缺一不可。九、經費預算1.包車：××元（往返）2。娛樂休閑：××元3。會議場地費:××元4。餐費：××元5。其他費用：××元費用合計（按最高費用算）:××元十、時間安排20××年×月××日時間安排表十一、注意事項1。在活動過程中，希望各位學員嚴格遵守時間安排，服從指揮,統一行動。2.如若由于某些原因造成活動無法按預定時間進行,那么請各位同事耐心等待通知。3。希望各位同事不要攜帶貴重物品,以免造成丟失。4.在活動過程中,希望各位同事注意自身安全,不要參與危險的酒