1、附三 發 生 源 和 難 點 問 題 調 查 表序號 問題點 類別 問題產生原因 處理辦法 能否自 主實施 1 2 3 4 5 6 7 8附四發 生 源 和 難 點 問 題 對 策 計 劃 書序號 問 題 點 對 策 項 目 擔當 改 善 日 程 1 W 2 W 3 W 4 W 5 W 6W 1 2 3 4 5 6 7附五對 策 結 果 報 告 書序號問題點對策項目擔當實施結果評價反省和今后 的計劃 1 2 3 4 5 6 7 8第三節5S 活 動 的 檢 查 和 評 比一、目的 維持和提升5S水平是一件困難的事情,稍有松懈和其他客觀因素都會造成5S活動的停滯,來之不易的5S成果有可能快速消失

2、。為了使5S水平得到有效維持和提升,定期實施5S檢查是很有必要的。1.段和各部門5S推進體制的確認；2.5S計劃落實情況的確認;3.現場5S水平和問題點的確認;4.提升員工的5S意識;5.為評比和獎勵提供依據.二、5S檢查的實施步驟1.對照5S檢查表實施5S檢查2. 由檢查組向5S委員會提出檢查結果,提出改善要求,決定改善計劃.3. 對部門負責人發出改善指示4. 部門提出具體改善計劃和改善方法5. 改善的實施6. 向5S委員會報告7. 5S委員會現場確認三、5S檢查表的制作(附圖表樣式)四、5S活動檢查實施組織體系1. 活動者:5S委員會2 .活動參與者:段領導,部門負責人,5S委員3. 檢查

3、基準:5S檢查表4. 實施周期:每季(或每月)實施一次。附: 5S 檢 查 表 檢 查 項 目很好 好一般 差很差30分25分20分15分10分 整理工作有沒有具體有效的改善 整頓工作有沒有具體有效的改善 清掃工作有沒有具體有效的改善 清潔工作有沒有具體有效的改善 其他項目 合 計檢查記錄 總 分 第六章目視管理的應用第一節什么是目視管理一、目視管理的定義。所謂目視管理，是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業方法，讓全體員工能夠利用眼睛看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地作出判斷和對策。目視管理通過徹底貫徹“信息共享”的管理原則，使全體員工成為自主管理和自主經營的主角。二、目視管理的用途1.使異常

4、、問題點明顯化2.使管理效率化三、目視管理的基本要素。讓正常與否一目了然；繪出理想狀態；著眼于使作業簡單化；使其有利于避免失誤的發生。第二節目視管理的應用 目視管理實施辦法No 應用范圍 目視管理手法 實現方法 1 質量管理區域劃分畫上分界線等分色管理用油漆等涂色特性值管理文字標示品質異常提示使用道具等不良狀態識別分色或使用道具 2 備品管理定位管理劃線或形跡定位數量管理文字標示或其他異常管理狀態標示購買點管理限量和購買點標示 3 安全管理區域劃分用油漆等涂色關鍵點警示設置警示牌強化意識進行安全天數動態揭示安全備品管理置于顯眼、方便的位置 4 設備管理定位管理劃線等狀態管理看板標示點檢標準管理

5、點檢表異常管理極限標示 5 物料管理限量管理最大、最小值標示限高管理極限高度標示購買點管理數量和購買點標示異常管理狀態標示 6 文件管理文件擺放定位標示分類分色、分段、分柜提示構建文件索引體系查詢構建文件索引體系 7 場所管理場所標示趣味命名區域劃分劃線揭示物整頓格式和高度等統一規范化管理揭示物認可制 8 環境管理垃圾回收管理分色、分類環境美化各類制作節能降耗提示溫馨文字提示 9 流程管理操作程序揭示以多種方式揭示在地面、墻面、通道、設備上作業要點揭示辦事流程揭示10 目標管理方針的揭示指定場所懸掛目標的展示制作管理看板指標推移情況揭示制作管理看板11第三節目視管理應用實例一、目視管理在區域管

6、理中的應用區域畫線實現的方法產生的作用1.用油漆在地面上刷出線條；2.用彩色膠帶貼于地面上形成線條。1.通過畫線劃分出通道和工作場所，以保持通道暢通；2.通過對工作區域進行畫線，確定各區域的使用功能；3.決定可移動物品的擺放位置，防止物品隨意移動或搬動后不能歸位。圖進行區域畫線后的生產現場二、目視管理在物品管理中的應用實現的方法產生的作用1.明示應該放置何種物品；2.明示物品的最大放置數量（最大庫存量）和最少放置數量。3.明示物品數量不足時如何對策（采購途徑及采購數量等）。1.防止過量采購；2.防止斷貨，以免影響生產。圖配件擺放有序三、目視管理在設備管理中的應用圖設備油水流向指示四、目視管理在

7、安全管理中的應用圖危險作業區警示圖入庫安全提示圖起重吊運指揮信號第七章：間接部門的5s活動第一節現場和間接部門5S比較一、5S對象物的比較類別生產現場辦公室對象物1·生產場所·辦公場地2·生產設備、設施·辦公設備、設施3·生產工、夾、模具·辦公用具、文具4·物料、產品·文件類別生產現場辦公室主要目的1·建立整潔、有序、安全的作業現場·建設溫馨、明快、高效的工作環境2·讓員工養成按標準作業和及時進行的整理、整頓、清掃的良好習慣·讓員工養成按標準作業和日事日畢的良好習慣二、5S參

8、與者不同現場5S活動的參與者主要是一線員工，而非現場部門S活動的參與者主要是辦公室職員。辦公室推行S的難點：1.平等意識的缺乏；2.認識上存在誤區；3.推動過程中缺少辦法。第二節文件的5s一、文件5S的目的為了提高辦公事務效率，減少查找文件的時間，創建一個干凈整潔的工作環境。1.文件5s的目的對文件資料進行整理、整頓的目的如下：1.文件信息的共享和有效利用；2.減少尋找文件的時間，提高工作效率；3.辦公室空間的有效利用；4.提高辦公事務效率。2.辦公室文件資料5s的基本原則文件不重復保管：一種文件只在一個位置上保管；對原件實施管理：不隨意復印或使用復印件；分類歸檔管理：不要使文件私有化；文件統

9、一規格：原則上統一為A4紙張；簡化報告文件：原則上報告限定在12張A4紙；文件取放方便：能夠快速地取出和保管文件。圖文件擺放和標識二、文件的廢棄（整理）1.設定文件廢棄的目標2.設定廢棄的對象和廢棄基準3.文件整理前的準備4.文件整理的實施在實施過程中，要注意測定保留和廢棄文件的數量三、文件的分類歸檔管理（整頓） 1.根據業務內容進行分類 2.設定文件管理的體系和基準3.歸檔前準備和歸檔實施四、文件的維護（清掃、清潔和素養）決定管理責任人，定期維護，養成良好的清理、歸檔管理習慣。1.清掃：維護對歸檔的文件特別是中、長期保存的文件和文件柜要定期進行清掃維護。2.清潔：明確責任人決定文件管理責任人

10、，并將責任人的名字明確地標識在文件柜或文件夾上。3.素養：養成良好的習慣時時要求員工能很好地維護文件的5s狀態，做到愛護地使用文件，使用完之后及時歸檔，按規定要求復印和發放文件，培養員工良好的習慣。第三節辦公用品的5s一、辦公桌內文具的整理、整頓1.制訂部門及個人的持有標準2.清點多余的辦公用品3.決定辦公用品的擺放二、辦公用品低減活動1.盡可能減少個人持有量2.盡可能讓辦公用品發揮最大的功效3.最大限度地減少辦公用品的品種4.最大限度地減少辦公用品的庫存方法1：全段實現辦公用品統一管理方法2：實行辦公用品預算管理制度方法3：供應商即時供應方式第四節會議的精簡和改善一、精簡會議的必要性二、高效的會議運行方式1.盡