1、做為業主如何管理工程項目 1、安全管理。安全是確保一切建設工程順利進行的先決條件，在當今的建設工程項目施工中沒有安全就沒有一切，可見安全管理直接決定著一個建設工程項目的成敗。 2、投資控制。經濟收人是業主方進行項目投資的源動力，因此對投資的控制是業主方在進行項目過程中最重要的任務。 3、進度控制。進度控制既時間控制，任何一個項目都有其計劃和要求的工期，只要滿足合同的工期要求才算順利完成施工任務，滿足業主方進行下一步市場營銷的必須要。 4、質量控制。質量是建筑業企業生存的根本條件，是建筑業企業滿足市場和行業要求的的最基本素養，因此業主對質量的控制是業主在建筑工程施工過程中應該主要關切的問題。 5

2、、合同和信息管理。由于建設工程項目的復雜性，因此每個項目都有復雜的合同關系，因此合理的對建設工程項目進行中產生的合同和相關信息進行管理是十分必要的。 6、組織和協調任務。建設工程項目通常都必須要多個相關部門和工種的協同合作，這就要求業主方在這個過程中扮演好組織和協調者的角色，只有這樣才干使項目各單位和部門見順利的進行溝通，避免由于溝通盲點產生的問題。 2業主處理風險的主要方法 a) 使用有效的預警系統。 業主進行風險控制的優良途徑之一是建立有效的監控預警系統, 有效地覺察計劃的偏離以便及早采用防范措施來較好地完成項目。為了建立有效的預警系統, 就必須事先分析項目實施各階段可能存在的風險。如項目

3、立項階段, 要對將來建設期內物價上漲可能性、通貨膨脹、宏觀政策走向、融資難易程度等進行分析; 施工之前, 要對可能存在的惡劣氣候、惡劣自然條件、惡劣的地理環境、不利的現場條件等進行分析。 b) 采納系統的項目管理方法。 系統的項目管理方法, 推崇動態的目標控制, 采納嚴密的計劃、協調與控制的手段, 重視合同管理及事前控制, 使得項目能夠在預先控制的狀況下順利進行, 減少項目風險。如聘請專業工程師參加承包合同條款的起草與談判, 并強化日常的合同管理,可以減少被承包商利用合同條款進行索賠的風險和機會。 c) 做好應急計劃。 識別和分析風險的全過程必須了解風險可能出現的類型及其重點, 這是十分必要的

4、。這里, 僅僅占有信息是遠遠不夠的。信息必須用于當風險出現時對其進行管理, 還必須制訂相應的風險應急計劃。應急計劃是為控制將來可能出現的特定狀況做準備的。應急計劃包括風險的描述、風險出現的可能性、風險的影響及適當的反應。好的應急計劃把風險看作是由某種觸發器引起的。換言之, 它存在著因果關系。在項目管理中僅僅接受風險而不重視原因, 那僅僅是事后反應,而不是預先行動。應急計劃應對原因做出推斷。如,業主應該在工作處于計劃的關鍵路徑時做好應急計劃, 因為如果關鍵工作錯過了開始或結束時間或者兩者都錯過了, 就會影響整個項目的完成日期。 3業主的工程項目各階段的風險類型 1、項目建議書階段: 由于掌握項目

5、的有關資料和信息十分有限，本階段風險非常大，主要是: 發現問題或機遇的風險; 提出項目設想的風險; 收集與項目建議有關的各種數據和信息中的風險; 風險分析的風險; 確定項目技術經濟指標中的風險; 項目概念制定中的風險; 項目技術經濟效果分析和猜測中的風險; 項目建議書編制中的風險; 項目建議書評估和審批中的風險。 2、項目可行性研究階段: 由于工作的復雜性，包涵著大量的不確定性和風險，主要有: 項目立項以后的技術、經濟、運行條件和環境等方面調查研究中的風險; 項目選址和規劃制定方案中的風險; 落實項目所必須資源和基礎設施供應方案與環保措施中的風險; 提出項目可替代備選方案中的風險; 項目單項和

6、綜合可行性分析中的風險; 項目可行性研究報告編制、評估、審批中的風險。 3、制定階段: 該階段的風險類型主要是項目的計劃變更風險、制定人選擇的風險、項目制定變更風險、項目制定失誤風險等。 4、施工階段: 主要包括項目的投資( 成本) 風險、工期風險、質量風險、施工安全風險、合同管理風險、人力資源風險、采購風險、組織風險以及溝通協調風險等。 5、交付使用階段: 有項目外包部分的質量和合同風險、項目存在問題的整改與善后工作風險、項目各種文件移交風險、對外采購合同風險等。 建設工程項目各個階段存在的這些風險類型中，都不同程度的包涵以下幾方面的風險因素: ( 1) 政治風險; ( 2) 經濟風險; ( 3) 社會